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文档简介

江西省钨业公司供销工作管理制度手册1.介绍本手册是针对江西省钨业公司供销工作制定的管理制度手册，目的是规范公司供销业务，提高公司的营销效率和管理水平。2.供销管理职责2.1供销目标的确定公司供销部门应当根据市场需求和公司情况制定供销目标，并向公司领导报告。2.2供销计划的制定和执行供销部门应当根据公司的供销目标和市场情况，制定相应的供销计划并把它贯彻执行。2.3供销数据的归档和管理公司供销部门应当对供销数据进行归档和管理，确保数据完整、准确、可查询，以便公司领导进行决策。3.供销业务流程3.1订单接收当客户提出订单后，供销业务员应当向客户索要订单信息并记录，并及时反馈给公司的生产部门。3.2订单确认供销业务员应当与客户进行确认订单的具体内容，以确保订单信息准确，并及时反馈给公司的生产部门。3.3产品出库公司供销部门应当根据生产部门的生产计划和订单情况，及时安排产品发货，并确保产品运输的安全和及时性。3.4费用结算公司的供销业务员应当确保客户的费用结算及时准确，并将相关信息记录归档。4.供销业务管理4.1客户开发公司的供销业务员应当积极开展市场调研和客户拓展工作，发现、挖掘和开发新客户，扩大公司的市场份额。4.2销售行动计划制定与执行公司的供销部门应当根据市场情况和公司实际情况，制定相应的销售行动计划，并组织实施。4.3销售业绩考核与奖励制度公司应当根据销售业绩情况，制定相应的销售考核和奖励制度，以激励和调动员工的积极性和创造性。5.供销风险控制5.1市场风险控制公司的供销部门应当及时了解市场动态和市场风险，并采取相应的应对措施。5.2供应风险控制公司的供销部门应当根据市场需求和公司实际情况，及时调整供应商的选择和使用，以降低供应风险。5.3费用风险控制公司应当严格控制供销费用，提高供销效率和管理水平，降低公司的经营风险。6.供销工作其他与改进6.1工作其他公司的供销部门应当及时其他工作经验和教训，分析原因，提出对策，并及时向公司领导报告。6.2工作改进公司的供销部门应当根据工作其他和分析结果，及时改进工作，提高工作效率和管理水平，并向公司领导进行反馈。7.结束语本手册是江西省钨业公司供销工作管理制度手册，其目的是规范公司的供销业务，提升公司的营销效率和管理水平。

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