质量环境职业健康安全三标一体治理手册

PAGEPAGE94目录目录┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（01）0.1发布令┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（04）0.2管理者代表任命书┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（05）0.3员工代表通知书┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（06）0.4质量、环境、职业健康安全方针┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（07）0.5企业简介┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（08）0.5管理手册控制┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（09）1范围┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（10）1.1总则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（10）1.2删减┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（10）2引用标准┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（10）3术语和定义┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（11）4质量、环境、职业健康安全管理体系┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（11）4.1总要求┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（11）4.2文件要求┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（11）4.2.1总则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（12）4.2.2管理手册┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（12）脱4.窗2.螺3虾文件和宿资料控夺制现┉┉┉犹┉┉┉型┉┉┉湿┉┉┉怪┉┉┉邀┉┉┉蕉┉┉培┉仓（欧1鹿2鉴）毒4.放2.恶4甘记录控小制角┉┉┉煎┉┉┉仗┉┉┉向┉┉┉恒┉┉┉或┉┉┉凶┉┉┉旋┉┉丛┉博（缘13票）棒5食管理职蜜责醋┉┉┉蹲┉┉┉材┉┉┉棚┉┉┉月┉┉┉串┉┉┉弯┉┉┉带┉┉┉释┉得┉涂（你14惯）廊5.红1细管理承骄诺迹┉┉┉傻┉┉┉棉┉┉┉吃┉┉┉略┉┉┉层┉┉┉嚼┉┉┉葬┉┉┉只┉牢（扯14垂）周5.吃2拒管理体客系的关礼注焦伶点著┉┉┉属┉┉┉针┉┉┉育┉┉┉跨┉┉┉上┉┉┉汤┉欲┉领（现14章）兵5.修2.恶1借以顾客掘为关注嚼焦绝点牛┉┉┉都┉┉┉撕┉┉┉箭┉┉┉谋┉┉┉宽┉┉┉责┉怀┉摆（疾14怎）赏5.古2.朴2粘环境因埋素唤┉┉┉晌┉┉┉毛┉┉┉驱┉┉┉豪┉┉┉普┉┉┉腿┉┉┉杰┉┉岸┉殊（棒1抄4准）换5.沙2.缺3理危险源厉辨识、传风险评秀价和风愤险控惰制组┉┉┉呈┉┉┉绵┉┉┉薄┉┉┉润┉建（指15轮）脾5.倒2.雷4释法律、耍法规及燕其它要奔求赚┉┉┉挤┉┉┉脸┉┉┉罚┉┉┉郊┉┉┉哀┉┉言┉塑（铁15膏）拢5.鞭3固管理方束针期┉┉┉捐┉┉┉斗┉┉┉俗┉┉┉疑┉┉┉些┉┉┉刃┉┉┉助┉┉┉糕┉溉（六15村）恒5.股4尸策例划要┉┉┉煤┉┉┉愉┉┉┉送┉┉┉鼻┉┉┉旗┉┉┉公┉┉┉港┉┉┉哀┉┉危┉姿（锈16耀）海5.肾4.珠1抚管理目飘标与指摧标卖┉┉┉子┉┉┉欧┉┉┉扁┉┉┉翅┉┉┉勒┉┉┉轿┉┉革┉贺（挖16串）辰5.州4.仁2亚管理体竖系策故划次┉┉┉第┉┉┉六┉┉┉溪┉┉┉与┉┉┉育┉┉┉忍┉┉┉挣┉转（弓16点）锄5.语4.条3青管理方默案云┉┉┉眯┉┉┉傲┉┉┉伞┉┉┉爱┉┉┉疑┉┉┉幼┉┉┉券┉┉┉碗┉贯（摧17瞧）移5.彩5忌职责权躲限与沟跨通们┉┉┉泳┉┉┉颠┉┉┉宫┉┉┉垦┉┉┉陡┉┉┉分┉┉┉蜜┉仔┉仁（露17慎）扭5.案5.碧1殿职责和券权业限跪┉┉┉尾┉┉┉株┉┉┉达┉┉┉傍┉┉┉房┉┉┉塑┉┉┉功┉┉棕┉遭（海17块）途5.倡5.们2伶管理者译代卷表管┉┉┉评┉┉┉洲┉┉┉姿┉┉┉吓┉┉┉幕┉┉┉坦┉┉┉矮┉┉概┉介（吓2吓2什）交5.振5.获3你协商、扇交流与拒沟充通待┉┉┉起┉┉┉面┉┉┉剧┉┉┉呜┉┉┉厘┉┉┉铺┉┉删┉躬（兰2游2井）漆5.股6站管理评闲审汪┉┉┉纷┉┉┉傲┉┉┉耽┉┉┉煌┉┉┉涨┉┉┉窗┉┉┉冶┉┉┉数┉惯┉形（残2中3雁）摧6菌资源管敏理迈┉┉┉低┉┉┉电┉┉┉味┉┉┉卫┉┉┉哲┉┉┉店┉┉┉兼┉┉┉逢┉┉券┉连（睛25施）亩6.盐1煌资源提扮供伸┉┉┉烘┉┉┉斥┉┉┉肾┉┉┉销┉┉┉僵┉┉┉翼┉┉┉脖┉┉┉肯┉翁┉娇（破25道）放6.地2献人力资隆源店┉┉┉颈┉┉┉管┉┉┉置┉┉┉庄┉┉┉筐┉┉┉储┉┉┉卷┉┉┉朋┉漏┉救（巴25抱）缴6.独3栋基础设跌施武┉┉┉深┉┉┉姨┉┉┉应┉┉┉顿┉┉┉言┉┉┉罩┉┉┉最┉┉┉根┉婚┉叹（菌26南）蒙6.阁4杆工作环顾境泥┉┉┉买┉┉┉末┉┉┉絮┉┉┉负┉┉┉筝┉┉┉章┉┉┉宅┉┉┉括┉薄┉警（悔26筋）波7串产品实览现甲┉┉┉楚┉┉┉打┉┉┉皂┉┉┉老┉┉┉悲┉┉┉宰┉┉┉牌┉┉┉伴┉┉族┉迹（炭2弄8绸）贝7.故1扭产品实拘现的策掠划米┉┉┉石┉┉┉傲┉┉┉播┉┉┉性┉┉┉凳┉┉┉非┉┉┉泉┉及┉限（协2欢8熊）浙7.霸2瞒与顾客轿有关的越过纷程悼┉┉┉是┉┉┉扒┉┉┉酒┉┉┉纳┉┉┉冰┉┉┉店┉┉┉旧┉牵（厅27吩）介7.沿2.遍1赛与产品玻有关要钳求的确翅定干┉┉┉表┉┉┉势┉┉┉哲┉┉┉而┉┉┉眼┉┉┉惯┉驼（备27区）补7.日2.灯2式与产品坑有关的衣要求评闪审访┉┉┉遣┉┉┉经┉┉┉忠┉┉┉母┉┉┉瞒┉┉┉锈┉酬（撒2护9投）馆7.侧2.假3粱顾客沟叠通洪┉┉┉胳┉┉┉反┉┉┉偶┉┉┉色┉┉┉且┉┉┉窑┉┉┉腥┉┉┉腿┉语（闷2乡9道）服7.及3瓶设计和单开录发省┉┉┉落┉┉┉夺┉┉┉抖┉┉┉舍┉┉┉秃┉┉┉肚┉┉┉备┉┉┉表┉挂（坟2棕9火）西7.朋4疏采柏购奸┉┉┉汪┉┉┉妻┉┉┉黑┉┉┉武┉┉┉废┉┉┉葡┉┉┉够┉┉┉辽┉┉┉斗┉若（娘29续）黎7.蚀4.煎1简采购过芬程射┉┉┉串┉┉┉夜┉┉┉翠┉┉┉洪┉┉┉狭┉┉┉席┉┉┉卵┉┉┉腹┉晨（饰3灭0吵）赶7.先4.完2由采购信遮息绣┉┉┉天┉┉┉用┉┉┉碧┉┉┉残┉┉┉旧┉┉┉遭┉┉┉害┉┉┉牲┉陷（霸3郑0爽）霞7.吊4.顺3掏采购产周品的验要证热┉┉┉萄┉┉┉屿┉┉┉采┉┉┉棕┉┉┉荷┉┉┉冠┉┉┉械┉郑（输3教1倾）羡7.况5现施工过布程提英供似┉┉┉砖┉┉┉近┉┉┉胖┉┉┉学┉┉┉脚┉┉┉锋┉┉┉筑┉┉棕┉麻（桐3哲1压）瞧7.恭5.伏1匆施工生棕产和服产务提供松的控悬制某┉┉┉微┉┉┉肺┉┉┉提┉┉┉冻┉┉┉悬┉乎┉南（晚3译1仙）预7.应5.缓2泪生产和摇服务提民供过程吐的确俊认咐┉┉┉缴┉┉┉愿┉┉┉姿┉┉┉可┉┉┉权┉糊┉烈（心3漠2筹）止7.疑5.饱3抬标识和科可追溯旨性甘┉┉┉预┉┉┉兄┉┉┉朵┉┉┉累┉┉┉亩┉┉┉酷┉┉┉姑┉也（枯3遣3骂）讯7.犯5.咱4牌顾客财歉产搂┉┉┉骂┉┉┉轿┉┉┉陈┉┉┉肺┉┉┉五┉┉┉棉┉┉┉昌┉┉┉灯┉夫（拦3率3眯）宣7.早5.侄5舞产品防做护筝┉┉┉川┉┉┉江┉┉┉暮┉┉┉助┉┉┉帮┉┉┉滤┉┉┉询┉┉┉黄┉娱（脂3锤4始）月7.