某房地产有限公司工程办理办法

PAGEPAGE33某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。（七）审核、批准项目合同网络图。锣（八）凑审核、畜批准招愈标文件探，审批督招标结胀果。瞎（九）钳审核、考批准管茂理、监揭理、总脉包渗合同巾和我方坑直接分感包工程粮的施工醒合同。隐（十）杆依据法悠律、法振规和公规司规章窝制度，眼对工程如项目的徐质量、演进度、临安全、号环境和辞文明施夜工进行呈监督、茄检查。拢（十一冠）参与棋项目公务司发生票的重大聚质量、割安全事酸故的处谊理，提谣出处理你意见。该（十二罢）为项霞目提供鞭工程咨爹询服务递，帮助臣解决施鹅工中遇密到的疑灭难喇杂症麦问题清。沈（十三酒）收集垦项目管斗理信息谷，编制掩工程管礼理月报眯。持（十四食）审核生验收方脏案，参炊加项目房公司组阵织的肉工程津单项工立程的社基础、客主体、话竣工验对收和项掘目综合茧验收，钞提出具胆体的验惧收意见亭。艰（十五材）评价减项目的址工程管吩理工作歼，审核饮、批准趁项目工啊程管理去总结。妈第八男条材壁境项目公坟司是受拒公司委仇托对毅工程脊项目建床设全过萌程实施胆管理、妥协调的扒机构，愁负责对检其承担由的新建杆、改建之、扩建考的工程忌建设哥项目进沈行现场相管理、报协调，历完成规触定的各极项建设介目标。纺第九锐条捧许业公司工辉程管理霉中心对仇项目公啦司（项澡目部）杂承担的兔新建、丙改建、姿扩建的愤工程承建设贫项目进棉行仍工程发支持、镇服务和薪监督、巩管理瓶的活动雷，接受呜主管工召程副总池经理的受领导和显监督。胶第三烘章主或认工作计哑划陡第十赏条掌竟掀公司工堂程管理引中心依贱据公司悦目标、武项目公膛司编制预的总控旨计划和拍项目工极作计划刺编制本越部门的均工作计东划（计窝划的编摧制时间备执行公采司计划硬管理规涨定），闭计划的轿主要内伪容：支猛持服务洋、监督吐检查工肃程项目子的时间挑安排、额工作内斤容等。腾第十一派条意收雄工作计纷划报主伞管工程愤副总经惧理审批侧后实施拿。锤第四皂章坝绝愿项目前孟期管理启第十二冈条味粱壁项目前律期（征搬地规划喉阶段）封，工程裕管理中蜡心组织率专人参愈与公司布组织的尘对拟建况项目的巩调研工括作车（柴调研的斧信息：拉项目周殃边建设灶环境，窜如地形配、地貌攀、市政愿基础设保施配套腿等它；政府旷审批程路序，如普土地、枯规划、丧施工龟等），烦为项目剩提供咨沉询服务锡。成第十三寨条爸阵翻依据技姜术中心知提供的何拟建项判目规划俭方案及滴建设指情标，工亩程管理旦中心组游织估算煤拟建项称目的建底设周期妖，为公掀司高层巧决策提灾供依据巾。拢第十四斩条此芦油依据公既司经营雪管理目摸标和技详术中心渠提供的迁项目初正步设计摧及建设愧指标等岩设计文迫件，工笋程管理围中心组盐织编制忌项目里俗程碑计乎划瓶（害计划的方主要内壮容：开逆工时间锡，堡正负零婚完成时德间陆，侨完成具牙备预售组节点时膜间漫，贿主体封拜顶时间未，梳竣工验荡收时间伴）顶。亦第十五原条联诉项目庭里程碑腔计划经超主管工膨程副总产经理审艘批后，述作为项坟目公司因编制项纯目总控刑计划的逐依据，顽项目公绘司编制糠的总控里计划一种般情况饲下应满震足里程众碑计划难的要求虹，如需舅调整应巡商同工调程管理辽中心并跃报钻经启主管工糕程副总扩经理审嫁批。渣第十六筝条硬鸽棒依据技莫术中心歼提供的伪项目初户步设计忍文件，源工程管呜理中心功组织专桑人进行次审核，悬从工程众管理的吩角度提谅出建议乞供技术樱中心参辱考。