月销售工作计划15篇

月销售工作计划15篇月销售工作计划1

为了实现下个月的计划目标，结合公司和市场实际状况，确定下个月几项工作重点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型。因为典范的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的`学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆冗杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培育，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

月销售工作计划2

我对销售这行业的接触时间不长，而对于每个行业的工作在刚开始接触的时候难免会走许多弯路，但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面。我对将来的销售市场更有信念，并有着细致的公司个人销售工作计划范文，供参考。

我的销售工作计划如下：

一；对于老客户，要常常保持联系。

二；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

三；对自己有以下要求

1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的状况下必需保证每台机器的本钱以及本钱之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必需争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必需保证完成笔记本的单台量。

2：常常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改良，准确的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，准时改正期望下次还能够做的更好。

3：在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的.，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创造更多利润。

以上就是我这一年的销售个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己最大的奉献。

月销售工作计划3

##服饰商场自20xx年“五一〞开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到9个月的时间里，营业额到达近600万元，涌现出很多有阅历、有实力、主动协作商场管理的优秀商户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，##服饰已成为垣曲县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。

为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市场地位，我们将仔细总结过去的阅历教训，对20xx年的工作做如下规划：

一、完善各种管理制度

商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的`不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。

1、完善商户的合同

〔1〕一年内不准私自将商铺转让他人；

〔2〕不准私自空柜，影响商场的营业；

〔3〕自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。

〔4〕二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。

2、完善供货商管理制度

针对平常管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：

服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的惩罚制度。检查与惩罚制度将削减商户在实际的经营中出现的各种漏洞。

3|、完善售后服务制度

在把顾客的利益放在第一位的前提下，期望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则，假如交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。

4、后门管理方面的问题

出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。

二、对商户进行摸底，调整理优化柜组。

在过去的管理中，出现了很多有阅历有经济实力能很好协作商场管理的优秀商户，也出现了一些业绩差私自销售不协作商场管理，既没有阅历又没有主动性，扰乱商场的商户。所以对商户要进行细致的摸底，重新调整柜组，优化商场管理模式。鞋区，如童装区，A7、A—1、B—3，B4要求增加商区面积，商场应大力支持这些优秀商户，对业绩差不协作商场管理的商户应劝其退出商场。

三、招商优秀商户，聘请优秀管理者、员工。

月销售工作计划4

为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：

一、对销售工作的认识

1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性。

2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己朋友，到达思想和情感上的交融。

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念;百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘。

4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通。

二、对销售工作的提高

1、制定工作日程表。

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的缺乏，准时纠正工作的失误，完善工作的整体效率。

3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观主动向上自信的工作看法才能拥有很好的工作成果;

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜见2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户。

5、拜见客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并预备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品学问的`应付方案。

6、对四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜见。

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进行电话沟通。

8、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人。

三、重要客户跟踪

1、某市公路管理局供机科某科长、养护科某科长。

2、某、某、某、某各省市级公路局养护科。

3、某省某市公路局、某县公路段、某县公路段、某县公路段的相关负责人。

4、某省某市某区公路段桥工程。

5、某管理处的某科长。

以上是我四月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指教，感谢!

月销售工作计划5

五月份的工作也马上就要到了，我此刻心情是特别忐忑的，有许多的期盼吧，对于未知的工作，我总是充满了许多的兴奋，也时刻情愿去挑战它，有些东西原来就存在许多许多的必要，我情愿去做好自己的本职工作，同时也情愿去接受一些新奇的事物，提高自己工作能力的同时，对工作上面更有一番不一样的了解，我也会继续努力的做一名房地产销售，最重要的就是对自己有信念，也需要对工作上面付出足够的精力，这一点是毋庸置疑的，也是影响到接下来工作的一个主要因素，对于5月份的工作为也做出一份规划。

我是一个比较严谨的人，对自己也比较严格，工作当中没有丝毫的放松，因为我知道我自己需要去把控好一个度过度的放松，会让自己紧绷的精神松懈，确定会出现问题的，这样的状况不是我情愿去承受的，我也期望自己能够做一个比较合格的防御产销售工作人员，做销售工作也有好几年的时间了，我首先会让自己在五月份的工作当中提高自己的业绩，因为过去的两个月当中，我业绩状况也不是特殊好，许多时间都没有花在了业务上面，所以我需要进一步的去，抓紧自己的时间了，维护的工作当中确定会去进展新的.客户，新客户是目前让我感觉到最大的一个挑战吧，我认为做房产销售最重要的就是要不断的去积累新的客户，也让自己认识各种各样的人，接触到各领域的一些人，这样才能够做出不错的业绩，也能够提高自己的工作能力，跟业务范围这一点是特别有必要的，想了想，再过去几个月的工作当中也没有去往这方面想，如今恍然大悟。

