管理的实践读书心得体会

第页共页管理的理论读书心得体会管理的理论读书心得体会管理的理论读书心得体会1前一段时间读了《管理的理论》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。初次接触德鲁克的《管理的理论》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深沉的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种理论，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想根底，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创立了管理这门学科。《管理的理论》中将管理的内容描绘为三局部，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三局部互相依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析^p决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个局部，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进展。企业是社会的公民，效劳于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略目光)企业的两项根本职能：营销和创新。通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在本钱的范畴内。企业是社会的丰富机体，只有当它可以正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存必需要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断进步。从德鲁克的《管理的理论》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想根底，深深的影响了以后的学习与开展，在此根底上，在以后的理论过程中不断的领悟和开展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。德鲁克的书，与我从此一生相伴!管理的理论读书心得体会2开场拜读《管理的理论》是于王教师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好似就在我们身边。首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。书中的内容无所不包，同时又写得粗浅易懂(翻译的也很好，不像《管理大将来》好多地方的翻译值得推敲)，这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何可以复制’的著作”。贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业开展为例，介绍怎样去管理开展一个企业。使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。因为管理者是企业最根本的资，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资。而管理管理者的要求是目的管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的构造；管理员工和工作，分析^pIBM管理员工和工作的形式，采取合理的薪酬鼓励并。人力资是在所有经济资中，使用效率最低的资，也是最有希望进步经济效益的资。三个问题：一我们的事业是什么?二是我们的事业将是什么?三是我们的事业终究应该是什么?而这三个问题的答案不是由消费者决定的，而是由消费者来决定的，是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须承受的客观事实，高管必需要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜想顾客的想法。管理必须同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的；二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；三是外在社会，也就是企业的社会责任。其次，假如想进步对管理的认识或进步管理程度，《管理的理论》如今仍然能很好的适用。现代大局部流行的管理思想和理论都可以从这本书中找到根。无论是目的管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中阐述中找到头。最后，经典语录，1.盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。2.企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的奉献中寻找，从客户那里寻找。3.管理本质上是一种理论而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。4.假如没有适当的组织原那么，管理层级只会不断增加。西方社会最古老、最庞大、也最成功的组织—天主，已经充分证明组织真正需要的层级可以减少到什么程度。在教皇和最底层的教区神父之间，其实只有一个层级—主教；5.管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进展理性分析^p和概念考虑的工作。6.因为管理才能是一种稀缺的资，因此越是高层管理者越是应该集中与组织长远目的。7.最徒劳无功的做法是为错误的问题寻找正确的答案；8.决策的先决条件是先剔除根本无法承受的行动方案。时间关系，本次读书没能深化研读，但深感《管理的理论》是本好书，值得再读，三遍四遍亦不为多。当今管理成功的企业中到处可以看到书中提到的管理理念的影子，而书中提到的管理中的缺陷在当今企业中也不乏存在。正如德鲁克所说“管理绝不可能成为一门准确的科学“，确实，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的准确拿捏的确实确是一门艺术。如今看来，《管理的理论》仍然是修炼这门艺术的最正确书籍。假如有人想快速的理解什么是企业管理的话，我会毫不犹豫的建议他：读《管理的理论》吧。管理的理论读书心得体会3在真正读彼得·德鲁克的《管理的理论》之前，首先看到的是编者对这本书的构造介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。告诉我们Drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业终究应该是什么?”。还有，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：1)必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的；2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织；3)必须考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。接下来，我看到了Drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的理论》的看法，此时，内心产生了认真阅读此书的渴望。在目录之后的不是正文内容，而是三篇推荐序，分别是Drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理参谋詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的理论》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的理论》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。在下来，是PeterF.Drucker的自序，他称《管理的理论》是全面讨论管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在将来的光阴中这本书仍然能协助管理者工作。看来，这本书真的是非常值得去阅读!《管理的理论》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及将来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精华，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一局部Drucker先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业终究应该是什么?以及企业的目的、成果与消费的原那么。第二局部Drucker以福特汽车的故事，阐述了“目的管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的.完好性。第三局部那么透过活动、决策与关系三项分析^p，深化管理的构造、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织构造之优缺点，与使用的大、中、小型企业级其限制条件。第四局部Drucker以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描绘了创新的时理论价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五局部Drucker描绘了管理者及其工作、决策和将来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。Drucker指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。”他认为，管理是一种理论，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。他，不厌其烦地提出：管理既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果；又要眼睛向内，注视哪些能使个人获得成就的构造、价值观及人际关系。我借用赵曙明博士的话来形容这本书——这本书粗浅易懂，不同地理区域、不同文化背景、不同时代的人都可以从中得到启发，得到教育。是一本永久的、跨越时空的好书!管理的理论读书心得体会4“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他奉献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其别人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。英特尔____安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常明晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“假如说20世纪最伟大的创造是管理的话，那么德鲁克无意识最伟大的创造家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的宏大的奉献。这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精华，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一局部德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业终究应该是什么?以及企业的目的、成果与消费的原那么。第二局部德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目的管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完好性。第三局部那么透过活动、决策与关系等三项分析^p，深化管理的构造、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织构造之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四局部德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描绘了创新的理论价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五局部德鲁克描绘了管理者及其工作、决策及将来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。《管理的理论》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原那么和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常受欢送，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在____，这本书在____更备受重视和欢送，____人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业开展的基石。这本书以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及将来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和务实。在本书当中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业终究应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于如今的我们：我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的终究应该是什么?德鲁克还率先提出了“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，假如企业不尽社会责任，政府一定要强迫企业履行这个责任，德鲁克反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出更高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真的对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责任起来，静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的责任，员工的责任和企业的责任开场的。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会开展的原那么。德鲁克在《管理的理论》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增氧自我管理。在书中他分析^p了企业应该建立一个怎样的管理构造去开展，介绍了了管理者对员工和工作的管理方法。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的详细器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大局部流行的管理思想和理论都可以