公司权利运行流程图

前言公司权利运行流程图签收、登记签收、登记(急件、特件随到随办)审核、批审核、批办批批办传传阅承承办催催办办办复一般性公文直接批转承办科室存档办公室接待工作流程上级单位检查上级参观考察承办上级重要会议事由、人数(男女)，要求及其他领导后，确定接待部门、人员和相关协助单位按照领导指示拟定工作方案，各检查对应部门准备汇报材料、参观路线协助落实接待方案，按接待方案给接待部向领导汇报接待方案落实情况实施接待方案7页脚内容7页脚内容7页脚内容前言经手人签字财务审核登记报销账登记报销账本领导审批报销领取并签字承承办科室起草文稿填写文稿纸，科室负责人签字由承办科室送办公室办公室负责人审核，包括文字格式与质量，对有较大改动的，要提出修改意见，由承办科室修改，重要文件提交集团党委研究由由办公室将公文出稿集团领导班子签发编写登记公文校对由各科室负责，部门领导亲自草批公文，由办公室负责校对，公文印制由具体承办科室负责。加加盖公章登记分类登记分类文件传阅要做到及时，准确、安全、保密传阅一般情况下，公文要先传阅，特殊情况理处理档清退归档并分发，公文由承办科室负责分发，将底稿和正文交办公般情况下，发文时限为5个工作日，属急件的，按公文紧急成都办理，造成延误的，要追求科室负责人责任。各部门按需求填写购物单，经部门负责人签字，办公室同意后，由后勤保障人员按需求采购做好各项领用物品的登记，保证数据清领用领用人员直接到办公室领取并签字。前言定进档保存做好文件清退工作，每日查对、每月清点、年终清查，发现缺少，及时查找清查7页脚内容办公室负责后勤保障人员要定期对购置、发放办公用品进行清查。按按规定进档保存7页脚内容前言2.3拟定招聘方案(含费用预算)2.1报管委会人事局复查3.3复试初试3.1资格审查、初步筛选4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.3录用审批4.8入职培训4.7入职面谈4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评办理相关手续7页脚内容项目公司(指挥部)提出招标意向项目公司(指挥部)向行业主管部门提出招标申请组建工作小组,与招标代理公司签订合同工作小组编制，领导小组审定招标代理公司编制，领导小组审定项目公司(指挥部)上报行业主管部门审查工作小组协助招标代理办理工作小组协助招标代理办理依项目公司(指挥部)提出招标意向项目公司(指挥部)向行业主管部门提出招标申请组建工作小组,与招标代理公司签订合同工作小组编制，领导小组审定招标代理公司编制，领导小组审定项目公司(指挥部)上报行业主管部门审查工作小组协助招标代理办理工作小组协助招标代理办理依法组建评审委员会，进行评审工作纪检部门人员参与监督项目公司(指挥部)上报行业主管部门工作小组协同招标代理办理工作小组协同招标代理办理工作小组协同招标代理办理开评标、定标纪检部门人员参与监督工作小组协同招标代理办理合同处协助招标代理执行，项目公司(指挥部)领导审查前言招投标工作管理流程图(公开招标适用)为流程右边框为工作内容确确定招标意向提出招标申请批复同意成立工作小组,并委托代理公司编制招标计划编制资审、招标文件及会审资审、招标文件上报行业主管部门核备通过向交易中心办理招标事宜发布招标公告资审文件评审评审完毕向行业主管部门上报资审结果批复资审结果向申请人发布资审结果发布投标邀请及出售招标文件组织勘察现场和答疑依依法组建评标委员会，进行评标工作评评标完毕发出中标知书签订合同并交底移交7页脚内容项目公司(指挥部)提出招标意向项目公司(指挥部)向行业主管部门提出招标申请组建工作小组,签订代理合同工作小组协助招标代理编制，领导小组审定项目公司(指挥部)提出招标意向项目公司(指挥部)向行业主管部门提出招标申请组建工作小组,签订代理合同工作小组协助招标代理编制，领导小组审定工作小组协同招标代理编写，领导小组审定工作小组协同招标代理办理工作小组协同招标代理办理依法组建评标委员会，进行评标工作纪检部门人员参与监督工作小组协同招标代理办理查前言招投标工作管理流程图(邀请招标适用)为流程右边框为工作内容确确定招标意向提出招标申请批复同意成立工作小组,并委托招标代理编制招标计划编制招标文件及会审发布投标邀请书及招标文件组织勘察现场和答组织勘察现场和答疑开评标、定标评标完毕发出中标知书签订合同并交底移交7页脚内容负负责集团财务全面管理工作前言财务工作流程图组织部室学习国家财务制度法规章，并负责贯彻实施起草制定公司财务规定、核算办法落实执行公司各项规章制度将重大问题提交讨论，改进完善分录、记帐凭证统筹管理公司资金并对其进行有效的风险控制的培养审批各项财务业务，并在财务负责人检查财务核算处理，