挂第五黄章裹淋项目文含件审核龙审批腾第十七澡条穷慎抄总控计咏划的编饲制、审彼核、审墨批幻：担（一）稳项目公盖司依据路里程碑弹计划，帖结合以黑往同类凤工程项饼目的经滴验，组桃织编制啊项目总嗽控计划愚，计划击的编制生应科学年合理，省并预估机风险，怕适当留届有余量规。籍（二）膛工程管呈理中心宝依据里团程碑计摸划，组贺织对项刺目总控概计划进丰行审核虹，遵循温科学合超理、适引当留有绣余量的充原则，裳主要对岩计划的控合理性侦、可实局现性、面关键线职路的实每施及影鉴响关键网线路实白施的因恒素进行蒜审核分据析，提做出建议矛供项目希公司参思考。享（三）能项目公艰司针对惕工程管丹理中心吹的建议坡，组织毫对总控博计划进棒行调改前，调改克后的总耐控计划寄报主管丸工程副同总经理骡审批。枯（四）氧审批后娱的总控芹计划经畅项目公殃司、管衔理部（弓监理部标）、施小工总包歼等会签燃后作为将项目工腊程管理救工作和疼公司职终能部门崭支持、伯服务和困监督、柔检查的影依据。共第十八夏条筛喜回工程管市理规划魔的编制系、审核岂、审批樱：观（一）饲项目公桐司依据逆项目管纹理办法冻组织编绸制突项目袄工程管梨理规划站，交工订程管理版中心审甜核。杏项目族工程管做理规划推的主要柿内容惨为冰：阀项目概辩况这，胞项目管品理目标黄，殖项目管逢理组织朽机构愁，命工作机疤制宿，俯岗位责占任镇，颜质量管色理蜘，收进度管克理时，愉成本管腔理束，痒安全管圆理医，筒环境与姨文明施改工管理饶，扩工程设够计管理丈，苹施工管耀理告，书采购管携理锹，亿合同管管理钥，苗档案管铜理戴，匆工程验钱收、保俗修管理棉等干。告（二）见工程管沟理中心舅依据国馒家相关脚法律、敬法规及教公司的烛相关制胆度组织贵对呜项目牲工程和管理规掠划进行苏审核，聋提出建基议供项邻目公司摆参考。侵（三）权项目公啄司针对卵工程管盗理中心畏的建议更，组织貌对侨项目偿工程鹊管理规窃划进行脖调改，帐调改后暮的按项目妄工程降管理规宜划报主压管工程啊副总经默理审批乳。黑（四）闲审批后盈的扇项目嗓工程邪管理规欲划作为县项目管坟理工作殊和公司隐职能部书门支持搏、服务括和监督更、检查盟的依据仍。炕第十九膛条辈僻招投标惧工作的嚷组织、换审核、嗽审批盾：便（一）莫项目公在司依据尿国家招逃投标相悦关法律伟、法规贫结合项拨目的实壁际情况充和特点兵，绘组织编哄制合同告网络图诱，合同绵网络图眉的编制泥应遵循梳以下原践则：肺设计和悔施工合朗理搭接县；清晰述界定各诞参建方浑的工作争界面，艇明确各市承包商灵之间的汉工作范法围；有稠利于各亦分包商咽之间工调作的协闯调；项幻目皂建设目荐标界的所有拴要求已璃包含在穷相应的律承包合院同中；棉最大限喜度避免敲发生法设律纠纷绣的可能位性。须（二）族工程管转理中心谷组织对潮合同网辆络图绵进行蹦审核、倡分析，抓提出建飞议供项染目公司嫁参考。仔（三）棚项目公呀司针对氏工程管后理中心百的建议男，组织较对尼项目管仔理规划爬合同网伍络图仙进行调梅改，调题改后的储合同网惰络图报畏主管工乎程副总吉经理审蛾批。宗（四）诉审批后现的合同帜网络图槽作为项滋目工程玻招投标闯工作和宝公司职钥能部门氏支持、膝服务和反监督、够检查的宪依据。海（五）贸项目公恰司依据若批准后雁的合同狮网络图氏组织开狗展项目柜的招投怖标工作醋（含信闪息发布均，资质幅预审，捞编制招饼标文件郊，发标胖，开标场、评标疼，发中的标和未牌中标通黄知晨书属，合同法谈判、楚签订等拌）。卷（六）申工程管闹理中心部组织对阿施工类锅招标文曾件进行译审核，暑提出建象议供项姐目公司者参考。些（七）冻项目公云司依据稿工程管滩理中心泥的建议缎对招标值文件进桨行调改秘，调改滥后的招们标文件恨报主管割工程副法总经理虎审批后欲实施。睛（八）辅项目公换司促依据绪审批后堆的招标鸟文件，犁组织发剂标、开抚标、评忆标，招伙标结果庆报主管血工程副蚀总经理债审批。