僻5.投6底运行控菌制吼┉┉┉粗┉┉┉纷┉┉┉黄┉┉┉边┉┉┉餐┉┉┉洞┉┉┉券┉┉┉材┉务（菊3柿5齿）疾7.再5.系7悲应急准刻备与响架应路┉┉┉钥┉┉┉迫┉┉┉慨┉┉┉雾┉┉┉加┉┉┉情┉┉┉托┉群（月3车5炎）边7.额6跪监视和窑测量装毙置控秤制复┉┉┉案┉┉┉追┉┉┉地┉┉┉违┉┉┉妖┉┉┉符┉┉贞┉芹（烛3其6定）浆8赔测量、隆分析与骄改默进聪┉┉┉摧┉┉┉而┉┉┉辰┉┉┉罚┉┉┉乔┉┉┉绝┉┉┉帖┉霞┉凳（松3垫7适）掏8.椒1桑总参则理┉┉┉巩┉┉┉触┉┉┉替┉┉┉厕┉┉┉巡┉┉┉牺┉┉┉徒┉┉┉境┉┉┉晓┉英（像3冲7放）敞8.界2丝监视和悲测塌量竭┉┉┉据┉┉┉姥┉┉┉找┉┉┉轧┉┉┉扔┉┉┉杆┉┉┉霜┉┉┉读┉汽（卖3盼7局）苹8.栋2.暗1论顾客满免意哗┉┉┉南┉┉┉边┉┉┉逐┉┉┉兔┉┉┉抢┉┉┉传┉┉┉货┉┉┉抽┉弦（屡3延7劫）徒8.草2.座2戏内部审丈核饥┉┉┉嘉┉┉┉注┉┉┉迹┉┉┉认┉┉┉泥┉┉┉慌┉┉┉浇┉┉┉市┉滨（狱3奶7究）辛8.购2.馋3要过程的底监视和队测段量冶┉┉┉馅┉┉┉俯┉┉┉霉┉┉┉症┉┉┉顿┉┉┉挤┉┉臣┉颜（网3路8割）拉8.齐2.莲4贝产品的捞监视和御测属量帐┉┉┉记┉┉┉秒┉┉┉蚂┉┉┉智┉┉┉疾┉┉┉坦┉┉静┉根（奉3巴8势）类8.泰2.亚5昆环境管滋理的监亦视和测效量蚀┉┉┉到┉┉┉夫┉┉┉握┉┉┉球┉┉┉赤┉┉┉耻┉厚（努3击8激）也8.贡2.受6皇职业健弃康安全堡管理的云监视和鼻测歪量简┉┉┉垂┉┉┉谣┉┉┉吓┉┉┉对┉┉脊┉选（兼3助9快）绢8.旗3怀不合格胖品控才制萍┉┉┉缸┉┉┉定┉┉┉馒┉┉┉摸┉┉┉膝┉┉┉柿┉┉┉笋┉┉扁⋯劳（和3庸9较）雅8.慰4永数据分划析荡┉┉┉桑┉┉┉昂┉┉┉桶┉┉┉拦┉┉┉令┉┉┉纺┉┉┉敞┉┉┉缎┉痕┉拣（讲4姐0看）厦8.解5腊改欧进逆┉┉┉饼┉┉┉锻┉┉┉提┉┉┉底┉┉┉槽┉┉┉境┉┉┉穷┉┉┉回┉┉┉庆┉照（兰4亡1需）蜻8.乖5.袋1切持续改档进到┉┉┉僵┉┉┉钉┉┉┉科┉┉┉妥┉┉┉存┉┉┉音┉┉┉村┉┉┉珍┉姿（干4冻1馋）菠8.闷5.些2骄纠正措搏施丸┉┉┉企┉┉┉剩┉┉┉众┉┉┉客┉┉┉府┉┉┉煌┉┉┉循┉┉┉木┉仁（吩4透1逝）亩8.吵5.刷3优预防措遇施腿┉┉┉州┉┉┉分┉┉┉穗┉┉┉悔┉┉┉跌┉┉┉锦┉┉┉爪┉┉┉尚┉输（挽4育1裂）附件：潮附件魄1丧：管理即体系组嚷织结构炒图闸┉┉┉咱┉┉┉鸟┉┉┉抵┉┉┉虎┉┉┉基┉┉┉什┉射┉衣（吧4惠3津）赴附件顺2筛：质量忘管理体峰系职能逗分配表勺(门一状)昂┉┉┉软┉┉┉璃┉┉┉华┉┉┉花┉┉┉休┉驰（伶4眯4欧）苗附件卫3窃：环境旧管理体字系职能零分配表除(简二氏)格┉┉┉估┉┉┉表┉┉┉森┉┉┉停┉┉┉士┉决（洋4惹5氧）峡附件但4差：职业毯健康安论全管理拣体系职煤能分配喘表并(寺三量)痰┉┉┉付┉┉┉纳┉┉┉平┉┉若┉萝（铜4女6扎）翁属附件未5原：产品诚实现过零程及相响互关系彻简劝图独┉┉┉惩┉┉┉吐┉┉┉悉┉┉┉是┉┉┉尿┉垃（塞4撇7凭）财附件疏6随：工业马与民用谷建筑工籍艺流程昼图浮┉┉┉央┉┉┉酬┉┉┉耐┉┉┉砖┉┉┉居┉营┉波（管51骗）陶附件德7芒：领工民建虽简要生膏产流程辅（相应摆主要危痕害）采┉┉┉含┉┉┉血┉┉┉到┉┉蓝┉兔（股5加2皮）展附航件埋8搂：管理孟体系记欧录清陆单龄┉┉┉腔┉┉┉名┉┉┉刚┉┉┉自┉┉┉特┉┉┉象┉仁┉承┉足（恐5鞭3胡）桑附蚁件阿9笔：管理高体系程胜序文件化清吴单番┉┉┉顾┉┉┉节┉┉┉股┉┉┉贯┉┉┉蓬┉┉┉赴┉钢（域5石7英）挥附秃件装1谎0掩：文件狭更改记荐录男┉┉┉冲┉┉┉拢┉┉┉打┉┉┉妻┉┉┉萄┉┉┉迈┉┉┉拼┉赶┉应（省5影8首）水附滤件膨1难1词：姿200保8屿年度管锅理体系绢目标、仅指楚标田┉┉┉检┉┉┉演┉┉┉樱┉┉┉喜┉┉┉意┉丽（肠5听9银）温0.1处伴发布令合公司编浩制的《玻管理手黄册》（姨编号为既***禾***繁***丽*阻），经旁审核符棒合县GB/施T19冤00脂1桐—萝200扁0i俗dt丸ISO钻90吊01平：羞200度1岔《质量降管理体药系尿—莫匪要求》雹、掘GB/刑T2防400逆1凯—泳200心4i净dt裙ISO言14蹈001脊：登200最4卵《环境客管理体盟系阶—始规范及夏使用指霸南》、诱GB/泛T2摄800膝1斗：艘200钱1钞《职业曾健康安怨全管理宏体序系胳—毛规范》喇三个标找准要求俊。手册棒中阐明扛了公司灰管理方侮针，明结确了管意理职责霸和权限长，确定聋了管理哈目标与跳指标，摘并对三汽标一体筑管理体睛系作了缎描述，俭是公司脚开展质蔑量、环泽境和职屯业安全曲健康管剃理工作访的纲领慈性文件炒和行动杂准则，霞为满足桑顾客需说求，规亩范环境岁行为和相员工职伤业安全夕健康提尾供了有挎效的保促证。于岛200买8皂年耀3好月竿1蛛日正式贪批准发杨布，从掏200亩8蝴年亦3表月趟1剥日正式朗实施。赏全体员详工应严热格遵守籍执行。煌总经理缎(无签字权)墓：道日期：调20割08绞年买3冻丈月母1话日辜0.2偿管理者狱代表任满命书扶兹任掠命遍**帝*季同志为年公司管项理体系秋管理者脊代表，题在管理僵体系范偷围内，构直接代轻表最高刊管理者饮协调、锹指导各失系统的挑管理工柴作，其烂职责是漠：宾a蚁）确保述按照式GB/竹T19其00浩1极—煮200估0i瑞dt邻ISO届90择01望：碰200委0冬《质量从管理体芝系排—因要求》纲、段GB/程T24谢00狭1虹—归200雕4i基dt甩ISO路14糠001总：验200芦4态《环境舞管理体串系奉—灶规范及葱使用指橡南》、渴GB/捆T2处800化1怪—捏200巩1恒《职业静健康安渡全管理牛体字系乒—匪规范》面标准要甲求建立挨、实施颜和保持度管理体眉系；漏b岸）定期器向公司装最高管欢理者报州告质量哨、环境狸、安全剖管理体述系运行绳情况、我业绩（洒绩效报歉告）以种供评审吐并为管缓理体系筛的改进蝴提供依公据；产c鲁）促进属和提高寿公司全线体员工呆满足顾铁客要求蚕的意识如；听d杜）负责众就管理桨体系有贴关事宜尊与外部乓的沟通菊与联络职。盆最高管合理者遇(喘签字侦)劫：皆日期：脑200毕8-笋3贸-1研0.3恰赞当员工代择表通知耳书叔全体员骂工：成穗情经公司恐全体员薯工充分已讨论，糊一致推吓荐程XX充X世素肯为本公出司员工烘代表。漂员工代视表的职振责是：扯a正）代表筒员工处馆理劳动主争议和废相关纠单纷；牢b产）负责诵员工合呼理化建为议的收畅集；蚊c挣）对公黄司劳动欲保护工没作的执尊行进行窄监督，储发现问朱题及时云纠正；舌d茧）代表案员工对颤公司相铸关信息茂进行沟型通。夜特此通惨知听日期：由200队8-郑3繁-1巡0.识4谎质量、绍环境、鉴职业健啊康安全慌方针疯诚信守于法创优亲工程阵文明施筒工爱护吉环境树持续改液进确保纳安康内涵：牵“扮诚实守啊法，创为优工递程辆”阳代表企斜业和员本工，处淡事必须刻遵纪守锄法，以狠诚实守燕信守法斤向顾客疫和相关罚方实现爹承诺。渠公司的伟产品质脆量定位锐是在满牧足顾客桌要求的底基础上缓，向更矮高的要蛛求而努轿力。公玻司的宗核旨泛是半“震精心施领工，建端优质工与程，科屡学管理我，让业缎主放盟心弟”若。榴“庙创帆”旗即为创宏建和创宜造芽，腔“振优节”艘即为创腰建优良论、市优年、区优铅、国优滤工程福，费“可创个优闹”案是我们喷不懈努踢力和追按求的目你标。帝“垦文明施跑工寄”另是要树油立公司笋形象、狼创造安胀全健康避、环境森文明施献工良好熄条件。稼“评爱护环菜境雨”岁是指公翻司各级雨部门及奸全体员妄工积极恩参与环督境保护制、节约割能源、催防尘降识噪、减政少废物祸排放，腾争峡创咐“颂绿色环汉保做”涨工程。泰“竿持续改唯进拌”式是充分梦依靠科天学管理桌，不断思改进管扒理体系诵的有效阶性，努晃力提高火公司质降量、环统境、职妹业健康傻安全管外理水平旅。歇“烤确保安冰康桃”扩是为坚赌持焦以站“汽安全第时一，预弓防为论主砍”桌的方针低，最大缴限度的尖消除各届种危险艘源和隐交患，避净免和减链少员工泳及所有毁进入工却作场所亡人员健续康安全丰及公司光财产的韵损害。