2023年分行管理制度有(3篇)

2023年分行管理制度有(3篇)

书目

第1篇房产中介分行经理量化管理制度考评标准

第2篇x地产中介分行资产管理制度

第3篇x地产中介分行广告管理规定

房产中介分行经理量化管理制度考评标准

房产中介分行经理量化管理制度考评评分标准

1.人员聘请和员工流淌率

要求:持续进行聘请,人力资源储备足够,目标明确,聘请质量高,有成本限制。员工流淌过多和员工不流淌都属于不正常行为,员工离职率限制在15%以内,但肯定要有流淌。(10分)

2.培训

要求:每周、月培训安排具体,主题明确,培训效果明显,有培训后的考试及反馈。(10分)

3.延长工作时间实力

要求:主动发挥管理者的带动和监控作用,在业绩和员工状态不佳时,能与同事一起冲在业务的最前线,延长自己的工作时间。在应急的事物上,无论任何时候都能以公司利益为重,解决突发事务及跟员工、客户进行有效的沟通。(15分)

4.业务拓展

要求:对周边的楼盘及客户充分的了解,进行盘源开发和客户开发,物管、尾盘的跟进并对分行周边的市场的走势有独到的见解和预料。(10分)

5.对员工客户的熟识程度

要求:对每个同事的客户了如指掌,尤其是重点客户的跟进,要做到对看房次数、价格、要求、喜好、顾虑、付款方式、员工跟进的状况等要清清晰楚。(10分)

6.分行周边的楼盘熟识程度

要求:周边楼盘的价格、成交状况、托付状况、花园小区栋数、物管负责人、保安负责人等,要求了解、熟识。(10分)

7.分行气氛

要求:工作气氛高涨,同事团结、协作,人员劳碌,不允许有闲聊、看报、吃东西等影响业务的行为。(15分)

8.决策实力及执行公司制度实力

要求:对业务和分行事务要敢于决策,而且要大胆执行,勇于担当责任。对公司所推行的全部规章制度在无更好的建议的状况下坚决不移的执行,在员工有疑虑和不理解时要站在公司的立场上进行说明和劝服,并且再执行中严谨、细致。(15分)

9.贯彻公司决策的实力

要求:不卑不亢,与公司步调一样,主动推行。(10分)

10.分行员工的量化指标完成状况

要求:80%达到良好以上。(10分)

11.管理的公允性

要求:公正、公允、公开的进行管理。(10分)

12.员工的晋升与辞退及再聘用比例

要求:每一季度至少2个以上员工晋升,季度至少10%的员工末位淘汰或再聘用。(5分)

13.业绩完成状况

要求:季度完成公司下达指标,每个月指标不得低于当月指标的70%。每个经纪人的业务指标按每月15号前完成指标的70%要求。(15分)

14.一日常规行为规范

要求:着装、考勤、外出、会议、总结按分行基本制度的要求。(10分)

15.分行的成本限制

要求:严格限制文具、纸张及全部行政开支、日常费用的支出,严格按公司规定进行审批,避开奢侈,有关广告费用的限制以高效的角度动身,依据客户托付量制定广告安排进行报批。(10分)

16.广告安排及广告效果

要求:制定有效、可行的广告安排,对广告楼盘必需熟识、了解,而且对每个楼盘要确认无误。广告效果包括来电数量及分析、看房数量、每个经纪人的接线量、成交状况、结果评估等要有书面总结。(10分)

17.员工宿舍管理

要求:员工宿舍要干净卫生,井然有序,宿舍纪律规定明确,落实到人,严格按公司宿舍管理规定仔细执行,(10分)

18.市场了解程度及应变措施

要求:对分行周边的同行的业务状况、物业托付状况、楼盘成交状况、我司成交及占有的比例都要具体了解,并且要有详细的应对措施。(15分)

19.学习实力和有效的沟通

要求:每月写一篇有关管理方面书籍的读后感,总结管理上规律性的管理方法和措施。能快速解决同事及客户的纠纷,同事反映好,刚好了解员工心态改变并进行良好的沟通。(10分)

20.整体管理实力

要求:分行形象上专业、气氛上活跃、主动,员工主动向上,业绩良好稳定,无投诉及执行公司制度状况良好。(15分)

21.合理化建议

要求:常常提出对公司发展有利的建议,敢于在管理上大胆创新,并且每位分行员工每月至少一项有关建设性的建议。(5分)

x地产中介分行资产管理制度

地产中介公司分行资产管理制度

一、分行资产包括(但不限于):装修、办公设施、自动化办公设备、办公用品、信息数据软件产品等。

二、经理负责制

各分行经理对本部门运用的公司资产负有管理责任。

资产的调配须由经办人员持行政事务部的资产调拨单,分行审核后方予以放行。

各分行经理对本部六运用公司资产时出现的损坏、丢失落实责任人,并刚好向行政事务部报告。对所保管的财物款经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者由该分行经理担当相应责任。

公司资产的丢失、损坏由责任人负责赔偿,并视情节轻重赐予通报指责、解聘、除名等处分;

给公司造成干脆经济损失的,应依法赔偿;构成犯罪的,依法追究刑事责任。三、行政事务部定期对公司资产进行清查。

x地产中介分行广告管理规定

地产中介公司分行广告管理规定

(一)广告制作:

1、各分行按月做出广告安排表。原则上由分行经理制作广告,经分行经理授权,资深业务员也可代表分行经理制作。

2、广告必需于广告刊登日2天前出初稿,并由分行经理签字确认。

若该次广告未提前2天于广告刊登定稿,则取消该分行的广告资格,由另一分行替补,且该分行经理罚款50元。

3、经理校稿时须仔细负责,严禁出错。广告刊发后,凡非报社印刷缘由,千百万发布信息错误或过时失效的,责任人将按该条款信息的广告成本等额赔偿。

4、广告明细由分行经理统一支配员工轮番制表,制作人员须严格按表格要求填定精确、具体,并于广告前一日将明细表复印分发到人手一份(含分行经理),如未按时完成,则取消其本次接听广告资格。

5、分行经理于广告前一日抽查熟盘效果,不熟盘不得接听广告,否则对其处以罚款20元;区域经理要定期对所辖分行广告进行抽查,如发觉上述状况,则对该分行经理处以罚款50元/次。

6、各区域经理或总监需担当最终审核本区域广告的责任,避开重盘或错盘状况发生,广告审核肯定要区域经理或总监签字确认。若发生错误则区域经理、总监担当相应责任。未经区域经理签字刊发的,由责任人担当广告费用。

7、橱窗广告固定每周日进行更新,秘书负责设计打印。

(二)广告接听、统计

1、接听广告电话以谁先接起(即见绿灯)为准。

2、广告求购、求售状况由秘书负责统计