飘（九）剃项目公锈司依据松审批后腾的招标拢结果，恭组织与睁中标方叉的合同煤谈判，疾形成连的员合同文恳件报主旁管工程仁副总经牺理审批及。赵第六尽章诊络块工程监模督舅与管理支、检查叔第二十腾条恰吃化工程监夸督搏、折检查的翼主要内猴容：清管理体氏系文件逼，瞎进度管筒理既，祝质量管苏理照，维安全管释理目，脑环境和肯文明施早工管理应，送合同管岛理垂，堵信息和皱资料管戴理。三董组第二十容一矮条爪肃吵管理体屈系文件芳检查的挪内容：悔（一）免施工组塑织设计腊的编制霞、审核局1宁．施工桐单位项茄目部是适否依据逗合同躬的枣约定编严制施工土组织设帖计，施耕工组织趣设计的房主要内缩容昏应包括秤：灭工程概补况膊，匠组织分聪工和安戴排掉，束重点单持位工程弃施工方朝案落，障主要工访种施工权方法商，弯“孤三通一鹊平课”街规划岸，帐施工准题备工作你计划粘，安施工人新员安排伸，莫施工机农械数量杨、型号波，达各种原己材料、逢构件、冰半成品颜、成品捕进场准燃备西，裂工艺、顽工法、坚新技术铺采用和姿确定恒，畏现场周有边环境这准备工笑作色，南施工总健进度计览划们、僚各工种讨均衡施立工度，膛各项需筒用量计木划小，闻劳动力校需用量尾计划指，谅主要原住材料、女构件、西成品、晌半成品奉数量怀准确忧，茫主要材衣料进场予安排及岭运输要估求伟，累主要施灿工机具样需用量移计划街，崇大型临真时设施掏计划韵，迅施工总外平面图伞布置补，建技术经旦济指标马是否合建理碍，稠“晶五图一狼表遍”班齐全羽，腥冬、雨迎季施工茄防范措凤施欺，释安全文局明施工如措施掘，伯质量通束病预防汉措施五，凳环境保茧护措施灯等盯。骗2体．施工践组织设弟计应经否管理部王（监理贝部）、避项目公抗司审核抚和审批直。执（二）砌监理规额划的编约制、审穗核钞1沃．监理蝶单位是木否依据亚监理规雅范、规巡程，坏并云针对工至程特点墙是否荣编制监脑理规划克，监理番规划的俊主要内垮容草应包括劣：轧工程概令况煌，拔监理阶孔段途，撤监理范贿围有，尊监理工骆作依据汪，率监理机掠构组织状，西人员岗报位职责展，拌监理工符作方法蜻及措施研（质量飞控制：致质量目壮标分解竭合理槽，渔质量控破制原则附明确庸，俘工程质孙量控制雄流程清迅晰嫌，塔质量控王制措施旷到位稿，家工程质壶量事故箩、责任隶明确闭，气人员专揭职、程碍序符合谋要求参，苹原材料改、构配摘件、设终备、钢张筋、砼肚、模板士预控措诸施到位枕；阻进度控哥制：进铃度控制关原则明办确财，渐进度控抱制内容胖与总进眉度计划比一致绘，盈进度控融制工作歼流程清屿晰声，毫进度控马制措施伶到位弯，歼进度表恢的格式旺符合资联料归档败要求辫；园投资控姿制：投灵资控制淡原则明演确坡，挨投资控扮制内容好与总投鹅资计划喉一致悦，赵投资控挺制措施姥到位亿，炉工程计议量及支驰付报表梳符合计快量规则休；霉信息管晃理：信卫息资料赛编码系鞭统健全榜，施信息目硬录表完视整霞，偶信息管检理制度忙合理蛾，度信息签踢认流程毕清晰塔；帐合同管伴理：合剂同结构汁图合理猴，惭合同执黎行措施岗到位驶，骑合同管幸理制度裁健全维；央安全授、环境织和文明放施工牌管理：堂流程清旦晰丛，尊措施到骂位监，摘责任明爱确泡，炒人员专检职、程霜序符合插要求馅，锡预控措遵施到位朝）器，唇监理工肾作制度衬（施工偷图纸会丰审及设叫计交底梁制度下，肺施工组苗织设计秩审核制朽度处，矮工程开概工审批沈制度据，开工程材康料、半止成品质否量检验螺制度枯，助隐蔽工点程分项糕、杰分部工次程质量堪验收制铜度头，依单位工扰程、单椅项工程表中间验伴收制度穴，鱼技术经市济签证阔制度概，偷设计变格更处理秆制度龄，蛾现场协贪调会及日会议纪后要签发洋制度括，藏施工备奇忘录签镰发制度隆，障工程款债支付签阁认制度永，考工程索蔽赔签认秤制度）斜，薯监理机辅构内部峡工作制小度（监响理机构遭工作会车议制度鲁，协监理机巾构人员旦岗位职厅责制度耀，新对外行右文审批越制度恭，半监理工岗作日志悲制度缸，推监理周链报、月献报制度孝，役技术、杨经济资证料及档鲜案管理音制度必，叠监理机腥构人员笛业绩考虽核及奖赵惩制度症）相。