精华工程合同合集五篇

第精华工程合同合集五篇工程合同篇1

发包人（甲方）：乐至县恒丰猪业专业合作社

承包人（乙方）：

双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：养猪场建筑。工程地点：乐至县劳动镇七门村。工程内容：1、修建沼气池300立方米；2、改扩建猪舍300平方米；3、修建猪粪堆粪场30平方米。

二、工程承包范围：猪舍、办公室、宿舍及仓库建房屋檐面积为准

三、合同开工日期：20xx年6月15日，竣工日期：20xx年9月25日。合同工期总天数：105天

四、工程建设标准：乙方必须按照甲方提供的《生猪标准化规模养殖小区（场）建设标准》进行建设。

五、工程价款：工程总价款为25万元。在甲方按照《生猪标准化规模养殖小区（场）建设标准》进行验收后付款。

六、违约责任

1、乙方不能按期完工，每逾一天，支付误工费1000元。

2、甲方如果不能按合同要求支付工程款，每逾一日，甲方向乙方支付滞纳金1000元。

甲方：乙方：

年月日工程合同篇2

甲方：

承包方：

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包范围和内容：

四、工程造价：

单价：m2/元，工程总面积__m2;总造价元。

五、工期：

本合同签订后____天内完成。

六、工程质量

1、本工程质量经双方研究要求达到：合格。

2、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受甲方派驻代表的监督。

3、承包方在施工过程中必须遵守下列规定：由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提供质量合格证，或进行检验合格后方可用于工程;对材料改变或代用必须经甲方单位同意并发正式书面通知和甲方派驻代表签证后，方可用于工程;

七、工程价款的支付与结算

本合同签订后____日内，甲方支付不少于合同总价的___%备料款，计人民币____元;承包方在工程竣工验收后__天内，将剩余款项一次结清。

八、双方责任

承包方的责任：工程质量不符合合同规定的.，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金;工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。

甲方的责任：未能按照合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方由此造成的实际损失;工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿承包方由此造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和

构件积压的实际损失。

九、附则

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章即生效;工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。

甲方：(签字盖章)

承包方：(签字盖章)

年月日工程合同篇3

1、指定分包商由（A）指定或选定。

A、业主

B、承包商

C、设计单位

D、业主和承包商共同

2、施工合同履行过程中，施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全，属于工程师发出暂停施工的（D）。

A、内外部条件的变化

B、发包人应承担责任的原因

C、协调管理的原因

D、承包人的原因

3、在建设工程材料采购合同中，由供货方代运的货物，应由（A）在站场提货地点共同验货，以便发现灭失、短少、损坏等情况时，能及时分清责任。

A、采购方和运输部门

B、供货方和采购方

C、供货方和运输部门

D、供货方、采购方及运输部门

4、在设计合同的履行过程中，由于设计人自身原因，延误了按合同规定交付的设计资料及设计文件的时间，每延误1d，应减收该项目应收设计费的（B）。

A、1‰

B、2‰

C、3‰

D、5%o

5、甲施工企业与乙承重机厂签订了一份购置起重机的买卖合同，约定5月10日甲付给乙

100万元预付款，6月21日由乙向甲交付两辆起重机，但到了5月10日，甲经调查发现乙确已全面停产，经营状况严重恶化。此时甲可以（D），以维护自己的合法权益。

A、终止合同

B、转让合同

C、行使同时履行抗辩权

D、请求对方提供适当担保

6、下列财产中，不可以作为抵押物的是（C）。

A、抵押人所有的房屋和其他地上定着物

B、抵押人所有的机器、交通运输工具和其他财产

C、耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权

D、抵押人依法承包并经发包人同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地使用权

7、由于采购方在合同内错填到货地点导致供货方送货不能顺利交接货物的，所产生的后果由（A）承担。

A、采购方

B、供货方

C、代运方

D、采购方和供货方共同

8、承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前（A）d内，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

A、7

B、14

C、28

D、30

9、FIDIC《土木工程施工分包合同条件》规定，应由承包商承担责任的事件是（D）。

A、拖延支付工程款

B、协调管理不力导致对分包工程施工的干扰

C、施工图纸有错误

D、分包商执行承包商代表指令导致的索赔

10、根据FIDIC《施工合同条件》的规定，保留金是按合同约定从（D）中相应扣减的'一笔金额。

A、合同价内的暂列金

B、业主应交付的预付款

C、承包商应交付的定金

D、承包商应得的工程进度款

11、关于抵押权实现的表述中，不正确的是（D）。

A、抵押物折价或者拍卖、变卖后，其价款超过债权数额的部分归抵押人所有

B、抵押物折价或者拍卖、变卖后，其价款不足部分由债务人清偿

C、债务履行期届满抵押权人未受清偿且双方协议不成的，抵押权人可以向人民法院提起诉讼

D、债务履行期届满抵押权人未受清偿的，可以直接以抵押物折价或者以拍卖、变卖该抵押物所得的价款受偿

12、施工合同履行过程中，单机无负荷试车时，承包人应在试车前48h内向工程师发出要求试车的书面通知，通知的内容不包括（D）。

A、试车内容

B、试车时间

C、试车地点

D、对承包人的要求

13、关于质押的表述中，不正确的是（A）。

A、质权是一种法定的担保物权，以转移占有为特征

B、债务人或者第三人为出质人，债权人为质权人，移交的动产或权利为质物

C、质押后，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该质押动产或权利优先得到清偿

D、质押是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，以担保债权履行的担保

14、FIDIC《施工合同条件》规定，所签合同内注明的完

完成全部工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和称

为（B）。

A、缺陷通知期

B、合同工期

C、合同有效期

D、施工期

15、甲公司与乙公司经协商达成买卖合同，双方均未加盖公章或签字，不久甲公司交货，乙公司收货后付款。乙公司在使用中发现货物质量有问题，遂诉至法院，根据《合同法》的规

