湖南火电建设公司项目施工调度管理规范

项目施工调度管理标准Q/501-217.02.005-2012Q/501-217.02.005-2012PAGE4PAGE79PAGE74XX集团湖南省火电建设公司标准项目施工调度管理标准Q/501-217.02.005-20121范围1.1本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。1.2本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。2引用标准本标准依据公司《施工调度管理标准》制订。3术语项目部施工调度：是指从事基建施工企业依据工程进度需求，在项目部施工副经理的直接领导下，对项目部承担的工程所需人力、工机具、材料设备资源进行统一调配，负责协调项目部各专业公司（中心）、各部室之间关于施工中的相互关系。以下简称施工调度。4管理职能与管理关系4.1项目经理是施工调度的全面管理者，负责所辖项目部管理人员的外部调配需求，负责处理施工过程中影响施工进度的重点、难点问题。4.2项目施工副经理是项目施工调度的直接管理者，负责协调所辖项目部各施工项目（班组或分包队伍）重要人力、工机具、材料设备的需求。4.3项目工程部是施工调度的直接实施部门，在项目部范围内对各专业公司（中心或分包队伍）的工机具、人力资源直接行使调度权。调度工程师是项目部施工调度总协调人，负责项目部范围内的现场施工协调。4.4项目经营部人资对人力资源在项目部范围内外的调度进行过程记录和手续办理。4.5公司各专业公司（中心）经理（主任）、职能部室主任负责所辖人员、工机具在项目部之间的调配。4.6公司主任调度负责各项目部之间人力、工机具等资源调配信息的接收与协调，对各项目部的人力资源需求及时与各专业公司（中心）、部室沟通，并下达调度指令。4.7热机、电控专业公司、检测中心、机械公司对所辖工具、中小型机具在项目部及其他应急施工项目之间行使调度权，公司主任调度全面掌握情况并进行一般事项的协调。独4.8锣羊公司物肉资部负私责各项贩目部之活间周转欠性材料紧的调配决平衡，钉保障各公项目部眯的周转著性材料崇需求。瓜4.9劲惭公司人夫资部负练责各项野目部之驳间人力院资源调宪令手续誉办理；起根据项扮目部的独需求，边按照《蛋外聘员商工管理象办法》薪的管理昂规定负麻责职能蓄范围内法各项目杂部外聘补人员招命录。为子项目部假寻求外汇部纯劳凯务支持剑力量提差供服务趁。疫4.1准0骆菌公司合赖同部、拖工程部嫂负责根跨据各项注目部需劲求选择梢分承包朗队伍。凑为项目滑部寻求盐重要外宪部施工循队伍资际源提供薪服务。荐4.1五1滨乓公司生参产副经浑理是全线公司范像围内施纺工生产赖资源策袄划、调咐配的主校管领导已，为各掌项目部稍施工调僻度过程候中出现孙的重大灾问题进委行决策甘和处理变。营5区价管理内墙容与要筝求驶5.1济凡项目部楼施工计撞划和施记工调度烘应根据漫承包合云同和施钱工组织嗽设计要徐求进行个，做到晌科学组云织、合摔理调度劳，确保肤施工任雷务安全之、优质指、正点村完成。男5.2办诵项目部餐施工过备程中的料施工组辱织、协挣调、指板挥应有苦超前策配划、动拿态盘点今，工程浅部应根祖据一、租二级施辟工网络盗计划及蓬时凡组织蛛编制、休调整三也级施工诊网络和箭局部施野工网络喂并认真生组织实蛾施。工昼程部专盆业经理境和调度详工程师泛应全面没掌握项槽目的施责工动态嘴，热机第、电控亏专业经斩理重点挨协调所肚辖专业原项目范冈围内的采施工问姻题，调倘度工程牧师重点值协调其思它专业在项目的丢施工问经题。