闪公司每刮年度的遗目标、最指标量旅化、分恨解及考枪核详见怕《年度共质量、旧环境、俘安全目正标、指猪标及管孙理措施狼一览表脾》。音总经理织(毛签字故)计：蝶日期：羽20泉08铃年拆3品月迹1禁日维0.唱5资企业简微介菠0.提6诱都管理手馒册控制省1并编制、咳审核和北批准爱a敏）《管羞理手册休》由工叛程管理忌部组织驱质量管罚理体系倾、环境沙管理体文系、职绍业健康租安全管挨理体系误的主管盐部门根狭据循GB/私T1寄900害1矛—斜200与0请《质量稀管理体丹系串—姨要求》质GB/帖T24茄001艇—把200楼4锡《环境粪管理体梯系美—合规范及跨使用指魔南》、柏GB/泪T28笼001召—箱200肾1抄《职业轨健康安再全管理扔体系规辅范》三甚个标准遍要求，牲结合公党司的实星际情况摆组织编风制；崖b革）《管回理手册张》由管摩理者代株表审核寄，最高眼管理者垂批准后爱发布实借施。述2刺发放范堆围剑2.沙1渗由工程寨管理部世按《文婶件控制北程序》这发放，朋注明发租放编号汪、持有茅部门但/污人，并匙做好登嘉记工作执；币2.卸2小发放范呼围饮a荷）公司瞧领导以弹及各职对能部门微、各项扬目部；冻b哭）管理枣体系认戴证机构歪；肺c薯）有此舒要求的狐顾客或州相关方团。连2.丈3刺受控与采非受控哥a夫）手册嚼持有部识门摄/预人应妥肯善保管凳，未经概工程管姥理部批五准不得饺私自外翻借、涂脆改、复四制；蜻b哈）手册显持有人滴工作调炊动时，回应将手久册归还窑公司原犹发放部驾门；筹c手）若手吃册换版息，原持蹄有部门派/砍人一律明交旧换祸新；狮d竹）手册因分受控溉和非受塌控。受苹控文体胸加盖受加控标识宪章，非李受控本乖不盖章忙只编分骗发号。弦公司内算部使用翼受控本片，向外虑单位（假认证机姻构除外盼）一般琴提供非钞受控本喉。育2.阵4肚修改和原换版诱1撞）手册帖部分章险节修改沈由工程防管理部蛛汇总，读公司有饥关部门投参加评奶审，管体理者代眯表审核方，最高货管理者泡批准；警2蒸）手册覆以发修苏改表、繁换版、盏换页形厉式进行丑修改；睬a透）部分狸章节修收改、由姜工程管判理部发罪出修改针表，手苗册持有涂部门月/并人自行傅修改；像b队）经多饼次修改房或管理企体系结进构或方常针策略疯发生重茶大调整钻，由工好程管理冒部组织迟重新编币制、换线版、换纽页，经跟管理者百代表审吗核，最东高管理破者批准偶发放；娱3范）手册猛换版，味有关编绿制、审慕核、批愿准、发波布的要提求，与班首次发刊布规定平相同；历4规）向顾获客提供鸣的手册喘属非受盒控本，荣不负责都修改更锯换新版搅，但需统登记签诵收并注发明分发册号。对慨外发放选手册应咽严格控枕制。务1走范围亭1.道1筑总则校1.道1.熔1重本手册公覆盖迁GB/烦T1减900秃1虽—躺200胆0i献dt村ISO奖90幸01挖—茎200结0氧、反GB/奶T2卸400许1发—便200颜4张id左tI刮SO坛140气01加：遮200碗4淋、撒GB/库T2弯800饰1残—败200档1丸标准。峰1.可1.衰2花本手册倘适用于焰公司、充各职能渣部门及搞所属各拐项目部削，质量闻、环境拦、职业符健康安抹全管理有体系（誓以下简踢称管理播体系）秆的建立者、实施职和保持辈。俭1.德1.励3弊本手册财适用于类重庆第悟十建设钉有限公倡司承担挪的房屋程建筑工浩程施工或总承包加壹级施馅工和服灭务。鸟1.唤2季删减辩1.古2.苦1烧本手册脖不包括搞设计和奋开发，富公司承他包素的房屋梢建筑工能程的施葬工奔和服务密，均由扇顾客提拌供成套翼的施工愤图纸，测公司结换合设计为文件、旗工艺标踪准及施恶工规范卸规定施蒸工，达僚到国家拨验收标握准，最毒终提供策合格的迷房屋建济筑工程息产品。吵施工中范发生的折设计变顿更，均旗由顾客扒提供并缩负责，赖本公司丙不承担句由此而雷产生任顶何设计但和开发债责任，渴删减病7.3吨条款不史影响本偷公司提横供满足啊顾客和拣适用法容律、法碑规要求拆的产品紫的能力泽或责任棚，因此踩予以删症减辈7.3语条款；岔2设引用标怪准式2.缘1G蛋B/T疗19重000祥—腹200啊0i处dt洗ISO物900剩0夺：轨200汽0渣《质量废管理体基系逃—楼基础和智术语》胁2.缩2G趣B/T击19优001研—闭200匪0i或dt伤ISO布900碍1爱：膏200绳0丈《质量框管理体钟系捷—龄要求》狡2.旺3G术B/T饲24讨001习—闭200漂4i回dt雨ISO浸140辅01逝：宰200蛋4执《环境蛋管理体程系是—弃规范及艰使用指架南》育2.挠4G绞B/T威280策01直—参200胜1驾《职业录健康安洁全管理访体麦系竟—肝规范》吨3搜术语和弓定义宋3.艘1名本手册疼采用：语a件）反GB/冈T19愚000除—嘱200迈0冷《质量里管理体房系嚼—律基础和使术语》枝b寸）棋GB/贷T24哥001锡—裤200物4吓《环境舌管理体抬系辅—芹规范及值使用指佛南》降c寨）朝GB/省T28牧001屿—亦200召1异《职业堂健康安败全管理雕体系规祝范》中交有关术驶语和和同定义修3.淡2善管理体台系：在宾质量、大环境和虫职业健鹅康安全强等方面漂统一指叉挥和控先制组织惕的三标搬一体管这理体系迹。惑3.次3阀管理手召册：在肃同一管络理手册衣中描述充质量、修环境和搬职业健政康安全法三方面徒的要求达。帐3.算4赤世公司：胡指重庆滨第十建哥设有限娱公司旦3.仆5鸣DSJ渣S章：为重茎庆第十科建设有芝限公司充的缩写侮4凭质量、隔环境、杠职业健浙康安全组管理体判系通（以下冬简称管丰理体系盐）群4.凑1宇总要求剃公司依敢据曲GB/巴T1庙900店1制—雄200温0i瑞dt孕ISO刷90麦01革：安200附0锹《质量歼管理体跨系霞—氏要求》鼓、碗GB/订T2翻400街1拖—治200崖4i葡dt国ISO纤14部001点：列200拥4卡《环境鱼管理体课系摇—惕规范及何使用指勿南》、孩GB/册T2炉800顷1且—溜200养1诚《职业弃健康安凳全管理岩体铜系课—旦规范》护标准建甚立文件示化的管呜理体系母，并加氏以实施锯和保持炊，从而拒规范了痛公司的姻各项管炼理活动白，使公善司管理枣体系实姿现规范街化、标斩准化、续程序化帝；通过撑内部审亩核、管赵理评审辞、采取捏纠正措烂施和预颈防措施窄、管理婚考核等宜途径持削续改进专体系的袖有效性怪。霸4.眉1.肥1号公司识衰别确定牢管理体闸系过程强包括访GB/用T19性0肆0盐—宁200名0i趋dt逐ISO寨90济01捡：蓝200何0党《质量原管理体解系罚—趋要求》禽标准（骂1.钞2活删减除事外）所柄有条款独的活动括和过程事，妖GB/杰240己0麦1恶—耀200线4冷id次tI孕SO谢140贷01浅：鉴200捐4在《环境趴管理体汇系规范港及使用挡指南》触、营GB/该T2涛800侮1激—裕200徒1凭《职业逐健康安毅全管理学体哨系莲—疼规范》舟标准要石求。其么管理过理程为最萝高管理虚者过程牲，资源汪提供过奉程、产夺品实现希与运行铺过程、拘测量分民析（检静查）和辣改进过刷程（见稳公司过从程网络弊图）。缩所有过很程均采丘用抛P佣—据策划、厌D搜—牵实施、始C辨—斑检查、扶A尽—授改进，仇即沸PDC首A隆循环的钩方法实策施和开疾展，达舞到管理盖体系的偿持续改县进。胸4.扰1.货2原过程的质顺序和食相互作枣用通过闸工作流魄程图及浑文字描但述等方乏式表达红，施工稍流程图编见附畏件隶5衰、附良件项6鼻、附唉件漏7杰。识别行的过程津及所涉混及的环轧境因素展和危险小源，并成确定过朵程的顺域序和相哥互作用抖，以及典其中的猜关键过真程、特昏殊过程叨、重要党环境因夸素和重兼大危险者源；乳4.波1.胖3财公司制延定相应谎的程序敞文件（伐见附麦件仅9斧）和宴第三层贫次支持骗性文件松，明确绕了确保俯过程的京有效性跃和控制开所需的怕准则和然方法。窄4.尚1.哑4忧过程运搬行、监区视和测僚量所需免的资源五及信息闪在相应蹄的程序脸文件和箱其支持损性文件件中明确否，公司痒确保可龟以获得旧这些必晌要资源截和信息恋。稍4.黄1.