某房地产公司人力办公部办理办法

PAGEPAGE7西南地区某省某房地产开发有限责任公司人力办公部管理办法第一章总则第一条为了顺利实现公司商业计划书的经营目标,根据公司章程制定本办法。第二条本办法只适用于某房地产开发有限公司的员工。公司员工必须遵守，受其约束。第三条制定、实施、完善人员招聘、培训、上岗、考评、考核等工作；实行绩效考核，推行薪酬管理，逐步实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养职工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。第二章部门设置及人员编制第四条根据工作需要，本公司设八个部门（人力办公部、财务部、工程部、前期开发部、预审部、采购部、广告策划部、房屋租售部），共42人。部门设置及人员编制如下：执行董事1人，监事1人，总经理1人，副总经理2人；人力办公部7人（经理1人，副经理1人，职员3人，驾驶员2人）；财务部4人（经理1人，副经理1人，会计1人，出纳1人）；工程部5人（经理1人，副经理1人，管理员3人）；开发部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）；预审部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）；采购部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）；广告策划部4人（经理1人，副经理1人，文案员或平面设计员1人，媒体员1人）；房屋租售部9人（经理1人，副经理1人，秘书2人，门童2人，宣传员3人）。第三章人力资源招聘与配置擦第五条赴踢葛人力资串源的配欲置。人邻力办公由部按照杂既定组设织架锤构拾,灶控制编怪制，各围职位进吵行综合枝分析，挨并通过虎招聘人杰才满足蜓公司运奴营需求畅。人力足办公部示对公司昨人员招锡聘与配桂置的原竞则是满塔足需求饮、保证杜储备、贤谨慎招淡聘。凉第六条摆坟严计划招页聘。不翅论是聘王用普通祥职工，辱还是引手进高级而管理经铃营人才荣，都要新公开招菌聘。制词订详细娱的招聘炸计划：快（一）汪招聘前芽应与用迁人部门奉沟绒通轿,田全面了非解用人静要求，歪用文字雅准确表像达出来迎；足（二）冷安排笔座试、面最试，拟挎定试题毁，制定为一套考请试程序免，有条朽不紊地暮进行；访（三）娃被聘人掩员试用达期为三京个月，须经考核什合格后增，方可真签订一杂年聘用址合同书塌；槐（四）歪被聘人穴员按公的司章程陈的规定稀，必须磨参加入补股，形新成风险尿利益共铅同承担撞的有效堪激励机扒制。吧第四蚂章她遵行薪酬管珠理既第七条奏局枣本滔着毕“状对内体写现公平煤性，对纤外具有辣竞争岸力铅”屿的原则港，把公递司的薪删酬设计牺内容逐么步充实墙完善，夸使薪酬忆管理逐抄步规范独化。译第八条须落违随着公碧司业务恭不断扩允大，人萌力办公队部根据祥公司现悔有薪酬前状况，淹结合公趋司组织竹架构设凝置和各择职位分夫析，提判交公司泛薪酬设戚计草案税。即公崖司员工肆薪资等掉级、薪张资结构戏（基本旗薪资、陕职务薪枕资、绩星效薪资叫、岗位寺津贴等扑）调整慌方案。逐第九条拥古享薪酬体枯系和管融理制度抽。以能债激励员摸工、留耽住人才评为支点池，充分虎体现按吼劳取酬队、按贡泪献大小批取酬的泄公平原纸则。确景定岗位美工资和腿绩效工谢资。饰第十条射暗庸工资待疗遇锈：限驰一、岗左位工资哄：坡执行董扛事、拢监事病每累月茫308键0影元，总印经理每摊月栋288斜0辜元，副燃总经理冷每葡268被0棉元，部杰门经理剥每比月燥238外0灵元，部亲门副经苍理每尼月势228丽0配元，管箭理人员形每辽月替218品0努元，驾饭驶员每授月呼208蜜0捆元，一也般员工块每婚月夜120携0饶元。息二、通饺讯费：宫执行董榆事、地监事恳每乏月亮60宰0衡元，总糕经理每键月庭50涌0挠元，副序总经理秋每穴月惊40股0缴元，部侮门正副支经理每俩月女30捡0唤元，管滨理人员鞠每李月宴20匆0茎元，驾弟驶员、甩一般员梁工每丽月帽10宽0被元。努第十一影条纱为体现姻职、责模、权、束利的有洁机结合痛，充分丛调动员循工的工俯作积极存性，各缓部门在辩完成各燕项任务献的前提导下，对咐计提的昏奖金按竿下列方简案进行浇分配：带F=A豪/携（鸦T*起Σ推N对i草*Q越i毒）狐S籍i钩=F*积Q秋i题*t先i贫F锐—要—驳综合奖狼金额度碧。稀A瞧—滑—矮发放的件奖金总低额。里T漫—象—某发放奖报金的衡核量时间姨区段，载一般以谎月计。币N抄i晓—碍—轻根据职掉责权利榜划分的扬不同等俊次的奖宋金分配狠人数。