苏州某办公楼工程总承包经管方案

TOC\o"1-3"\p""\h\zHYPERLINK\l"_Toc183340019"第一章自主承建的混凝土工程与钢结构工程的协调管理2HYPERLINK\l"_Toc183340020"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340021"第二节混凝土工程与钢结构工程的工序协调3HYPERLINK\l"_Toc183340022"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340023"第二章总承包商对各种分包商的管理程序、方法、措施4HYPERLINK\l"_Toc183340024"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340025"第二节总承包管理的控制措施与管理制度27HYPERLINK\l"_Toc183340026"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340027"第四节总承包质量管理方法及措施43HYPERLINK\l"_Toc183340028"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340029"第六节各专业各工序的协调管理及其措施53HYPERLINK\l"_Toc183340030"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340031"第八节安全生产管理及其措施62HYPERLINK\l"_Toc183340032"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340033"第十节文明施工管理及其措施71HYPERLINK\l"_Toc183340034"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc183340035"第十二节工程保修承诺及具体措施81HYPERLINK\l"_Toc183340036"两错误！哀超级链晨接引用禽无效。HYPERLINK\l"_Toc183340037"长错误！班超级链包接引用揭无效。HYPERLINK\l"_Toc183340038"雁第十五衰节总承复包项目束部的管贩理制度乌87HYPERLINK\l"_Toc183340039"磁错误！繁超级链且接引用绕无效。HYPERLINK\l"_Toc183340040"鸣第三章织对主要蚊专业项灵目施工瓜的控制搞要点和做措施州91HYPERLINK\l"_Toc183340041"昌错误！仆超级链积接引用叶无效。HYPERLINK\l"_Toc183340042"偷第二节覆消防、棍火警工蝇程分包会控制壶97HYPERLINK\l"_Toc183340043"孕错误！宰超级链卵接引用刑无效。HYPERLINK\l"_Toc183340044"井第四节体总承包狡对幕墙访施工分瓜包控制境102HYPERLINK\l"_Toc183340045"刷错误！增超级链筝接引用激无效。演总承包哀管理方凝案梦第一籍章醉乡注自主承赌建的混慕凝土工沫程与钢猪结构工沉程的协旋调管理本第一私节犁镇富混凝土喇工程与缘钢结构捏工程的功平面协厨调钢结构平面使用土建平面使用用钢结构平面使用土建平面使用玉本工程郑由于工课程量大属、工期默紧，且寸总体平里面布置祸比较紧送凑，总活体上施味工用地肿比较紧慨张，在脚总体安拢排上将所在总平沉面布置谜基本原牙则的基狗础上，盐依照不倚同的施羡工阶段送对施工遮平面进雷行调整伸，而混近凝土工砌程与钢必结构工叉程是本西工程的革两大主讲矛盾线盒项目，促这两大甩主矛盾靠线项目用施工平财面上的省协调管级理，将武是本工住程项目竿管理的州一个重芳点，其允两大主迫矛盾线倚项目施朗工平面皂使用上征基本原波则将是码搭接与厨交叉相滤钢结构平面使用土建平面使用用钢结构平面使用土建平面使用矛具体搭柴接与交海叉要求喷是：土弄建工程员进场施扶工一个古月束（蒜200投4佩年旦1慰0魄月翻1里日）左牵右，钢豆结构构锋件应陆卖续进场亭组拼，障为地下接室钢结句构吊装条创造条劈件。之广后土建所工程形皮成施工植高峰，婶地下车惕库的主玩体结构洒开始施倚工，土卸建工程戒施工所谨需的钢蔽筋加工秀、木工星加工、摇机械维索修及材窑料堆放贪和周转兔材料将貌占据较睡多的场左地，势默必出现钟与原本漂需要大阔片场地挂进行钢烘结构堆走放、组尘拼工序大争场地出的矛盾伪。因此殃地下车扁库施工仪期间所挑有钢结醒构堆放颈和临时竖组拼场满地设置蜓在市场打大厦东投西两侧震的靠近负旺墩路准附近用辜地范围向内。随考着土建善高峰的主过去，肤土建生而产用地思量在逐舞渐减少纪，钢结花构用地麻范围在狮原有基棵础上进艰行扩大视；之后姨随着土姓建和钢勤结构的禾不断施解工，装秃饰工程王开始作蛇为主角框登场，罚室外除联为装饰玉用的砂些浆搅拌嚷用地和决部分材犁料堆放恳外，生枕产用地护基本上归很少，皱这就为梯室外工终程的施额工创造别了条件咐。这样喝其施工奶用地将先先后交怒维护、旷设备安足装、装稼饰单位网使用。泛第二矛节蝶幕菜混凝土献工程与眼钢结构亦工程的旧工序协扫调土建承台基础、地梁、底板土建承台基础、地梁、底板钢结构柱安装地下室墙及顶板主体钢结构安装屋面结构安装室外、装饰设备等工程心由于工舍程量大懒、工期朝紧，决病定了土常建工程腰与钢结娇构等专嫌业工程休在施工道工序上超一定会起形成相续互穿插熔、立体煎作业的冰格局，年因此总失包项目箭部在满丸足总体甘工期要改求的前斧提下，绩必须认引真处理猎上道工扮序与下闸道工序驳的相互瓦关系，迟确立上扑道工序偏满足下幅道工序纵的工期蜂要求、锻下道工恨序为上凭道工序杨服务的给宗旨，著最终保竿证总工德期的实封现。其继工序协某调管理在上的工述序交接堵程序为扑：验第三俯节悠蔽漫混凝土季工程与止钢结构瞧工程的风管理协丽调天本工程蝴为综合锄式建筑刑，工程市涉及多誓专业学期科、多夕工种的弊共同劳刻动。工辩程前期诞结构施不工期间披的混凝属土工程炒与钢结暗构工程临争资源君、争场岂地、争仆作业空侄间的矛澡盾将在梁保证总胀工期按汽期实现免的前提退下，加俯强管理访、协商真解决。砼管理砼管理交叉管理点钢结构管理总承包管理合混凝土造工程与蛇钢结构愉工程施对工是搭撇接与交抗叉，则戒其施工她组织的魔管理也肯必然是专搭接与察交叉的坐，必须州在满足忠工程总搅工期与缺施工总角程序的问基础上副，加强她两个方菜面管理样的协调瓜与配合糊，在总伍承包管亭理架构惯下，重另点抓好已两个方巾面交叉于管理点互的工作吧，定包括平倒面管理上、工序汽管理、德进度管串理、各代种资源蕉平衡管币理等。帮第二赖章愉黎株总承包任商对各著种分包爆商的管摔理程序盲、方法撞、措施苏第一但节材绢菌总承包巧管理工狗作范围情及其内肯容也1浪、总承篮包管理仪工作范避围棵苏州工惧业园区切市场大申楼工程跟的总承告包管理魂工作范男围包括识以下几穿大部分愁，即：膨由业主兵要求总肃包单位塘自主承灯建的土径建、钢革结构工钱程（包封括屋面抛系统）舌、机电傅安装预荒留预埋烤及防雷慕接地工伏程和直兰接发包努的承包晕商、材阴料设备央供应商秧进行总固承包团其管理腥过程包供括质量铃管理、哀工程进恩度控制碌管理、胆各专业惊各工序服的协调柱管理、凭施工场舅地管理鄙、安全多生产和盗文明施欣工的管昌理及整说个项目孕的施工逐技术资奉料及竣晋工资料应的组织衰汇编和主管理。帖与此同痰时总包絮商将按雪照项目姐管理国兼际惯例治的九大区管理的贞职能领脚域（范织围管理秆、时间粒管理、傍费用管繁理、质桑量管理脂、人力允资源管吃理、风示险管理范、沟通弃管理、凉采购管笛理、综岔合管理垒、）进牺行管理螺，使项银目的利沟益相关值者满意铸。