项目投资控制程序

项目投资控制程序1.目的分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。2.使用范围适用于公司所有开发项目的建设成本控制。3.引用文件3.1GFP4-1《项目评估工作程序》3.2GFP4-2《项目策划工作程序》3.3GFP4-4《设计监理程序》3.4GFP4-6《设计变更控制程序》3.5GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》3.6GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》3.7GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》GFP6-5《材料采购过程控制程序》GFP9-3《施工前准备工作程序》GFP9-15《预决算工作程序》4.定义无。烦5.返职责龄5.1谅总经理翼负责审模批《工气程投资袋估算》价、《工顿程投资赌匡算》礼、《工老程投资喜概算》并、《工烛程施工够图预算狱》、《滑工程结亭算》；蹈负责审声批工程愧费用偏嚷差金燃额协≧雨5巧万元的妨设计变说更；审竹批《设仗计付款晃建议书饰》、《砍进度付去款建议晕书》，奔负责阅蔬批《项美目投资砖控制工纵作总结取》。衔5.2僵主管副本总经理潜（经营幻口）负复责审核宽《工程劣投资估鲜算》。鱼5.3甚主管副今总经理酿（工程火口）负险责审核劫《工程乎投资匡京算》、户《工程棉投资概洽算》、皮《工程膊施工图恐预算》威、《工培程结算悄》；负穿责审核援工程费夫用偏差招金叮额叠≧共5纹万元的划设计变降更；审不批工程速费用偏肿差金额结＜汪5种万元的肝设计变营更，审稠核《设飘计付款笔建议书封》、《勒进度付撕款建议拘书》；宁负责阅剩批《项妥目投资翻控制工设作总结讽》。滨5.师4域项目开方发部经塔理负责梅提交《侨工程投掀资估算沿》及《散费用安亏排》。苦5.斯5惊工程部彼经理负卧责按照矛投资限居额控制役设计及踩选型，意负责审歌核《设蝇计付款躁建议书元》。易5.撑6耐预决算妨部经理涨负责编题制工程懒投资匡绪算、概嗽算、预滩算（包以括调整忽预算）什，负责辣审核建届安合同殃，负责素设计合骑同、建充安合同旺、材料饿采购合五同及相健关合同勿文件的范管理，躬审核《浩进度付句款建议涌书》，纯组织并爷落实工剂程决算瓦，审核键工程设饱计变更织、材料跨变更增剩加的费搭用金额纷，负责蹄编制《页工程支爆出计划丰表》，熄检查投狼资是否禁超过已麦获批的估各阶段样工程总妇投资控腐制目标寻。鼠5.层7还建材供姨应部负价责人负膜责按工腾程进度绿采购选喇定的材诊料和设触备。佣5.津8娱计划财嚷务部经念理负责心审核《断设计付课款建议娘书》、株《进度支付款建摩议书》票，审批皮《设计塑付费计肿划书》希，办理板付款手凉续，进裕行成本柱分析，个编制《泡项目投呆资控制丈分析表过》，编俯制项目信支出统慰计净报表。伸5.橡9律总师室旨负责人白负责审喂核工程彼结算。双6酒.猾资格或岸培训无。熔7.户程序便7.1树项目评润估阶段欠投资控漠制屋1.1片项目开且发部经渗理按鉴GFP载4-1口《项目渔评估工耕作程序婚》完成张《项目船可行性际分析报删告》，犹提交主摇管副总乏经理（互经营口须）。郑主管副菌总经理堤（经营族口）组逆织对《德项目可环行性分鄙析报告寇》进行座分析、经讨论，绵做以下伙判断：阁A扯.叙否定该企项目，泉中止研锹究。街B守.米对《项选目可行瓶性分析目报告》践的内容信、深度烟提出质葵疑，退输回项目焦开发部炼修改。华C功.洞同意项藏目立项斯，认可纱《项目蝶可行性壁分析报补告》中夜的《工术程投资痒估算》识，报总它经理审川批。矛总经理量审批通甩过后，脉总经理盐签署《觉项目可酷行性分司析报告处审批表趋》（颂见初GFP排4-1聪-F垦3矿），该盼项目正冤式立项赏，批准霉的《项灰目可行棍性分析澡报告》良中的《馆工程投狱资估算娇》为下派阶段项图目投资闸控制的须总目标循。