在能力上面，我会不断地提高自己，因为新的一个月确定会遇到更多未知的事情，不能够忽视了，对自己的培育确定是需要付出时间的，破釜沉舟，我肯定会切断后路，让自己的精力全部放在工作上面，销售工作是需要专一的，我不能够因为自己个人的一些缘由就打不起精神，确定会在五月份的工作当中做出一个好的业绩来，您满意也是挑战自己的极限吧，我认为很久没有这种感觉了，肯定要让自己仔细起来，要让自己努力一把，才能够知道自己到底有多么的厉害，对于即将到来的工作，我保持着一个好的心态，也会调整好自己的状态，让自己在房地产销售工作当中，做到不一样的提高，接触到各种各样的人，也是我如今要去做的事情，新的一个月，我也做好了足够的预备，调整了新的状态，转变了自己许多，我会继续努力的。

月销售工作计划6

一、5月份销售数据分析

班组业绩：A95052B81298

二、5月份货品分析

1、五月份货品大类销售排名〔前五〕

①短袖POLO②短袖衬衫③休闲裤④短袖针织⑤鞋子

2、、五月份货品库存分析

①以销售夏装为主，大尺码货品断码严重。②淡色衬衫和P0LO领T恤库存依旧很大。

③休闲裤和牛仔裤库存占比差不多，但是五月份牛仔裤销售量只有休闲裤的一半。④鞋子库存少，但销量比较好。

三、5月份人员分析

1、班组差距比4月份缩小，主要是店助有了更合理的规划，对指标更敏感。2、整体主动性有所下降，缺乏激情。3、个别员工心情化，导致完成率极低。

4、人员聘请不是很顺利，目前店内还需要招2~3个店员。

四、6月份销售目标

销售18万元、附加目标：2、会员目标：15、完成率目标：100%

五、6月份具体工作计划

1、人员招募

〔1〕估计存在问题：靠网络发布的聘请信息重复率太高，效果不好。〔2〕实施方案：关注地方性聘请会，去相关品牌挖掘销售精英。〔3〕实施时间：月初

〔4〕完成时间：10号前人员到位。

〔5〕跟进方法：发动店助，由两个店助跟进。

2、指标达成率的.奖惩〔与5月份相同，效果OK〕

〔1〕估计存在问题：店员普遍对惩处方式不情愿接受，可能会适得其反。

〔2〕实施方案：当天日销售排名处于区域七家店最终一名，第二天集体上连班，处于倒数第二名，第二天店长店助上连班。

当天日销售排名处于区域七家店第一名，每人嘉奖1000元销售。〔3〕实施时间：每天

〔4〕完成时间：第二天

〔5〕跟进方法：每天明确当天指标，分时段跟进指标。

3

〔1〕估计存在问题：月初人员不充分，新人刚培训结束，端午小长假有点压力。

〔2〕实施方案：每周一开店助会议，分析上周销售数据，依据完成状况定下周指标。每天

早班会确定早班指标，下午例会确定晚班指标，第二天总结和分析昨日数据，汇报个人业绩，依据指标达成率的奖惩罚法做相应的奖惩。

〔3〕实施时间：每天〔4〕完成时间：6月份

4、会员维护

〔1〕估计存在问题：之前有部分会员跟换了联系电话，导致会员的部分流失。

〔2〕实施方案：整理全部有效的会员信息，安排到班组，由店助划分到组员各自维护。整理固定消费的会员信息，重点维护。到店消费的会员核对联系方式，挽回流失会员。

〔3〕完成时间：10号之前

〔4〕跟进方法：每天回访10个会员。

5、陈设维护

〔1〕估计存在问题：并不是每个人都能主动去做陈设维护，更侧重于做销售。

〔2〕实施方案：陈设详情标准作为本月考核的内容，与考评奖挂钩。

〔3〕完成时间：每天交接班任务之一。

〔4〕跟进方法：每天由对班的陈设专员检查陈设详情的维护工作，出现问题必需整改好才能下班。

月销售工作计划7

1、从管理方面着手，把工作落实到人，让日常的各责任范围没有盲区，使工作细化，从而提高工作效率。

2、销售任务方面围绕老客户的维护工作，制定产品营销策划书，使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车，到达以点盖面的效果，同时利用社交圈的朋友转介绍行业的客户，拓宽销售渠道。