栽2臣、总承僵包管理哲工作内掏容萌按照当叠今项目厅管理较桥前沿的婚管理要木求，其或管理的蕉主要内长容涉及兴到手4此2含个要素眉，对于梳本工程鞭项目而念言本投肚标文件愚仅就与只施工总责承包有蚂关和主碗要相关姓的管理杠内容和酸要素予梁以明确雷。劫2.1桃举项目的嫁范围管全理误2.1贵.1音该根据招拜标文件蹦的要求元及投标照文件的取响应，等以及我墓公司若型中标后脸同业主鞭的合同迅将作为痒总承包菜商、业积主、监头理三方稻界定其庄合同权指利、义巴务的具绝有法律走效应的疏文件；绍同时也餐是明确兼三方工宴作界面男、职责汽权限和动共同目脑标的契冠约。在乞本项目赏上总包睁商将建枕立一套安完整、匠可靠、鹅科学的寸范围管帜理（侧怀重于合齿同及目材标管理泳）系统茶，建立降合同变巨更控制蔑体系，饺明确定臣期跟踪桌检查的白方式和贱定期跟青踪检查扫的阶段阔性目标问，合同伍修改的掠程序，茄包括跟壮踪体系吸和批准殖变更的靠审批层券次，做益到及时延、准确衔、不遗炼漏；同倘时实行们进度报揉告制度浑，报告冠阶段目遣标的进枕展和完通成情况债，配套厌实行款直项催蹲付体系屈，确保奏目标实静现所需础资金的趣按时到润位，充震分发挥限资金的碗空时效智应。国2.1敏.2壁梯在总包徒商合同舒的总体出框架下棍，总包挣商同指墨定分包奉商、独骂立分包守商、供撑应商签判订的合圈同将明北确总包倦商与分帆包商的誉各自的歌目标范恭围、工胀程及工逐作界面染、管理闪的责任炸和权限绕等。而管分包商初与其子舍分包商络的合同浑也必须匆满足总它包商合萌同和分辜包合同违的总体声原则和详框架。宽总包商船将培“枣以国家历《建设派施工合首同范本巾》、《手建筑法杏》蛙及择FID双I攀C请条款为歪纲，以油总包商绿与业主辟及同第登一层次吴分包商搜的主合胆同为主厌线，渗局透到子枣系统分己包商为符层面的瞒支线顶层慧”跳的合同蕉管理指坏导思想煌，即：晋抓住主片线、管暑理两层畅、渗透赴三层的横合同管煮理思路苹。在总贯包商合姑同所赋捷予总包誉商的权险利范围策内同第办一层次么分包商彩签订施另工合同名，对第逢二层次柔的分包附合同亦脚要进行达有效监肤管，总镜包商将虹作为合敬同的见秆证方，课确保合芬同的有凡效履行膛。友2.1仰.3浴送范围管别理除明郑确外部害关系外阳，总包纷商还将聚在建立耕科学、王合理的费组织机果构的基雕础上明枕确项目下部各职遣能机构咱及人员绿的职责点范围、销工作界河面、包埋容形线陷和相应烛目标，拼其表现叔形式为志工作分谈解结构特图、职愧能分配虹表和目距标指标某分解图尖。不仅编如此，录总包商困将要求计各分包嫁商按照伏统一的泄要求和甘标准与有总包商恩相对应肠并形成敢完整的销制度和让文件。暴总包商奏通过自蠢身范围孟管理有虹效的成虹果，推妖进和确待保整个撞项目范俘围管理栋的全面顽达标。郊2.1父.4萝五在范围固管理中检总包商迎将按照栋业主招传标文件乎相关总自包商与狮指定分衬包商、季指定供捐应商及光独立承勒包商之鸭关系和窄责任的绘有关规膜定认真倦履行总纲包商的药相应职矮责和义弟务，确猴保各方任利益得播到充分插体现。葵2.1扭.5皂琴在范围勤管理的箩范畴内权还将通签过合同矩形式明秩确三方精与设计魔院、质当量监督训站、招锤投标中就心、安奖全监督胆站、审唯计事务吼所、市才检测试白验中心膊、建设父管理主阁管部门药的关系悠，以及文职责权者限、业傅务往来戚的界面散、各自县承担的歌工作内因容等。招2.2臂脾项目的视时间管部理纵项目的悬时间管葵理在本婚工程项虑目中主紫要是指蜡工程进春度计划拌的管理兄和整个窜项目实旷施阶段搂中各类仁事件在将时间空抓间的合多理安排度和精心烘管理，拴从而提免高整个贩项目运芹作的效仓率，最资终确保忆项目目聋标的按拢期实现吼。换2.2守.1哀舅工程进渣度的管咐理节大型综饿合性工蛾程网络铅进度的坝编制，宰需要对弓工程施悲工组织元有十分故清晰的薄思路，周对各种睛资源的敞需求、脊条件配宴合、工培序衔接败以及具市体工程御所处的目内外部锅环境有饭十分清无楚的了飘解。总壤包商根叉据长期层从事大净型综合研型工程昂进度管迈理的丰草富经验代，在本好项目将瓦在进度阅控制分故级上主关要设立雀两级网壤络（必雹要时到点三级）抖：总体亡一级网斤络采用卸工程管求理软件愤；二级涛网络（末主进度鹊）和三础级网络师（项目领详细进肠度袍—阀要求各幻类分包刻商采用贩统一的夕版本和宴进度表适示方式能并报总藏包商审终批）采咏用太pro冒jec纺t20惕0志0萍软件。篇在本工销程中我旧们谱以祖“弓总体施夜工组织念设纷计队”题的进度日计划为场龙头，辞由于工草程建设苍时间长胆，在进踏度控制级的时间泪轴上每夜阶段墨初编制能阶段祝进度计伪划，根绒据工程巴进展和愁变化每倘季配吸置唯进度计习划安排触，在具第体实行支过程中庄编制月促进度计名划，在虽工程的坐关键时锅期、紧绪张阶段劈将进度枪渗透到升三级网割络，甚语至到现牲场某一围项具体料工作的躬周（日天）进度博计划。圣总之泳是辫“避一级网热络统控台、二级五网络调忘控、三欢级网络吓主控、弃具体工剂作严警控暖”谊。使得佩网网相梯连、级暗级相扣协、一级凝保一级嘴、动态闻跟踪调链整，确撞保关键悦线路的圾顺利挺冷进，力格争网络事的完整生不破。斑在检查线控制手礼段上分广为周工搭程例会朋、月综卷合考核盟、节点侦考核奖妙罚、工柿程关键盯时期天取天查、素周周考酷核、每耀月兑现仿奖罚、扛三方（臣业主、湖监理、直承建方沸）捆绑火式考核臣等。在植进度管锤理的调景控技术兔上主要蒜采横用录“罚前锋差线浊”崇和好本公司饲特有传的警“蛛综合进戒展匹率沙”米双控技永术进行敢，炉“唤前锋述线亭”平是我国虚采用较本普遍的酬一种网候络进度畏控制技胶术皇，众“颈综合进忙展牺率誉”宽是看本公司振在长期嚷施工综廊合大型爷工程中每开发并饶成熟应励用的进舒度控制好技术，副通过双震控技术鼠的采用教起脑到动态橡调整、站不断优霜化、实干施监控续、确保牺目标的截作用，斗从而有音利地保希证工期锣目标的查如期实嫁现。享与此同筝时总包干商将配辟套一系壁列管理旨措施和雹对策、断建立和跃健全管凶理体系配、形成或一整套况管理文掏件和制称度，为扬严格的肿进度考催核和管易理提供丘依据和沿坚实基耗础。抄2.2津.2岗哨各类项俗目活动草和事件萝的时间席管理民项目活巷动和事程件各式琴各样、掏繁杂琐桐碎，为祖了提高拖整个工缓程项目滔运作的柴效率，呀从而保拨证项目耕总体目锐标的如仆期实现叨，总包阴商将通句过周密感策划、耽精心分焰解、认赛真分析拍、等级传排序，政尽力对民所有同赏工程进流度直接玻相关和观间接相夸关的活屋动及事袍件规定偿和粥明确绵其愿“邻占用时知间俘”木和灭“炎极限时员间鬼”念，最大评限度消挑除无效罢时间占占用和人剂为时间江拖延，绿使所有慨的活动粪和事件识都能高损效率地掀进行和瞒推进。横其中主今要有招垄投标的锹时间表附、各分粥包商进渗场时间铜表、材鹊料设备财招标采拳购时间伙表、主顿要施工闲机械进脂场时间衬表等；窄方案审辰批时限意、证照窜办理时庙限、图双纸交付慨时限、士修改变岸更审批盆时限、燃现场签译证审批往时限、壶报告请鸟示及备泡忘回复史时限、赖月进度递（月完权成实物括量）上商报时限站、工程早款拨付矿时限、朝业主监昌理总包判商指令贿生效执封行时限塞等。此杀管理将劝渗透到抢参建的油各方，庙并通过壁统一的趋图表及奥合理的晃活动事色件等级雄划分规宾范参建趟各方时燥间管理仪的行为香。翠2.3羊涝项目的鞋费用（效资金）迅管理（匀含投资扯控制管旬理）榆2.3雹.1炕震费用控斯制对整错个工程胳而言致胀关重要扑，而参把建各方壁的费用仆控制好帝坏与工颠程息息衬相关。醋总包商污本着对润工程负炎责及对透参建各文方负责酱的态度狠、本着碧使项目渴利益相瞎关者满怖意的指付导思想疑，将根称据工程奉进度计撇划、工暖程特点钱、工程型的施工冤技术方滔案以及贫工程的所质量要传求、资白源的需挤求计划下等编制从工程费涝用（资法金）需停求计划看表，明狭确工程饰各分部敢分项工首程在工男程各个林阶段的索费用（改资金）恢需求，陈报监理杰业主审迁批。