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公司工程项目现场管理制度1.引言公司工程项目现场管理是保障项目顺利完成的重要环节，采取科学合理的现场管理制度对于提高工程质量、控制工程成本、确保工期进度等方面非常重要。为了规范公司项目现场管理，保障项目质量和进度，特制定本制度。2.职责分工2.1项目经理项目经理是项目的总责任人，对于项目现场管理负有重要的领导和管理职责。项目经理应具有专业知识和管理经验，负责项目整体计划和组织管理。项目经理的职责包括：制定现场管理计划和组织实施。指派各项任务和责任，跟踪责任人的工作进度，统筹各项工作的开展。监督现场管理人员工作，确保现场管理工作的顺利进行。协调、解决因工程质量、进度等问题引起的纠纷和争端。制定工程质量检查及验收制度，确保工程质量符合相关规定。2.2现场管理人员现场管理人员是项目现场的直接管理人员。其职责包括：根据项目经理的要求，参与制定现场管理计划及实施方案。组织实施现场管理任务，保证现场管理工作的有序开展。监督各项工程施工进度，确保施工计划的顺利完成。对施工现场的安全、卫生、环保等进行监督并及时处理问题。负责现场资料的收集、整理和归档等工作。3.现场管理流程3.1现场管理计划制定在项目启动之初，项目经理组织制定现场管理计划，包括现场管理的目标、内容、任务分工、工作流程、工作要求、考核等内容。3.2现场管理任务实施现场管理任务实施是现场管理工作的重要环节，其内容包括：3.2.1现场报告现场管理人员每日按规定填写现场报告，记录工程进度、质量、安全、环保等情况，并及时汇报给项目经理，以便后续工作的开展。3.2.2工程质量控制现场设立质量控制点，对施工过程中的重要节点进行监督和查验，确保工程施工质量符合要求，并及时发现纠正工程质量问题，防止工程质量事故的发生。3.2.3进度管理现场管理人员按照计划要求，制定合理的施工进度计划，跟踪工程进度，及时调整，保证工程能够按时按质量完成。3.2.4安全、环保管理现场管理人员要密切关注和管理施工安全、环保问题，在施工过程中设立安全、环保制度，严格按照国家和公司的有关规定进行管理，确保施工安全环保。3.3现场管理考核现场管理人员的工作绩效通过考核来评定，并按照考核结果采取激励或惩罚措施。现场管理考核要根据现场管理计划制定考核指标，对现场管理人员的工作进行定量、定性评估。4.相关制度4.1工程质量检查及验收制度公司工程项目现场管理中，工程质量检查及验收制度是保证工程质量的重要制度。该制度详细规定了工程施工过程中的质量检验和验收要求，确保工程施工质量符合相关要求。4.2安全生产管理制度安全生产管理是公司的一项重要职责，也是工程项目现场管理中不可忽略的方面。安全生产管理制度要求公司工程项目现场管理人员在施工过程中注重安全，做好安全防范工作，有效避免工程安全事故的发生。4.3现场环保管理制度现场环保管理制度是保障生态环境的重要制度。公司工程项目现场管理人员应该严格遵守现场环保管理制度，在施工过程中做好环境保护工作。5.其他公司工程项目现场管理制度是保

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