4-4 培训会议纪要

4-4培训会议纪要第一篇：4-4培训会议纪要吉乐乡人民调解员培训会议纪要时间：2017年5月20日为了提高我乡各级干部调解和处理矛盾纠纷的能力，5月20日，我乡在乡政府大会议召开了大调解业务知识培训会议，乡干部、村组干部以及各企事业单位负责任人共21余人参加了培训。本次培训由政府乡长比尔欧合同志到会讲课。比尔欧合同志带领参会人员学习了《人民调解法》，并从不同角度和层面作了详细讲解。会上，政府乡长比尔欧合讲解了“大调解”工作的构成、相互关系、法律依据，着重分析司法调解与人民调解、行政调解相互配合、相互衔接的问题，分析调解中存在的困难和不足，讲解了调解的具体方法和在处理具体案件当中的体会。调解能手齐文斌就个人在调解中总结的工作方法在会上传授，重点是“抓住当事人的心、了解情况、内心交流、真诚帮助、换位思考”的工作方法。培训会上，分管领导雷雨就人民调解和行政调解相关知识、调解技巧、文书制作、资料归档、“以奖代补”程序等进行了详细讲解和培训。最后比尔欧合同志对全体与会人员提出四点要求。一是全体大调解组织和调解工作者要统一思想、提高认识，进一步做好当前新形势下的大调解工作。二是要进一步加强社会矛盾纠纷的排查工作，充分整合资源，建立起矛盾纠纷联动联调机制。三是要全面实行矛盾纠纷的网格化管理，做好源头防范工作。四是要增强大调解干部的公信力，塑造优化大调解队伍新形象。通过培训，参训人员对人民调解知识和方法有了新的认识和理解，大大地提高了人民调解员的业务素质和化解矛盾纠纷的能力。第二篇：会议纪要4省分行风险合规部就供应链融资业务专项讨论会时间：2012年12月03日地点：邮储银行兰州市分行12楼会议室参加人员：省分行风险合规部高建纲同志、李玮总经理，兰州市分行供应链融资各岗位人员会议内容：确认各岗位职责及分工会议由省分行风险合规部高建纲同志主持，强调了供应链金融业务岗位人员安排是否到位，制度办法是否完善。业务培训，制度学习工作的落实情况。会议纪要如下：一、岗位人员安排情况按照总行各岗位人员配备要求，兰州市分行已认真落实到位。具体安排由票据中心陈晓燕主任介绍了具体安排情况，具体情况为：业务主管岗由公司业务部总经理周涛兼任，业务管理岗由公司业务管理王琦兼任，客户经理岗由公司客户经理陈倩担任，贷后管理岗由票据审验岗冯婷婷担任、产品经理岗由票据中心主任陈晓燕担任；信贷审查岗由信贷部信贷审查温雅担任，贷后监督岗由信贷部贷后检查赵小云担任；风险管理岗由风险合规部风险管理马丽担任；放款审核由财务会计部会计核算陈丽敏担任、放款操作岗由财务会计部会计核算马锦绣担任。二、提出的评估意见1.对于市行开办的供应链金融业务，要规范制度流程，制度流程和现实流程要相辅相成；2.在做各项准备的时候要有痕迹，开展相关业务会议时要形成会议纪要；3.办理业务时要做到步骤明确规范，严格遵照制度流程，不能简化步骤；4.由于抽调的各岗位人员会存在变动，所以在人员变动交接手续时要留存正式的痕迹，做到责任清楚明了。5.将已有的制度在实践的基础上，再次进行细化流程，并且制定相关的考核办法。还要针对目前的办理流程制定补充规定。6.在宣传营销时注重融资企业和核心企业，了解历史的合作情况，合作的稳定性，重点看合作金额，额度的大小以及稳定性。7.公司信贷客户作为核心企业，其上下游做为供应链的融资企业。三、业务培训和制度学习供应链金融业务培训由陈晓燕主任和冯婷婷准备相关材料，培训内容主要由供应链金融业务和票据业务构成。全体人员对制度学习，并进行进一步的细化，明确各岗位职责，制定制度的补充规定。第三篇：4.6会议纪要会议主题：五四评比材料准备时间：4月6日会议内容：1、请各位团支书仔细阅读通知（连同申请报表已发到各团支书邮箱）。2、请有意愿参选先进团支部的班级积极准备材料——先填一份电子申报表，要求写好本班级团支部的介绍，内容全面详细，语言表述清晰。