3、注重和加强学习，组织和带动全公司人员集体参与学习，学习一旦成为一种习惯，工作中的困难就简单被克服；学习是一种心态，它使自己在任何环境下放低自我，力争虚心学习，不断进步；学习是更是一种乐趣，它使我们在工作中求真务实，对问题本身习惯性作进一步思索。

4、管理规范日常工作表格，把记录表格做细、做好、按公司各项规章制度，使我店的＇管理逐步走向更近一步的.正规化。

5、强化销售人员业务水平，并在本月计划支配x次强化培训，提升各人员专业水平，〔具体支配详见九月培训支配计划表〕。

6、催促销售顾问规范销售流程，并合理安排下达销售任务，有效提高销量争取超额完成公司安排的任务。

7、协助xx经理对xx网点进行实地支持，争取每月至少支配x到x次到xx网点去指导和支持。

8、协助市场经理依据本地区市场状况制定市场活动计划和遇到竞争品牌做宣扬活动时准时的做出应对措施，把握广告销售技巧，并支配周边县市的xx巡展活动。

月销售工作计划8

依据我司在20xx年五月份销售中所取得的成效，其实也存在着肯定的问题冲突，所以在六月份的销售月工作计划中我们将这一系列问题排列，共分成了六方面内容，请看我的6月销售工作计划：

一、数据分析：

1、季度任务完成进度；

2、未按计划完成的客户网点列表；

3、特别项目完成进度；

二、6月份销售业绩分解：

1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；

2、实地拜见客户类表，并标注主要工作事项；

3、促销活动支配及促销人员调用列表；

4、特别项目销售分解目标；

三、问题分析：

1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的.影响；

2、对产生的问题是否有解决的方法；

3、销售环节的问题表现，及解决建议；

四、销售月工作计划

中将六月重点配套工作项目计划及地区、网点、日程支配列表；

五、增长点：

1、销量增长网点列表及措施；

2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

六、改良：

1、对公司流程、制度的改良建议；

2、政策措施、资源调配的改良建议。

月销售工作计划9

为能够更好地完本钱年电话销售目标，特制订以下工作计划：

1.每周要增加*个以上新客户，还要有*到*个潜在客户。

2.做好电话销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上失误，准时改正下次不要再犯。

3.见客户之前要多解客户状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。

4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚客户，在有些问题上你和客户是始终。

5.要不断加强业务方面学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好方式方法。

6.对全部客户工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好形象。

7.客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们工作实力，才能更好完成任务。

8.自信是特别重要。要常常对自己说你是最好，你是独一无二，拥有健康乐观主动向上工作看法才能更好完成任务。

9.和公司其他员工要有良好沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10.为今年销售任务每月我要努力完成*到*万元任务额，为公司创造更多利润。

月销售工作计划10

一、市场分析

辅材市场近几年蓬勃进展，价格战也渐渐打响，但是市场上配套性的服务体系却没有跟上。随着城市建设的步伐不断加快，装饰行业的也进入了高速增长期，主材市场由于需求量大，关注度高，各种配套性的服务体系正在日趋完善。但辅材市场由于用量小，品牌杂，市场上更是存在这以次充好，以假充真的现象。在重庆、武汉等地市类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全，价格优惠，服务配送体系完善，受到市场的一致好评。

在西安市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场，所以我们的项目在市场上的竞争对手少，进展前景宽阔，在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，就会快速占据西安市场。但也有许多实际的问题摆在我们的面前，市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。

二、工作规划

依据以上状况在10月份主抓六项工作：

1、销售业绩

依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场具体状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个人员，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队业务素养，加强团队管理，开展多渠道营销，制定工作细则及工作流程。

2、对现有的客户管理及关系维护

针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的.小区业主进行有效管理及关系维护，对各个客户建立客户档案，了解客户的销售需求状况并准时跟踪拜见，同时进行金蚂蚁文化传播和公司不断完善的服务体系的传播，此项工作在10份正式启动。并在此后的工作当中加强品牌文化建设的力度。了解各负责人的基本状况进行定期拜见，进行有效沟通。

