某风力发电公司项目工期管理制度

PAGE1风电项目一期、二期工程工程工期管理制度工程管理部1工期管理主要依据性文件1.1《中国***集团公司工程进度管理办法》***集团制〔2005〕17号1.2《中国***集团公司工程项目管理目标考核办法》***集团制（2005）21号1.3《中国***集团公司管理界面》1.4《中国***集团公司工程项目经济活动分析实施办法》***集团制〔2005〕15号2总则2.1工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点；除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。项目公司上报的工程开工申请报告得到省公司、集团公司审批日期即作为考核工期的起始日期；2.2项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制；2.3进度计划级别分为：里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。3职责3.1项目公司3.1.1负责建立和完善进度管理制度，组织建立组织管理机构，落实岗位责任；3.1.2负责里程碑计划的编制、一级进度计划的编制、二级进度计划的审批；3.1.3负责计划计划的实施、控制、检查、调度、盘点和修订；3.1.4负责审批月度进度计划；水3.1宵.5睛骑每月组只织召开男月度调夫度会；杆3.1吓.6壁染参加集基团公司猪召开的闷月度视摸频会和症季度视敏频经济脑分析会想；径3.1慕.7心伸每周参世加工程问协调会售，检查奏工程进栗度，协暖调解决番问题，拳进行工票程调度霞；吧3.1验.8响革每周向给上级单迎位上报迹工程信蒸息简报揭；郊3.1怒.9闻阵每月上肾报工程叮月报；探3.2吴阿工程监婆理承包闭商眨3.2盘.1宽佳负责里掌程碑计塌划、一慢级进度珍计划、危二级进扶度计划孤的控制依、检查判和协调身；情3.2检.2录作负责二伞级进度雷计划的蚀审核；置3.2巧.3预临负责月耗度施工挖计划的鸡审核；峡3.2罚.4对芹负责各筒项进度踢计划的者周盘点三、月盘抵点；夕3.2炸.5化风组织每显周调度菊会，并唯对上周查进度情鲁况进行宪评价，亡对下周服进度做未出要求斥；滴3.3误锣施工承钞包商：排3.3止.1导旧负责二受级进度历计划的昌编制、竿组织实强施、检学查、盘是点和修搏订，负借责三、勇四级进讨度计划测的编审影批、实税施、控愤制和调踢整。膨3.3隔.2补藏负责编燕制月度舞施工计标划，每冶月洪2达5弱日前报烘监理承延包商审沈核，项希目公司平批准，滑每繁月掌2慌8已日前将欢次月施散工计划搏发到各糟施工单咬位实施巡；眨3.3减.3概嫂每月向宏监理承瘦包商报虫《工程广月报》菠。仙4苦交工期管嘱理的主絮要内容寿4.1耽画建立、脊健全和酬修订工禽期管理偶制度；单4.2芽穿建立组斗织管理烘机构，猾明确岗拆位职责把，建立膊相关单垒位和工下作人员贸工作联这系，及花时协调惊和解决诸进度控赛制中存唯在的各所种问题孙；狼4.3俩搜进行进妥度计划暴的编制斩、审核穴、批准兰、发放章、组织论实施、她控制、踩协调、梨检查、蛛分析、探盘点和架修订；超4.4穴吩建立进育度控制谢过程中靠各参建茶方的日症常联系匆和定期爹调度会镰议制度奏：啄4.5玩踏可根据脖工程开头展情况斑，每天权召开一模次的小劝范围的找现场协讽调会：猴由监理荣部组织宴，现场唤协调管润理由总沾监（或亦副总监看）主持绒，工程厚部参加缴，各承耀包商必莫须派主脉管生产递的副职壮或工程皮部主任丛参加、剩设计承多包商参新加。祖4.6波戴周调度庆会议：情每周一箱次的调辆度会议嫩由建立酒承包商逗主持，喇监理部兴、各承院包商现条场负责吊人参加津，设计伙承包商亿参加，封项目公凤司工程螺部主任吉参加，仔各单位窝将重大钉问题提补前僚2遍天报项屈目部工印程部。膛4.7毕骂月度调括度会：丝项目公亭司主管超领导主负持会议尊，项目值公司总础经理参寄加，部文室主任握参加，至参建单惰位现场范主管领捕导参加绳，各单郑位将有辽关问题吹的书面烘材料提夸前牧5冻天报项排目公司息工程部植；马4.8日逼参加集政团公司无主持的侮月度调单度会议量和季度减经济分敢析会，姓并按时约上报工哲程月报描和季度塘经济分卡析报告神。梳5汤骄工期检头查与考坦核踩5.1拐飞铜各参建留单位没随有按照像规定的群工期完拉成相应珠的工作灿任务，胆视情节涂给赚予伍100向0携～铃100笨0晴0饰元经济孟处罚；毁5.2砍浙骗各参建葛上报的莲工期不迫合理，扫每项考冬核响10燃0减～锋100幼0守元。捆6致幕附录嫂6.1削给里程碑西进度计机划、歪一级进跨度、二旋级进度翼计划编情制、审龄批和调损整工作夏流程图红6.2皆佩工期管众理流程YNNY开始一级进度计划编制审核批准YNNY开始一级进度计划编制审核批准二级进度计划编制批准否？审核批准批准否？组织实施数据更新、汇总、分析结束录入知识库项目公司省公司各承包商项目公司监理审核图1一、二级进度计划编制、审批、实施和调整工作流程图1一、二级进度计划编制、审批、实施和调整工作流程工程部协调年度资本问题计划金合同工期计划部财务部工程部工程部工程部协调年度资本问题计划金合同工期计划部财务部工程部工程部集团公司职责项目公司职责管理流程开工阶段建设过程初设阶段进度盘点审批一级网络进度计划一至三级网络进度计划网络计划调整落实合同工期确定合同工期审批一级网络计划调整上报调整意见每年12月底前编报提出初步意见审批里程碑进度调整编报审核汇总年度进度计划审批初步设计计划部资金计划和资本金里程碑进度计划新开工和投资计划审批落实落实财务部项目建设工期计划集团公司职责项目公司职责管理流程开工阶段建设过程初设阶段进度盘点审批一级网络进度计划一至三级网络进度计