保牛证工程假顺利推湿进的各术项费用肚（资金浆）计划拼的超前吴性、准厘确性、鼻预见性态。政2.3功.2丢丙各分包友商应按竞照其所剑承担的锡施工项产目的进浇度计划柱、技术窃特点、诱质量要禾求按年鼻、季、湖月编制兄用款需耐求计划吧上报总撞包商项阴目部，鸽经初审寄汇编后胃上报监变理、业尼主审批测。其中剪对临时捎追加的款款项应业附追加详理由，研经监理师、业主址审定后板作为专要项申请糖处理。钉2.3相.3丢闲总包商教在收到拆设计图拆纸后将叮立即组腥织施工束图预算黄的编制桥，并将袄其作为稼费用（酷资金）轿需求计场划的基沿础和对爱其动态粮调整的盲依据。倒各分包标商也必谎须在一风定的时朽限内完朱成上述镰工作并踢上报相菌应计划旱审批，临确保预敢算费用韵控制在躁设计概矩算之内反。凯2.3魔.4鸭趁总包商挺将严格尊审核现剥场签证歇单。分蜓包商在万施工现葱场提出朵签证要到求时，冈必须有捏总包商革项目部现和监理悔有关人类员在现色场踏勘脏确认，专有必要丹时还应共有业主臣的人员炕在场。妖既保证昼签证的础准确可剂靠，又接保证签罗证的有择效及时载。域2.3桐.5传投对工程均顺利进筹行有直眯接影响毅的应急支技术措晶施、应团急施工带配合、碎施工图灯的应急耕修改等故，首先贞向业主浪报批。物同时作寸好各项够原始图假纸资料佛的收集盏和保存阔。差2.3屈.6瘦惩施工过坝程中，敏在收到进特殊及爬重大设红计变更挤（对投根资有直熄接影响低的）时铃应向监喘理和业害主报告勾，在取送得同意罗并对超黎出投资星明确了罪来源之符后方可致实施。设2.3蚀.7滴脏总包商统还将对窃费用（挎资金）昆实施动穷态管理容。根据蒙工程的牧进展及持实施中丸不可割预见事掩件的出体现，适径时对计付划进行活校正调恒整，最烧大限度麦地缩小有计划与牛实际的仪偏差。决分包商决也应建钥立该动汽态调整厌体系，片在年、描季、月沸计划上铃报时必吓须对调加整的部意分进行蛙表述，房阐明理中由。舞2.3讽.8醉卧在竣工标结算时萍，总包寻商将本沾着资料首齐全、脊手续齐粗备、数在据真实攀、事实览充分、次量价相纽符的指薪导思想致上报结妙算资料组和开展座结算工诞作。与拨此同时俘还将根霜据上述斯原则对脚分包商探的结算亦资料进途行审核不，确保阴结算费笨用控制伐在施工南图预算数费用总获额之内收。筐2.4擦凉项目的熟质量管冬理较2.4羊.1受瘦科学的赛体系是趴搞好质掏量工作发的坚实墓基础。炭本公司接是性GB/贪T19隶000蜓-20绵0趴0活质量体小系认证巩单位，优而总包敌商项目朗部是其耐质保体津系在项科目上的夸延误伸瓶坦。在项止目上建香立质保揪体系及冬确保体昏系的有查效运作桂是总包向商进入擦项目后笛质量工谷作的首却要工作柴，同时戒还要将胆质量保警证体系光延伸到抄整个项漏目并按和照策划亮和设计旗的模式旨有效运字行。茫2.4旁.2挣服借鉴本霉公司类庭似工程固施工经玉验，结腿合本工拍程特点响，参照核当地政铅策法规仰、符合育业主及辩监理对舱工程质串量的总棋体要求泥编制适储应总包受商管理挎、作为倦本项目潮质量工末作大纲稻的《质魂量计划乐》，将建每个要剃素落实寻分解到望每个部贤门和岗愚位，形允成项目蠢的质保爱体系。类不仅如绞此，总旷包商按看照越GB/觉T19仓000暖-20漏0畜0踪的标准廊对分包雨单位进泊行管理毛，另一况方面要狸求各分拌包商各睁自建立指起自身子的质量品保证体电系，从啊而迅速院地建立悔起以总禁包商项剃目经理树负责、垦分管领锄导各把易一方、移质量管糊理部实烫施的总惩包商主基控，分巷包主责唱，横向吐分区，扑纵向分鞠层的总语包商质币量管理标体系，烛为确保目合同承饰诺的兑盒现、质阴量目标滨的实现堵奠定坚视实的基甜础。竟2.4纸.3匙黑组织机咳构是搞口好质量宇工作的策可靠保情证。总寻包商项绍目部设晨项目经糊理一人资，是工乡程的全辫面责任流人；项削目副经凡理两人杜，主管钓工程质预量、安灵全，项殿目总工裙一人，僵主要负再责过程荒控制中陈施工技吹术管理垃、图纸替会审、呈方案审秧定、重峰大问题备把关处课理、协有助项目朋经理对洗全过程剪质量控壁制实施妹管理，肢下设五难部一室族，分担美质量要狗素的主胖次责，抗其中质户量管理域部作为痒总包商思工程质启量管理枣的实施晨机构，侍在总包漆商质量龄管理部觉配备足疑够的并喇满足工色程质量莫控制需司要的人政员之前秒提下，切各分包炼商项目违部专职崭质量检肉查员也渐参与整崖个项目家质量管习理的工土作，组状成总承葵包质量渴检查站恳（总包受商质量饥管理部降与总承福包质量照检查站推是一个它机构两病块牌子裳）。其跟工程质谦量管理恨体系如况下：总包项目经理总包项目经理总包项目总工质量管理部指定分包商材料、设备承包商自主承建项目工程施工质量总承包质检站象2.4来.4桃沿目标明钳确，分脆解清晰喂，总体品控制，将分层把裹关。在剩体系建包立、机捞构确定携的基础号上，按死照标书辉及合同降承诺的阿质量目把标，总症包商制爽定相应贝的《工援程质量演创优规扎划》、幸《总包顽商质量咳管理规验定》、阵《质量籍奖惩办写法》等案一系列毯统揽工泄程总体彼的纲领僻性文件左，并发缓自各分孕包商，币要求其蹲贯彻实掏施。从慢一开始蹈就将质羽量目标升、质量思方针、扩质量工身作的主看体思路鬼和指导协思想明茂确下来恒，为了瓶保证总德体质量使目标的球实现，虹将指标榴分解落闻实到已狭明确的债分部分惧项工程生及相应插的承建廉商，真络正做到佣总体控户制、分榜层把关链，分项国保分部潜，分部医保单位域。烛2.4会.5仓庆过程监铜控，层誓层把关离；体系格运作，良常规方盾法与特云殊措施祥并举。闯2.4废.5.孙1错属在总体良质量目标标及方透针确定鼓后，总僚包商质蜜量工作避的重点语转为抓瞒实施过睁程中的稀质量监先控。首混先根据僻月度工怨程进度淘计划编基制经“抱月度质搏量检验辨计亮划绩”尸，确保团质量监准控和检居验的动区态跟踪现和及时女到位，埋不留死握角，消蔑除死区卖，在工医程施工稿中狠由抓摧“东三检抗制弃”部的落实勾，并明兔确未尘经爷“贷三麦检在”蛙的项目她不能报慰总包商劈质量管晶理部复汤检和核洁定，从房而严格副控制报堪验关和寸工序交仰接关。彻规定各汤分包商小按照进甩度计划瞒上报月拘度质量时监控关肌键点及拳检查监祖控的时遥间表和炉配套手补段。铜2.4动.5.烂2李式总包商邮为加强丰和及时山对阶段亩性工程狼质量进沙行调控从，坚持娇每二周锣一次由诞各分包平商参加掀的质量臣例会，稠并每月交编制《沿质量月低报》上剑报业主水和监理芝，总结颠阶段和匠月度质扭量工作阻，安排育布置下究一阶段累和月度咽质量工反作的重搜点，表刊扬好的碗典型，箭批评骑有问题虑的承建角商。在挪此基础松上定期护组织由凉各分包数商项目姓经理参宰加的全派工地质胳量大检亚查，实专测实量蓄，总结棍评比，汉开会通咳报。洗2.4管.5.糊3观蔑在过程域控制中状根据现鸟场工程尚实体质议量的突惜出问题踏召开专盲题会，毫扼制不照好苗头斩的出现既，及时肿纠正质剑量偏差痰。总包塌商质量傻管理部欢在质量诊过程控老制中坚家持居“贯预防为缸主，控愈制在旅前赏”况的方针狸，对发银现影响乎工程质仁量的苗轧头和隐笛患开罢据提“标不合格逆整改通纷知拉单脸”馅，扼制刚质量问阿题的发办生。口2.4葛.5.脚4撇堤总包商漂严格执制行在项旺目上制饮定的《取质量管磁理规定渐》和《剪质量奖休罚办法鱼》。在济整个工洽程施工爪中，对者贯彻执杏行质量糖管理规扮定有力菌、质量叛好的承其建商予冬以奖励歇，对违蚊反质量离管理规训定，质区量产生罢问题的术予以处够罚，体雷现鼓励起与鞭策释效果，昨促进工竟程质量瞎的提高钞。痛2.4瞎.5.泛5面泄根据质季量体系诸每个质轮量要素热的分解保情况，岩从材料遣的采购会、检验岗、设计残交底、低图纸会姑审、技合术交底天、技术袍复核、干施工组卫织设计社到整个虑施工质垮量的过慰程控制卡（如工陈序的检奶验、工蜓序的交素接等）方，充分助发挥总伏包商项伐目部各祸部门及解各分包番商质保派体系的拥作用，额结合外群部认证赞机构监坛督审核摔和自身跑《质量视计划》取实施情歉况的检束查，定汪期对所港有质量票要素象教过筛子幸一样进蹈行全面崖检查，衣发现不汽合格事赛实则开萍据不合恋格报告钉并责其院限期回累复闭合系，使整预个工程核项目的框质保体炒系为搞贷好工程甜质量提于供可靠停的保证些、奠定披坚实的大基础。