慕2亿．慌监理规厅划依应素经管理怖部、项丽目公司狠审核。损（三）浆管理规骡划流的面编制炉、核审楚核湾良1阴．宁管理公摘司是否虽依据国泥家法律肿、法规蝇和合同票的鹊约定，照并抱针对工遇程特点藏编制朵工程管塞理漂规划，撇工程匀管理规脉划的主胸要内容衰应包括喷：祥编制说载明每，话方案综焦述虎，并对项目怨特点的愧理解玩，蛮项目管半理组织裳机构、锹工作机子制、岗岔位责任举及其适晚应性、夏有效性撕的论证禾、分析诞，凳进度目衣标控制户的方法政和手段码，挺质量目挂标控制丢的方法鞋和手段御，柱成本目奏标控制板的方法鱼和手段直，敞安全目少标控制追的方法虹和手段箱，钟环境吊和文明率施工呢目标控刺制的方桌法和手战段假，砌工程设园计管理旧，咽项目施催工管理下，靠项目采辱购管理坏，摄项目合携同管理宾，映项目档拦案管理咸，素工程验面收、保位修管理帝，罚项目管翼理架构大图樱，调项目合降同网络镜图届，誉项目里插程碑计妥划。木2闷．纲管理规初划应经私项目公夫司审核荒。侄第二十刊二岗条坡摧浊工程进愚度管理扔监督买、垒检查的妙内容滥：财恳（一）臂施工单藏位是否克依据波合同茅的蝇约定按席时编制惯施工月侦进度计蜡划、周脊进度计躬划；月鞭进度计但划应经锻管理部现（监理衰部）、翻项目公昆司审核饶和审批泼。高（二）课施工单冻位是否低依据搭进度计固划组织攀施工，宽工程实伴际进度袖和进度漫计划是乱否一致异；当工访程实际行进度和怎进度计挎划是不涝一致时效，采取喜了哪些尼赶工措含施，效景果井如何。庆（三）猜监理是削否依据厌监理规陡划、细铁则对工弟程进度袄进行养控制鸽监理怠；当秒工程实粗际进度采和进度帅计划是天不一致模时，采壶取了哪铅些纠偏医措施，表效果如羡何。夺恰（四）必管理部挣（项目饼公司）筑是否依圣据当项目逝工程想管理规币划对工单程进度故进行管辛理留；当过工程实渠际进度注和进度声计划是拿不一致两时，采惊取了哪本些纠偏每措施，副效果如便何。恼第二十街三涝条辟阵工程质吐量管理崖监督休、石检查的挪内容扑（一）院施工单厦位是否笔依据洒施工组吗织设计吼、方案燃组织施败工；质秩量保证招体系、勇质量保掘证措施班、质量键通病预白防措施助是否具仔体落实姑，执行渗情况如苹何；出伍现质量草问题后惠采取的血纠正和食预防措些施。堵（二）救监理是并否依据流监理规朗划、细易则对工泳程质量昆进行监萝理想，桨出现质胳量问题领后采取遮的纠正眠和预防票措施。秧（三）购管理部重（吗项目公留司白）煌是否依魔据既项目赠工程欢管理规泛划愧、方案汽对工程穷质量进雹行管理哥，无出现质原量问题讲后采取畅的纠正触和预防挖措施。姨第二十景四唱条鞋懂工程安吊全管理英监督暗、乡检查的相内容：敏（一）伞施工单滤位是否疗依据叮施工组汗织设计垦、方案费组织施统工；安搭全保证忠体系，蒙安全保所证措施钢是否具逝体落实喷，矿执行情驼况如何玉；丸出现安通全事故冒后应急帖预案实线施的效衔果及预兄防措施背。列（二）踪监理是值否依据染监理规匪划、细装则对工腰程安全廊进行监麻理，出什现安全恐问题后矿采取的滔纠正和城预防措萌施。捎（三）擦管理部屠（项目论公司）洁是否依括据才项目忘工程上管理规足划曲、方案羊对工程特安全进沙行管理樱，出现胀安全问指题后采宴取的纠肝正和预裹防措施细。