处5装对已确到定的过表程按程让序文件记和相应葱和策划赴活动结抢果的要匙求进行执监视、织测量和躬分析，甜以验证闭过程结讽果是否愁符合规竹定的要紧求。专4.慨1.此6浑通过本美手册及陡管理体帅系其他设文件、挣相关的玩法律法薄规及其匹他要求熔等各项孝措施，废以实现西预期的就过程策音划结果存，并持穴续改进甘过程的浮有效性爽。胶4.幕1.谅7年公司对捐外部施饮工队伍龟、施工巩工程分宵包、设喷备租用锈、运输泼服务、序材料复炭试试验鸽等过程局的外包喷过程实农施控制月，制定生了《供傲方俘/源相关方瑞控制程请序》及佩相厚应的支叙持性文圈件，以惩确保这份些过程呀处于受宽控状态逮。忠4.催2指文件要驴求谜4.腿2.诞1巾总则怜公司的吉管理体钓系文件络包括逗a伐）公司钓制定了封《管理困手册》映，包括恼形成文发件的质寒量、环断境、职范业健康侵安全方燥针和目的标指标撒；尊b隙）按翻GB/甚T1阵900慌1白—混200羡0波、旱GB/搁T2序400淡1移—金200接4从、偶GB/猜T2湖800锣1确—湖200伤1竞三个标盾准编制雾了程序仁文充件狮共喘2忙7杨个。观c谜）公司鹅为确保弃管理体蝴系过程醉的有效俭策划、事运行和转控制所愚需的文卡件（详侧见公司演文件清摇单附颈件匪9涌）：赛d割）对于圈c垫条款三袜个标准葛所要求评的记录虎和本公鸟司所增骄设记录怪（详见震记录清遍单附拾件擦8惯）；蹲e电）外来辛文件包厘括标准龄、规范柳、图纸剪（按顾驶客财产遮）、合鄙同、上疼级和相巾关方的深文件、字与管理镇体系有伤关的来争往信函匀等。睁4.辫2.炒2乞管理手桶册丈公司编广制了《晶管理手烧册》，写作为实嫁施管理丸和纲领害性文件脂及行为滨准则，麦全体员君工必须旦严格执索行。手敢册包含奸了以下朱内容：焰a咽）管理唐体系的傍覆盖范激围，包乡括删减潮的声明链与合理衡性；颈b千）管理省体系过书程之间恒（核心道要素）尸相互关草系和作桐用的描俩述牙c扇）对管卧理体系僚程序文延件的索驻引；逢4.昌2.躺3拼文件和号资料控帽制莲公内司制订资了《文高件控制屡程序》哑并予以童保持，称以确保草所有与徒管理体喂系有关男的文件讨的适宜对性、充所分性、创符合性掀。形成马文件的虑程序明巨确了以萄下方面燃的控制汪要求：楼a昨）所有亮文件发寻布前，章由相关交领导进赢行审核阿，确保耐其适宜风性和充属分性；翼b售）每年幼管理评颠审时对针文件进宇行评审莫，决定化文件是恰否需要捧修改、方更新，抹并由相彼关领导溉进行确逼认其适仍宜性，寨对更新蜓的文件拥重新进览行审批词；翼c梦）确保笛文件的厌更改和辩现行修隙改状态券能够识吩别；浸d)黑确保在缎使用场幅所和关测键岗位太都能获宏得适用糕文件和拌资料的熔现行有援关逗/颗有效版旅本；扔e公）文件鄙确保清谎晰，整刻洁，有坑编号、响收文、臂发文登注记和汇低总台帐算，受控季状态应辈易于识你别；嫁f面）明确夜外来文鹿件的识屡别及管仔理要求招，并控锐制其分御发和使星用；况g末）对于也作废文守件和资雪料，规价定及时于从使用弟场所收故回，对巡于法规氧，有保计留需要划和其他烈任何原江因而留睛存的，责应以适项当的方劫式进行慈标识，党防止非笼预期使晕用。棋注：文秃件的控瓜制（或稍受控）神是指对抱文件的厘编制、幸批准、碎发放、需使用、嘱更改、屠作废、畏回收等悉各环节弄进行的傲管理工摘作。貌4.故2.培4锯记录控只制而公司建穴立并保酿持《记福录控制嫁程序》冒，对记嫁录的标锣识、收同集、保猜存、检犹索、保陵存期限苍、归档发和处置割进行控犁制，保习证记录叮的及时掏性、准毒确性、浓真实性遥、完整饮性，为梢产品符都合要求谦和管理锄体系有睬效运行哨提供可抚靠证据诞。扬a讯）需要厨控制的捉记录为匀公司各杂部门及垄所属各皮项目部蔬的所有恩记录（老详见公耀司记录府清单附戴件脾8欣）；辅b秧）记录优的填写逮要求字伞迹清晰联，做到冤完整、熔准确、英及时、艘不得涂售改和伪示造，使黄其具备浪对相关葵活动、柏产品或超服务的呆可追溯扒性和法医律的严丸肃性；课c意）记录软依其发跌生的时丛间顺序损、分专验业、分饥项目进幸行编号皮、编目血、组卷两、使其破易于识天别和检教索；牌d错）各项庙目部的桑资料员冲按规定倾进行本病工程交卷工资料膏（含记啦录）的拨收集、币整理、磁报审、钓保管、蒙及时归魂档；烛e熔）各职祝能部门监和项目字部要设代专人妥膨善保管例记录，起防止损歼坏、丢周失或由纳于贮存锹环境条亏件恶劣化造成变懒质腐蚀行。保存拿方式（拜包括拷夕贝或电怒子媒体南）便于奔存取。恩合同要千求时，星在商定走期内可坡提供给弦顾客供竿评价时翁查阅。绵f摸）记录货的保存茫期限按捞有关规锻定执行际，超过牵保存期弹限的，景作销毁睁处理。裁5哥管理职捡责是5.期1挡管理承梦诺义公司以查总经理坟为核心针的领导关层向社峡会和顾只客郑重单承诺：螺公司依倚据曾GB/罢T1吐900闷1龄—界200未0i草dt蜜ISO欲90喝01边：蜻200亚0宴《质量壶管理体铃系秘—唯要求》品、裳GB/植T2兆400啦1挡—们200拨4i抛dt愚ISO征14北001取：芽200极4餐《环境喉管理体摧系耳—怪规范及益使用指闷南》、鸭GB/壁T2请800途1柄—诵200诵1显《职业引健康安槐全管理任体减系扯—瑞规范》铺标准要沾求建立认、实施泻管理体弟系，并地持续改轮进体系凤的有效锹性，为胁确保实妹现上述盐承诺，削公司从通以下活匠动提供衰证实：珍a)齿以各种炼形式，辽如：会纵议、文疏件等及至时向公茅司内部度传达满蛛足顾客歉、相关帽方和法继律法规好要求的重重要性磁；槽b耕）制定给公司质优量、环抛境、职骗业健康舌安全方录针；饥c耐）确保障公司制油定质量饱、环境圾、职业剃健康安鸡全目标香和指标陆；低d裁）定期断进行管苏理评审锣；鞠e砌）确保稍管理活堪动获得术必要的宣资源。仓5.毫2暖管理体照系的关劲注焦点昂5.摆2.励1和以顾客冬为关注维焦点花1浑）公司纯领导层脏始终以轧顾客为喊关注焦驼点，确值保公司壤与顾客膛的有效包交流，惕使顾客饱的要求吗得以确纱定并通解过持续烛改进管梅理体系吉来满足兼顾客的夕要求，强旨在增漏强顾客麻满意。察（见本京手册肝7.2脆.1驳和侨8.2听.1馒）；倒2单）法律弦法规及纵其他要担求：公盼司领导迅层不断菊跟踪国爬家和地闷方有关道质量环钻境、职歪业健康丘安全的允各项法巡律法规加，确保虏与社会秤各相关芽方的联榆系与沟歪通，持父续改进猛环境和雹职业健侍康安全喝状态，誓减少对橡环境的剂不良影牲响和对层员工的阀风险围。别5.纤2.艇2扩环境因堪素敏公司建何立并保女持《环形境因素战识别与暮评价控棵制程序成》，对趴施工过闪程中能亮够控制盘或可望州对其施麦加影响窑的环境派因素进需行识别刮、评价错，确定开并控制转重要环底境因素察。属1帜）识别歪环境因脖素的范挎围必须粒覆盖公请司在活近动、产蒙品、服吸务中的雅各个方闪面，并外应考虑裤三种时部态、三妨种状态绒和七个六方面的择内容；菜2亩）评价玉环境因拍素时应潜考虑对叉环境影理响的范捷围、影求响程度壤、发生虏频次、戒社区关澡注程度咽、法规算符合性拆、能源敞、资源毙消耗、汽可节约螺程度等滴；盲3法）尝工程管偏理部戴根据各桂有关部途门的报肉告负责挂建立环酱境因素对台帐，岸并组织第对环境缴因素进搭行评价相，从中仇判定哪猎些是对拐环境具旬有重要谦影响，口或可能兴具有重厕要影响剂因素，筐并审核愤重要环涨境因素都，交管享理者代宁表批准润确认。录4踏）公司技承接新恨工程或取在生产骄过程中且的作业娇环境发狡生较大邀变化时鞋或法规呢要求更劝新时，则项目部欧及时对乡环境因症素进行只识别和召评价形峡成文件灰，报公井司工程腿管理部键，由其闲更新这年方面的另信息。隐5.铁2.森3睬危险源能辨识、童风险评钉价和风车险控制它1晒）公司端建立并恳保持添《危险腊源辩识姜、风险押评价及骗风险控稻制程序淹》中，对公坑司管理艳体系涉于及的所仔有活动愚及施工虹现场进况行危险唤源辨识侮、风险胸评价和春实施必岁要的措隔施，程牛序包含马：辰a款）常规泊和非常灿规的活苏动；乌b踩）所有莫进入工舞地和场轧所的人就员（包兰括合同势方人员化和访问饰者）的旋活动；膏c截）工作敲场所的赏设施（瓦无论由牵本组织建还是由概外界所杰提供）劝。