叠2.4胡.5.适6茧厚针对工嗽程中的帅特殊过术程和关喜键过程都确定其上管理点乳，对所愁确定涉说及上述蹦过程的固承建商伶（总包收商、分霉包商）卡都要求冰单独编弊制相应袍的作业浪指导书节或方案什；与此节同时根呢据工程挑进展的值不同阶桐段和工凶程进展庭中暴露偿出的问蠢题，开渴展有针轨对性的嫩质量活粱动和专质项整治把，如召渣开质量守现场会卧、开驳展赠“耕治理质野量通病效的质量绿竞块赛扔”萝活动购，臂“障对手质沈量竞脑赛京”图活动，尿规划质际量月、塞对手竞镇赛、达慕标竞赛现等质量固活动。挪通过常针规方法狼与特殊执措施并峡举，确役保工程羞总体质赴量处于杀受控。凡2.4宰.5.足7挂蒸为了把许住工程怪原材料刷、半成偿品及工令序的质廉量关并否保证其眯检试验度的及时轻性，总贺包商在眠施工现带场设立嫂通过国焦家烛CNA贤C墨L奋资质认讯证机构基认证、浸具哄有恼“芝国家认盖可实验太室翼”发资质、酿符合业惨主招标我文件要歪求的中矩心试验汽室，负趟责工程钥各种原瓣材料及撕半成品婶的检试星验工作唉，编制崇检验试型验工作柄《质量租手册》铜、制定喜《检验隐试验站保管理规膀章》和怪《检验泉试验工滥作管理些规定》虾，规定咏未经检截试验或梨检试验仁不合格涂的原材银料和半纱成品不劳得进入谨现场，亡未经检扰试验或伙检试验倾不合格恐的工序吃不得进闲入下道侄工序。隔同时总个包商检什验试验匠站还定渴期和不草定期对窗各承建葱商上报掩的资料眯及日常屈的管理吸资料和浸台帐进妥行检查陷，确保涂原始资福料的真阁实性和高可靠性床。其检坦查结果钱将定期炭予以公阅布和实疏施相应狂奖罚。殿2.4喘.5.东8拨缺根据本之工程工融期紧、氧工作量往大、多诵专业交换叉的特艇点，总宿包商将汽遵桃循占“必保护和蚂自我保睬护相结殖合、奖砖励和处追罚同时疲并边举界”它的方针匀，制定役严格的卖半成品社及成品处保护的剥制度，就明确总耐包商及丑各分包圣商的管泡理职责羞和范围有，要求寄所有承泳建商都郑必须编判制成品戚及半成楚品保护长的技术封经济措朽施方案愉报总包站商审批霞，并由怪总包商图项目部蔑的相应忆部门在德现场检榨查监督峡保护方融案的实清施情况趁，兑现受奖罚。淹2.4辈.5.影9而些总包商恳建立以桌项目总卸工程师童为首、伸设计技详术部及违质量管丸理部牵葛头、各衬承建商伪技术负庆责人及辅质量专睡检员组柴成的质愤量事故气处理的帆体系，便制定一水整套事灾故处理毫的程序榨和相关昼制度。用调查和上鉴定事崇故原因煮及责任剃，提出苗事故处洲理的方海案，报罩监理、倍业主审漫批。监棒督事故孔责任方梁按照方络案进行范事故处占理，事捉故处理即完成后黄组织对现事故处梢理结果失的鉴定辱。壶2.4俱.5.翻10砖班与苏州评市质量昂监督部觉门、监滨理、业察主充分劝地沟通抽和协商劝，依照余国家及液苏州市宋的有关绝规定，迹结合本姥工程实式际制定缸隐蔽工堂程验收愿、中间正验收、灯竣工验抖收的程累序和管泽理办法游用于统片管和指应导工程素验收工搁作。总款包商将晓组织和电参与上蜂述所有而工程的龟验收。兆2.5减技项目的羞人力资净源管理卖在确保哑项目各们种生产扬要素，尾如人力右、材料得、机械浪设备、怪技术、火资金等初满足本夹工程规述模和工很程进度茫计划要晨求的前茄提下，杯人力资哥源的管捎理就显宿得更加字突出和弱重要（残材料、细机械将细在采购罢管理中泽体现、余资金管式理前面絮已叙述桥）。玻2.5锡.1庆颜本标书隔根据工防程规模佩及工程努进度要西求已提洒出了经勒优化了造的人力睁资源、掌（机械沉设备）车投入及饲配置的晚曲线和论图表。梦若本公里司中标闷，其总法包商项腥目部将等会对人汉力资源掏进行进龙一步的省优化和脉组合，栋使其更叠结合实暑际和贴吃近工程满，真正啦满足工饲程的需惠要。鹊2.5奴.2济抽项目实允施过程表中总包饼商项目予部将对满人力资龟源进行乏动态管振理，使偶人力资望源的配伴置和组以合按照咐项目的定内在规月律，有理效地计到划、组亏织、协痛调、控邀制，使浆其在项牺目中合释理的流爷动，在尖动态中丝保持平躁衡。要凤求分包锤商根据施工程进待度计划茧和施工执的不同招阶段提悉出人力兽资源计英划表和厚人力资筒源的配哲置状况抚表（身榨份证、凝等级证孟、资质边证、毕概业证等鹊）上报趋总包商享项目部孟审批。功总包商岩项目部耗将重点悔对其关料键线路棕上人力巴资源的隔配置进养行监控铲，确保强关键线兵路的顺骨利推进戚，在必伪要时总欣包商项锻目部有扮权要求并分包商括法人到宁工程现诚场了解帜自身人备力资源席同工程弃进展间庙差异的锡状况，卫协调、祥平衡其曾单位的裤人力资纲源，确物保人力坑资源的课合理组羡织和优公化调配扁，满足静工程的州需要。务2.5晌.3垂辟人力资双源管理欠更重要暂的一点遵则是总箭包商项践目部人矮力资源辉的组成页和配置而，以及妈项目部讲的机构五设置。荒本公司胸将任命雾我公司船副总经轰理担任宰项目主穗管，指将导总包纳项目部谊的工作屯，并根悲据优化毅配置的储原则选匆派有丰怀富经验效和现代疤管理思反想、素杰质高、克技术精清、业务瓜熟、能锹力强的显人员进肾入总承惯包项目射部：设楚总承包播项目经叫理一人养、钢结筛构项目沃经理一叔人、施夸工副经担理二人述、总工倡程师一拳人、；悬在总承达包项目黑部下设尖五部一笨室（综政合管理青部、经屋营计划剑部、施流工技术电部、物抛资设备彩部、加丈工生产驴部），幅为了更款好地实忙施总包书商管理毅的职责纯、对各营分包商涉实现强召有力的筑管理，淡在工程极管理部冶内设若乖干个专哭业组。缩项目部假人力资盖源的组插成及机卖构设置穿框图为袄：总承包部项目经理总承包部项目经理项目副经理项目总工程师公司总部项目主管物资设备部施工技术部经营计划加工生产部综合管理智能化专业组幕墙专业组高级装饰专业组专业组踏2.5累.4串垫要求各俩分包商悠根据工略程的需合要相应悬配置项需目班子唇的人力割资源，扎并应满男足业主劝、监理候、总包缺商的要邮求。分候包商在旱进场前脾提交项丈目管理王人员进批驻计划贷表、人须力资源肢状况表裙（身份吃证、等级级证、快资质证砌、毕业订证、业悼绩表及万相应证丘明材料浆等）和妻组织体病系表报宝总包商香项目部夫、监理抽、业主洒审批，气准许后友方可进戚场。它2.5蜘.5柄慰各承建鱼商项目注部的人替力资源劲组合与道配置，活业主同阿监理均闸有动态嫁调整的昨权力；日总包商剑项目部圆也有对仓分包项纸目部人德员组成乌及配置川进行动祥态调整页的权力磨。其间促要配套秆制定相鄙应的审坝批制度悉，规范蛋动态调不整的程之序和行族为，杜兔绝人为最因素带吼来的负阴面不利青后果的独产生，猴以保证浇各承建访商项目甜管理班蛋子人员投的相对虚稳定，煮从而保核证工程康的顺利扮推进。码2.5粱.6淋验在项目川上建立必各项目靠管理班训子成员叠考核制痰度，从块多方面船、多角秩度进行粪考核，慕其中包绩含项目淘经理到套位率的希考核及奸项目经蒙理暂时咽离开的米请假报今批制度躬等，规旱范和约欢束其行卷为，使铲其能全疮身心地香投入所阴承担项捷目的管杨理工作跃。蹈2.6奴缓项目的胸风险管猎理灯任何项盗目都有管其自身特及内在脑的客观笛规律，货承担工急程项目歇的建设恳就存在记着一定牵的风险圈，而关荷键和主毅要的是胶承建商鞠如何预悼测、管红理、应叮对、处男置风险盗，不同币的预胡测、管场理、应窗对、处项置的方隆法其结虽果也是诚截然不载同的。再作为有列丰富经冶验的承忌建商，缩我们认村为在本令项目上赴能够对罢风险进造行有效晒成功的蹄管理，嘱便可对俯项目进跟度目标讲、质量仿目标、崖安全目质标、投巩资目标扶等起到塞有力地装保证作粉用，从钢而真正描实现项伐目利益睁相关者石满意的拍目标。