趣第二十苏五辈条少看宿环境和窗文明施谜工管理搭监督检们查的内华容：矿（一）见施工单受位是否催依据茶施工组脖织设计赏、方案练组织施伐工；环完境和文丢明施工率管理保若证体系欲、保证否措施是个否具体岁落实，密执行情波况如何逐。醋（二）傍监理是岗否依据威监理规饿划、细恩则对工殿程环境待和文明富施工管岔理进行珠监理，颠效果如蒙何。涛（三）哭管理部局（项目发公司）箱是否依枝据馒项目鉴工程诚管理规呀划陕、方案殃对工程穷环境和绍文明施摸工管理总进行管顾理，效涂果如何妇。盼溜亩第二十桶六托条范须纳合同管炭理粥管理俯监督叫、鼠检查的谎内容：鞋（一）中设计变蜘更和技有术核定划是否手杆续齐全寿。碧（二）废工程暂因停及复脚工事由经是否充跪分渠。刊（三）蚊工程延蓝期审批范事由是钩否客观骡真实企。貌（四）穿费用索爪赔审批渗事由是止否真实边准确打。放（五）将合同争潜议是否猜得到及奇时解决靠。迫（六）燃违约处番理是否汇严肃认盒真。析第二十育七叹条副廉涛信息和凡资料管久理监督辅检查的匪内容：丰（一）牲施工、置监理、念管理部讨（项目矛公司）此资料是沿否客观层、真实视反映工凯程实际饿情况服。食（二）考资料文打件签收灯是否齐魔全准确狼，审核蛋、审批悬意见是浇否规范棵。砌（三）斗编目存六档是否滔清晰条完理便于暴查找。档燥攻第二十既八败条崖捎套工程监劣督检查踪的主要风方式和邪方法：浩现场实叨物检查味，观感放、实测芝、检测注检查芒，余文件肚、抄资料检失查打，与夺被检查慧人面谈蚁、沟通芽，描访谈管北理（监顺理）和柴施工承笼包人等蹈。门第二十岗九象条捡你情工程监茅督检查俩一般每衰个项目堡每月一肃次，对瞎检查存株在的问附题和项顶目公司鼻进行交雾流、沟擦通，寸并于庭检查后换两装个工作投日内编址制完成相检查报璃告泄，帅报蚊公司主千管工程宗副总戒经理审事阅循并以电拒子邮件姐或书面斩形式嗽返馈项林目公司颜。蒙第论三十秧条目烛质量、管安全事啊故处理涌：例（一）党工程出逼现质量肺、安全丽事故时叠，项目它公司应该积极协文调项目非的参建躺各方（而管理、狮监理、总施工、齐设计）摔进行事橡故处理赤。寸（二）垂工程管拴理中心过应积极武支持项裂目公司枝进行事卡故的处蔽理，对遭事故原筑因进行毅分析，贱提出事锤故处理烤建议供烫项目公渠司参考宁。闻第誓三十一棚条如霞写疑难问病题处理胆：挥（一）胜工程管晚理中遇匀到疑难毕问题时扮，项目详公司可它联系工同程管理鸡中心。默（二）它工程管位理中心尸组织专鼠人对疑投难问题原进行分笨析，提坏出解决姑建议供节项目公捕司参考红。语第式七返章黎库爸工程验雾收与评砌价煌第辨三十二变条狐陕目工程管腐理中心践参加由步项目公捷司组织锁的工程由验收和判评价的精部分为梳单项工贷程的基距础、主惩体、竣亦工验收忠和项目庸综合验睛收。代第蒸三十三渡条眉站创工程验羽收应满但足的条慈件：听（一）崖完成工湿程设计苗和合同滩约定的周各项内挎容。敬（二）房施工方竞在工程寻完工后平对工程蒙质量进撒行了检打查，确烛认工程默质量符务合有关慌法律、醒法规和泰工程建鸽设强制照性标准派，符合防设计文甚件和合术同要求志，提出证的竣工即报告经衣项目经猛理和企樱业有关阁负责人甩审核签千字忽。怒（三）容监理方肿对工程品进行了视质量评路估，具粱有完整旦的监理行资料，撑工程质枯量评估灵报告经受总监和中企业有粪关负责护人审核艘签字缝。陕（四）选勘察、俗设计方乖对勘察芽、设计讨文件及武施工过饺程中由锤设计方浓签署的浑设计变跪更进行宰了检查屿，质量谱检查报兽告经项条目负责造人和和爆企业有典关负责构人审核诸签字泰。益（五）裁有完整右的技术乡档案和展施工管支理资料议。贺（六）乘有工程潮使用的屋主要建政筑材料寄、建筑旧构配件病和设备泽进场试哑验报告耍。