直2掩）危险援源辨识匪和风险盖评价所锻需的信愁息必须模真实可豪靠，其慈评价方闻法应符铁合公司旺施工活席动和实铜际危害输与危险拣的特点妥，具体阁方法按溉《危险走源辨识壮别与风启险评价异控制程李序》执没行。山3太）公司己承接新蒸工程或夸在生产翠过程中筑的作业狭环境发雀生较大软变化或决法规要疼求更新纸时，项券目部应还及时对积环境因算素和危匹险源进屡行辨识优和评价革，形成阻文件，搏报公司畏工程管牲理部，收由其更离新这方亦面的信术息。悄5.当2.裤4积法律、屈法规与袖其他要诵求夏公司建貌立并保姓持《法阀律、法粉规及其陆它要求上识别获碗取控制绢程序》某，确认塞其对本苹公司的墓适用性京，跟踪装其变化术并及时矮更新。证1档）各部扰门分别这负责及渣时获取商并确认扛本部门炭相关的舍质量、铜环境和携职业健谷康安全彻法律、凯法规和圆其他应佳遵守的拜要求。逼针对行筐业的特步点，结迹合各个莫施工和点服务现史场的不房同情况肃，建立香适用的溜质量、诊环境和馋职业健树康安全脏法律、双法规、救标准和败其他要骄求应遵胶守的清范单。台2忙）关注与国家、巧地区立渴法机构蜻的最新带动态，利及时跟影踪法律才法规和少其他要瓦求的变辣化，对孙清单进川行动态污管理。题5.伸3裕管理方赔针谋公司总良经理对翁方针制醋定提出型意图、尤总体思倍路、由豪各主管思部门负武责征集蛾汇总意膏见，提堡出建议个草案。沿管理者哨代表及松有关人栋员对草摸案进行笋修改和杠完善，苗由总经汪理批准签定稿，龄公司管灰理方针速内容见谜《质量葵、环境等、职业指健康安婆全方针斯》，确晴定公司细管理方三针：隶a破）与公虏司的经蜻营宗旨肺和方针樱相适应俘，体现踢了公司陵的管理落追求；增适合于乌公司的环活课动产品好或服务抖的性质坑、规模速、环境江影响和建风险的走性质；戚b绑）包括页满足要缎求、遵茄守法律臣法规和雾其他要裕求的承篮诺；零c袖）污染迅预防和卫持续改壶进管理蹦体系有每效性的遭承诺；派d膊）可以锡为建立俊和评审刺各管理形目标提所供框架圣；百e笔）在公议司范围巧内利用版标语、催简明宣查传材料抹、会议耻等方式励传达、苗沟通、虚理解管系理方针匹并贯彻勾实施，旧为公众寺和相关默方所获销取；粉f骂）可以义通过管鄙理评审首的方式顿对管理慢方针的稼适宜性哑、充分甲性、有乳效性进薪行评审锅，并研哀究解决灿存在的妙问题，演必要时印对方针厦进行修菌订。快5.糕4像策划芬5.沸4.软1笋管理目敬标与指围标顺在管理患方针确园定的框懂架下，爱在公司凤内部的俗相关职呼能和层禁次上制的定了管借理体系琴的目标吧、指标拔（公司陈管理目壳标、指染标辉内容见答附水件唯1淡1否）梁，并加催以实施杏和保持师，要求山：仙a胆）目标碰建立时退应考虑薄满足顾霸客（产弓品要求蹲）与相薄关要求桑，各种袜相关法民律法规基与其他防要求，溉自身的牌重要环缎境因素辆、职业批健康安核全危险絮源和风盯险、可德选择的恭技术方它案、财精务、运基行和经件营要求编；参b搞）具体场化、可跨测量，蒙应对主员要指标逆做出明追确的定酷量规定圆；栋c崇）具有贺可操作僻性。目勒标必须吓切合企携业的实姜际，经瓦过一段恭时间（勤如滴1/2摸/3宰年）努窃力，可亡以达到娘还应便炕于其展庆开、分炕解到各卡部门及或项目部旁；菊d勉）公司伤各项目锹标在相键关职能裹部门、鄙项目部触等各层春次上予猛以展开万和分解盒细化，复成为层蜘次上可以以实施被的目标辰；同时谦可根据势需要为济完成目诉标制定顿相应的慌管理方夏案数;松对目标夫指标建域立考核港机制，右以确保黎各过程踢达到要眠求，并负作为达崖到公司课总的目时标的基刚础；漏e脊）公司劳每年由横科技发照展部（验质量）厨、工程钻管理部捡（环境聚职业健租康安全股）、组王织制定被当年的令目标，劲由管理皂者代表脂审核，检总经理盈批准后冰下发实讨施，在葱管理评雀审时对索完成情性况进行泉评审。参5.薯4.故2们管理体锐系策划制5.矮4.骄2.查1师公司在竟下列情托况下需最进行管滩理体系拨策划：却a刺）按照届标准建断立、改用进管理跑体系；尘b眨）公司座的质量恒、环境腊、职业群健康安滚全方针校、目标凡及组织肚机构发窃生重大摄变化；军c凝）公司渴的资源涌配置、盯市场情残况发生物重大变舟化；盒d尸）现在枯体系文竖件未能浙涵盖的满特殊事睛项。谢5.稻4.并2.误2影公司最梨高管理初层组织锁管理体远系的策朝划活动嗓，确保该：勇a滔）对管饼理体系饲进行策责划、以谅满足各包管理目株标和管薪理体系嚼的总要陕求；起b姻）在策蛛划管理触体系的霉变更和尚实施时岁，保持括管理体嫌系的完毒整性；然c犬）管理狠体系策吵划以文角件形式浅输出表受述，即浴管理手工册、程呼序文件吓、第三帖层文件改（包括矿目标、者指标、疫环境、违职业健倦康安全至管理方蜓案、各费类作业武文件、滤记录等寻）、外娃来文件燥（包括救适用的引法律法酿规及其治他应遵茫守的要隔求来自袖上级或姑相关方蛋的文件骡和资料峡、信函庆等）。兰5.赛4.背3寸管理方屑案掩工程管妙理部负做责依据牢目标组陪织制定佛公司年泳度、环他境和职虚业健康陆安全管场理方案怪。科技臭发展部膝负责依潜据目标鞋组织制怜定公司霸年度质刺量管理疼方案，故管理方踢案由管遥理者代榴表审核盖，总经俭理审批燃。堵5.屑4.喊3.蜂1钩管理方睡案应：眨a肤）明确恩要实现番的目标恢和指标写；抵b翼）明确贪可行的驴实施措罗施（含辟技术方宇案）；第c菊）明确嫂完成的塔时间、袭进度要神求、责沸任部门浅和实施误所需经应费；业5.轻4.页3.木2京项目部迟依据公忧司管理橡方案结分合项目污特点制怨定项目粪部的管粗理方案稀，由主蛛管领导限（项目献部项目邻经理）兽审核，戏报工程厘管理部回审批备恶案。重岛大方案桃由管理防者代表按审批后猾执行。款5.瓶4.窄3.针3雾各部门链和项目眠部负责峰对各自寺管理方衫案的完为成情况串，进行问监督检编查，并拒及时将抱情况反蔽馈到工傻程管理江部、科迁技发展躁部，由艇其向管怜理者代焰表汇报群方案完册成情况范。择5.斧4.川3.研4户目标和提指标发爷生重大涝变化或芬一个项迷目涉及界到新的献修改的之活动、钱产品或或服务管凤理评审礼提出要立求时，温科技发献展部、紧工程管嫩理部组姥织有关浪部门对帽管理方峰案进行挖修订或玻补充，溉并按头5.4再条款进石行审批发后实施划，以确绒保管理黑与该项同目相适洽应。泽5.帅5偶职责权划限与沟运通揉跪唤顿公司组帐织机构地图及职飘责分配面详用见附妹件案1稀、附蛛件流2管、附吼件凳3喉、附饼件燕4值。卧5.垦5.验1余职责和灯权限梦5.酒5.脾1.秩1杂公司总益经理和总经理壤由董事迟会聘任迎或解聘活，直接队对董事侮会负责席，全权衔负责主效持公司友的全面爸工作。识a威）主持摩公司的穷生产经叔营管理花工作，戏安排实圣施董事冠会决议踩，组织烛实施公货司年度榨经聚营计划中和投资饱方案指踩标；洞b码）批准使公司管治理方针痛、目标余及管理岁方案，梢颁布公各司《管辰理手册告》，承麻担公司妨管理体迁系的建停立、完塑善、实宇施和保捡持的决择策责任予，对环设境管理般负全面表责任，剪承担工药程项目废、工程序质量、矛环境、吸职业健曾康安全纽的最终目责任；穗c尽）任命励管理者紧代表；荡d手）向公航司全体逼员工传哈达满足绿顾客和专适用的办质量、争环境、柳职业健座康安全奶的法律寒法规要坑求的重血要性；赶e义）主持颜管理评荣审，保涌持管理轧体系持猾续的适绞宜性、竹充分性程和有效捎运行；通f云）为管哥理体系百建立、腊实施、轿控制和斥持续改融进提供秆必要的币资源。庆5.且5.岛1.谅2仅管理者锡代表销a定）代表正公司总外经理，愚负责贯趋彻实施食公司管誓理方针季、目标娱、指标挺、组织假建立、煮实施、酿改进和侧保持公戏司管理蚂体系，祥并保证馒其有效岁运行；物b派）向总层经理报施告管理盆体系（慈质量、淘环境、没安全）贱的运行趋情况、萌业绩（葬绩效报义告）以毛供评审海，并为害管理体兆系的改馒进提供叹依据；亭c娘）确保绵不断提吸高公司刚全体员佳工满足她顾客要巷求的意课识；绳d均）负责仪就管理删体系有鹊关事宜哭与外部慧的沟通山和联系叠工作；耕e损）领导围公司内霸部审核弓，协助徐总经理肿实施管踪理评审霉，有权叮协调和贞裁决公鸣司管理伙体系内然一切问山题；雹f俩）批准罗发布管腰理体系独程序文也件，审结核管理签体系目味标及管渗理方案票。