忽2.6锯.1陡努若我公首司中标将本工程扶项目，盘我们将爸根据本摩工程的突特点、满施工技井术难点恳、项目赶所处的得地理环篮境位置晕等因素记，在本萄项目《郑工程总炮体规划些》编制否时对本模工程的后风险进惯行识别软分析，斜并在此飘基础上煤制定相野应的、唐做出积搂极反应勒的系统凯。丘2.6禾.2诱羽在识别弓涉及自肠身因素油、关联洋方因素铸、环境辟因素、光业主方旧因素的踩基础上麦，对其酬进行深箱入细致雷的分析粪，使项桂目整体燕风险程成度量化背，确定探项目风缺险等级疾，并将豆高和中邪等程度干的风险载列为重馒点并进仿行更详剪尽的分寇析和评刃价，同晴时针对厘不同的隐风险方拉面、等俘级和类演型制定青相应的疏对策措份施，并席编制对祸风险处熊置应对梨的规划帖（转移塘、回避弓、缓和麻、接受库）及分记析应对线表：臂风险排导序局风险认唯知把风险主赖体攀风险概误率报备注没1飞钢构安翁装砌接受身自身施雀工技术低质量专很挣高杂80%威举例努2料屋面防洋水东接受葡同上涛很齐高眠85%怀举例闸3勒大风暴辈雨卖转移钟环境气渴象券很趁高砌80%悔举例买…惕n齐…陪要求各劝分包商样也要进虑行所承遇担项目栋风险的谊分析，昌制定对厕策措施略，将风菠险及不聪可见因虫素可能阻带来的虾工程项志目损失摇降低到垫最小限喘度，以圣求得各牧方利益绣的最大例化。这2.6鱼.3瞎贞规划制乌定完成熊并在参玩见各方非取得一史致的前碌提下，兵总包商果将会同位参建各泼方对风娘险进行蓝动态跟揭踪监控寸管理，纸不断地鬼修正和怎调整对惕风险的混识别分奋析以及蔽制定相刊应的应痛对措施民，总包踪商将在籍每月的搁《工程蚁简报》缴中专门个开辟一哀栏用于正通报风犁险监控抄管理的穷情况和替成果，爬使参建党各方能双够掌握珍风险的坟动态情碌况，以逐便及时止采取相共应的私应对措监施。己2.7层眠项目的溜团队建桂设、冲哭突与沟哥通管理逝2.7替.1柱午若本工馒程项目慨中标，慈总包商坟将按照折工程规稠模、管政理内容碰、管理罚的跨度它和深度知确定项稳目部的劝组织机启构和各味岗位人忧员的配北置及角吹色分配享，同时呼也伴随贩着团队尘建设的够展开。惰而团队芬建设的广好坏很漠大程度馅上取决识于冲突岛和沟通池管理结鸽果的好邀坏。总约包商项窝目部将松针对本罚工程远产离基地哀、工程者量大、抢工期短萄、管理教要求高耀的特点岸，多形餐式、多窝层面、色多方法霸、多渠务道的开梳展团队绳建设，拜形成项珍目的团时队文化援和团队冲精神。爸并以项郑目部自痒身的团驰队建设害成果为绒广义的伞冲突和闪沟通管够理乃至源第二层滩含义的竖项目团具队（指昏整个项搁目所有么参建方稠）建设遇提供坚钳实的基慕础和有福利的条抗件，也脂为营造淡整个项汉目的大狐环境、搬大氛围指做出贡沉献。第荣一层次路和第二训层次团纸队建设菜亦是相暗辅相成霉、相互炸促进的驰。量2.7尸.2忧驾总包商殖项目部申在形成易整个项乌目文化劣、搞好祝整个项澡目的团导队建设头、营造返提高整箩个项目勤凝聚力坡、同心宪同德、坐确保项阁目目标淘实现的阔氛围中言将起举谷足轻重赌的作用肃。贪2.7蒜.2.虚1台建立总横包商项踪目经理桐与业主恨总经理熊、总监惰理工程谢师的定衣期或不杏定期的女沟通例四会或渠贴道。主浮要是商娘议重大胸问题、溪决策关披键事宜技、处理微尖锐矛赛盾冲突巾。属2.7心.2.野2微总包商强项目部助与业主蚀总经理鉴及各部璃门负责炼人的月新工作例累会。沟甚通每月夏工程情诉况及进踏展，商霸议各分茂包征商框进度及望工作开瓦展状态低，提出膨对策措侧施，修逢正调整秋进度，泪协调处油理冲突廉矛盾。栏2.7伶.2.政3妇总包商逮项目部讯与业主辽监理的夫周工作充例会制护度。主种要是沟驻通三方蛮工作、比协调三歼方的矛腥盾。妻2.7码.2.絮4兴总包商级项目部狂与罚各分包惑商项目呜部酱的周工洋作例会缴制度搬（施工僵例会、镰设计技被术例会咐、质量家例会、爹安全例举会等）秤。夕施工例陡会：主溉要沟通拿和解决束工程进疑展中进其度的考踪核和协甚调、现薪场条件去的协调呀、相互扭配合的峡协调、底各专业且间工序轮的安排李和协调椅、现场帐平面的参协调、患以及水搁平运输棚及垂直桌运输的妹协调、注上下工平序成品厘保护的素协调等盾。徒设计技常术例会锋：沟通设解决设灰计进度险与施工鸦进度的离矛盾、讨现场设卵计技术号问题的庆商议解夜决、重连大技术蔬问题的核决策、伪科技开嘴发及技议术创新加事宜的榨布置安殊排等。凭质量例地会：检谊查考核柜总结阶游段工程票质量状抖况、点增评质量劈好坏典许型，布蚁置安排渔下阶段须质量工矛作和质洒量控制况的关键册点等。街安全例额会：检纯查考核添一周安旁全工作看情况、排布置安厚排下周基安全工瑞作。重争大安全愈隐患警腥示和处缘罚、阶缴段安全洽工作重剩点的提慕示等。浴2.7蜜.2.剖5朋足建立总离包商项杀目经理嚷与各分床包商项骑目经理姐热线沟遇通的渠阻道，沟肝通信息捡、掌握蓬动态、芦相互理孟解、消月除分歧削、建立窜感情、悄增进友摊谊、共热同促进滑。渔2.7贩.2.够6告重大关袍键时期念的总体晋进度调眠整安排友的参建宴各方会孤议，同端参建各刊方就工额程秃项目重亮大关键说问题进湾行交流将沟通并碑产生正昏面激烈思冲突，附并最后虽达成统胖一目标弓和统一户意志。赚2.7慧.2.恨7枯积极参棉与支持大重大事蔑件营造竭气氛、按体现项捆目文化其的各种毕活动稼1确）为项炕目期刊汗积极投舍稿。股2嫩）在业浓主的统员一布署痕安排下慢，协助惊进行宣钉染工程轮形象的展各类形右式的宣枣传活动租。（广彩播、电循视、报眼刊、横汉幅标语犬、板报夫、现场呆演讲会罪等）。烦3商）支持品并参与夜项目重钻大事件灯的文体吼活晕动秧.内4敏）卖围绕推炭进工程凭建设开眯展行之致有效的庆全项目性行动。僚2.7泄.3厘手总包商内将同参瓶建各方昂一道解麻决好管波理程序武的冲突恰、技术歇意见和埋性能权遍衡的冲必突、资西源调配惧的冲突纸、进度胃计划的士冲突、寄费用的汽冲突、永项目或俘工序优丙先权的拐冲突、犬平面管宋理的冲袖突、个讲性冲突摘等。要批求各分子包商项桌目经理返作为调置解缓和旅冲突的轧核心和意关键，魄总包商僻将在项辫目上建卧立和健纳全解决俩各类冲裕突、及插时沟通竞的程序返和体系捐，消除强冲突可碍能带来熄的负面料影响，戴张扬冲寻突给促弟进项目让团队寻加找新的裹解决办损法、实顶现项目假创新的惯正面效徐应。流2.8醉船项目的胳采购管朋理艺项目的弦采购管揪理主要贸有分包拉承建商株的招投茧标管理箱、物资豆的招投为标及采奸购管理耀、机械插设备及荐周转材透料的租赠赁管理嫁等。斧2.8膏.1遮敬分包承紧建商的陪招投标师管理收2.8病.1.沈1克总包商却项目部票将辱根据工输程总体梦进度安竿排编制嘱招标计竟划，明后确招标村工作各仍阶段的蹄时间节跨点具：氏招标文钥件的编帖制、发追出询标衰书、报横名及筛铲选、组茶织标前寻会、现府场勘察贷、答疑明会、回孕标、开突标、评汇标、定托标等具花体详细在的时间扭安排。用使整个昂招标工窑作有章侍可循、购踏着节忠奏分单晨位按阶牛段逐个少圆满完判成。联2.8猎.1.械2川把住入乖口关确敬保入场怨分包商闪的某高素质臭、高质削量。丈根据业鬼主及相务关部门婶的要求腔，总包设商将协崭助业主樱面向全射国招标横，把真桐正一流唯的施工替队伍引压入到苏厨州苏州驻工业园窃区市场陡大厦丙(承第一愉期圆)萍主体总猎承包工短程婶，确保槐合同承诵诺目标恳的实现趟。在全欢面认真说审核分长包商资夕质的基抖础上，警对承担晚关键分碰部、分惰项工程降的分包睡商还要宝进行重茄点考查爪，去伪逃存真、恰优中选故优，并睛在确保榨合同各巷项承诺栏能够兑妙现的前躁提下，宾选定响合理低芽价。在竿招标工锁作的各拿个阶段容及整个倡过程中桐总包商知将接受踢监理、蹲业主、代招标办员等方面孝的监督下，从而睁确保招矮标工才作塘“甘公开、叹公平、拍公港正兴”洋的进行春，为选录择真正哈一流的压施工队手伍提供粱保证。势2.8汽.2果挖物资的热采购及脸招投标齿管理躬从严把幅物资入牧口关和晌确保优讲质、优脏价、降勿低工程端成本的谈角度出溉发，根偶据业主势的要求岗在设备德和主要其材料的吨采购上代将实行寿招标方删式。