数字跃迁：数字化变革的战略与战术

数字跃迁：数字化变革的战略与战术读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图数字化变革商业组织战略理论变革量子数字化第章变革时代技术战术底层战略高端融合结语关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书对数字化转型理论及其如何应用到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。读书笔记读书笔记数字化变革的大潮正在席卷全世界，如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战？如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接？传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备？本书的三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而要进行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。也许是时间来到了2021吧，书中的观点大体是对数字化现状的一个综述，没有太多预测和前瞻性的内容。理论的说教，素材的简单罗列，千篇一律的说教，读来枯燥乏味。人工智能不会取代管理者，但使用人工智能的管理者将取代那些不使用的管理者。书中讲明白了数字化的迫切性和几个重要的概念,观察视角也不错.推荐所为快速阅读的书目.。推荐，本书系统而全面的理解数字化领域最优秀的研究者，开发者和客户是怎么思考数字化转型的？属于入门读物，全面，但不深入。技术很重要，可以带来一定程度上的优势。精彩摘录精彩摘录实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。数字化变革是一个组织借助数字化技术和数字业务让商业模式发生重大变化的过程，其目的是提高企业的绩效。一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。组织必须思考数字化技术是如何改变组织本身、产品、服务、流程以及重塑业务的，而不仅仅是思考数字化技术是如何支持组织工作的。数字化变革本身并不是一项战略或者目标，而是一种实现战略目标的方法组织将利用数字技术来实现以下各方面的目标：完善业务流程和决策过程，改变经营方式和管理客户关系的方式，在相关渠道提升客户体验，实施创新的商业模式，过渡到灵活和敏捷的工作方法，最终战胜竞争对手。数字化变革的最大挑战是组织本身必须经历变革。技术本身并不能给组织带来价值。只有当组织因新技术而改变其商业模式时，技术才能带来价值。目录分析第1章数字化变革简介第3章数字化的终极目标：敏捷的组织第2章数字化技术：历史回顾第一篇思维篇第5章数字化商业模式第4章领导数字化变革的六种方式第一篇思维篇第6章数据：数字化时代的石油第7章人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼第8章数字化时代下的商业创新第9章技术推动创新的五个角度第10章数字化旋涡12345第二篇理论篇第12章IT不再重要吗第11章数字化成熟度第二篇理论篇第13章如何实施数字化变革第14章数字化领导力第15章数字化变革案例研究第