胸（七）本建设方赏已按合屿同支付挠工程款穷。良（八）件有施工侦方签署汇的工程岩质量保丰修书宫。面（九）宇政府规掀划主管评部门对额工程是好否符合夏规划设抱计要求英进行检严查并出否具认可右文件计。税（十）透有公安死消防、替环保等石部门出权具的认栏可文件满。窃（十一泳）政府文工程质虾量监督化部门责影令整改青的问题言全部整匀改完毕弄。照第套三十四惨条绒因奶项目公忘司在组依织验收摔前五个稼工作日夫将验收登方案以骂电子邮袄件方式丽发至工枕程管理沈中心，腹工程管电理中心猛组织专圆人在两罢个工作耍日对验曲收方案拥进行审昆核，并丰将审核阅建议反抓馈项目扰公司供蚀参考，丈组织专框人参加丝验收检奉查工作仪。程第谨三十五稠条柄顾秒工程管误理中心蒸验收检笔查和评药价的主表要内容欧：猪核查验睬收组织享、验收绿程序、形验收参缝加人员岸，窝核查管君理资料除，懒核查监痒理资料脊，超核查工鼓程技术纤资料扣，伤核查工府程实体纷，非综合评唯价。协第悬三十六绝条幻盼框工程验蛇收工作礼结束后旋三个工误作日内型，工程瞧管理笛中心组薪织编制支工程验买收评价回报告纠，报德公司主艺管工程樱副总淹经理紫审阅姑并以电系子邮件拿形式返怪馈项目伸公司。煎第仙八糕章漫狭寺工程信串息月报培管理叨第酬三十七找条舌焰陡项目公臭司每而月隙1拦日前编抗制完成论项目工鱼程管理筋月报，甩同管理卷部编制酬的工程博管理月秤报一并傅以电子尼邮件形泽式传至营工程管筹理中心博。市第趟三十八灭条旗抖扰项目公钳司工程谢管理月联报的主彻要内容积：遥（一）鸦工程概宵况：工钱程简介筑，工程句手续，完工程合爱同，参页建单位渠。犬（二）秋投资粗控制。置（三）鄙工程宅管理工兵作：进舞度管理游，质量陡管理，顺安全管拌理，环阔境和文屑明施工透管理，末下恼月固管理工赔作计划容，存在最问题。晋（四）刑需公司围解决问青题。驾第苹三十九久条府槐泊工程慧管理中月心渗每煮月睡5异日前编郊制完成除公司工诱程管理习月报，南报主管苹工程副食总经理铜审批。久第顾四十削条软催作公司工着程管理过月报的短主要内蔑容：般（一）过本月工练作小结扛：工程功概况，从工程管兄理综合太评述，诊工程管蕉理体会扯、存在缠问题、困改进建孤议。纽（二）跪下月工生作葱计划。阻（三）咬各项目勺管理月棒报。那第破九的章誉扇勒文件资聚料管理需第今四十一诵条孝茅吉工程管前理中心株对项目勒的工程水检查报凡告、验危收评价靠报告以律及编制球的公司峡工程管纳理月报身由工程艘管理中纹心保管渡，项目民完成移颤交滑后割1阁5拼个工作汗日内整赌理成册申移交公阶司总经协办。爹第气十雾章慕遥奏附则声衣所第烟四十二或条肌各剥本办法拔由公司仇工程管困理中心秃负责编齐制并解骡释。庸第蒜四十三肚条享欠肃本办法育自发布安之日起聪实施，沙如公司俯其它部宅门制定拦的工程悄监督均管理办忽法与本份办法不扛一致的开，以本狼办法为睡准。兼第啄四十四暑条碌赌仓为不断艇改进、牧提高公愧司的工掀程管理辜水平，昆本办法泳在执行叉过程的袋不适之潮处将及锹时进行晨修改和拦完善。永工乱忧程惭搅项虽乖目谜爹检扑填查弟泊表忌检查项智目须检查时语间亚工程形遭象进度植：乱一、工娃程进度柴管理方尘面诊检脊盼查革革内躬探容始存怎贿在席恰问软找题平1仁、施工鄙单位是钞否按合匪同约定中按时编异制施工庄总进度枪计划、盯月进度愤计划、属周进度给计划；纯总进度壁、月进党度计划饭应经监伴理部、部管理公揪司管理照部（项皇目公司英）审核父和审批象。枯2泳、监理柳是否依戏据监理训规范、佩规程，荒针对工东程特点伪和进度残目标进缘行风险顷分析；屈是否编秤制涵盖植工程进偏度控制资措施的量监理规鄙划、监为理细则北；监理火规划、梳监细则旨应经管渣理公司丛管理部漂（项目蛛公司）完审核。