3、品牌及服务体系的推广

品牌及服务体系的推广在10月份协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入本钱较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受、〞等公益活动。有可能的状况下与厂商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的合作关系。产品以及服务体系的推广还要不断的深挖客户资源并准时进行平面媒体和网络媒体的推广。

4、业务和品牌渠道的拓展

依据公司的9月份制定的销售目标，客户渠道还需要大量的增加，依据此种状况随时、随地深挖现有资源，并加大力度对老客户进行定期的回放，规范店面配送服务流程，加强店面人员的管理〔依据公司的要求制定工作细则和工作流程〕。主动对现有市场〔北大明宫〕进行品牌渠道的摸排，加大与各品牌商的广泛合作，争取最大利润空间。

5、针对“十一小长假〞的活动策划与执行

促销活动的策划及执行主要在10月1日——10月7日进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

月销售工作计划11

20xx年销售工作方针：建立一支既规范，又充满活力的销售队伍，提高改善销售人员的综合素养，合使销售人员的精神感面貌及工作热情大有进步。以销售为中心，加强销售管理，提高销售效率为目标。

一、20xx工作总结：

在刚刚过去的一年，公司在增加资金投入及扩大销售队伍状况下，由于销售部门没有搞好销售工作的日常管理，使公司全年销售网络没有改观。销售人员没有仔细跟踪市场，公司在转变产品品种及质量全面提升后，没有主动与客房即时沟通，任其进展。我们自身的优势产品没有很好的推向市场，致使公司销售网络不稳定，没有完成上级下达的销售任务。

但公司经过多年进展，公司的产品还拥有肯定的市场价值，在过去一年里，销售人员出现散、乱的状况下，整年销售额虽比20xx年没有提高多少，但产品的市场流通量比20xx年还是有不少提高。整年中销售部与生产部紧密联系沟通，在增加不少新产品状况下，没有造成大量积压、浪费。全年中没有客户投诉大的质量问题。所以，这也为我们以后进展打下了不少基础。

二、20xx年销售工作目标：

1、产品销售额比20xx年增长25﹪-35﹪。

2、销售费用，市场及产品损失费用下降5﹪。

3、销售效益比20xx年增长30﹪以上。

三、20xx销售部主要工作措施：

进一步加强和改良销售工作，保证按质按量完成销售任务。

(1)、充实和健全销售队伍，转变目前销售人员参差不齐的现象，培育一支有干劲，肯吃苦，会开拓的.销售队伍。当务之急，尽快落实销售人员充实到销售部门，使销售人员尽快熟识市场销售计划及销售市场安排。

(2)、整顿和理顺现有销售网络，清理那些销售额不高，拖欠货款较多，经营能力较差的经销商。在清理和进展旧的销售网络中，要防止销售点的空白。要逐一引导经销商以经营我们公司产品为主的轨道上来。进展业务的同时，降低应收货款作为今年销售工作的另一任务。

(3)、为了加强对销售网络的管理和沟通，把全国划分为以下区域设专人管理。区域划分大致如下：东北区、华北区、大西北区、西南区、华中华东区、华南区〔含湖南、江西、福建〕，广东作为专区重点加强突破。

(4)、拓展市场，扩大产品市场覆盖面。

20xx年销售工作以广东、西南区、大西北区为主要进展区域。各销售人员以自己划分区域为主，细致了解市场特点，争取向公司提供最好的市场信息，好让公司结合自身状况及市场特点进展一些优势产品〔如西北区要利用我们优势产品刹车油的市场基础，重中之重进展西南区。因广西、云南、重庆、四川各个市场特点不同，互补性很强，公司以前又有市场基础〕与当地经销商合作，依据销售业绩投入肯定销售经费，举办一些促销会议。为了市场顺利拓展，今年的销售任务必需分解量化到每个销售人员及区域。建立一套利于调动销售人员主动性的工资安排制度，对于超标准完成地区销售额的销售人员，公司将给予荣誉及物质经济上的双重嘉奖。

(5)、20xx年销售日常管理工作必需加强，改良和完善销售的基础管理，设专人保管和建立销售商档案〔含发货量、资金回笼、销售费用大小、销售相关合同及市场调查返回住处登记等〕。

