管理人员的考核制度

第页共页管理人员的考核制度管理人员的考核制度管理人员的考核制度11、全面贯彻党和国家的教育方针，坚持社会办学方向，依法治校。2、贯彻执行上级党委和教育行政部门的决议，落实有关文件精神。负责学校总体开展规划和年度工作方案的制定与施行。3、坚持质量管理的全面性：对学校教育、教学、科研、行政、后勤等各项工作全面进展质量设计并全部进展质量控制，做到凡事有准那么，凡事有程序，凡事有监视，凡事有负责。4、将质量管理的重点向全体学生、学生的全面开展以及教育、教学这一中心的质量管理倾斜。5、重视人的管理：强调所有的人都参与管理，并且使各级人员具有充分的实现各自目的的自主权，能调动和发挥下属的积极性和创造性，能协调人际关系，进步管理的绩效。6、坚持质量管理的全程性：紧紧抓住教育、教学的每一环节、每一阶段工作的质量管理，以阶段性目的的达成保证高质量结果的实现，注意对管理、教育、教学工作的各个层面、各个环节的“接口”进展设计和质量控制，以保证学校各项工作能紧紧围绕着教育质量目的和谐、高效地开展。7、组织全体教职员工开展教书育人、管理育人、效劳育人的`活动，培养和树立学校良好的学风、教风和校风。管理人员的考核制度2食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工作业绩，激发工作热情，促进经营、管理、效劳工作，进步工作效率，确保工作效率，确保中心各项工作目的的实现，特指定本制度。一、考核对象和根本原那么年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以上管理人员的考核。考核的根本原那么是突出特点，以德为首，以绩为主，客观公正，民主公开事实务实。二、考核制度和根本内容〔一〕分层考核，食堂与食堂之间，管理人员之间，进展比拟评定。〔二〕按定量与定性两大指标进展考核。1、定量指标主要通过财务报表来表达各食堂的经济效益和增长比例〔包括全年完成营业额、人均完成营业额，全年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，人均上交管理费〕。2、定性指标主要是表达管理效益和社会效益，一是通过问卷对食堂管理人员的素质和工作业绩进展考核；〔包括：效劳宗旨，改革开拓精神、互相协调情况、执行中心指标态度、业务管理程度、工作责任心及奉献精神、员工中的威信，思维反响、处理解决问题才能、写作、表达才能、廉洁自律情况〕；二是通过问卷对食堂的工作成绩进展考核；三是通过问卷对食堂的效劳水准和一般员工的效劳态度、执行规章制度情况进展考核；四是平时中心监控组、学生火管会、上级部门检查情况和就餐者对伙食工作的评价。三、考核标准〔一〕考核标准分为：一等、二等、三等。一等为优秀，二等位合格，三等为不合格。〔二〕确定考核等级的原那么：一等，出色的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为优秀。二等，较好的完成了全年的各项任务，定量、定性两大指标考核为良好或合格。三等，未完成全年的各项工作任务，定量、定性两大指标考核为较差，或在本年度发生重大卫生、平安、实物中毒等事件。四、考核程序〔一〕先由各食堂经理认真总结本食堂的工作，并在中心经理以上管理人员参加的考评会议上述职；〔二〕由参加考评会议的成员根据平时掌握的实际工作情况结合工作总结述职情况背靠背打分，提出考核等级意见；〔三〕中心考核领导小组在听取群众意见的根底上，根据平时考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考核等级。五、考核结果考核每年进展一次，安排在年末进展，通过对食堂和管理人员的考核，对食堂和管理人员的工作做出根本评价，明确成绩，找出差距或缺乏，并作为确定食堂和管理人员年终奖、是否续聘和工作调整的根据。管理人员的考核制度3一、总那么第一条为明确岗位责任，加强和提升员工绩效和本公司绩效，进步劳动消费率，增强企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标〔产量和质量〕进展考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产〔调度〕、质检。二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具〔其他车间部门暂不考核〕三、考核内容：本月产量、质量缺陷方案，产量、质量平衡率。详见每月车间消费指标和车间缺陷控制目的。产量平衡率＝〔每天实际完成/每天方案×100％之和〕/月工作日。质量平衡率＝质量达标品种数除以当月所消费的品种数乘以100〔即品种质量达标率〕。四、考核方法：将考核人员的一局部工资作为浮开工资〔考核基数〕。考核基数按不同职级划分：车间主任xxx元，副主任xxx元，工艺员、技术员、班长、排产〔调度〕、质检xxx元。考核在薪资待遇方面有如下表达：根据产、质量实际完成方案的百分数发放工资，超过100％的按100％计算。第一条对车间主任、班长、排产〔调度〕、工艺员、技术员的考核：考核基数×30％作为产量工资，考核基数×50％作为质量工资，考核基数×10％作为产量平衡率工资，考核基数×10％作为质量平衡率工资：产量浮开工资＝本月完成产量/方案完成产量×〔考核基数×30％〕注意：当本月完成产量除以方案完成产量的结果大于1时，按1计算质量浮开工资＝[1－〔本月实际缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]×〔考核基数×50％〕注意：当[1－〔本月实际缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]的结果大于1时，按1计算产量平衡率浮开工资＝完成产量平衡率/产量平衡率方案×〔考核基数×10〕注意：当完成产量平衡率除以产量平衡率方案的结果大于1时，按1计算质量平衡率浮开工资=完成质量平衡率/质量平衡率方案×〔考核基数×10％〕注意：当完成质量平衡率除以质量平衡率方案的结果大于1时，按1计算车间主任、班长、排产〔调度〕、工艺员、技术员应得工资＝根本工资＋〔产量浮开工资＋质量浮开工资＋产量平衡率浮开工资＋质量平衡率浮开工资〕补贴第二条对质检的考核：考核基数×80％作为产、质量工资，考核基数×20％作为产、质量平衡率工资。质检主要考核质量指标。质量浮开工资＝[1－〔本月实际缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]×〔考核基数×80％〕注意：当[1－〔本月实际缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]的结果大于1时，按1计算质量平衡率浮开工资=完成质量平衡率/质量平衡率方案×〔考核基数×20％〕注意：当完成质量平衡率除以质量平衡率方案的结果大于1时，按1计算质检应得工资＝根本工资＋〔质量浮开工资＋质量平衡率浮开工资〕补贴五、考核的一般程序第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产〔调度〕、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是消费部和技术部；第二条考核完毕时，考核负责人必须与该员工单独进展考核沟通；第三条详细考核步骤在各岗位的考核施行细那么中详细规定；第四条考核结果及考核文件交由人力资部存档。六、考核时间及要求第一条考核时间安排在每月x日至x日，假设逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、消费部每月6日前把产质量完成情况报人力资部，人力资部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进展监视、检查。第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承当指标完成好坏情况进展调整，每月6日前把调整结果报人力资部，经人力资部进展审核后，没大问题，原那么上尊重主任意见，并施行监视。