河西联办煤矿2022年工作总结暨2023年工作计划汇报（李国栋）

河西联办煤矿2022年工作总结暨2023年工作计划汇报一、2022年工作总结（一）生产经营1、2022年生产原煤共计475531.7232022年生产原煤共计317533.04t,掘进与巷修进尺共计5543m。2、物资管理2022年7月出台了《河西煤矿设备材料出入矿（井）管理规定》，划清了设备材料归属，进一步明确了双方设备材料出入矿（井）工作流程。对煤矿所有库房以及井下的各地点的设备、材料与项目部进行清点、交接，全部进行登记建账。（二）安全管理1、制度建设坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,2022年度我矿共建立和完善安全管理制度38项，托管以来，督导组相继出台了《河西联办煤矿成立安全生产督导管理机构暨对承托方规范管理相关规定》、《河西煤矿（委托方）安全生产管理制度汇编（试行）》、《河西煤矿安全生产管理处罚规定》、《安全生产管理督导委员会安全生产检查工作计划》等一系列监管规章制度，层层签订了《安全目标责任状》，把安全目标逐级分解，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，充分调动了全员积极性和主动性。2、安全培训为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防3月份完成5-2煤南翼水仓的巷修和卧底岩巷掘进作业，待南大巷修复完成，铺设8寸排水管路。3月完成52102工作面的探查，加快进行房采区11道永久密闭墙的封闭工作。6月上旬完成52101工作面“两进一回”顺槽布置，完成永久避难胴室安装、风桥施工、风门、回撤通道掘进、底板硬化、喷浆、物探、钻探、疏放水、水压预裂、主要设备安装、5-2煤层的防灭火专项设计和采空区“三带”划分报告编制等工作。（四）机电运输管理完成5-2煤剩余设备的招标工作。主要是乳化泵、喷雾泵、电缆托架车、所用的电缆等。进一步加强矿井的供用电管理。一方面，制定相关举措，比如说井下排水集中在夜班，错峰用电，以达到节约用电的目的。另一方面，加强地面无功补偿的管理，确保功率因数达到0.95以上，从而节约电费。加强井下供电的安全检查。对井下所用的移变、馈电开关等，坚持每日的漏电试验，确保各种保护灵敏可靠，坚决杜绝触电伤人事故的发生。加强综采工作面设备的日常检修工作。前半年，由于4-3煤地质条件的原因以及设备不同程度的老化，设备对生产存在着一定的影响。一方面，对设备的易损件进行备用，设备出现故障后能及时进行处理。另一方面，加强早班的检修，确保检修到位。加强井下无轨胶轮车的运输管理。一方面，加强对无轨胶轮车司机的培训，挑选驾驶技术好的人员持证上岗；另一方面，完善无轨胶轮车的运输管理制度，加强日常的车辆检查以及各方面的考核。完成5-2煤中央变电所地面的亮化工作。对5-2煤中央变电所地面重新铺自流平，从而作为我矿的亮点工程。（七）标准化建设继续加强采掘面标准化建设，做好矿井的文明生产，3月完成标准化三级定级验收，之后进行标准化二级申报工作，年内完成评定工作。神木市孙家岔镇河西联办煤矿有限公司2023年2月12日和减少各类伤亡事故，年初制定了培训计划任务，通过聘用兼职培训教师，强化了安全培训的效果，对老工人进行不低于20学时的培训，对新工人进行不低于72小时培训，每月停产一天组织全员业务技术培训，掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识，营造了良好的安全教育环境，目前全矿特殊工种持证74人，管理人员持证47人，满足生产需要。3、隐患排查全年共组织全系统自查78次，共查出862条问题隐患，已整改完毕，其中对“三违”、电气设备管理、人员配备、文明卫生等88项共计处罚金额134650元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。4、迎接检查2022年煤炭系统上级部门到矿检查共计32次,查出隐患问题371条，已整改完毕并验收闭合，对检查中上级领导提出合理化建议进行采纳并落实，迎接检查既能检验阶段性工作成果，与上级领导和专家交流安全管理知识，又能锻炼团队的陪检水平，提升应急处置能力。