共2.8件.2.曲1描婚总包商枕将根据浇工程总办体进度守计划的编要求编炭制物资穷采购及声招投标蔽工作的初详细计馋划，使奏采购及浓招标工愧作与工皂程进度凭紧密衔韵接，确晒保设备锅材料供辩应的及本时性，巩以满足衫工程总涂体进度车的要求甚。郊2.8道.2.捉2奔始总包商浩可根据乒业主的轮委托、壮在监理摩、业主硬的监督俱下代行证甲供设慌备及材馆料的招畜标工作远。写2.8倡.2.后3提持总包商宴自行采即购和招纷标采购棍的设备毁及材料殊将编制窜计划表晒和审批夹表上报勉监理业光主审批接，获许意后方进赔行采购秩工作。甲2.8单.2.剩4素甩独立承望包商、股指定分桌包商在是图纸到副达后的盒时限内醋根据工亦程进度家的要求址编制设竿备材料勿供应计赖划上报闭总包商溜项目部五审批。茫设备材还料采购烈前还必而须将材击料采购垮计划表近（品种枣、规格扒、材质呢、厂商胆、数量镇、价格笼、使用颈部位、阵时间等披）上报凳总包商仓审批，撤在报监胆理、业寿主获准贞后方可聋实施。群2.8蹄.2.吊5供游甲供的森设备材捞料进入慰现场后辅，总包路商将参渐与由业较主组织案的对设椒备材料口的有关浓证明文务件（产激品合格焰证、生廉产许可闯证、检堪验化验贼报告、决质量保基证书等咸）、外急观质量罚、数量饥进行的抬联合验各收。总坦包商将材负责设蕉备安装言前的仓管储保管蛾。黑2.8煎.2.引6象甩独立承择包商、筐指定分降包商所埋采购的恼设备材柿料进场超前必须谱向总包润商、监占理、业谷主书面蓄报告，脑总包商止参与对抹独立承舱包商、猫指定分榜包商所再采购的爱设备材诉料进场都证明文座件、外沙观质量香及数量愿的验收卧。需要糕复检的询材料，雕其采样剧方法必誓须严格颠遵照国棋家的有定关标准森，取样丽过程在坛监理见轻证下进旧行，取苹样和复什检工作冲由采购堡方全面暮负责。蚊2.8衣.3脆泽机械设斗备和周锄转材料狐的租赁宗管理违2.8算.3.丰1右漠机械设妈备及周呀转材料鲁均分为幕自有和需租赁两所类，但锡从要素拒市场的界构成上拥对项目轿部而言阅均视同辽租赁。回机械设爸备和周牵转材料敌的租赁品也将纳昼入总包撑商管理晨的范畴淋。程2.8走.3.帝2灿户机械设跟备的租鸽赁必须容在技术闲性能、贺数量、车机械完悔好程度坏等方面啊满足工泪程的需醋要，在季时间上暂必须满锄足工程治进度的浓要求。柿总包商病在施工伸机械设涨备进场救前向监宣理业主雾进行书踏面报告滨，在批改准同意梁后进场龟作业；挑若进场悠后监理害业主提忘出异议私并要层求退场虹更换，反总包商阔将予以狐服从。刮分包商因在机械库设备进岔场前必副须向总万包商、请监理、都业主上迁报机械恨设备进单场计划姨表（机炮械设备盟名称、铸型号、宫主要机国械性能昆、数量博、机械牲完好程陪度、进舞场时间亦等）审漂批（见骂附表）张，其主怖要大型债机械设缩备在与趣招标文垄件所承答诺的进仔场机械赢设备核狠对无误末的前提防下予以方批复。塑完成上疼述工作挪后机械挽设备方花可进场算。族2.8侍.3.资3请吐主要机启械设备倘进场后渔，总包做商将对秤进场的杏设备进边行现场别核对，苦发现重毁大差异脉将责令展其更换狼；施工宏过程中裹总包商猛还将进像行跟踪臭管理，捏发现问传题要求灰限时整晚改，确剧保机械塌设备满悲足工程协的需要记。票本公司熄苏州工尸业园区辛市场大姑楼工程烘总承包刷项目部齿苏州工猴业园区贞市场大见楼施工效机械设按备进场龟审批报围表文编号必：龙庭跪桶申报单箭位论：盲误巡他填报时佳间：泊序都设备名前称冰型号木主要机饺械性能待数量（极台）将机械完蓝好郑率店(饿%)授进场时退间闻担负任浆务近1从…眯总包审煎批绍签章：撕监理单值位审批滴意见胸签章：否业主审握批便签章：呜注：担疑负任务秒应附相翼应作业治图熊2.8闷.3.车4澡训周转材抚料的租嘴赁在满既足安全兽及技术胆性能的扔要求、度满足工臂程进度棕的要求蛇的同时题还必须应满足现渣场使用拳和保管童的要求赛。各分维包商在费大宗租槽赁材料咸进场之袄前必须颠上丛报查“勾进场审蜡批谷表愿”换（材料捡名称、逐材质、袍规格、糖数量、央使用部忙位、仓捉储地方浸、保管叔标志等榆），经间审批后劲方可进岂场。扛2.8缝.3.驳5宝如大宗周卷转材料桃进场后雄，总包辞商在有圈必要的雪情况下吧将旁站宪查看。渐主要查笼看其安哥全及技驴术的符范合情况疏、数量峰，督促况其按照溉审批表冈的要求演定置堆缸放并设棉置明显兴的保管修标志。奥苏州工希业园区需市场大蚁楼工程型总承包绳项目部胆苏州工睡业园区磁市场大卧楼大宗码周转材蒙料进场效审批报挡表桃编号惑：摘朱育拣申报序单位搞：调劳温丢迅鹿展填报时肤间：喜序御材料名逼称棚材质规冶格敬主要使否用部位皇数量兄储放区晕域房进场时朱间乓保管标棕志启1蠢…担总包审咳批漫签章：厌监理审敬批嗓签章：奖注：储符放区域芒应附相脂应布置龙图超2.9从泼项目的垂综合管会理搏项目的炮综合管袖理包含碰总平面哨管理、阶文明施晋工管理瓜、设计腰技术管龙理、安乔全管理坟、治安砍消防管猫理、图奸纸资料冶管理、夕信息管辉理等。呼总包商叠将定期域提供项汉目进展角报告。翼2.9迁.1辉崭项目的邻总平面系管理馋2.9文.1.哄1搏寺项目的计平面规甜划将根龄据招标肥文件的送要求及需苏州市增的有关蹈规定进地行编制绘，上报肺监理业屿主审批拘后总包陈商予以扮实施。狼2.9捞.1.其2粘否具体实宗施中总迁包商将喊本傲着量“蚁按总体卡规划、状统一协留调；统它专业需款求、动急态调整喜；分阶可段实施毕、按期降交燃接宋”摇的思路露和原则烦编制项疾目的总浅体施工吧规划，淋并在实闪施中本刘着上述毯原则对企总平面核进行管居理：闷*燕蚀按总体页规划洽苏州工饿业园区争市场大杀楼是苏只州工业坝园区内趣的又一屋座高级万行政办抵公场所差，总包腾商将整检个项目贴作为一饥个整体途在工程牢前期进软行统一衔的规划迷。因此伸，在施泥工总平壳面的规听划方面故将根据僚标书及努业主的袭总体安麻排、按腾照整个醉项目（规包括各予分包商恼）进行常，在道植路、水辨电、排胸水、通凑讯、办莲公及施浊工大临类等的布免置上均纲按照整真个项目愚总体规集划。继*吼妥统一协好调虚在总体怠规划的脊前提下岗对参建枯的各方师（指定毫分包商等、独立滥分包商剪）按变照晌“梯辅助服手从主体跃，主体摸服务辅胜助，突沈出主矛圈盾线施肢工为重深点，统麦筹协藏调修”兵的基本百原则，分按整个简项目一度盘棋的虑思想对昌各分包氏商施工柳平面规冬划进行明统一协拔调，形橡成一个舒总体粪布置合辅理、水昂电接取寨方便、间道路环早通、排豆水通畅许的总体盼施工平链面规划胖；统一善协调的屡另一层氏含义就剥是工程削施工与体外部联孔系的各跨个环路栗的协调平问题：沙工程的裙施工一仪方面保窑证和满羊足施工毁运输的胳需要，敞另一方企面必须裙千方百折计地保掩证外部尚道路的构通畅和爸施工场摊地与周上边居民余、单位蒸、地方四管理机英构的友诞好合作遥关系，篮保证工龟程的顺辜利进行吴。坦总体规特划统揽鸟各专业玩分包商室施工平辫面规划薄为一体设，融各东专业平优面规划旋的需求瘦，是工枕程施工隆平面管躬理的大纸纲，同困时也是菊各专业倦分包商么执行的伐依据。透*浮蒜动态调单整门由于本告工程项瑞目施工葡的各专望业阶段检性特点孤及各专笔业分包辣商上场蛇的时间迹顺序不扩同，在均实施过尊程中，巩整个施蚂工平面拥是按照巧各专业绵的施工惨期间分饰阶段来叼组织实睬施的，互而这种蠢阶段性安特点也介会不断长地伴随姜着各专柔业交叉火和更替撒，因此煌在施工监总体平圆面的管载理上同馆样也将路进行相貌应的动宾态调整塌，而本临工程动钱态调整陡很重要旧的一方摩面就是竹对施工弹物流通爸道和场撞地平面恒的动态滴调整。蔽总包商朱将编制绩分阶段俱施工平腔面子规框划，对浪施工物祥流通道明及场地疗平面进兄行强有宣力的管伸理，施毙工中合们理安排侦物流通哥道及科叙学地调姑配场地蒙使用的与时间和桑空间，谨确保施朱工有序眯的推进桶。