公司的奖金制度-0

公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、 修改、废止、解释之核准工作。(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为 10年。(二) 年度优秀团队奖：评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是 80分（含）以上；评选对象：公司各部门（以部门为单位）评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金 3000元。(三) 年度“优秀员工奖”：评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是 85分（含）以上；评选对象：公司全体员工；评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐） 、行政综合部部审核，总经理批准；奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四) 特别贡献奖：评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；评选对象：全体员工评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五) 特别荣誉奖：评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。评选对象：公司全体员工评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。奖励金额：①国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；在国际性刊物发表文章 5000元。②国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章 3000元。③省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。④市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。⑤集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。(六) “好人好事”奖评选标准：见义勇为、舍己救人②热心公益、志愿服务③拾金不昧评选对象：全体员工；评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；奖励金额：200-20000元(七) 创作奖励：评选标准：①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；②所创作作品由公司组织专家评分，得分在 80分以上，并在公司网站或内刊上发表；③所创作作品必须为员工本人原创作品。评选对象：全体员工评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在 80分以上的由行政综合部在公司网站篇二：公司薪资奖励制度公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：(一)级别工资级别工资按照四个级别发放，分为 A、B、C、D四个等级，新员工需经过 1 个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工 D级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长1个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由D级转到C级需要3个月考察期限（从上班之日算起），3个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为 C级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。升级到B考察期限为 6个月；升级到 A级考察期限为 10个月，其他事项与升级到 C级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下：（二）、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴元整。附：工龄工资为 5元/月递增（仅限于转正员工） 。正式员工生日当天 100元祝福金，超过 5个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为50元/月。另有职位津贴，经理津贴：600元/月，副经理津贴400元/月，组长津贴200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。（三）业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。二、奖励制度奖励制度仅限于对一下几种情况：（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励 100元；（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励 100元；（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员 100 元，每月评定一次；（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励 100元，每月评定一次；（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。三、晋级制度对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在D级以上的（含级），由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。四、处罚制度（一）迟到、旷工、请假迟到：迟到在 15分钟以内的扣当月收入 10 元/次，迟到时间在15分钟至60分钟的，扣当月收入 30元/次，迟到在 1小时至2小时的，扣当月收入金额的 4%/次，迟到超过2 小时的，扣除当月收入金额的 8%/ 次，不包含请假。旷工：旷工一天的，扣除当月收入 15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明） ，旷工 2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入 30%，旷工3天（含3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入 50%，不包含请假。请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过2次，当月电话请假第3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。1、事假，半天之内的，扣除当月收入的2%，半天以上2天以内的，扣除当月收入的9%，且不得超过2天，每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成。2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过3个工作日，特殊情况不得超过 1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。3、婚假2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤；4、丧假：直系亲属丧假 2天，旁系亲属丧假 1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤；、其他情况的，管理层另行商榷。（二）违反公司管理制度，或其他，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定；，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定；3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定；，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的，交予公安部门处理；，其他未尽事宜，视情况而定，公司可以自行解决的，自行解决，牵涉到法律问题不能自行解决的，交予公安部门处理。五、辞职制度原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求，但辞职申请须在辞职前5个工作日提出，并附上书面材料， 5个工作日内交接完所有公司资料，并确保离开后不泄露公司机密，经公司经理签字、辞职人签字，方可离开，离开之日当天核算工资，工资从离职日后 3 天内发放。辞职人员当月没有业务提成，具体金额以当月上班天数计算。未申请私自离开的，公司拒绝支付任何薪水。若损害公司利益情况严重的，将交予公安部门处理。六、辞退制度公司原则上不会辞退任何守纪守规、服从分配、工作态度认真、能为公司做贡献的员工。但若员工违反公司规定、对公司有不良负面影响、且情节严重的，经公司领导层商议决定，必要时将给予辞退处分。辞退员工2个工作日之内交接完手头工作，并签订不泄露公司机密的承诺函，经总经理、辞职人签字认可。交接完毕之后进行工资核算，公司在核算完毕3个工作日内发放员工实际工资。实际工资按具体上班天数等比率核算（不包含提成）。七、休假制度公司休假制度在国家法定节假日休息制度上略作变化。清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节按照国家规定执行。除以上节假日之外，其它时间公司采取单双周制度，单周休息星期日，双周休息星期六和星期日。个别职位、员工由于特殊情况临时有变化的，以加班算，且加班工资不得低于加班员工当前每天平均工资的200%，同时员工可提出调休而不算加班的申请，公司视具体情况安排。此制度自员工上班之日起针对员工生效，有任何异议的，可咨询公司管理层，同意此制度的，经员工签字方可加入公司大集体。****** 公司2011-08-16篇三：公司年度奖励制度XXXXXX有限公司字【2016】004号签发人:————————————★————————————公司年度奖励制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二)范围：公司全体员工(三)职责：综合办公室负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、 修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)突出贡献奖：1、获奖名额：2名2、评选标准：①工作满一年（含）以上员工，全年出勤满 XXX天； ②品德端正，无违反公司规章制度行为；③拥有积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值。⑤对本公司有显著贡献的特殊行为，对提高本公司的声誉有特殊功绩；⑥创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；⑦对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑧遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

④、评选对象：公司全体员工、评选流程：符合评选标准的全体员工可依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经办公室审核，总经理批准；、奖励标准：3000元，并颁发荣誉证书。(二)优秀管理者奖：1、获奖名额：3名2、评选标准：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④品德端正，无违反公司规章制度行为⑤工作满一年（含）以上员工，全年出勤满 XXX天；、评选对象：全体中层以上管理人员、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经综合办公室审核，总经理批准；5、奖励标准：2000元，并颁发荣誉证书。(三)年度“优秀员工奖”：1、获奖名额：8名、评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③品德端正，无违反公司规章制度行为④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工，全年出勤满 XXX天；、评选对象：公司全体员工；