5、事故教训2022年5月6日我矿发生了一起其他死亡事故，给煤矿和集团公司带来了极大的负面影响，痛定思痛，我们深刻反思事故原因，吸取教训，重新修订完善《“三违”处罚标准》，全系统进行了专项风险研判和隐患排查，对作业规程及安全技术措施进行复审补充完善；制定了为期7天专项培训计划，聘请神南产业发展公司杨军武老师来矿进行授课，增强了全矿职工的事故防范意识，提高了安全隐患防范素质和自我保护意识。6、安全奖罚为确保煤矿安全目标全面兑现，建立了安全约束、奖励机制，按贡献大小进行奖励，奖励资金来源于日常安全处罚，每月评比优秀班组、先进个人、改革创新等。2022年8月份以来共评审出先进个人12人次、优秀班组6个、改革创新3项，共发放奖励24000元，有效的提升职工幸福感和凝聚力。（三）技术体系1、体系建设河西煤矿进一步完善了以总工程师为首的安全生产技术管理体系，各专业副总工和技术人员配备齐全，从业素养逐步提升，部分在河西煤矿从业时长超过两年，肯定了技术体系建设的稳定性。2、采掘技术全年完成43104和4-2煤东翼大巷两个采煤工作面开采和收尾回撤作业，完成4-3煤东翼两顺槽、5-2煤井底车场、主要胴室、中央水仓、西翼大巷、东翼部分大巷、52101工作面的掘进与巷修作业,完成作业规程编制20余项。年初开掘两条斜巷上山联通了4-3煤南翼排水系统，回填斜巷7条，新增回采长度60m,增加产量1.3万吨，顶板控制良好，保证了4-2煤东翼大巷煤柱的安全回采，大幅度提升了回采率，至此，4-2煤层现有规划的工作面已开采完毕。5-2煤中央变电所、水泵房、中央水仓、消防材料库已经投用，运转良好，为巷修和排水作业奠定基础。3、通防技术矿井通风系统稳定，三层煤分煤层独立供风，5-2煤东翼和西翼分别形成全风压通风系统，风量供给充足；全年启封旧巷密闭墙20道，严格按措施排放瓦斯和有毒有害气体；采空区内无大量漏风和自然发火现象，防灭火控制效果良好；采掘工作面煤尘控制效果显著,斜井和大巷的车辆扬尘工作还略显不足，是下一步防尘工作重点。4、地测防治水技术全年实现了精确测量，采掘作业中未见不良地质体，地面塌陷裂缝处理效果良好。全年进行掘进超前物探58次、超前钻探62次，提前探查和疏放掘进前方裂隙水，4-2煤大巷回采前进行了2次物探和100余次钻探，疏放积水4万r^,保证了回采期间不受顶板采空区威胁。从地面对4-3煤层采空区积水和5-2煤层顶板含水层实施了物探作业，为5-2煤巷修和回采提供水情数据，5-2煤排放巷道积水50万m3,在5-2煤南翼通过三个泄水孔连接8寸排水管路，已将4-3煤南翼水仓积水下放并控制，4-3煤东翼大巷回采不受积水威胁。（四）机电运输管理1、机电管理加强了机电队伍的建设。综采队、机运队机电维修工流失严重,严重制约着矿井的生产，我们通过各种渠道，吸纳了多名技术好的机电维修工，为现在的生产打下了基础。机电设备的更新改造。首先对矿井的全部在用的7台移变的保护进行了全面维修，确保了供电的安全可靠。其次对4-2煤工作面安装所需要的2台组合开关、刮板机、转载机进行了全面修理，为日后4-2煤工作面的正常生产提供了保证。对地面变电所的无功补偿柜进行了更换，由原来的400kvar增至2950kvar,功率因数由之前的0.83增至0.98,每月为企业节约电费5000-7000元，年节约费用约为10万余元。对井下所有在用的机电设备进行了全面整治。从设备的防爆性能、接线工艺、接地线等各方面进行了全面整治，提高了设备的管理标准。完成了5-2煤中央变电所以及中央水泵房的安装工程。5-2煤变电所总计安装13台PJG型高爆开关、2台KBSGZY-315型移变、1台KBSGZY-1250型移变，5-2中央水泵房共安装2台KBZG-800型干变、3台MD280-43X4型离心泵、3台KBZ-400型馈电开关、3台QJR-400型交流软启动器。2022年9月份，全部设备安装到位且运转正常。2022年H月份，对变电所及水泵房的墙壁进行了喷涂亮化，为今后的标准化工作打下坚实的基础。设备的招标工作。2022年完成了河西煤矿5-2煤刮板机、转载机、重大设备数据上传的招标、主斜井防灭火系统的招标，其中主斜井防灭火系统以及重大设备数据上传系统已安装完成，运行正常。排水系统的改造。2022年9月份，5-2煤水泵房运行后，地面外排管路严重制约着井下的排水工作，经矿上共同研究决定，在回风斜井至污水处理厂增加了一趟8寸排水管路。