零基础入门0601全26讲义_第1页
零基础入门0601全26讲义_第2页
零基础入门0601全26讲义_第3页
零基础入门0601全26讲义_第4页
零基础入门0601全26讲义_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二章战略管理流程包括三个领域SWOT2017年注会课程 一手资料诚招知识点1：宏观环境分析2017年注会课程 一手资料诚招知识点2：产品生命周期（产业生命周期） 期由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外，【期特征进入期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。产业的增长并不总是呈“S”形。有时直接从成长衰亡；有的产业后又上升；还生命周期成不变那么它成为一没有意的我臆想的。占据着地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。替代品的替代。内代天然布料。波特在这里所提及的对某一产业而言的替代品的，是指间代品。（跨行业产处于产业价值链不同阶段的者或供应者讨价还价的能力可能是不同的，因而可能导致在各其次，细分市场。波特“集中战略”。该模型能够确定行业的能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错相互之间的可性。 ·如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；就另一战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及变化可能的竞争知识点6：企业的能所谓能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。基准分析被定义为分析同产业内一流企业的产品或服务的续系统的过程，其目的是发现一个企业进行基准分析的成败主要取决于管理人员的行为，他们必须清楚地认识到企业需要的地方。专家顾问、产业以及行业的力量，可以让企业的分析朝着正确的方向发展。对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是管理的主要责任。波士顿矩阵与通，波士顿矩阵是由·于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，，长率表示每项经营业务所在市场的相对。通常用10%平均增长率作为增长高、低界限。1.0（在该点本企业的某项业务与该业务市场上最大竞争对手市场份额相等），划分为高、能为企业提供大量，用以支持其他业务的发展。当现金牛业务处境不佳的时候，可采用收获战略，即所投入资源以达到短期化为限。对于“现金牛”产品，适合事业部制进行管理，其经营者最好是市场型人物。统一管理。发展：问题类业务想尽快成为“”，就要增加投入。矩阵了每个营单位竞争中地使业了解它们的用和任而有择和集中运用企有限的。每经营业单也可以从阵中了自己在公司中位置波士顿阵的另个条件是是业主要资源但许多企内要进规划和产业和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。矩阵中圆圈面积的大小与产构、技术及社会政治因素等。评价产业的大致步骤。（平均数）综合指来测算业和企业竞地位这指标在个产业一个企的表可能会产不一致评价结也会由指标权分的确带来偏。S（Strengths），SWOT分析中最的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所的机会和并做出决第Ⅱ类企业着巨大的外部机会

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论