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文档简介

物流成本控制执行工具计算表（一）形态别物流成本控制计算表测定科目业务管理费物流费用计算指数1车辆租借费金额2商品材料费金额3工资费用人员指数4水电费面积指数5保险费面积指数6修理费面积指数7折旧费面积指数8交纳税金面积指数9通信费物流费指数10消耗品费物流费指数11软件租借费物流费指数12支付利息物流费指数13杂费物流费指数14广告宣传费不包含15公关接待费不包含16旅差交通费不包含说明1．人员指数=物流职员数/企业全体人员数2．面积批数=物流设施面积/全企业面积3．物流费指数=（1～8项物流费）/（1～8项销售管理费）（二）机能别物流成本控制计算表测定科目物流费不同机能物流费测定科目包装费配送费保管费装卸费信息流通费物流管理费1．车辆租借费2．商品材料费3．工资费用4．水电费5．保险费6．维修费7．折旧费8．交纳税金9．通信费10．消耗品费11．软件租借费12．支付利息13．杂费合计金额构成比说明1．人员费按人数比例分别摊入管理费、保管费、装卸费2．水电费、保险费、维修费、折旧费、在保管费和装卸费中平均分配3．消耗品费、杂费在保管费、装卸费和物流管理费中各占1/3（三）适用范围别物流成本计算表单位：元形态类科目物流费用适用范围别物流用计算指数总公司第1营业部第2营业部第3营业部1．车辆租借费2．商品材料费3．工资费用4．水电费5．保险费6．维修费7．折旧费8．交纳税金9．通信费10．消耗品费11．软件租借费12．支付利息13．杂费小计合计店别构成比率店别直接间接费率本期销售额店别销售构成比率（四）物流成本降低方法分析表实施办法本企业现在情况好否好否1．降低运费的方法（1）商流、物流分离，简化物流途径（2）扩大工厂直接运送（3）减少运输次数（4）提高车辆的装载效率（5）设定最低订货量（6）实行计划运输（7）开展共同运输（8）选择最佳运送手段2．降低保管费用的方法（1）减少库存点（2）维持合理的库存量（3）提高保管效率3．降低包装费用的方法（1）采用价格便宜的包装材料（2）包装简化、朴素化（3）包

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