将4-3煤南翼排水点与5-2煤中央水泵房的排水管路分开，矿井每天最大排水量增加至18000m3,加快了5-2煤的排水速度。2、运输管理接管隆源项目部后，大部分的车辆保护系统处于失效状态。经矿上研究决定，对在用的4台防爆铲车、12辆无轨胶轮车的保护系统进行了全面维修，提升了车辆的安全性能。对井下在用的10组交通信号系统进行了改造，由原来的红外线感应更改为遥控发射感应，提高了信号系统的可靠性。2022年2月制定了《皮带机保护的安装以及试验规定》，对皮带机的8大保护进行了规范，有效杜绝了重大隐患的出现。根据陕西省最新规定的无轨胶轮车以及皮带机检测的要求，对矿井在用的4部皮带机以及21辆防爆无轨胶轮车重新进行了检测检验。（五）劳动组织河西煤矿组建了技术督导组和安全督导组，按榆林市煤矿托管文件要求发挥职能全年井下生产和辅助队伍人员稳定，人员配备满足生产需要，规范了体检、入职、离职等流程，做到程序正规化，保障职工权益，避免不必要的纠纷。（六）标准化建设全年采掘工作面达标二级标准化建设。2022年11月11日，完成了三级标准化初验工作,待4-3煤东翼大巷综采工作面开始回采后,上报榆林市能源局申请组织定级验收。（七）技术创新2022年河西煤矿通过自主创新并且在实际应用中的效果检验。有多个项目取得了显著成就。大大的降低成本、提高效益。1、5-2煤中央水仓吸水井设计为加快水仓建设，矿领导班子成员多次优化设计细节，实际调查井内布置，由火工品施工改为大口径钻机施工，大大降低施工成本,提升了工作效率。2、自制消防架、消防沙箱市场上销售的消防架和沙箱不牢固，我矿自行制作的消防架与消防沙箱经久耐用、美观大气，并且造价比市场销售价低一半左右。3、HX-20料车改装登高作业车利用HX-20料车、钢材、升降柱、人梯、护栏等材料，改装成登高作业车，改善了掘进登高作业方式，提高了掘进支护及电缆吊挂劳动工效，保证了巷道电缆吊挂及支护质量，有效保护了作业人员登高作业安全。（八）地面设施1、疫情防控2022年12月7日，官方宣布新冠疫情社会面管控放开，13日行程码下线，三年以来，我矿始终认真落实疫情防控政策，通过疫情防控的正确管理、门口的核酸检测和出入管控登记、全体人员的密切配合，我矿在疫情防控方面工作扎实，战线牢固。2、基础建设环境保护措施落实到位，危废处置得当，矿井水处理运转良好。完成了场区道路硬化和车棚建设，职工食堂南侧新建的宿舍楼，提升职工的幸福感和归属感。供电线路的增容工作。2022年初河西煤矿的供电容量为3235kva,架空线为LGJ-150型，供电容量远远达不到5-2煤的生产需求，并且供电线路存在安全风险，我矿将上述情况上报集团公司，经过董事会的决定，于2022年7月份，完成112河西I线、118河西H线架空线路改造，供电容量增至2350kVA,线路更换为LGJ-240型，为矿井的正常生产提供可靠的电力保障。二、2023年工作计划(一)安全目标(1)杜绝死亡事故，杜绝水害、顶板、火灾、粉尘、提升运输等直接经济损失100万元及以上的非人身伤亡事故和消防、环保事件;(2)杜绝二级及其以上的其他非人身事故；(3)重大风险管控方案100%落实；(4)零重大事故隐患，一般事故隐患数量同比下降10%,一般隐患按期闭合率、一次验收合格率不低于98%；(5)安全培训合格率100%、特员持证率100%；(6)综合设备完好率达到90%以上、特种设备定期检验率达到100%；(7)全年内部自查和外部检查中，安全生产标准化管理体系各要素均达到二级要求。(二)生产经营全年计划原煤产量101万吨，4-3煤东翼大巷工作面于6月份回采完毕，52101工作面开始回采，接续准备52102工作面巷道。与科研院校交流接触，为我矿压覆或边角煤的回收提供可行办法。（二）安全管理继续扎实推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设工作，全面开展风险辨识、评估、管控,完善风险定期分析评估制度并扎实开展，确保源头治理、关口前移，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。持续开展安全专项自检自查行动坚持开展每月、每旬等安全生产专项排查行动，总结当月安全生产专项整治的工作成果。严格落实全员安全生产责任，抓好各项安全制度和措施，开展好各项安全活动。加