H银行运用平衡计分卡完善战略绩效管理体系的探讨的开题报告

H银行运用平衡计分卡完善战略绩效管理体系的探讨的开题报告【摘要】银行业作为国家金融体系的重要组成部分，其战略发展与绩效管理备受关注。平衡计分卡是一种全面性的战略管理工具，逐渐应用于各行各业的战略绩效管理中。本文以H银行为例，通过对其战略目标、战略指标的制定与实施，探讨平衡计分卡在银行战略绩效管理中的应用。【关键词】平衡计分卡；战略绩效管理；H银行。一、研究背景与目的银行作为国家金融体系的重要组成部分，其战略发展与绩效管理受到了广泛关注。随着经济发展与金融市场竞争的加剧，银行在战略识别、目标制定、执行与评估等方面面临着新的挑战。为实现高效、可持续的发展，银行需要建立一套完整的战略绩效管理体系。平衡计分卡是一种全面性的战略管理工具，于上世纪90年代由Kaplan与Norton提出，逐渐应用于各行各业的战略绩效管理中。本文以H银行为例，探讨平衡计分卡在银行战略绩效管理中的应用，并以此建立一套完整的战略绩效管理体系。二、研究内容与方法1.研究内容本文主要围绕以下几个方面展开研究：（1）H银行的战略分析与目标制定。（2）基于平衡计分卡的战略指标体系的设计与建立。（3）H银行战略绩效的评估与调整。2.研究方法（1）文献资料法：通过查阅相关文献，掌握平衡计分卡的基本理论及其在银行战略绩效管理中的应用情况。（2）实证分析法：通过对H银行的实际情况进行实证分析，考察平衡计分卡在实践中的效果。三、研究意义本文的研究意义主要包括：（1）探讨基于平衡计分卡的战略绩效管理体系在银行业的适用性和可行性，对于推进银行业的战略转型及绩效提升具有一定的指导意义。（2）通过对H银行的实证研究，提出了一套完整的战略绩效管理方案，对其他银行的战略绩效管理具有借鉴意义。四、预期成果本文的预期成果主要包括：（1）明确H银行的战略目标与发展定位，确立关键成功因素。（2）提出适用于H银行的基于平衡计分卡的战略指标体系，确保战略目标的实现。（3）建立绩效评估体系，对战略绩效进行监测、调整和完善。五、研究计划本文的研究计划主要分为以下几个阶段：（1）文献调研与理论研究（两周）：主要查阅相关文献，了解平衡计分卡的基本理论及其在银行战略绩效管理中的应用情况。（2）H银行案例研究（四周）：深入研究H银行的战略目标、战略指标的制定与实施情况，了解其战略绩效管理的现状和问题。（3）理论与实证结合的绩效评估（六周）：以H银行为例，建立一套完整的战略绩效管理体系，评估其战略绩效并提出完善方案。（4）撰写论文（四周）：整理研究结果和结论，撰写开题报告。【参考文献】[1]Boudreau,J.W.“TheStrategicRoleofHumanResourceManagementinCreatingaGlobalCompetitiveAdvantage[J]”.JournalofInternationalManagement,2008,Vol.14(4):386-390.[2]陈爽,聂顺飞.“基于平衡计分卡的人力资源管理绩效评价体系研究[J]”。东北财经大学学报:哲学社会科学版,2013(3):91-97.[3]MichaelE.Porter.“CompetitiveStrategy,TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors[J]”.NewYork