员工职级晋升管理办法

风神轮胎股份有限企业试点部门员工职级晋升管理方法（试行）9月目录TOC\o"1-2"\h\z\u\h第一章总则 3\h第一条目标 3\h第二条适用范围 3\h第三条基本标准 3\h第二章组织机构与职责 3\h第四条人才教授委员会 3\h第五条职级晋升管理相关部门及职责 4\h第三章职级发展通道 4\h第六条职级发展通道 4\h第七条职级晋升要求 5\h第四章职级晋升评定内容 6\h第八条职级晋升评定内容 6\h第九条入围评定 6\h第十条定级评定 7\h第十一条员工职级晋升百分比与分值要求 9\h第五章职级晋升评定流程 10\h第十二条职级晋升评定工作流程 10\h第六章职级晋升对薪酬影响 11\h第十三条职级晋升与薪酬体系对接 11\h第十四条职位调整与职位定级 12\h第七章附则 12\h第十五条解释权与生效日 12\h第十六条未尽事宜 13第十七条相关附件13

第一章总则第一条目标为规范风神轮胎股份有限企业（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，经过营造公平、公正、公开竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与企业发展统一，特制订本方法。第二条适用范围本方法适适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类全部非高层在职正式员工。第三条基本标准公平公正、公开选拔。能级匹配、逐层晋升。（三）科学评价、唯才是举。（四）以人为本、双向发展。第二章组织机构与职责第四条人才教授委员会为加强企业人才发展和贮备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔科学性与合理性，成立人才教授委员会。人才教授委员会为企业员工职级晋升与发展最高权力机构，由企业总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。企业总经理担任人才教授委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才教授委员会委员。企业人才教授委员会职责主要包含：1.负责审定企业职位职级晋升管理方法与相关流程；2.负责员工职位职级晋升评定实施过程监督；3.负责副部长及副总监及以上职位职级晋升申请结果最终核定，对主管及高级专员及以下职位职级晋升申请结果审批；4.负责员工关于职级晋升中相关申诉裁决；5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。第五条职级晋升管理相关部门及职责人力资源部主要职责包含：1.负责编制与完善员工职位职级晋升管理方法、员工职位职级晋升评价标准与流程；2.定时组织开展员工职位职级晋升评定工作；3.汇总职位职级晋升申请表，审核申请人是否达成入围评定要求；4.组织实施员工定级评定结果，并做好与人力资源其余模块对接；5.汇总定级评定结果申诉意见，进行初步审核。企业其余部门主要职责包含：1.配合人力资源部开展职位职级晋升评定工作；2.对员工职位发展制度、评价方式、评定标准等内容提出意见与提议。第三章职级发展通道第六条职级发展通道员工职级发展通道设计从企业实际需求出发，分为专业通道与管理通道两条纵向通道。管理通道共包含三个层级，共计十二个级别，由高到低分别是：部长1至4级，副部长1至4级，主管1至4级。详见表1。（三）专业通道包含五个层级，共计十八个级别，由高到低分别是：总监1至4级，副总监1至4级，高级专员1至4级，专员1至4级，助理1、2级。详见表1。表1：管理线与专业线职级晋升通道管理线职级晋升通道部长1级管理线职级晋升通道部长1级2级3级4级副部长1级2级3级4级主管1级2级3级4级专业线职级晋升通道总监1级2级3级4级副总监1级2级3级4级高级专员1级2级3级4级专员1级2级3级4级助理1级2级标准上，员工职级晋升需按照由下至上次序逐层晋升。员工职级达成专员1级及以上职级员工，可申请向管理线或专业线双通道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。优异员工可提出越级晋升申请，但需经企业人才教授委员会审议经过。第四章职级晋升评定内容第八条职级晋升评定内容员工职级晋升评定内容由入围评定与定级评定两部分组成，入围评定分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格参考依据，对定级评定结果无影响。进入定级评定步骤后，定级评定分数作为员工最终是否能晋级最终参考依据。员工职级晋升评定工作每年开展一次。第九条入围评定入围评定采取积分制，评定内容包含：学历、工龄、绩效、资质证书、职称以及带级项目。详见表2。表2：职级晋升入围评定积分原因与对应分值入围评定原因入围评定原因分值入围评定原因分值学历博士4绩效连续两年A7硕士2A5本科1B3专科及以下0C1工龄10年及以上9D-3（7-9]年7E-5（5-7]年5资格证书/职称/带级项目取得超出职位所需资质证书/职称/带级项目（黑带）3（3-5]年3（2-3]年2取得职位所需最低资质证书/职称/带级项目（绿带）1（1-2]年11年及以下0各职位职级晋升对应各自职位职级最低积分要求，详见表3。表3：各职级入围评定最低积分要求管理线 职级最低积分要求 管理线 职级最低积分要求部长1级部长1级122级123级114级11副部长1级102级103级94级9主管1级82级83级74级7总监1级122级123级114级11副总监1级102级103级94级9高级专员1级82级83级74级7专员1级52级53级44级4助理1级32级——第十条定级评定定级评定内容包含：能力素质、知识技能与加分项。能力素质评定1.评定内容：依照各职位族（详细职位族划分详见附件1：《风神轮胎：试点部门职位族设置表》）能力素质模型中所提炼能力特质，作为各职位族能力素质评定内容，详细评定内容详见附件2：《风神轮胎：试点部门各职位族能力素质评定内容》。