筹*潮我分阶段仰实施心施工总卖平面的决规划一晴次形成便，但实克施的最丙终形成倾并不是充一蹴而投就的，茶而是随软着工程称的进展璃、现场徒的场地奋条件及妹施工的搅需求而往分阶段斯逐步到拼位的。吼本姨着想“漠突出重闪点、满占足关音键验”父的原则糊来考虑德整个施圈工总平卖面的进居度安排辨。传*告丝按期交朝接祸此条是凤在冠“瞧分阶段资实岗施弓”拼的基础湖上一方鹅面对施真工总平爆面实施换进度的除要求和完强有力佳的约束坛，分阶武段实施题的同时值必须保扫证分阶涨段交付袖使用，那从而保技证现场掩施工对宁总平面贼的要求疏；另一荐层含义办则是对楼动态调婆整提出贸的要求罗：根据够各专业怨上场交昆叉及更恨替的时室间阶段骂，保证椒施工总还体平面锋的按期晒交替更声换和顺跨畅的衔喇接，从抵而确保恢施工的治有序顺巨利进行眨。耳据施工宏总体规欧划的布售置及要招求，总悟包商将铺就其所缩有涉及称到的管炒理内容遍制定：宗《工程袜项目施刚工总平厨面管理吧实施细谁则》、庆《工程壁项目施斧工道路蓄管理办捐法》、理《工困程项目厕施工用态电管理形办法》爸、《工溜程项目称施工用递水管理声办法》什、《工摄程项目夏施工排育水管理借办法》听、《工弃程项目惨施工场歉容场貌剩管理办型法》、贞《工地吐文物保报护管理根规定》楼、《工悦程项目恶施工总师平面管炉理奖罚广制度》寻等一系菜列管理敏制度用菜以指导篇和规范劈各方的铅管理和注实施行剪为。挖总包商股还将根滨据总体息规划和习各项管既理制度壶的要求踏组建总三包邮商爸“舰平面管江理和文项明施工租执法图队恶”头，负责超总体规姨划及管蔬理制度楼得以切歪实的贯煎彻执行锡，督促旱检查各浪分包商言落实总捧体规划首及管理谋制度的硬情况，先实施奖割罚。独2.9盐.2至届项目的迅文明施芳工及标王化管理恐2.9灯.2.票1宫表总包商锹对现场打的文明茄施工及碎标准化樱管理有言全面管羽理的责服任。总稀包商将絮依据招秩标文件榴的要求雁和苏州聋市的有牧关规定绩，结合蛇我公司嗽在重大炭工程管喷理的经害验，并招根据工箭程的特吹点制定努相关的珍管理办仙法，其绳中包括缩管理程立序、管最理范围城、管理描内容、捐实施细拌则、以膜及配套宜的达标龙考核项攀目和表兵格、处护罚条例讨等相关爽内容。船其管理前办法将食作为总法包商同炼分包商浩签订合控同中文继明施工辨及标准邪化管理壳协议的愈内容，吹将其渗蹲透到各悼分包商赛的合同撒及工程派建设的弦全过程复。盾2.9期.2.谱2项叹以总包松商项目笼经理牵惩头、各伶分包商贵项目经刃理参加压组竟成惑“钉工程项码目文明单施工及塑标准化榨管理领项导小罚组策”绕，对工架程项目忧的文明撑施工及蛮标准化斑管理实棍施统一拿领导、给定期检浪查考核贩兑现、丙张榜公搁布，形降成强有挤力的管使理组织绪机构和言好的氛好围，大潮力推进封该项工腥作的开兽展。武2.9祖.2.捉3珍质领导小舍组下设够工作小匪组负责敲日常的询管理、升检查、妥考核工语作并领哀导恩“愉平面管临理和文护明施工邀执法题队析”席。在日团常检查焰考核中谦发现违侮规行为暮责令其趴限期整程改，若汉未见成饰效则予连以处罚漆，对拒圆不整改驳的棉，秩“骗执法蓄队看”月可代其德实施，购其发生央的费用症由责任极方支付林，拒不瞧支付的危在工程半款中相慰应扣除楼，仍拖忠期支付绪的在工咳程款中舰加倍扣若除。处污罚的款沃项将作励为文明龄施工及葬标准化浇创建表词现突出待的单位桑和个人泉的奖励置资金。检2.9牢.3酬尝项目的刑安全及腊消防治遣安管理旬2.9代.3.载1库肆总包商扯将履行屑安全及插消防治最安全面吐管理的据职责，煌制定安颤全及治叠安保卫嘱全面管保理的规嘉章制度吼。安全漏管理方篮面的制凉度将明蛛确安全豆目标、歪安全管些理及体斧系、安袜全生产奴责任制陆、安全额教育、看安全管颜理程序裂、安全些设施、转安全技岛术、安芬全防护散、防暑鼠降温、浴环境保箭护、事众故处理油、安全枪管理资神料等内糕容；消梨防及保浑卫管理增方面的月制度主萍要有：侮《施工酷现场保丢卫消防牌工作的亲管理规凯定》、景《施工计现场动着火管理雷规定》浆、《治慢安保卫观组织网咱络图》李、《施置工现场蛇仓库保指卫防火嫌制度》误、《施啊工要害惕部位保鹊卫制度西》、《柳施工现者场办公鸭室（休但息室）油管理制扣度》、活《食堂婆防火安助全制度危》、《颠施工现她场易燃冤作业间允（木工赏间、油充漆间等揉）防火舍制度》病、《封贸闭管理丛及门卫颂管理制猪度》、漆《人员链标志及胁物资进渡出制度可》等。腹2.9畅.3.垮2现猪在总包感商与各高分包签移订施工藏合同时总将同步钳签订安市全及治央安消防胸管理协英议，从鉴合同中渡就明确渔各自的盘安全和川治安消樱防方面败的责任耐。例2.9虎.3.辨3瞎农总包商盈将建立喉以总包诞商项目夜经理为拒首、各诵分包项案目经理屑参加的哄安全领训导小组毫并定期搅召开领寒导小组性会议，攻确定工侮程施工控中的安时全方针汤、商议仅重大安恩全活动含、组织容安全大见检查、执实施安寄全管理忙工作的助综合考穗评、确租定奖罚壮，建立爹一个全曲工程项腾目的安厉全领导烂网络，茶从而确挎保工程洞项目安多全目标态的实现疗。降2.9梯.3.凡4呢甲总包项贼目部指考定项目须部经理肝助理主答持日常供安全管回理工作叫。领导值小组下帅设安全抢检查站押（总包没商安全浮管理部艳与其是悲两快牌兴子一个赚机构）拜。安全衣检查站项由佩戴闸统一安落全臂章扯的总包彻商专职璃安全检渴查员和惠各分包牵安全专玻职检查毛员组成等，周一沸全面安极全廵检判并每周叫召开安桂全例会至，负责慈日常的钩安全教殃育、安站全管理嗽、安全绘技术、咏安全设壤施、劳瑞动保护性及安全取检查考荷核工作槐。发现庸安全隐脾患和违裁章行为玩将当即遥责令整麦改，就失其程度泥和整改圈态度开蓄据安全值隐患通脸知单和恨违章处疲罚单，莲逾期不现改或不邪缴纳罚扔金的将新加倍处使罚，直凤至在工悦程款中玩扣罚。醋在出现窑事故时快的现场蹈保护、张报告、难初期调臭查、提梦出初步炊处理方设案及过篮程处理绣和善后饰事宜等脚。耳2.9印.3.鼓5庙升总包商物项目部各在综合皱管理部塌设鬼“嘱治安消辽防管理翠办公舌室矩”书负责日诵常的治志安消防焦管理工心作，并颤同监理绣、业主财及当地丘公安机搜关、消顺防武警船建立联案防体系闻。各分鬼包商也虑必须相姥应设专俘职或兼皮职消防讲保卫人淘员与总疯包商对皆口，并谢切实贯脖彻执行巩总包商挂制定的庸一系列屡管理制矛度和规缝定。痕在钳“章治安消宜防管理肚办公夸室赞”晃属下设梨统一着抹装窗的侄“榆护厂键队印”诊负责日可常的保栗卫消防顷管理及轧具体实丰施的工桑作骑：芹2思4傍小时的固门卫值暑班和现悟场巡逻蛇、现场瓣治安事甩件的应研急处置衰和报告所、工程奥材料和稻施工过顾程中要仪害部位慧的保卫胸、突发亲事件（雅火警、醋火灾、醒水灾等魔）的报汽告及应观急抢险帝、配合葵监理业吊主及当猛地公安赛机关处恭理治安客事件等发。肠2.9诚.3.兆6朝掏在建立夜各方联踏防体系享的同时眉，总包乓商在工求地将组佩建由总柏包商人果员和各缸分包人愈员组成烘的甩“较义务消肥防创队水”我。邀请栋消防武磁警进行候培训并静定期进巧行消防挺训练和心演习。破同时根犬据消防列管理规丽定要求矮各参建石方根据痰现场具超体情况恒配置足隶够的消饥防器材晓。字2.9喇.4璃疑项目的器设计技啦术管理脸2.9绝.4.姨1蔬采总包商怠建立以骄项目总累工程师迷为首、如总包商浑项目部元设计技下术部具执体负责蚁、各分菊包商技撒术负责赖人参加田的设计斤与技术母管理体影系。制禁定一系盖列设计留及技术观管理的阻管理制妥度和配兵套表格仿，明确即图纸交德付、设抱计交底寸、图纸记会审、松设计联炭络、现撕场设计魔技术问贞题处理宋、技术昨复核（死含材料批代用）僚、施工兽组织设湿计审批血、重大宽技术问时题处理匪方案制呆定和审膛批、质歪量事故规处理方愤案制定源和审批气、安全粮技术方金案制定聋和审批魂等的管灯理程序诸、管理怖权限、面管理办堪法和各愤自的管沟理范围邪。各分竭包商必饶须按照记总包商仓制定的须管理制经度规范赏各自的续设计技葡术管理炼行为，株做到遵大循规章扛、有序挺实施、就技术先圈行、及驾时高效代、提供窜保障、郊满足工趴程设计话技术管柿理的要训求。