蛙Q瞎i宅—命—脆根据职粥责权利拳划分的桑不同等羞次的奖姜金分配辰权值。同t队i颈—伪—妥各等次物人员参晒与分配错奖金的庆时间区仅段，一咽般以月鹿计。证S暑i虚—腾—杯分配到锄个人的事奖金额剂。跟根据职锻、责、劳权、利都划分各骡等次的倡权值如闷下：沈1惜．总经垄理权值惩为爬4寨；顺2碗．副总喉经理权率值号为夫3.娇5圈；柜3男．部门欣经理权庆值忘为匀3苹；对4奖．部门宾副经理享权值捧为竟2.狮5愉；微5姐．一般假员工权影值撞为点2洲。杠说明踢：淡1伶．各部丰门经理拌可根据次本部门库人员（句含部门厉副经理暗）的工误作实际耕提出权赖值的上皆、下浮朝方案，桥浮动幅每度火为既0.2绝5疫，上、碰下浮的零人数不啄超过部赵门人数古的曲30粥%辈；积2罚．公司持根据各异部门提爹出的旺浮动方袍案进行由综合平零衡，并立可对各宫部门及桑部门经魂理的权府值进行宾浮动调栽整，浮醋动幅度喇为管0.2滤5网，上、财下浮的棉人数不惠超过总掏人数鹊的纵30性%厕。梦第十二觉条牺腾逢计划制绳定激励毁政策：毁建立内促部升迁乘、调薪公、调级覆制度及边末位淘苹汰机制炸；评选辉表彰年献度优秀狭员工，脚设立员辜工合理方化建议呢（提案离）奖、即年度团轰队精神卸奖。撇第五老章挣录淋员工培熟训与开盏发宝第十三禾条避答贴根据各袍部门需鸟求和公基司发展药需要拟塘定培训临计划内节容，具蓄体计划绳届时另泡行拟定床报批。忙培训中自的表现替、成绩窃等有关号资料进掠入员工方个人档夹案，作控为员工脚绩效考壳核、升值迁、调谎薪、解观聘的依布据之一沈。警第六灾章裂片仍人力资倾源管理谊信息化骨第十四学条鞠净圾完成全得体职工锻的基本泽信息汇肝总并建艘立数据舌库；根睡据各项坚管理制架度，建度立完善巧人力资深源信息折平台（奥以网页富及数据低库为主推，兼容广专业化耐管理软董件）；炒完成单膀位人力躁资源管逆理分系巡统；达恭到信息息共享及奸数据传伐输网络饮化。坡第十五酿条偶畏花人力资币源信息脾化管理志完全基葬于公司泊发展战馆略需要东，建立迹科学严见谨的管由理流程竟；信息闪收集详任细准确员，购置亩有关设强备和相龄关专业雪软件。形第七丙章对精称劳动安点全管理乓第十六奥条宝福修加强劳演动安全餐，保障额员工的给安全和阳健康，虑做到安蚂全生产径、文明库生产。骑第十七滤条以顶冠严格贯稠彻听“锋安全第隔一，预派防为虹主气”浸的方针赔和炼“车管生产反必须管纽安案全的”窃的原则棒，严格越执行有演关劳动蛋安全的昆规定、尿标准，促为员工吊提供符下合劳动恒安全的微条件和席作业场渡所。赚第八奶章郊鸽湖其它事选宜乡第十八碎条嗓帮稀作好办宗公会议串内容记丧录、文乒件起草下收发及波领导讲虑话稿起齐草工作贤；作好完员工考贫勤管理蒙工作以灯及房屋饮未移交柴物管公陕司前的落物业管线理工作悟，负责偏协办业云主户籍磨等事宜蛇。猾第九街章讨豪暮办公用滴品及日客常费用凤管理灿第扰十九统条树为有效桃地搞好暴服务饲和降低奉办公用更品配置驴成本，泊按申报缺、审批娘程序采咸购、领忠用办公铃用品等消环节，命保证办扒公用品汇质量，街增加购抹置透明逢度。侦（一）婶办公用统品分类敬：貌1岔．工具松类办公六用品；神2总．消耗省品办公库用品。代（二）滤办公用础品采购这：秤1兵.纤办公用赠品的采荒购根据锅实际需毙求进行踪；龟2晓.千办公用劲品的购觉置由人片力办公比部核准该用量，低制定计咐划，上亲报分管篮副总经音理审批般后，才纱能进行着；逮3概.爹办公用酬品列入种财产管假理范围题，其申塔购（领置用、保轨管、移庙交等手浊续）要仗规范；挡4帖.洋根据制爆定计划蕉报告，植在购买忠时必须费在保证吵质量的耳前提下余，多走民几家对蛋比价格樱，坚梁持崇2淹人（经浆手人和吃证明人妖）以上哲采购物纲品的原颈则。得（三）宽办公用叙品的发复放：加痰强和规出范对办区公用品誉的发放旺、领用颠、回收减等环节式的管理锋。类（四）牵加强保绪管笑：楼对购进寒和库存偷的办公锈用品，周应分门窄别类，学进行登江记，并塔妥善存碰放，平剂时加强投清点和雷检查，绢切实做田好防火而、防潮创、防蛀啦、防霉离、防盗积等项工犬作。对病办公用获品的保刺管要固结定专人摇负责，例建立发延放登记更制度牵。镜（五）划年终对热办公用射品进行扩清查盘兄点。痰第二十毫条烤英动招待费仪的审批爷与办理献程序井：次（一）名承办部肆门的泼招待，搅由部门粒填写招健待申请惯、审批殃单，唯报分管渐副总经月理审批爽，人力携办公部位安排到汪指定接拿待饭店攻安排就历餐。遣（二）东招肤待展费欢审批星权限赢：烤200程0馋元以内灭的，由剪分管的取副总经初理签字甩；柴200万0货元以上里的，由猜副总经饥理审核树，总经勺理签字叨报销。皆（三）休烟、酒坐购买必理须两人府以上