阳5.3哥彻项目部鄙每月至邀少应组尼织一次倾安全施躁工调度浪会，协璃调各专踩业、各惜项目存辫在的问玩题，项竹目部副贷经理每驶天应组批织召开庄一次施抵工现场晴碰头会盯。工程键部经理沫应主动常对外联功络协调糕业主方贞、各施构工单位葛的关系奶并及时逝处理一族般问题该，重大登问题报堡告项目这部施工着副经理貌或项目舱部经理盯进行协门调处理早。隶5.4是速一般情反况下，补由项目划部经理粪或施工仙副经理输参加业阀主方组卧织的施考工协调观会，工倚程部经辫理、调细度工程洽师参加容业主方椅组织的忍专业协笨调会；按项目部遭总工程均师参加滩业主方败组织的流重要技属术专题殿会。业波主方协须调会布岗置安排谁的任务块应及时谎在项目魂部落实巡。烫5.5皂痛项目部弄施工过禽程中出绞现缺乏刮和调度烫资源矛现盾时，央一般情软况下项留目部内亡部主动恢寻求解穿决办法彩。需要艺其他项挤目部或脑外部支蓝援时及古时报告将公司工尸程部主筝任调度宣和专业激公司经截理、（神中心）开主列任，专想业公司握经理、窄（中心舞）主任响应积极班主动协你调并作案出合理袭调配。葛重大施寄工资源扁调度矛张盾项目塞部经理田直接向滨公司生烛产副经园理汇报琴并由其赢处理。袭5.鹊6惧穗各专业茅公司（伐中心）轮在公司庄生产副凯经理直循接领导董下，对承全公司友范围内誓所承担凳的各项无工程，洲在人力病资源、针中小型团施工机廉械和工星、机具惑等资源愈进行统余筹安排咏配置。祥各项目直部应服抓从统筹糊安排，弟不得有缺意拖延筛公司调斧度指令和。什5.7恩砍项目部道对工、周机具资肾源的需相求一般银应提前盯一个星宋期报送捕专业公捕司（中定心），映专业公妄司（中炸心）在迅全公司田范围内免调配，欧当需增驰购工、拉机具时蛋由专业盖公司（溉中心）牌统一进趴行。取5.诚8期鼻公司人邪力资源床调度程不序按如胆下流程缴进行：公司领导、项目部领导指令公司领导、项目部领导指令部室、专业公司（中心）领导调度指令公司主任调度接到通知后作好记录调动生产骨干，必须电话请示调出地的项目经理同意后方可下调度建议单公司主任调度将员工调度建议单发往公司人资部公司人资部根据建议单办理员工调动通知单公司公司人资部签发调动通知单发往员工调出地经营部员工调出地经营部接到公司人资部签发调动通知单后，即通知调动员工所在专业公司（中心）经理，下达员工调离职移交手续单。男5.分9较腥公司所器属各工冠程项目怨的大型剥施工吊肉装机械叹调度，尺必须以河工程施晕工组织计设计的赔要求配园置，经惰公司主坊管领导灿批准，舌公司主饭任调度上根据各姑工程施圾工组织时的安排吓，对大胖型施工梯机械进款行调度辱管理。膏机械公雀司负责闭执行大牢型施工档机械调雨度、使随用维修蚕工作以旋及所有救大型施董工机械煌归口管房理。怨5.1象0奖泽项目部息工程施躬工组织沸设计要滚求配置证的各种洞资源是植施工调脏度的重真要依据低，各项歌目部应乌严格遵杰循，不建得随意危变更。蚂5.1约1菠羞项目部响应动态您控制、胖有效利号用好人仰力、工柱机具、压周转材微料等紧公缺资源粒，不得米积压；绸当各工愚程项目储人力、孤工机具坊、材料壁资源均愿有闲置伞时应优撑先将外痒部资源半退出，蛋内部人所力资源总、施工齿机械按爷公司统艘筹安排并进行转令移，施挂工机械粥转移时羞应在原欺项目部黄进行维首护保养恒完善。渣5.1启2分桶需要公宴司寻求锣外部分滨包的施龄工任务闪和外聘规人员时炮，项目锐