定，下列表述中正确的是（C）。

A、合同无效，但已履行部分双方不再返还

B、合同无效，已履行部分双方返还

C、合同已成立，甲公司承担违约责任

D、合同未成立，已履行部分双方相互返还

16、工程建设施工过程中，（C）是最为常用的一种担保方式。

A、定金

B、留置

C、保证

D、质押

17、按照《合同法》，债权人决定将合同中的权利转让给第三人时，转让行为（D）

A、必须征得对方同意

B、无须征得对方同意，也无须通知对方

C、无须征得对方同意，但应提供担保

D、无须征得对方同意，但要通知对方

18、下列关于“缔约过失责任”的说法中，正确的是（C）。

A、当事人履行义务不符合合同约定，给对方当事人造成损失的，应承担赔偿责任

B、当事人按照合同约定履行义务时，给第三人造成损失的，应承担赔偿责任

C、订立合同时，一方当事人的不诚信行为给对方造成损失的，应承担赔偿责任

D、订立合同时，当事人因判断失误对自身受到的损失应自负

19、施工合同履行过程中，某隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。检验结果表明该隐蔽工程的施工质量合格，则（B）。

A、承包人承担全部费用，工期相应顺延

B、发包人承担全部费用，工期相应顺延

C、发包人承担全部费用，工期不予顺延

D、承包人承担全部费用，工期不予顺延

20、担保方式中的保证，在实际运用过程中应理解为（B）。

A、保证人和债务人约定，当债务人不履行债务时，保证人按约定给予赔偿

B、保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按约定履行债务

C、债务人和债权人约定，当债务人不履行债务时，由保证人代为履行债务

D、债务人和债权人约定，债务人向债权人保证履行合同义务

21、合同约定的工期，是指在（A）中写明的时间与施工过程中遇到合同约定，经过工程师确认应给予承包人顺延工期之和。

A、协议书

B、通用条款

C、专用条款

D、附件

22、关于提前或者部分履行合同的说法中，不正确的是（D）。

A、提前或者部分履行合同会给债权人行使权利带来困难或者增加费用

B、提前履行是指债务人在合同规定的履行期限到来之前就开始履行自己的义务

C、部分履行是指债务人没有按照合同约定履行全部义务而只履行了自己的一部分义务

D、债权人可以拒绝债务人提前或部分履行债务，由此增加的费用由债权人承担

23、FIDIC《施工合同条件》通用条款规定，为了帮助承包商解决订购大宗主要材料和设备所占用资金的周转，订购物资经工程师确认合格后，按发票价值的（C）作为材料预付的款额，包括在当月应支付的工程进度款内。

A、50%

B、65%

C、80%

D、95%

24、下列关于施工合同履行过程中竣工前的单机无负荷试车的说法中，不正确的是（C）。

A、安装工程具备试车条件时，由承包人组织试车

B、承包人应在试车前48h内向工程师发出要求试车的书面通知

C、试车记录由发包人准备

D、试车合格，工程师在试车记录上签字

25、由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔，这种索赔叫做（A）。

A、合同被迫终止的索赔

B、意外风险和不可预见因素索赔

C、工程加速索赔

D、工程变更索赔

26、工程师判定承包人索赔成立的条件不包括（D）。

A、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任

B、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误

C、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告

D、索赔意向通知必须在28d内提交

27、FIDIC《施工合同条件》规定，将合同争议提交争端裁决委员会决定的，裁决委员会应在收到争议文件后（D）d内做出合理的裁决。

A、15

B、28

C、72

D、84

28、招标代理机构评标委员会的专家人选，应是从事相关领域工作满（D）年并具有高级职称或具有同等专业水平的技术、经济等方面人员。

A、3

B、5

C、6

D、8

29、FIDIC《施工合同条件》通用条款中未明确规定业主必须向承包商提供（C），具体工程的合同内是否包括此条款，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定。

A、投标保函

B、履约保函

C、支付保函

D、预付款保函

30、FIDIC《施工合同条件》规定，自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止的日历天数称为（B）。

A、缺陷通知期

B、施工期

C、合同有效期

D、合同工期工程合同篇4

关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理

中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。

1合同管理

作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。

1.1投标及合同签订期

在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。

1.2合同履行期

工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。

(1)抓好施工合同交底工作

合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的.处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。

(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。

(3)有效控制合同风险

一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;

尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。

(4)抓好分包合同的管理工作

有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。

1.3工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。

2成本管理

公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。

2.1公司成本管理

公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。

(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。

(2)分析检查

根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。

并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。

(3)考核兑现

公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。

(4)总结提高

对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。

2.2项目经理部成本管理

公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。

项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。

2.2.1工程直接成本控制

工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。

(1)人工费管理

人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3000～3500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5000～5500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。

即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。

(2)材料费管理

一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;

水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。

并视具体情况，采取相应的改进措施。

二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。

三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。

(3)施工机械使用费管理

施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。

一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。

二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。

三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。

四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。

2.2.2管理费控制

项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。

3经济效果

公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。

4结语

建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。

在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。工程合同篇5

发包人：(以下称甲方)承包人：

经甲乙双方友好协商，甲方将开发项目#楼的地暖工程承包给乙方施工。为明确双方权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规，特制订以下协议，双方共同遵照执行。

一、工程名称：地暖工程

二、工程地点：

三、工程范围及内容：室内低温地板采暖系统(包括保温层、加热盘

管、分集水器及所需辅材)

四、工程工期及造价

工程单