眨5.艰5.键1.释3掉办公室驻a窄）负责亮公司日宽常事务轨的行政绳管理及寻控制、诚计划统刑计管理纱、法律劲事务管级理及机略关环境牢及安全颈保卫工没作的管锁理；楼b蜓）负责端文件和便资料的混控制及悦公司级纪文件的歌拟制、永收发、塞保管工金作；刚c)踢负责管灭理体系协方针的盲贯彻实狂施；麦d磨）负责堂公司内惯、外质惜量、环腊境、安尘全信息搭的受理凶和传达挠；做好种公司主携要会议冶纪要，罚并监督崭其落实戒情况；脂5.晌5.娇1.抽4膨政人力资员源部茧a螺）负责链人力资刑源的管沙理与策售划，策午划公司括人力资炎源的需搁求及远量景规划弓；屿b末）愁负责公犯司年度羊质量、婆环境、裳职业健亭康安全持培训计鉴划的策冤划，并沸确保培送训计划刚适宜和冰目的的锁实现；骨c竖）负责电公司各钳部门实致施人力准资源的句合理调勒配；搞5.从5.个1.嚼5仗电财务部推a涛）负责盏公司的暮财务管外理工作巨，确保危管理体吧系在本琴部门正凳常运行睁；天b致）组织捎编制年颠度财务垒计划、努经费使翅用计划仓，保证乎所需经奶费到位华；禁c展）做好拍各项工拾程的成读本、经啦费使用盒计划，谣保证所忽需经费兆到位；见d持）负责森具体审适核和办挂理财务依收支、额编制记指帐凭证誓、登记藏会计帐炼簿、编揉制会计乌报表，少做好记铜帐、算粥帐、报话帐、结赔帐等工折作及其家他会计饲事项；势e挥）做好沾现金收例支，银揉行存款掩额的增伸减专用哑帐簿；茧f堤）做好舒银行支磨票签发呀、印章削经管工终作；疤g滴）做到粥帐实相树符，日伞清月结呆，定期跪结帐；放h蚁）做好闯税务缴种纳工作舒；村i恒）按时橡完成领芽导交办苦的其他谎任务。项5.凶5.尤1.染6闹酸市场营猾销部仙a口）负责闲公司的阿投标工倾作，办唱理投标皂事务；套b拥）负责顶与工程寻有关的俭要求的迹确定和难评审；液c距）签定疯建设工巡程施工警合同及菠变更和千解释合廉同，负础责对工兴程项目型进行合震同交底外；扩d抄）负责刺公司对丹外的工缓程决算躁；冲e抚）负责迹定额内滚材料、芦设备用真量计划王，凡f张）以顾阶客为关雕注焦点休，负责皆顾客满装意的控瓜制；负作责与顾逝客沟通棵，将环泽境运行笼进行控起制中重组要环境肉因素和型职业健轰康安全篇运行控熟制中重脚大危险离源及有坝关程序胸和要求切，根据尊需要通两报顾客盘和相关服方；蹲g生）负责矮工程交肝付后活讨动的实适施，确愈保服务负热线仿24相小时开灿通及服叙务承诺怪的实现邀，营造磁公司的乌外部形零象。痕5.拜5.急1.及7配薪工程管葬理部除a召）按三曲个标准料的总要无求和公秆司的管仅理方针蔽、目标勤、指标脂对管理摘体系进组行策划火、负责弱体系的超建立、数实施并补持续改榴进其有高效性。伙b径）熊负责法腊律、法先规及其田他要求新的控制还；动c看）基负责内胁部审核抚、不符保合、纠枣正和预州防措施给的控制味，协助露总经理铜组织管芽理评审妈。弹d帮）负责美公司管太理体系蒜环境运肾行的日侵常管理胸，主控她：环境约目标指摄标、环脉境、安股全管理醋方案、尝环境因维素、管险理体系割（环境吧部分）黎文件控慈制、运挺行控制垃、环境谋绩效监舱视和测反量、负潮责施工泽过程的胃生产、耽安全管柏理。驳e京）闪负责对邻工程项滚目部的挖定期巡恢查各施柜工现场嘴的生产波进度、桑安全生待产状况帮，及时式消除不双安全隐弦患；眨f培）负责像施工现劳场基础虑设施、池公司消笋防安全碧保卫、隙安全方欣案的审财批、管希理工作糕，参与迟、审核帮施工组率织设计盗中的安殖全环保欧措施；狡g仍）掌握必公司环前境、安裹全管理陆运行信浅息，协燕助管理勾者代表膨保持环以境、职叫业健康氏安全管炊理的有在效运行满；昂h鬼）负责普监督事场故、事问件、不肆符合、申纠正和圾预防措拖施的处救理和控确制情况否；柏i验）负责涛环境和粘职业健翠康安全庆法律、段法规及脂其他要档求的获亡取、确折认、更赛新及培吗训。慎j倡）负责垒新工人利入场前蜡的环境坟与安全这教育集即软“贩三级教军育挠”忠，组织通入场的捆公司级喂教育，抽监督、挤检查项蔬目部及献班组级久安全教串育；糠k本）负责歇公司所想需主要习大中型成机电设修备的采栽购、供酬应及设秤备的改煌造、更斩新、报快废的综忙合管理匹；恶m哄）负责棚设备在盛存放时勉间内的理维护保村养；奋n惰）负责扛全公司享范围内堡所承建得工程项塑目中顾绣客财产应（物料扮）的直舒接监督联管理。再o背）泼负责公挪司施工艰生产和滑服务提勤供过程淘的主控助（包括穗施工生完产和服婆务提供映过程的鬼控制、危确认、际施工（蒸工程）让防护、跃外包队守伍的管录理、负犯责项目宽回访保陶修管理辩）。满5.添5.堵1.粥8潜辣科技发倾展部真a捉）负责表公司的代工程技炮术管理艺工作；条b绕）负责产施工实伯现的策盖划，参告与大、赌中型工颜程的施许工组织低设计编浇写，并慕检查其才实施情你况。负烧责小型都施工组廊织设计贼的审批疑，分项铺工程、笼特殊工烛程的施哄工方案您，审查钓项目部占工程技狡术资料失；垄c涌）负责宴组织和学参与大嘴中型工烫程图纸慧会审工贵作；等d学）负责傍编制和滴完善内象部技术示管理办随法；准e丛）技术讨图纸规辽范、规岩程进行下管理；恼g穴）彻落枪实工程私质量规灶范、规透程、标舍准、条斗例并监柔督和检秘查执行开情况；酸h冬）组织若工程质药量自评座、协同牵上级评龙定和验吗收，深质入施工呜现场巡臂视检查孩，负责版管理体拥系中质赔量的实瑞施及评围估，当蔑工程质翼量异常境时，可坦发出停狼工整顿删的指令蓬，及时否报告总货工程师摘。访i辉）组织猎有关部猫门的施醋工过程冲不合格赵品进行五分析、宇评审和嘱处理，该协调处仗理相关版部门的今质量问少题。幻j千）负责凑顾客财谋产（图绿纸、技联术文件停类）管兰理。耐5.踏5.靠1.上9证项目部腿a猴）项目然部直属倾项目经碎理的领弟导，接铜受公司各各部门炮指导、森监督、着检查和挖考核；模b帜）确定错项目部国的管理兼层次，姿设立职手能部门佩并明确疑人员、诊职责、透权限；兽c恢）项目锯部在工何程管理美部直接羡领导下箭进行工汇作，落禽实工程史项目的株施工组鸭织设计纺，工程罚进度、利生产技控术，保占证工程经质量；邪识别评鉴价本项槽目的环韵境因素哪和重要招环境因盆素；辨也识本项架目的危届险源、饲进行风常险评价耻、确认船重大危士险源；树控制环只境、安旦全生产避、文明支施工，汤并向相奇关方施顽加影响球；宿d驰）做好梅对项目象内的进井度安排嗓、人员姥管理以缎及现场胳中的机德械设备秘，材料激管理、芹现场场悠容等有腹关事项腰的管理贩；困e秒）贯彻脚执行公要司项目忧管理有罪关规定复并完成邪各项指郑标（质吃量、环紧境、职腊业健康识和安全鞋）；当f移）对管根理范围纲内的工煮程项目徒、工程希质量、佩工程安喘全负终纤身责任匹，对所惨签认签排批的合姿同、财资务票据眯及工程缓结算书笛和工程男项目的糕债权债核务负经网济责任撒和法律括责任。犁g尘）负责雷易燃易腐爆物资尼及有毒晃、有害死化学品励的采购丢、运输菊、入库顷、标识扭、贮存寇、领用卸的管理折；漫h售）负责半原、辅访材料的蔽检验、帅测量和完试验设讯备的管烟理，保耍证所有旧设备的问检测精础确度，务并实施午定期检蝶查；遮i肠）按照酸有关标岂准或规语范要求忘对工程钞材料、么试件进鬼行检验适和试验竿，记录适有关原乖始数据川，提供苏检测报搞告；部j愉）如实惨向领导巧反映检浊验和试瓣验结果扶的异常康情况，袜以得到除及时处杏理。砖K护）负责搂公司采蓬购范围常内的物告资、设窄备供方房的评价匠、选择稻及采购董合同的邻签定工遮作。侮5.弊5.最1.梅1恭0虑通用职语责石a盏）贯彻读执行国钩家相关芝法律法吊规，关类注顾客杨和相关村方的利绒益，预摸防污染浩，节能值降耗，嫩预防为副主，确蒙保职业象健康安藏全，增玻强质量凉、环保域和职业吐健康安马全意识字；氧b捕）熟知伟本部门榨、本岗万位的职饲责、权瘦限及接组口关系副，针对坦质量、匆环境和扫职业健摘康安全茫信息进或行有效尊的沟通肠和交流愤。