2.评定方式：员工职级晋升能力素质评价采取360度评价方式，由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，详细计算公式以下：（1）参评员工有直接下级，其能力素质得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40%+平级评价得分×15%+下级评价得分×15%（2）参评员工无直接下级，其能力素质得分=间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×50%+平级评价得分×15%（三）知识技能1.评定内容：依照各职位任职要求中最基本知识与技能要求，作为各职位知识技能评定内容，详细评定内容详见附件3：《风神轮胎：试点部门各职位知识技能评定内容》。2.评定方式：员工职级晋升知识技能评价采取360度评价方式，由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，详细计算公式以下：参评员工有直接下级，其能力素质得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40%+平级评价得分×15%+下级评价得分×15%参评员工无直接下级，其能力素质得分=间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×50%+平级评价得分×15%（四）加分项1.加分项包含课题，获奖情况，绩效三个维度。2.课题加分值依照参加课题个数，在课题中饰演角色（牵头或参加）详细决定。其中，项目牵头人可加分4～8分，项目参加者可加分1～4分，详细分数由人力资源部、课题评审部门共同商议评分。评分视项目个数与项目主要程度确定，且员工当年课题加分总分不得高于8分。3.奖项加分值，依照获奖级别、获奖等级进行加分，已参评奖项不可重复参评。其中，国家级奖励加8～10分，省部级奖励加6～8分，市级／集团级奖励加3～6分，企业级奖励加1～3分。详细加分值由人力资源部、奖项归口管理部门共同商议评分，评分视获奖难度进行确定，员工当年奖项加分总分不得高于10分。4.绩效加分项，最近一年度里个人绩效考评等级为A个人加2分，等级为B个人加1分。（五）定级评定分值计算1.专业通道人员职级晋升定级评定最终得分=能力素质得分×50%+知识技能得分×50%+加分项得分2.管理通道人员职级晋升定级评定最终得分=能力素质得分×70%+知识技能得分×30%+加分项得分第十一条员工职级晋升百分比与分值要求管理线副部长及以上职位、专业线副总监及以上职位职级晋升依照企业实际业务发展需要确定晋升百分比，按分数从高到低择优晋升。管理线主管及专业线高级专员一级、二级人员人数总和，标准上不超出主管、高级专员、专员总人数10%。职级晋升分数依照主管及高级专员一级、二级所要求百分比控制所对应名额，按照分数高到低择优录用。管理线主管及专业线高级专员三级、四级人员人数总和，标准上不超出主管、高级专员、专员总人数20%。职级晋升分数依照主管及高级专员三级、四级所要求百分比控制所对应名额，按照分数高到低择优录用。专员一级、二级人员人数总和，标准上不超出主管、高级专员、专员总人数30%。职级晋升分数依照专员三级、四级所要求百分比控制所对应名额，按照分数高到低择优录用。（五）专员三级、四级人员标准上不限制晋升百分比，定级评定分数标准上不低于85分。（六）助理一级标准上不限制晋升百分比，定级评定分数标准上不低于80分；助理二级依照见习考评结果直接定级，不参加直接晋升评定。第五章职级晋升评定流程第十二条职级晋升评定工作流程每年xx月前，人力资源部依照企业总体人力资源规划，编制各职位职级晋升计划，公布各职位职级晋升申报通知。个人申请：符合职级晋升员工，由个人依照人力资源部公布职级晋升申报通知，在5个工作日内填写《风神轮胎：职位等级评定申请表》（见附件4），并提交至对应部门部优点。入围评定1.每年度职级晋升工作开展后10个工作日内，由各部门部长依照入围评定要素和对应分值对提交申请进行审核，并将部门内员工职位职级评定表和审核结果提交给人力资源部。2.人力资源部依照入围评定要素和对应分值对各部门提交申请材料进行复核，并在年度职级晋升工作20个工作日内，公布各部门参加定级评定名单。定级评定1.参加定级评定名单公布后，人力资源部准备各职位职级晋升相关能力素质评定和知识技能评定相关表单及通知。2.参加定级评定名单公布后10个工作日内，人力资源部组织参加职级晋升员工间接上级、直接上级、平级和下级对其进行能力素质和专业技能进行评分，并由人力资源部进行分数计算与汇总。3.人力资源部与课题评审部门负责计算并确定参加职级晋升员工课题得分；人力资源部与企业奖项归口管理部门负责计算并确定参加职级晋升员工奖项得分；人力资源部依照参加职级晋升员工年度绩效考评结果计算并确定其绩效加分。结果核定1.副部长及副总监以上职位，依照各职位职级晋升计划与综合评分结果，由企业人才教授委员会核定职级评定结果。2.主管及高级专员以下职位，由部门分管领导依照各职位职级晋升计划与综合评分核定结果，并报人才教授委员会审批。3.人力资源部负责公布职级评定结果。职级晋升结果申诉1.职级评定结果公布后7个工作日内，若员工对职级评定结果有异议，可向企业人才教授委员会提出申诉。2.员工申诉需填写《风神轮胎：员工定级结果申诉表》（见附件5），提交至人力资源部，经人力资源部汇总后交企业人才教授委员会审议决定。人才教授委员会在接到申诉后，通常在15个工作日内做出回复，详细回复为最终评定结果。第六章职级晋升对薪酬影响第十三条职级晋升与薪酬体系对接各职位薪酬等级，依照企业职位价值评定结果直接对应，详细详见企业薪酬管理方法。各职位不一样职级对应不一样薪档，详细对应关系以下：1.部长／总监／副部长／副总监／高级专员／专员一级对应其薪酬等级八至十档。2.部长／总监／副部长