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文档简介

房地产开发公司财务管理中心制度一、前言为规范公司财务管理工作，促进公司财务管理的透明度和合规性，特制定本制度。二、职责财务管理中心为公司的财务部门，其主要职责包括：制定公司财务管理制度；负责公司各项经济活动的财务管理和实施；监督公司各部门的财务活动，确保公司财务的安全和规范；负责编制公司的年度预算，定期进行预算执行情况的监督与分析；反映公司经济业绩，对公司未来经营决策进行尽量准确的指导。三、财务管理制度1.资金管理公司的资金管理应遵循科学化、规范化、合法化、安全化的原则，确保资金安全；财务管理中心应制定公司资金流向图和资金使用计划，制定资金管理制度，确保公司资金的安全和管理规范；财务管理中心应及时掌握公司资金的使用情况，加强对公司各部门的资金预算和支出审核，杜绝违规使用公司资金的行为。2.费用控制财务管理中心应制定费用控制标准，制定费用审批制度，建立费用支出监控机制，确保公司费用的合规性、及时性、科学性；财务管理中心还应建立费用核算制度，及时核算各项费用的支出使用情况，做好费用管理的清晰记录。3.风险管理财务管理中心应加强公司资产保护，制定资产管理制度和安全管理制度，增强公司资产管理的安全性和规范性；财务管理中心应制定筹资与融资管理制度，建立风险管理机制，严格控制公司各项资金的风险；财务管理中心应定期进行财务风险评估，及时发现和解决风险问题，确保公司资金安全。4.资产收益管理财务管理中心应建立资产收益的监督和管理机制，对公司各项资产的运营、管理和销售等情况实行全面监督；财务管理中心应定期编制资产管理报告，汇总公司资产使用完整情况，为公司资产管理提供重要参考。四、财务管理流程财务管理中心根据公司的财务管理制度，制定公司财务管理流程；财务管理流程应遵守科学化、规范化、合法化、安全化的原则，确保公司财务的安全性和规范性；财务管理流程应明确公司各部门的财务管理实施机制，促进公司各部门之间的财务协调，财务管理流程应及时追踪公司财务运营情况，开展财务管理效果评估。五、财务管理的考核财务管理中心应不断地升级完善公司财务管理制度；财务管理中心应定期开展财务管理质量评估，督促公司各部门认真遵守公司财务管理制度；财务管理中心应按照公司设立的考核标准，完成财务目标并达成考核结果，不断提升公司财务管理水平。六、其他本制度是为了规范公司财务管理工作，提升公司财务管理的透明度和合规性而制定的。财

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