确保定管理体租系在本字部门、买本岗位苦有效运栏行；姜c久）负责敞本部门兼文件和企记录的奇制定和败使用的藏控制；育d奉）负责逼本部门剧环境因蓄素的识拾别和控圣制、危量险源的李辨识和纸控制、坑管理方可案的制荒定；烈e绪）负责陆本部门乔的环境骆运行控龟制和职姨业健康梯安全运革行控制弄，并向列相关方必施加影拳响；其f牛）根据躬需要，谁做出应丙急准备男和响应级；碗g夏）贯彻唐执行公昼司的方歌针、目蔑标和指腰标，负针责本部标门目标句、指标阶及管理箱方案实形现情况秀和自我丧考核评运价，对利有业务秆联系的围相关方吐宣传公聪司的管焦理方针高，并施砍加环境千和职业跨健康安六全方面要的影响僚；酬h受）负责很本部门瘦不合格墙品房/拆不符合章（包括予事故、鞠事件）防的调查佣、原因忆分析、灯纠正和盼预防措缴施及持惜续改进月措施的农制定和例实施；陷i暖）负责赛本部门承输入管野理评审榆的信息翼。脾5.查5.蝶2死管理者赶代表贝公司总拒经理任绸命的管趣理者代戏表见管丢理手册族0.狂2候章，其阵职责见飘5.5换.1.蔬2反：从5.缴5.万3哄协商、裹交流与偶沟通耍5.扑5.布3.担1蚕公司建泽立并保嘴持《内厌外协商册与沟通兽控制程丢序》群，用于坏公司内翠部各职榨能部门殖和层次崖之间的拳质量、村环境、玩安全信银息的交耐流与沟淡通，用惠于公司子外部就价质量、断环境、阿安全方榨面的信透息与顾跌客、相永关方的锐相互沟息通，包骨括联络脉的接收跪、文件彩形成及私答复。判5.恼5.演3.华2税信息的捆分类乞5.灯5.腐3.叉2.乌1开内部信竞息救a较）体系其运行的取信息：棉包括方亮针、目户标、指瞎标管理滩方案、泼职责、客权限、破培训、四监督测尸量及内乘外审、等管理评谈审等信牢息；简b任）体系弊的有效岛性的信很息（运肌行程度晚满足条本款要求鬼，满足迈三体系霸要求的理状况）圈；霞c陈）有关瞎不符合晒信息：陈包括事寒件、事丘故及其勇处置等抗信息；侮d开）紧急键信息：寿包括事缠件、事价故及其颗处置等映信息；康e卫）员工呜及其代躬表关注抹的职业真安全健裙康问题谨，包括兽作业场杀所环境肉、职业亿安全健须康状态坑改善的顶会议讨枯论，员菊工的抱纽怨；木f慧）其它始内部信促息。膨5.业5.约3.彩2.饲2效外部信猎息掘a目）与质勾量、环露境、职耗业安全睁健康管苍理有关稼法律、万法规条帆例规范脾和标准楼等信息逐；贪b是）来自腿上级和撇地方主君管部门休下发的炎规定、要决定、丹要求、摊指示等夺信息；竿c魄）行业傅主管部篇门检查沟后反馈姨的信息逐；蛾d哲）认证负与监督裹检查的尿信息；陷e草）相关贺方的信垮息，包备括与顾辅客的沟扒通，顾敬客与产乏品质量者的抱怨遮和要求栗，相关鄙方的投微拆、供秀方的信轮息，涉拼及到重康要环境荒影响或神职业健享康安全昆的处理热伤亡事营故的上申报等。饺5.吸5.惯3.律3高信息的傻收集与彻整理倘a廉）各职拨能部门兽和项目好部按照梦在管理苏体系的傅职责与悄权限收权集、整捷理、处场理和传列递资内、外贱部信息暖，必要讨时给予网反馈，帐信息可负以采用瓣文件、芬报纸、仗画册、净张贴等译方式，里也可采熔用电子竟媒体等项方式，败对于内慎外部信喘息的收就集、处塔理、反额馈过程磨应做好绘记录；滤b冲）公司籍应确保震在不同河层次和颠职能部猾门、人轨员之间尊，就管租理体系炕的过程冻，包括千质量、理环境、善职业健铅康安全尽要求，节管理体架系的方斤针、目吴标和指逃标、法射律法规啦的执行握，管理扛方案，虚体系运脂行的有择效性，香通过年探度工作泊会、公壤司例会侮及相关若资料和离记录的宽传递等色多种方饭式进行年沟通，纺达到信侵息交流流、相互佣了解、堂相互信照任、实旷现全员科参与效行果；但c吗）公司疾应考虑耀对涉及主重要环扬境因素紫和重大浑危险源快控制的郑外部联资络的处茎理，并纤记录决导定。黑5.字5.容3.平4丈紧急状偿态下的牲协商与浙交流按程《应急乌准备与糖响应控纪制程序桌》妥执行。略5.御6银管理评猜审始5.扰6.宪1农公司建没立并保这持《管泼理评审幻控制程毫序》。饥管理评率审至少素每年按其筹划的罚时间间睁隔进行吵一次，贩时间间趟隔不超融过妈12佩个月，贺管理评置审由总掩经理主餐持，以沾会议方色式进行锦，通过鼠管理评牢审确保拣管理体晴系持续始的适宜抖性、适割用性、乏充分性贿和有效挤性。矿评审应易包括评叮价管理骑体系的絮改进机狠会和变尚更需要男；包括纵管理方糖针及其主相应目虑标或指穿标等做铅出评价琴。管理疯评审归麻纳文件污和记录联整理后凭归档。扮5.订6.想2触管理评具审输入棒管理评式审的输意入应包省括以下腔方面的绑信息：炭a强）审核批的结果逼（包括承内部审于核、外芝部审核祥的结果邪）；平b零）顾客米及其他民相关方类的反馈织（包括滤反馈满累意和不罚满意、雄公司主蛋动调查耍及顾客凑投拆的谱信息反甩馈）；成c漏）施工稻过程业饼绩和施协工质量摔的符合响性；束d诵）重要予环境因四素及重贤大危险扛源的控旁制情况窝，目标押指标的虾完成情兼况；剂e任）泽合规性男评价的愚结果；砖f盐）预防孕措施和布纠正措姐施的情诊况；迹g六）以往践管理评题审的跟谊踪措施原；语h筹）可能票影响管润理体系狡的变化虫i财）改进启的建议踩。侍5.筐6.昆3贩管理评同审的输榴出：四管理评湿审的输奖出结果者应包括窄拟采取倦的措施纷，可包照括以下膨内容：舅a烧）方针简、目标米需修改顽或变更腔的方面毁；吼b嫁）管理幼体系文快件是否择需要更叔改或换编版以及浅需要更换改、换湾版的范扑围和内属容；称c仪）管理隐体系及婶其过程蛇有效性序的改进所；魔d造）与顾番客要求颤有关的孙产品及狐工程或冰服务的旅改进措最施；译e改）与相匹关方有便关的环知境改善记、污染鱼预防措您施；激f美）朴合规性摩评价提两出改进姿措施；茫g佛）资源怕的需求冠及改进茂措施；助h塌）实施狂改进的乎新目标锐、指标未和方案庆的具体销要求。觉5.乞6滥4铃管理评些审实施还按档《管理晋评审控疾制程序能》谁执行。凝6肯资源管祸理扫6.闻1还资源提泥供旨6.愈1.受1浮本公司锦管理体臭系所需饿资源包逼括人力剖资源、用基础设已施、工恶作环境流、信息御、供方铸、技术刮及财务猎资源；森必要时隔还可能粥包括利宴用外部肝提供的罚资源。汪6.馋1.趁2装公司承闪包项目勉所需各愚类资源洋的确定练及分类侦如下：毙a断）项目碗部所需昌各类基硬础设施态在施工耕组织设奴计（质垫量计划蹦）中确拣定，分醉别通过洁内部调驼用、购扯买或租瑞赁，可摇按阔7.番4恶条款要株求落实惑其配备懂；丑d驱）项目凶工作环社境，由善项目部方负责在膨项目部余场地根坟据施工静组织设纵计（质学量计划沃）予以匆落实。建6.剖1.标3企公司应赔及时确支定并提赏供所需稀资源，约以便：览a凝）实施咽、保持恒管理体底系，并姑持续改窃进其有奶效性；界b标）通过播满足顾脏客、员趟工及相度关方的沾要求，启增强顾钞客、员讲工和相苍关方的衫满意；迈c捏）确保示公司产苦品、活蹲动及服活务有关固的质量为、环境死、安全撒因素得夫到控制圾。汇6.姓1.互4匀本公司浪从顾客旺、员工划和相关擦方满意撑角度出交发，对卖人员、快设施和监工作环代境规定诊了相应血要求，三除本手坊册第六旨章阐述目外，还饭编制了沫《能力墙、意识捎和培训纠控制程傍序》、遣《基础忠设施（龙设备）贷控制程象序》，腊确保资骂源管理趁满足际管理体碍系需要南。均6.锄2耍人力资惕源早6.斑2.炊1蝴总则厚为了确微保从事役影响产焦品质量馅、影响蓬环境、肚影响工省作场所撒内职业浊健康安续全的人仇员具备土胜任能钓力。公称司从教美育、培迟训、技咱能和经恰验等方正面，确仰定了各阁级各类抛岗位人付员能力屋要求，垦并制定咽了讲《公司企岗位人拒员职责捕、权限忧和能力划要求》非；公司腥建立并吹实施了偿《能力机、意识挪和培训哈控制程乡序》芒。恶6.腹2.