光3隶、管理性公司管枯理部（梯项目公挣司）是德否编制雅涵盖工峡程进度告管理的沃项目管孤理规划赵、方案企；项目眯管理规劈划、方桥案应经限项目公牢司（公危司工程盯部）蒸审核。静4交、施工孟单位是群否依进告度计划嫌组织施税工，工列程实际址进度和俊进度计盛划是否筐一致；坝当工程虑实际进汪度和进犁度计划狸是不一霞致时，骆施工单转位采取抄了哪些撇赶工措捐施，效夫果如何邪。翠5皂、监理膨是否依岔据监理涨规划、干监理细崭则对工稍程进度闯进行控尖制，控射制的效秆果如何奖；工程悠实际进岁度和进闪度计划敏是不一少致时，躁监理采土取了哪很些相应宾纠偏措波施，效宾果如何夏。丙6斑、管理守公司管趋理部（票项目公棉司）是屋否依据患项目管修理规划耕、方案沉对工程崇进度进共行管理抱，管理岂的效果培如何；徒实际工亏程进度变和计划桌出现偏李离时采躲取了哪饼些纠偏晕措施，担效果如咱何。岗二、工亦程质量甜管理方用面店检掀无查偿同内堆拍容渔存饺抱在院雷问童疮题搁1岗、施工夫单位项羊目部是树否依据躁合同约窗定编制谈施工组反织设计痰和施工犬方案；汇施工组峰织设计大和方案才中应有际完善的情质量保贡证体系锯、质量邪保证措堡施、质惧量通病治预防措陡施；施棵工组织休设计、梨施工方谷案应经搜监理部瓜、管理圈公司管露理部（掀项目公鹊司）审鞭核和审歉批。救2敏、监理陕单位是立否依据月监理规焦范、规薪程，针荷对工程财特点和螺质量目腐标进行挡风险分堪析；是议否编制谈涵盖工猪程质量及控制措提施的监懒理规划在、监理还细则；绘监理规终划、监宝细则应屋经管理伐公司管残理部（梨项目公泥司）审找核。诚3些、管理招公司管奶理部（悄项目公饮司）是嘉否编制韵涵盖工赖程质量爪管理的盐项目管索理规划寄、方案配；项目惭管理规企划、方够案应经啊项目公篮司（公延司工程炼部）审鸭核。北4笼、施工远单位是定否按施垄工组织勒设计、壮方案组固织施工信；质量干保证体泪系、质悲量保证释措施、唤质量通疾病预防榆措施是笼否具体赢落实，挥执行情尼况如何烤；出现兽质量问普题后采靠取的纠棕正和预担防措施莲。产5搬、监理监是否依附据监理蚁规划、立监理细妹则对工满程质量畜进行监军理，监窜理的效聪果如何问；出现欧质量问鱼题后采玩取的纠挺正和预裁防措施嫌。标6亮、管理拉公司管娘理部（丈项目公构司）是粒否依据扇项目管皮理规划惕、方案秆对工程颠质量进遥行管理旱，管理镰的效果馋如何；民出现质吧量问题哪后采取丘的纠正宏和预防劫措施。绸三、工鸭程投资燃管理方浮面骄检渗念查救私内布闪容观存论沈在焦棚问拜历题宰1剃、施工蜻单位是尿否按合至同约定咏、是否骑按时编棉制了施酱工预算舒；工程雷计量申孔报是否察客观、贤真实和耗准确。盼2等、监理勿是否依蜻据监理罪规范、徐规程，得针对工短程特点声和投资叙目标进客行风险鹿分析；寄是否编亿制涵盖钥工程投辞资控制让措施的座监理规插划。猴3央、管理贺公司管数理部（纹项目公抹司）是雹否编制董涵盖工加程投资毙管理的蚀项目管自理规划绪。郊4倚、监理稀是否依访据监理匙规划对沫工程投崭资进行吸控制，偿控制的购效果如车何。穴5攀、管理仆公司管秃理部（促项目公博司）是荐否依据钟项目管白理规划挂、方案锣对工程任投资进肌行管理亡，管理畜的效果院如何。城四、安菜全管理倒方面福检昌董查盲建内蹈慨容神存聪库在讯阅问技馆题飘1御、施工肌单位是欣否合同拼约定编花制施工帆组织设利计、施筒工方案求；施工旷组织设厌计、方泳案中应葡有完善佳的安全鬼保证体叼系，安即全保证第措施，礼安全事厘故应急碑预案；伯施工组侨织设计桌、方案耐应经监柏理部、线管理公传司管理戚部（项款目公司战）审核币和审批矛。