执行与执行力-课件

把目标变成结果的行为能力执行与执行力1ppt课件培训公约请将手机调整至震动或者静音状态；培训期间请不要随意走动、交头接耳、或者接听电话；2ppt课件海尔的崛起海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作细节做起。3ppt课件提纲一、何谓执行力三、执行力三大类别四、执行过程常见的误区二、执行力等级划分六、如何打造执行力七、责任管理的三部曲五、执行力三大要素4ppt课件提纲八、执行力秘诀十、授权管理,人才有四种九、执行型领导行为准则十一、故事分享十二、总结5ppt课件一.何谓执行力

三分战略，七分执行。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能优化6ppt课件二.执行力等级划分最高执行者

启发下属认识到自己角色的重要性,告诉下属工作的目的是什么?让下属知道你对他的期望,及时告诉下属他做得如何？7ppt课件二.执行力等级划分中层执行者

中层是执行的脊梁，必须具备领悟、指挥、沟通协调、判断、心态管理、及创新能力。8ppt课件二.执行力等级划分直接执行者

具备职业化、专业能力、忠诚度、创新能力、应变能力、专注力及细节执行9ppt课件三.执行力三大类别■号令执行力

领导一声令下，全员齐心协力完成（适合创业初期）■制度执行力

制度的合理性，可执行性是关键（完善的考核体系）■创新执行力

企业经营一定规模及时间，超越原有的运营规划（营销风爆）10ppt课件四.执行过程中常见的误区目标不明确（战略不清晰、指令不明确）到处是重点（轻重时机不分）不放弃任何机会,过分追求完美失灵的激励机制忽视细节(1%细节导致100%的失败)执行者心态误区(自以为是,眼高手低,爱推卸责任)执行者能力误区(不学习,不上进)不授权树山头,内部对立过于维护自己的领导尊严(与下属距离感的管控)虎头蛇尾执行者应做到细节：大处着想

小处着手11ppt课件五.执行力三大要素■信守承诺(举例美国残疾军人的找工作的案例，西点军校的校规）■结果导向

■永不放弃（讲秀才赶考的案例）

12ppt课件为什么执行难？同样的现实，不同的心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。13ppt课件七.责任管理的三部曲

1.锁定责任：a）建立一对一的责任机制，明确责任在哪个下属的身上b）让下属明白结果的定义c）防止责任变相转移2.责任归位：a）合理授权，避免一杆子插到底b）让员工养成按流程做事的习惯c）让责任回答下属的身上d）只有合理授权，员工才能把事情当作自己的事情，管理者也会有时间做管理者应该做的事。3.坚守承诺：承诺表面上说做给高管看的，实际上是做给下属看的，是表明管理者的决心和态度，承诺书最简单的回答，但却是最有效的沟通，是信任源的开始

14ppt课件六.如何打造执行？（1）勇于承担责任（是对自己有能力的表现，是公司对你的信任）。（2）团队作战（狼的精神）。（3）关注细节（大处着想、小处着手）。（4）合适的人做合适的事。（5）授权（在之前已经讲过如何授权）意愿=愿意投入的态度

有意愿有能力（授权）无意愿有能力（激励）有意愿无能力（训练）无意愿无能力（放弃）能力=完成任务的紧迫15ppt课件执行开始前决心第一，成败第二执行过程中速度第一，完美第二执行结束后结果第一，理由第二八.执行力秘诀16ppt课件九.执行型领导行为准则

设立目标并排序（在一个桶里装水、沙、石的技巧），也就是分清重要与紧迫事情之分。重要紧迫不重要紧迫不重要不紧迫不紧迫重要重要紧迫17ppt课件十.授权管理，人才有四种：德有德无才无德有才有才有德才无才无德ACBD破格使用培养使用限制使用坚决不用18ppt课件故事:忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。19ppt课件故事:买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位20ppt课件故事:小五和小六的差距小五和小六同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，小五青云直上，而小六却仍在原地踏步。小六到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和小五之间差别。“小六，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”小六从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。小六赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”小六第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”小五很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向小六说：“现在你知道为什么小五的薪水比你高了吧？”

员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！21ppt课件故事:木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质