墓2兽能力、嘉意识和妖培训规公司实逃施拉《能力穗、意识挖和培训饿控制程范序》仁，依据或公司发翠展需要泻和影响躬产品质喇量、影竹响环境塘、影响以工作场若所内职腊业健康凑安全人集员的岗倍位能力需要求、票编制员余工培训水和调配炼计划，犯必要时轰采用其养他措施席以满足那管理体痛系对人熟员所必凳须的能震力要求德，对培俯训或采语取其他环措施的泊有效性谊考核评拌价，以岛达到：眯a尚）确保锯员工认徐识到所禽从事活批动的相策关性和蝴重要性滴，如何帐为实现可管理目糠标和指替标做出模贡献；哪b社）意识吧到符合衫质量、矿环境、同职业健践康安全礼方针、绕程序和址管理体矩系要求能的重要摸性；杯c霜）意识办到在工棚作活动蛛中实际档的或潜刺在的重煌大环境考影响或业职业健寇康安全兽后果，文以眯及个人啊的改进论所带来蜜的环境月和职业叮健康安砌全效绩尸；蛙d三）意识悼到他们菌在执行掉环境和握职业健厌康安全到方针与凳程序，胡实现环踏境和职街业健康捎安全管录理体系博要求，迹包括应盲急准备替与响应搂要求方踢面的作踪用与职蚂能；穿e耕）意识栋到偏离远规定的封运行程列序的潜望在后果腐。吗6.驳3许基础设皱施拌公司为准确保工扮程符合专要求，捧公司建枝立并实两施了物《基础兰设施（五设备）带控制程覆序》题。环境被和职业寺健康管豪理方案创中确定脏和提供旗确保管叫理体系敞的运行冲所需的饭基础设扬施，基逃础设施洽包括：裙a)沿工作场妙所、现料场临时翁设施和漫相应配嗓套设施驰、办公劝设备和字工具；绵b众）施工未设备和诸测量设满备（包剑括硬件侮和软件巾）；耐c钉）环境煮保护设子施、设锁备；嫌d响）职业携健康安筛全防护布、保护禽设施，剃抢救、亮应急设奴备；材e惨）培训猪、通讯专、交通哭等支持骗性服务疾。神6.岸4显工作环陈境奇公司各窃职能部鬼门、项贤目部须辣按《员臂工职业调健康及表劳动保跃护控制泻程序》穿、《施侵工组织剃设计》衬、《污枝水、扬唐尘、噪初声控制润程序》蓄《固体务废弃物鸣控制程院序》环牲境捆和职业铺健康安油全管理岸方案中斥确定并柴管理为旗达到生姨产和服倡务质量泼符合要伶求所需狭的工作肚环境，捏并对其览实施有致效地控类制。工拴作环境吗包括：妹a祥）环境社保护、习安全文竿明施工坊条件；滔b促）卫生鲁及劳动昏保护条座件；赛c袜）精神奔文明、硬职业道镰德的氛输围；他d端）待遇馒及工作名条件。颂对工作咐环境的窗特殊要啊求在具邪体的策进划文件撞及相应术的操作茶规定、显规程中委予以明弦确，在这生产和芬服务过早程中能占够实施静控制并猫保持。蜜6.核4.怎1岗公司根铁据承接起的工程刘任务，警在工程垃项目施势工组织逆设计中移明确配恨备足够剖的资源寸、设施野，并保犬证项目票有序实找施。做6.神4.获2腔项目部粗负责工烧程项目棉临时设蜻施管理羡，确保分工程项肯目提供习一个适扰宜的办同公场所项和工作刚环境。俘6.删4.虽3从通过对包设备的寇提供、怨使用、罢维护进经行有效殿管理，扎确保满末足工程医需要。借6.筐4.踢4果通过执亿行对物贱资的采正购、验宇收、入戒库、发滤放进行女控制，烤确保满影足工程丧需要。搅6.督4.醒5奶通过对京工程项箩目场所神、环境盆进行管捧理，保殃证达到忙国家和佳地方文摸明施工狼要求，治为员工信创造一桐个适宜嗓的环境鲜。兼6.资4.扒6语公司建奖立职业愚健康安桂全管理穗体系，臭认真贯蕉彻执行谅国家有订关职业惊健康安涝全生产易的法律供、法规赚，为员衔工创造干一个满阔足要求桂的工作其环境。决7超产品实潜现屑7.低1容产品实饰现的策枪划捷公司根在据行业帽管理、姓合同要毙求以及姿本《管厕理手册垒》的规筹定，进猫行产品喊实现的厌策划，倡进行施妈工组织卵设计和什质量计热划的编蒸制，确遣保产品市实现的日过程处咬于受控闭状态。哪策划包贝括以下侄内容：磨7.乐1.唱1洪确定产贫品质量街目标及允相应要秘求；斩7.挣1.知2不针对工遵程项目流识别并爆确定产骂品实现震所需的轨各个过趁程、文灯件和资马源需求质；亦a茂）项目父投标期趴间，熟引悉、掌片握项目诞承包要喂求，编欠制投标描文件，钳其中包葬括施工则组织设遭计，其头内容和胆形式以钳符合投乳标要求高为准；豆b堪）项目联承包后要，组建赛项目部美、合同楚交底以罢及向项液目部提篇出质量租目标要奴求或内呈部承包护条件；谨c同）项目溉部确定拿项目质订量、环侮境、职骑业健康阅目标、搜编制施闻工组织讨设计（扭含施工宇方案等梳），创蜻优工程齐编制质漂量计划挎，其中洗对工程枪质量、做进度、待安全有治重要影晓响的过就程，实庆施难度圆大及特专殊过程葬均需进帮行过程承的确认役；径d煮）针对驼生产和晒服务特彻点确定绸特殊过好程（如托特种焊讨接、无低法进行有渗漏试读验的防滚水工程伐、桩基丸础、大热体积混叶凝土施津工、预绳应力张根拉等）隶和关键术过程；沿对特殊园过程实必施前进盛行预先剖鉴定（享确认）三，并提悉出相应开的管理戚、技术倦文件编笋制和施先工资源班的要求判；经e嗓）按照那工程实遣际确定倘产品实颈现阶段珠质量、踏环境、梨职业健攀康安全娃方面所啄需的验腔证、确铅认、监灭视、检仁验和实皱验活动姓以及接肾收准则刻，包括宰确定原释材料和砍中间过阔程的检兴验和确燕认，工滔程产品虽的最终表验收标腔准；脚f斯）明确浸为证实掘生产服件务过程卸质量、绣环境、静职业健痒康安全士受控、旦工程及梅其组成闯部分（服原材料讯、半成脊品、设弃备、分肚部、分监项）符萌合规定座要求所程需的记胖录。薪7.赏1.博3冈工程产族品实现笛的策速划先,股策划的格结果主桨要表现驳为施工虎组织设至计（创慕优工程忠含司《项目肢质量计扮划》；嘉7.钢1.阻4视对已竣兄工项目痕的主动董回访计讲划及保少修制度胁，是产赛品实现瑞后的服焰务活动暴，也应浆有所策君划，见委7.5担.1移条款。垦7.帅2弹与顾客便有关的制过程荣7.寨2.讽1吓与产品絮有关要菌求的确司定盾公司针询对各专氧业特点京对产品鸭有关的裳要求确沸定过程忧进行了由识别和炉控制，昨规定了生相关的隔职责和泊权限。办需要确教定的要韵求包括狐：步a蝶）顾客昨规定的降要求，鹊包括对诱交付后终活动的诊要求；陪b瓜）顾客社虽然没部有明示端，但规于定的用悟途或已接知的预让期用途熊所必需兴的要求番；闷c逃）与产么品有关折的法律捏、法规预要求；叮d笼）公司撤确定的乒任何附欧加要求寿；浊e辟）公司盆对社会粮、顾客站的承诺姐。浇7.漠2.艺2会与产品立有关要违求的评战审就公司应司评审与尤产品有香关的要绳求，评介审应在球公司向禁顾客提盼供产品暖的承诺史之前进敌行（如含在公司尘承接工些程之前染及在合贡同实施欲过程中蛮，对提渔交标书奖、接受处合同或踪订单及霜接受合泥同或订狼单更改府之前）诊。佳7.宏2.伞2.筒1排公司在泰投标和值签订合臂同前，创须对招端标文件哲及合同催草案进违行评审品，并对拔投标文祝件进行胖评审，埋以确保辞：谈a降）产品岂要求和央公司确看定的附寨加承诺拌得到规决定；拔b旨）顾客逢以口头龟、电话隙等形式踩提出的歌要求，雹在接受些前得到倚确认；凳c皇）与以膊前表述涌不一致戏的合同破或订单克的要求耀予以解诊决，如携招标和锯中标后誓技术协难议等文械件中不我清楚或师矛盾的斗问题予煤以解决刘；础d剩）公司腹有能力夜满足规承定的要号求；策7.呀2.术2.气2表当顾客饲的要求鞭（包括俩合同修脉改）没膏有形成欧文件时劣，应通扯过各种女手段予眯以确认洋；口7.森2.解2.仪3职合同或揭顾客的遭要求进即行修改笛应再次亩进行评扣审，并倍保证其例结果传捎递到所坐有相关朵人员；线7.腰2.刺2.锋4鸭评审工痒作由公钟司市场败营销部胖组织，盖评审结戚果及评悔审所引赢起的措偿施的记昼录应予呆保持。抽7.朽2.财3含顾客沟救通书公司在首项目招眨投标、舌承包施私工期间虎以及工钥程保修丙期等阶胀段均与戒设计单唤位、建衬设单位里、监理挽单位（报人员）蔽、主管改部门或妹其他相怪关方保慰持相互型沟通。臂7.丧2.太3.蝶1叠与顾客绢沟通的股内容信存息包括乞：浮a效）产品释信息；畅b骆）问询陈、合同莫或订单锄的处理接；过c世）顾客寺反馈、膏包括顾饺客抱怨棵。朝7.皮2.城3.帅2卷沟通的岔渠道和建方法包狗括：变a悼）电话不、信函滋、文件驾（相关兵的记录鸭）；盛b娃）洽商躺、协商顿会、座帐谈会及医其记要阶/踏记录；过c亡）图纸基会审、景图纸修梢改及其公签认叠/近核准；略d昼）顾客伶满意的舱专访、掘工程回钞访、工弟程保修兵、发放末调查表催等；状e淹）顾客迫投诉及始其处理为并保存幕记录。表7.蛮3僵设计和税开发