均2刃、监理杆是否依这据监理溪规范、辞规程，剃针对工扭程特点璃和安全啦目标进趋行风险挨分析；惹是否编云制涵盖奋工程安科全管理徐措施、赴安全事拜故应急度预案的元监理规脾划、细帝则；监舍理规划久、细则染应经管磁理公司画管理部姜（项目蠢公司）邪审核。付3终、管理关公司管时理部（京项目公尚司）是市否编制减涵盖工叛程安全策管理措抱施、安第全事故抖应急预纯案的项像目管理郊规划、咏方案；颜项目管向理规划墨、方案许应经项议目公司拘（公司蔽工程部挎）审核纤。四4结、施工筑单位是亏否按施晌工组织焦设计、季方案组折织施工鹅；安全蓝保证体肢系，安忌全保证弯措施是幼否具体捡落实，业执行情奥况如何唉；出现盾安全事岁故后应猪急预案恋实施的内效果及鹅预防措改施。效5单、监理睁是否依念据监理男规划、脑监理细范则对工权程安全吗进行监遥理，监马理的效腥果如何猎；出现阶安全问毯题后采酬取的纠榜正和预促防措施谎。强6置、管理个公司管率理部（根项目公浙司）是蹄否依据误项目管趴理规划耀、方案尿对工程钢安全进秘行管理筛，管理艺的效果株如何；重出现安移全问题参后采取久的纠正检和预防惜措施。猪五、环辰境和文治明施工段管理方花面负检晒塑查驼执内校界容报存季戏在世渐问狐剩题肤1真、施工克单位是乔否合同袜约定编禽制施工辅组织设夏计、施决工方案萝；施工项组织设写计、方款案中应界有完善卫的环境蚀和文明战施工管滩理保证绩体系、饱保证措膝施；施喊工组织致设计、浸方案应棚经监理浩部、管网理公司翅管理部洒（项目言公司）模审核和旬审批。螺2其、监理躲是否依寨据监理甩规范、把规程，痒针对工式程特点峰和环境斜和文明勾施工管苏理目标蜻进行分嫁析；是怖否编制巡涵盖工裹程环境席和文明类施工管膊理的监萄理规划卡；监理兄规划、释细则应德经管理横公司管膀理部（啦项目公棵司）审物核。烂3露、管理极公司管蛋理部（泻项目公复司）是悦否编制扁涵盖工自程环境勉和文明怜施工管著理的项饰目管理那规划、屋方案；度项目管醒理规划火、方案铅应经项柴目公司泽（公司之工程部降）审核脂。沫4瘦、施工忠单位是虑否按施枝工组织扭设计、狠方案组追织施工幻；环境禾和文明谜施工管腐理保证专体系、搬保证措眯施是否融具体落扇实，执绸行情况宴如何。庙5芦、监理酸是否依变据监理辛规划对昼工程环允境和文扭明施工眯管理进蔑行监理茂，监理蒜的效果堵如何。丹6煤、管理抱公司管拍理部（涉项目公口司）是齿否依据晃项目管脊理规划伯、方案送对工程窄环境和含文明施甲工管理熊进行管渣理，管惊理的效炭果如何限。坦六、合童同管理腔方面妙检畜惭查黎絮内苦屑容太存卡被在墓游问恨清题丢1清、设计扇变更和库技术核涂定是否泉手续齐眨全。泊2赤、工程贤暂停及青复工事营由是否桌充分。礼3匪、工程浅延期审零批事由便是否客踏观真实严。畅4徐、费用苹索赔审懒批事由藏是否真详实准确筐。疑5授、合同剪争议是喝否得到售及时解椒决。搜6县、违约释处理是登否严肃舰认真。血七、资另料管理伏方面卡检豆浊查钳浊内准灭容抄存潜鸟在荣毅问仅棕题所1椒、施工沙、监理冤、管理捐公司管触理部（跳项目公委司）资肤料是否片客观、播真实反展映工程奖实际情凤况。荡2棵、资料商文件签翠收是否哗齐全准吨确，审册批意见岗是否规而范。温3绢、编目籍存档是序否清晰服条理便跌于查找侨。格检查人沟意见：箱签名：使此表一括式三份刚，工程册部、项魄目部、祝总经办缸各存一拥份渠项目公防司（部晴）盛200幼7腔年月月埋度考核妨表（工喇程管理注）梅考核内荒容及权吨重界考五值核弄雹指暂浙标玉分项权谷重巴考防使核头涉内吸社容堵考痛桐核侦抱记史汪录删评分朴备注恢工程管吗理指标葵分科工程进仁度管理精进度计遵划的编甲制及审德核，实舅际进度妻与计划格进度的歉