另加，支部活动（重点在团日活动，也包括其他活动）开展情况总结说明；班级奖项汇总；团组织生活记录本（逐页照片）。本周六23。00前发往李思邮箱。愈时未发送材料的班级视作不参评。3、参评先进班级的团支部须组织好此次“心理健康月”活动，要求开展有特色的主题活动，活动宣传力度要加大，活动要可行性强，影响范围尽可能大，这也是考察各支部号召力、凝聚力、战斗力的依据。4、各班与周日开班会，选出一位优秀团员，填好申报表（纸质）。有意愿参选优秀团干的同学请也填好申报表（纸质）。纸质表请于周日21。00前交予李思（自习室30408）。逾时视为不参评。因事务较为紧急，这两天辛苦大家了。谢谢大家。会议时间：2014年4月14日星期一会议地点：莫奈餐厅二楼1号包房参会人员：王总、董立新、陈卫江、李铁全、陈汐、张丽华、吴雅卉会议议题：莫奈花园餐厅各部门试营业急需调整解决事宜会议内容：根据各部门反映出的营运问题和需要决策层支持的内容，会议最终决定：一、关于加强内部管理诸多事项：1.办公室自2014年4月15日起，每日餐厅采取管理组两会制度，即早“晨会”和晚“产品会”。a“晨会”—早9：，15—9：30，王总主持，参会人员：陈卫江、李铁全、蔡仟仟、裴婉婷、刘红丽、财务主管。晨会主要针对昨日营运中存在的问题和今日各部急需解决问题进行上报和分析。由刘红丽负责记录交予王总督查。（刘红丽休息由蔡仟仟记录）b“产品会”—晚21：00，蔡仟仟负责组织，参会人员：陈卫江、李铁全、裴婉婷、前厅领班。“产品会”由营业部组织，与晚间员工餐同时进行，主要对当日产品、服务、营销进行沟通，将客人意见进行反映，由蔡仟仟负责记录，次日晨会前报王总，由晨会决定调整方向内容；（蔡仟仟休息由裴婉婷负责组织记录）c敦促营业、库房座机电话的安装；d敦促招聘执夜安保人员，健全收档离场的各项安全检核工作；e2014年4月20日起，员工上班、下班须走员工通道。暂由杨树林负责员工通道钥匙保管，并进行定时开放。2.人事部a人事行政部门职能建立，由收银员刘红丽临时兼任人事行政文员工作，并进行公布。其主要对员工入职、录档、领取被褥、领取工装、钥匙管理、会议管理、办理离职及退还领取物品、宿舍及员工餐管理等工作项目负责；b将人事制度流程公布宣讲后执行；c自2014年4月18日起，公布餐厅考勤制度，强调各部严格认真执行；d2014年4月20日前，安装指纹打卡设备，录入指纹，20日进行打卡试行阶段，5月1日正式执行考勤打卡制度；e由董事会尽快审阅员工手册，月底前管理组讨论学习，5月1日开始公布，组织员工学习执行；f2014年4月16日下午组织“管理组”学习“员工宿舍管理条例”，4月20日开始正式执行；g2014年4月16日下午组织“管理组”学习讨论“钥匙管理制度”，4月20日开始正式执行；h2014年4月16日下午组织“管理组”讨论制定职工餐各部就餐时间和管理规定。3.财务部a会议暂定财务每月重要工作日规定：*每月3日根据人事上报考勤做工资；*每月5日与供应商核对上月单据；*每月10日出餐厅各类月报表；*每月15日员工工资发放日；*每月20日供应商结账日；*每月最末一天餐厅盘点。b关于财务报销问题。明确莫奈花园餐厅由王总进行所有申购物品的批示，无王总批示不得购买。由董事会进行购买或委托购买的物品，须由王总签字后方可报销。2014年4月18日前购买的物品，由王总补签予以报销，18日后店内采取“申购流程”，进行购买报销制度。前厅、后厨日常进货由库管监控报货，前厅与厨房单价超过百元，或大宗异地购买须填写申购单，报王总批示后进行购买和报销。c责成财务部门须于本月底前清理完开业物资购买清单和账目建立，由其他各部门配合财务部门进行清点和出库工作。d2014年4月20日前对各部门进行出库、入库、申购等流程及单据使用培训；e本月底前由财务部进行固定资产盘点建账（须设立含图片的账目），下月起由人事行政部门进行每月固定资产月底盘点，并有财务部抽盘审核。