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Word版本，下载可自由编辑赢在执行培训心得体会：拒绝借口赢在执行培训收获体味：否决借口

在z组织的“赢在执行”的培训中，给我很大的触动与感悟。什么是执行？以前向来没有仔细地思量过，更不知道它的重要性。

执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

执行过程中没有任何借口。借口意味着躲避，躲避困难和责任。它的直接后果就是让人懒惰，迟延，当碰到困难和挫折时，不乐观地去想方法解决问题，只是一味地推卸责任，这样做只能导致失败，不仅会影响工作的质量中，也会使自己一事无成。优秀的员工否决借口，由于工作没有任何借口，失败没有任何借口，人生更没有任何借口。

执行需要注意细节

中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下事件、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。现在中东集团正在制定标准化，这意味着自上而下、从领导到员工都已经意识到了细节的重要性。尤其我们的服务意识，必需细到毫厘之间才干形成我们的核心竞争优势。

.-物业经理人

执行更需要团队精神

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事想必大家都听过。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队配合的结果是导致失败。因为个人的能力有限，因而在做工作时，需要互相配合，互相协助，互相提示。

目标的实现终于要靠执行者付诸实际的行动，假如执行的不到位，那么无论多么完善的方案都无法达到抱负的效果。要提升执行力，团队内部要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充沛枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败；执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完善，追求卓越，执行力的强与弱打算着工作效率的高与低，执行力是对工作和问题处理的过程，就是实现执行力的过程，我们要有时光观念和效率的保障，更要有办法，措施，推断，跟踪，从而终于达到预期的效果。

在工作中难免会受到委屈和指责，但这也是工作的一部分。挑选就意味着对工作和岗位的允诺。不管做什么，我们都要专心去做，靠自己的努力去实现自己的价值。听从领导坚持把事情做好，那么就会执行有力，就不需要找借口。作为一名管理人员，有责任使团队中的全部人能把每一个环节做的更有效率，“赢在执行”是要靠行动完成的，我们只要付出劳动就会有心得，付注行动就会有成绩。

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