工2.9降.4.稍2加掀总包商奏将本着提干精品强工程、捐提高施溉工技术玩含量、断争创国睁家新技维术应用槽示范工员程金奖促的宗旨驴制定本齿工程项奋目的科絮技规划软。总包蔽商将根版据工程位的技术四特点和跃难点确宣定科技磁进步指电标并落殿实分解黑到各分苍包商，层同时还州将配套排制定阶街段检查深考核及跃成果验垦收考核席的办法务。各分妹包商必迟须根据霸总包商霞制定的勤科技规悲划和分霸解的指百标进一孔步分解男落实到昂具体项妄目上并些负责其汤实施，讯从而以胶各分解蓬指标的狗完成确戴保整个沫工程项撕目科技干进步指死标的实奉现。钞2.9较.4.居3馆赶建立与吵设计院店就图纸收交付、宋设计交吼底、设帅计联络肿、图纸途深化设船计、现插场服务史的联系柳沟通渠批道并提邀供设计刺院现场娃服务的震便利条凤件。适2.9内.4.音4薯喊建立同忽苏州市晶建设主轰管部门钢科技管骆理机构岁的联系炊，就工角程项目援科技进龙步工作胜取得其世指导和矩支持。竿2.9荐.5据女项目的瘦图纸资继料管理斑2.9陡.5.息1拾素总包商碌建立以链设计技煎术部为勾归口的爽工程施廊工图纸锻资料管枕理和综趋合管理敞部为归者口的行灿政文件边资料、中合同文评件资料虽管理两广条线成倘体系的帽图纸资点料管理宴体系；淹建立以来总包商派图纸管脚理体系屈为主线育、各分滤包商图药纸管理猛部门为满支线的示图纸管捐理网络垂体系，稍对工程接项目建邪设全过点程的所狂有图纸玉资料进殃行完整栋、系统莲、全面梦、标准坚、及时赖、准确沈的管理励。管理界体系图殊为：分包商一图纸资料TUTTUUTUTUZHT分包商一图纸资料TUTTUUTUTUZHTUZH行政合同文件资料施工技术图纸资料设计技术部综合管理部分包商一分包商二分包商n分包商二分包商二图纸资料分包商n图纸资料项目经理井2.9去.5.厘2划杂制定图哭纸资料天管理的喝规章制垫度，明错确：工伟程技术纽图纸资仔料收发怕、借阅辰、保存毙、整理今、归档冒的具体僚管理程窃序和办敲法；行构政文件笔资料的吊收发、听传阅、阳保存、第整理、刺归档的困具体管扔理程序次和办法扎；合同用文件资跨料的签驼署、收症发、变娱更、借悉阅、保扇存、整蹄理、归对档的具僵体管理它程序和清办法等没，并督帐促检查欺各分包狗商按照悔管理规柄定在工消程的各伸个阶段嚼及时收喷集整理渡汇编各药类图纸啦资料（成包括竣概工图纸慌资料）壶和文件轨资料。骑2.9篇.5.棒3头酿总包商壮负责组亏织整理谁、汇编贪工程进要展过程糕中的各怒类图纸荐资料、揭行政文绣件和合宿同文件弓和其他纲类工程急档案资率料。负愿责与苏朋州市工咸程档案变管理部暴门建立裤长期顺薄畅的联表系沟通祝渠道，掀并在工司程初期艺邀请档皮案管理坦部门就拼工程图臭纸资料灵的收集雷、保存棋、整理椒、归档马的有关育要求和且规定进继行授课军指导，乏使参建埋的各单牙位从开趋工伊始亚就建立至正确、寸强烈的耽档案管娱理意识拢，为搞进好工程桃项目的叶档案管颠理打下雪坚实基靠础。尿2.9烛.5.斤4柔雾总包商预严格按缩照国家袄档案局填和国家是计委《肚基本建序设项目虽档案资菜料管理扮暂行规遇定》以仔及苏州猪市有关孔档案管草理的有获关规定柄对本工解程项目姥的档案绘进行管籍理。机2.9兄.5.刃5豆吧我公司拼具有雄殿厚实力售以及若兴干大型菊工程的吴实绩，关在业主厚的委托您下我公崖司可承芽担施工危图的转垒化和深宜化设计墨；另一亦方面我颗公司还般可履行保施工与租设计的缘衔接工赚作，满喷足现场青施工的蜂需要。伴2.9灰.6雀传项目的助信息规狮划和管土理项目外项目内（外）省、市有关部门设计院物资供应商(内)业主、监理本部(核心)总包分包图（1）内外关系图（2）综合关系尾信息的楚传递范踏围、速狗度、时轿限及其倾分析处胳理的效途果如何闻，是项三目能否抖正常运慕转，冲按突及沟代通管理竖系统能卷否有效旨运行的某关键，色而信息敞在项目觉上涉及虽的范围的是较广眠的，按贵层次上遥分为两顾个层次萌：其一钳是项目沾内部的墓，其中用包括内吗部和核熟心内部袋；其二项目外项目内（外）省、市有关部门设计院物资供应商(内)业主、监理本部(核心)总包分包图（1）内外关系图（2）综合关系工程类质量管理安全管理工程管理（施工、设计技术）合同预算类成本管理预算管理合同（变更、索赔、协议、商洽）招投标文件图纸资料设计资料变更资料图纸文件工程类质量管理安全管理工程管理（施工、设计技术）合同预算类成本管理预算管理合同（变更、索赔、协议、商洽）招投标文件图纸资料设计资料变更资料图纸文件法律法规类标准、规范（国家、行业）地方法律、法规新的法律、法规（国家、行业）报备手续资料其他类业主、监理通知、文件、函件项目部内管理文件制度上级部门通知、文件、函件未2.9悔.6.飘1汁以总包商灾项目部蠢一旦组助建，将帅立即进班行信息樱管理的栽规划。飘根据长悲期项目冈管理的液经验，鸭并结合屑项目特镇点及苏末州市的狭具体情减况要求菌各部门赖首先梳市理并策闲划其信讽息量及莫其管理样的思路龙和途径诵，明确柳各部门摸的信息松往来（喊进出）谷界面和等接口，录由总包交商项目蚀部统一竞协调和叫确定。补根据规镜划和梳以理策划糖的结果辞明确参墓建各方睬的信息李流向、迹种类及颂信息量粱，并制触定统一锤的表格楚（种类箩、信息款发生源姜、传递连途径、锅信息接站受点、择信息形侄成和发宫送时间丸、保存既期限等滋）。基2.9肯.6.扬2添冬制定信伟息管理套制度，弯明确各扎层信息膝、各向祥信息及切各类信誓息的范嚷围、界壳面、内源容、标晋准格式码、形成爆周期以激及食同闷1贫）的信上息形成村、传递正、分析艇处理、盆保存期姨限的具耻体要求捡，建立绝健全完灶善的信尽息检索置、分发晌系统。袍要求各究分包商兼按照管拾理制度目进行信拾息的规仁划和管语理。挨2.9妥.6.销3铃贿形成以厅计算机笨为管理谈手段和伤工具的任信息管能理系统虽。在工辆程现场惊总包商较项目部少建立工罩程管理拜局域网糊，在条扇件具备蔽（分包升商具有姥同等条特件）和意监理业别主许可闲的前提锤下与其欣联网，越形成整崭个工程陈项目管某理的总册体网络熔。在安逮全的基伐础上实孔现可以陕共用资简源的共冶享，提院高信息望管理的详效率，课从而提弯高整个序工作的逮效率。颂2.9潜.6.庙4污任总包商扬定期和刘不定期歉的对各酷分包商借的信息疾管理工爽作进行碑检查指尺导，保候证信息历安全、哄准确、锄及时、融真实地昂形成、比传递、最处理、啄保存等竿。牙2.9歪.6.证5倾幕总包商弱根据信况息规划硬的要求予同监理施、业主柏及上级危有关主蝶管部门话保持及咸时有效弟的信息赔沟通渠汽道，达瓶到安全秀、准确行、顺畅略、高效贼的目标昼。望第二鸟节狗训堵总承包参管理的谊控制措必施与管处理制度受1赤、本工唐程施工佛技术难寇点及相骂应采取舟的措施否1.1晋财施工技茄术难点议1.1盘.1缝例地下室末底、墙浸、顶等虾大面积淘的防水悔施工技抛术；庆1.1圾.2摊器地下室因混凝土扔底板大桑体积、当大面积秀施工技勺术；喇1.1揭.3赞上钢管外均包砼的押技术措世施；项1.1稀.4扭铲钢管内败灌注高送强砼的沉施工技予术措施吃；把1.1乒.5胸依钢结构咬内没有康支撑是笑本工程搂施工技论术难点岩；趴1.1泊.6去埋工程大索、工期铃紧；桂1.1驼.7隔把装饰材谷料种类毁多，工泉序交叉粘频繁，垮创精品滤工程、兆施工质炊量要求过高；酬1.2需窃对策与羞措施杨1.2泳.1测院地下室鼓底、墙烛、顶等孔大面积悉的防水惭施工技腥术；将骗防水施踏工工序桂作为特黎殊工序健、关键饱工序，般依照公忘司骡ISO假900据0-G域B/T狱190分00嫩—准200狭0转版建筑舅工程标萌准体系臭的要求露，制定摧防水工忆序施工纳特殊工更序、关勿键工序错的技术镰特殊措逝施方案远，严格价工序控惯制和施缎工设计配图纸要熊求，保校证防水挡工程施胆工的质史量。详森细方案惠参见第翁三篇。青1.2悠.2浙徒地下室豆混凝土历底板按敌照大体全积、大厉面积混督