公司工作方案

—公司工作方案公司工作方案一：资产评估有限公司评估工作方案依据《资产评估准则X评估程序》的要求，结合工程的详细情况，制订本评估工作方案。一、应当履行的评估程序整个评估过程中，必需履行以下评估程序1、明确评估业务根本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告运用人、评估报告运用限制、评估所需的搜集的资料及协作工作等2、签订业务商定书。通常，评估业务商定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生改变，或者评估范围发生重大改变时，应当与托付方签订补充协议或者重新签订业务商定书。3、编制评估量划。包括工程整体计划及详细实施方案。其中，整体计划应当包括组织和、时间布置等内容，详细实施计划应当包括工程调查方面的布置等。4、现场调查。布置对口熟识的评估师及其他专业人员进行现场调查，无论工程大小，均必需履行现场调查程序，评估人员必需到现场搜集资料、勘查实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况，必要时，聘请相关方面的专家帮助工作。5、搜集评估资料。主要是搜集有关评估根本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产运用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。6、评定估算。依据搜集的资料及现场勘查的情况，根据资产评估的技术规章进行方法适用性的评价和推断，选择评估方法并选取适宜的参数，估算委估对象的价值。7、编制和提交评估报告。由工程的现场负责人负责编制评估报告初稿，报告初稿经工程负责人审核后与托付方进行必要的沟通，并根据本公司内部规定的三级复核制度进行复核并出具报告。8、工作底稿归档。根据有关档案管理方法进行评估底稿归档。上述程序中，如需删减或增加，应当报经内部审核。二、评估工作的根本步骤整个评估工作一般分为四个步骤来进行：第一步，前期洽谈与准备：进行工程的前期洽谈，在了解工程详细情况后，考察自身的业务承接力量，当确定承接后，对评估对象的情况组织内部人员依据初步搜集的资料进行综合分析，同时准备对于评估工程触及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师擅长情况进行布置。对于企业价值评估和其他资产搭配的评估工程还需要考虑布置相关的审计机构协作问题。第二步，现场调查：评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的详细情况，搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料，并与托付方相关专业人员一起商量实物资产的清查方案或方法以及其他非实物资产存在性的问题，比方实行询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查，全部现场调查的资料都应当按时整理和归纳并编制相应的分析看法以备后期审核和评定估算。在如今调查阶段最为重要的是明确是否存在收到限制的情况，假如存在某种程度的限制，必需按时报告并与托付方沟通，从而明确评估报告的类型。第三步，市场询价、评估方法的选择及评定估算。现场调查结束后，假如属于综合性的工程的，现场负责人应当分别不同的分工由工程组成员先整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析会，由局部信息上升为全面的和整体的信息，在上述基础上，首先从方法的适用性方面进行分析和明确，其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确，第三是对两种或两种以上方法适用性进行再次的决策和做出最终的选择，第四是对单项资产或资产组及资产组搭配的资产进行价格查询并在货比三家的思路下确定重置价值（本钱法）等，第五是在上述基础上根据资产价值估算的计算方法进行计算，得出评估价值。第四步：形成报告初稿、履行沟通及内部复核程序，出具评估报告。报告初稿由工程负责人统筹编制，完成后与托付方进行沟通，假如沟通中显现重大争议的，应当按时报公司负责人审核并协调。内部的复核实行三级复核制度，即现场负责人复核，重点是保证资料的完好性、数据的真实性和精确性以及不重不漏等；工程负责人复核，重点是方法选择的恰当性、资料来源的合规性、参数确定的合理性等；公司负责人复核，重点是工程限制性及其解决，工程不确定所可能导致的风险等。三、工程根本情况的初步明确1、评估目的：托付方确定的该工程评估目的为。依据洽谈，工程详细情况为，经过协商最终明确该工程的评估目的为.。2、价值类型：依据评估目的及资料搜集等方面分析，并与托付方进行沟通，本工程的价值类型确定为：。3、评估对象及范围：依据本所与托付方签订的业务商定书商定，本次评估基准日20XX年X月X日；评估对象包括，详细为：详见统计表。4、评估搜集资料内容：本次评估所要搜集的资料主要包括：（具体说明并附入所需提供或搜集的资料清单）5、评估对象根本情况（具体说明前期调查或准备过程中搜集到的信息情况，以便让全部参与该工程的评估人员对工程总体情况有一个根本的了解）四、评估工程组成员布置及进度布置1、工程组及评估对象人员评估对象名称2、计划进度分准备、现场、汇总和报告四个阶段进行，现场阶段每组布置见上表，原则上现场天内完成。总体上，评估时间布置是：自20XX年X月X日至20XX年X月X日。各阶段布置如下：（1）准备阶段自20XX年X月X日至月日。主要是了解企业情况、编制评估量划、通知相关单位和人员、准备评估初步资料等。（2）现场阶段月日X月日完成现场调查，上述现场阶段均包括现场勘查、资料搜集、调查询问、整理工作底稿和撰写调查说明等所需时间。（3）汇总与交换看法阶段自20XX年X月X日至月日。现场负责人将所搜集到的资料进行整理并出具相关的说明，部分资料必需与托付方及其负责人的交换看法，有关资料及报告初稿均应由托付方相关的人员签章。现场负责人应当对各自负责的内容进行总结并连同底稿交至工程负责人处汇总。（4）报告阶段自20XX年X月X日至月日，评估报告初稿待复核，月日出具报告。五、评估中的一些其他要求1、遵循脚踏实地、客观公正、保守秘密的原则；2、严格按计划进度完成评估任务，假如需要调整，必需按时履行内部报告程序；3、在进行财务资料审计中，留意对比相关法律、法规和经济考核指标、合同、协议、章程等，充足搜集相关资料，包括重要合同、经济责任书、从前年度审计或评估等；4、评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换看法，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议及相关评估结果或评估看法。5、各评估小组成员应在评估进场前了解相关法规或要求。六、费用预算资产评估有限公司工程组20XX年X月X日公司工作方案二：在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为完成了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20XX年的总体经营管理目标，厂部特制订20XX年工作计划如下。一、依据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的.组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度；5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，完成绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20XX年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充足的保障。认真选择和谨慎录用基层管理人员，切勿鱼目混珠。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研讨，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、强化市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务发展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充足的市场调研。通过调研取得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，20XX年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为完成奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；按时制作企业新的业绩和宣传资料3、强化和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，从而对有更清楚和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行认真研讨和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但本质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地研讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、详情上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。认真研讨分析和琢磨推敲日程的布置，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生充足的爱好。把长期地、锲而不舍地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20XX年着重抓好以下几方面的工作：1、催促全体人员一直以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。3、连续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力量。伴着业务量的不断扩大，为了顺应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。八、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队（接受iso）。2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力3、充足发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责施行考核制。4、一切从公司大局动身，强调（产品）营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20XX年的营销目标做好最优质的服务工作。5、协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。九、安全工作：20XX年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆修理企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、强化安全生产督察为目的，主动参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为完成这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：一、强化安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20XX年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2、施行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、施行安全一票拒绝制、20XX年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发惹事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。4、强化安全基础工作。为在管理重心下移过程中强化对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、标准化运行。各班组要根据安全工作五个一（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展安全生产月主题活动。三季度，要连续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮忙职工坚固树立安全第一、预防为主的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使安全生产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要强化对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内