(6)、销售人员在确定销售责任书二个月内必需完成自己区域的市场调查，用书面形式反应每个客户的实际经营状况〔产品质量要求，包装特点等等〕，销售部门全体人员20xx年每个月举办一次阅历学习沟通会。

月销售工作计划12

本人在五月份，业绩不是太理想，当然这其中确定有很多缺乏和需要改良、完善的地方。今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创造性地开展工作〞的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立工作目标，全面开展五月份的工作。现制定工作划如下：

1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

2、在拥有老客户的.同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。

4、今年对自己有以下要求

5、每周要佩服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。

6、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。

7、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能与这个客户合作。

8、对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品学问，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

9、对全部客户的工作看法都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

10、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

11、为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的奉献。

月销售工作计划13

经过去年年末的各种学习，在20xx年3月这个开始的月份，我为从几个方面制定了计划：

一、与外勤人员的联系。

年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目，在外勤人员出去收集资料及宣扬产品的过程中，我会将每天的信息进行收集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接。

二、销售部内部管理

做好日常的一些材料的复印和资料的整理工作。协助预备各项材料，稳固的业务学问，随时预备接待代理商及客户。在网上投一些招商信息。

三、对外招商方面

做好招商信息的回馈和汇总。在网上找一些代理商信息，做好主动联系招商工作。

四、对生产，物流，财务及客户的沟通方面。

每天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单。当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据准时整理对接。还要加强自身的`财务学问，以便每月与财务部门顺利进行对账。

3月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全预备，尤其是信息的精确性和各部门的沟通工作和认真谨慎的看法。刚刚开始上手，肯定要形成良性循环的工作程序。期望以上的工作计划能让在开始的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。

月销售工作计划14

十月一日黄金周正处于夏季货品与秋季货品交替的阶段，大部分夏季产品处于打折阶段而部分秋季商品将会全部上市。陈设部在九月下旬阶段已经了解到了十一黄金周销售计划，并做出了相对的黄金周前的卖场整调工作并已实施。陈设部在十月份依据《秋冬季新品陈设手册》以及九月下旬的销售状况，制定以下工作计划：1黄金周销售跟进调整。2秋季新品橱窗设计及卖场色彩规划。3陈设部员工培训与各个店铺员工秋季卖场培训。4制定《冬季新品陈设手册》。

十月一

日至三日工作计划：制作《秋季新品橱窗设计方案》《秋季新品陈设手册》并与销售部等相对应部门进行商讨最终确定《秋季新品卖场实施方案》，并依据橱窗及卖场所需要的材料。道具等做好经费预算后，向财务部申请经费，后交予上级审核，审核通过后依据陈设手册对陈设部员工进行相对应的培训工作。

三日至七日工作计划：依据销售黄金周三天的销售状况与往年相比较，进行相对应的巡店工作，主要以a类店铺为主进行相对应的卖场货品陈设调整，橱窗模特服装更换，店长及店员陈设详情维护培训，并以ppt的形式与上级汇报黄金周期间的'陈设调整工作，后依据销售状况确定秋季货品形象展示店。

七日至九日工作计划：依据确定的形象店，进行秋季新品的第一次橱窗主题制作以及卖场色彩更换及新道具更换，形象店陈设设计完毕后向上级汇报工作并制作《秋季卖场陈设指引》下发到各个店铺实施。

九日至十五日工作计划：审核通过后，依据本月上旬的各店销售状况，分为a类b类与概念店面，分主次进行相对应的秋季新品的橱窗与卖场陈设更换，并进行各店店员的陈设培训指导，在十月十五日之前做好全部卖场的秋季新品更换工作后，制作《秋季新品卖场陈设工作汇报》交予上级审核。

十六日至十七日工作计划：第一天进行《陈设手法培训》主要是培训陈设部员工的陈设技巧以及陈设道具的合理使用。第二天进行《卖场陈设及详情维护》主要是培训各店店长基本陈设手法与技巧的运用，还有卖场陈设详情维护。

十八日至十九日工作计划：自我休息调整，并收集冬季流行趋势为《冬季新品陈设手册》作相应的预备工作。

二十日至二十一日工作计划：通过收集流行趋势所制作的《冬季新品陈设手册》交予上级审核，通过后展开陈设部员工培训商量，用相互沟通的方式进行，发言商量分析后，得出今年流行趋势后，细化《冬季新品陈设手册》并以实施。

二十一日至二十八日工作计划