f关于采买及供应商。鉴于调料商现金购买且不进行小批量供应，蔬菜商供货不及时影响每日厨房加工时间，部分酒水须退货无法联系到供应商，布草餐台须补货，申购单须及时印制，布草清洗商须尽快确定执行等问题上报王总，急待解决。g明确莫奈花园餐厅财务人员构成及各自分工，其中：*由陈汐负责莫奈花园餐厅监管财务主管人员；*张丽华为莫奈花园餐厅兼职出纳；*吴雅卉为库房管理员，杨树林为库管助理；*刘红丽、乔佳乐为收银员，刘红丽兼职人事行政文员工作。并责成陈汐对其下属进行财务的细化分工及各项制度的完善。h关于库房事项安排：*2014年4月16日前，由库房制定各部门出库时间，并打印贴至库房门上；各部门须认真执行；*约定各部门出库审批签署人：服务部陈卫江（休息时营业由蔡仟仟、楼面部由裴婉婷替代）；厨务部李铁全（休息时石凯替代）。*责成财务部门于2014年4月20日前将库房按规划倒库完成，并根据要求标明库架、货号，20日进行验收，验收后库管人员开始进行财务系统电脑入账和补录工作。*由服务部配合库管倒库工作，并将3号、9号包房作为临时倒库用，由库管保管钥匙；*以库管员为主，服务部门配合，对布草进行绣字标记。此项工作月底前完成。4.服务部a2014年4月20日收档前将急需补充人员做计划申请，上报王总待批。b2014年4月20日前制定出一楼、二楼服务流程及规范，由董总审核后上报王总，并开始培训；c2014年4月20日前将前厅所有物品进行出库，便于进行开档自检，上报需购物品。同时及时上报需上锁的柜子。d责成营业部对餐厅饰品、绿植进行造表登记，责任到人，每日盘点。此项工作须本月18日前完成；e服务部酒水部门要建立日盘和上锁制度。此项工作须本月20日前完成。5.厨务部a2014年4月16日收档前将后续人员到位时间做计划申请，上报王总待批；b2014年4月20日前配合库房移出一楼调料库内厨房已出库的物料设备；c2014年4月15日前配合库房，将厨房员工“杨树林”调职财务部门，任库管助理一职。二、关于针对营销方面诸多事项：1.服务部a经董事会通过后，迅速建立客服部，公布客服管理制度，招募店专职及兼职销售人员；b迅速建立会员中心，急须制作会员卡、会员卡套、及相关印刷品，购置会员礼品；c自2014年4月16日起，服务部设接待茶（茶水或柠檬水）。对来店参观的客人，营业部须主动热情接待，呈上待客茶水；d2014年4月20日前，陈卫江须将服务部待客优惠政策和权限做方案上报王总，经董事会审批执行；e2014年4月18日执行“凡就餐客人离店时，送小礼物蛋糕”活动，具体活动方法、用具完善、与厨房协商赠品等由陈卫江负责拟定上报，主抓执行；f2014年4月20日前，由董总针对正式开业协助建立相关营销方案。2.厨务部a临时菜牌采取临时做法，一楼、二楼各制作5本，且一楼菜牌建议采取中西餐菜品分色设计，将西式甜品内容移至西餐主菜后面，并拟定下午茶内容加入；b及时调整产品方向及口味、份量、品种；c配合“凡就餐客人离店时，送小礼物蛋糕”活动，制定相关适合的产品制作。责成各部负责人存收并仔细阅读此会议纪要，将与本部有关内容组织本部员工学习或例会告知。并由王总对各部安排工作的执行与下达进行监管督促。总经理签署：2014年4月15日参会人员签收。_______________、_______________、________________、_______________、_______________、________________。第五篇：11.4会议纪要重庆房地产职业学院青年志愿者协会会议纪要重房院青协〔2010〕4号青年志愿者协会会议纪要2010年11月04日中1。00青协会议在青协办公室召开。此次会议是关于青协流动志愿者招募和“益暖中华”策划安排进行讲解。参加会议的有协会会长雷鹏、外联部正副部长曾月乔、刘佳佳、