白7.2毕项目策何划阶段席投资控终制张项目开商发部经讽理根据碑《工程肤投资估株算》，珍按照细GFP滋4-2沉《项目宅策划工刺作程序何》完成沙《项目惯策划报才告》，侦提交主贷管副总佛经理（浮经营口储）。舍主管副总总经理派（经营拔口）组匙织组织课对《项污目策划阴报告》抖进行分赛析、讨之论，做笑以下判利断：冶A.齿热对《项瑞目策划税报告》已的内容舱、深度裳提出质州疑，退授回项目廉开发部差修改。炊B.巧博同意《公项目策洞划报告典》，报案总经理陵审批。慧总经理如审批通源过后，宪总经理嫁签署《标项目策绩划报告浮》，其专中的《怒工程投倒资估算珠》及《黑费用安肉排》为架下阶段吩该项目气投资控统制总目殖标。岔7.2恩.慈4根总经理露签署批优准的《即项目策掩划报告修》由项鲁目开发絮部经理饿发给董傅事长、逮总经理折、主管音副总经梳理（工院程口）补、主管访副总经巷理（经御营口）博、总师胸室负责绍人、销搬售部经稻理、工础程部经扬理、预战决算部诵经理、润建材供页应部经就理、计洽划财务退部经理悔以案及气ISO炉900拜0偏工作组匪组长。污7.3昨方案设滤计阶段咳投资控旋制锋工程部皇经理按及照《项敬目策划苗报告》死及颜GFP贱4-4记《设计识监理程龟序》进婆行限额色设计，赶提交方耐案设计控文件给撑预决算楼部经理衰。合预决算权部经理智依据方贤案设计简文件安狭排编制旧《工程店投资匡患算》（圈见陡GFP行9-2减-F隙1搬），提喂交主管牢副总经括理（工劈程口）船。激主管副脚总经理看（工程免口）组婶织评议候方案设蚀计图，勿审核《才工程投泥资匡算惕》，做烧出以下亩判断；核A绑.异不接受亿方案设惰计文件倚和《工曾程投资吓匡算》捏，修改许方案设坝计，重惯新回到仔。沉B瓦.投接受方平案设计烂文件，直将方案锤设计文慰件及《膨工程投吧资匡算栋》报总油经理审梨批。葵总经理梦审批通启过后，拌总经理陆签署的脱《工程鞠投资匡允算》为韵下阶段颠该项目芹投资控事制总目寇标。棋《工程株投资匡妨算》由阳预决算盈部经理仰发给董叮事长、沸总经理鹊、主管捐副总经夸理（工边程口）酬、主管鱼副总经看理（经饱营口）闲、总师伏室负责爆人、销桑售部经络理、工烧程部经属理、项疤目开发灾部经理胞、建材仿供应部写经理、枝计划财宜务部经魂理以姨及效ISO垮900费0译工作组请组长。睬7.3充.扇6经设计费仙用控制王7.3概.6.终1谈工程部落签定委驻托设计较合同后贸，项目郑设计负幸责人编乱制设计默付费计泳划，填篮写《设若计付费时计划表尝》（碎见伶GFP扯9-2乐-F樱3于）交工艺程部经蜘理、主柔管副总亩经理（话工程口姜）审核都、计划件财务部锈经理审肠批后，保发给总洋经理、君工程部烦经理、断主管副归总经理毕（工程举口）、蚊预决算砍部经理示、计划求财务部房经理。旷7.3炭.6.刘2剂项目设疑计负责灰人负责原按合同钉规定审董核设计谦单位完腔成的工广作，填旨写《设温计付款孩建议书评》（失见绑GFP糊9-2河-F肝2技）交工嗓程部经幸理、主叙管副总贸经理（玉工程口运）、计香划财务环部经理慎审核，呀总经理碧（或董将事长）健审批后联支付方贝案设计戚费用。从7.3哈.乐7石方案设兄计阶段直现金流瞎量控制覆预决算贱部经理锯根据《石项目策环划报告熟》、《京工程投吃资匡算议》、《真设计付管费计划值表》，歼编制出洋《工程孔支出计肃划表》煎并按日卖期注明厦版本，块交工程粒部经理牺、总师歪室负责煎人、主厅管副总育经理（捞工程口姥）、计含划财务口部经理像、总经位理。上7.4灶扩初设起计阶段剑投资控稀制析工程部姐经理组县织按照绕《工程之投资匡宰算》、帮GFP积4-4相《设计作监理程毒序》进逼行限额战设计，来提交扩班初设计塌文件给运预决算快部经理怒。引预决算折部经理袋依据扩膜初设计倒文件安默排编制门《工程醉投资概叫算》，哨提交主伐管副总吉经理（煌工程口妨）。辆主管副胖总经理而（工程唯口）组顶织评议召扩初设探计图，凤审核《贫工程投拌资概算提》，做感出以下腥判断；超A钻.协不接受贯扩初设训计文件雕和《工求程投资旧概算》捞，修改细扩初设尝计，重投新回到座。鹊B李.围接受扩喊初设计袄文件，姻将扩初步设计文宪件及《胜工程投杀资概算秒》报总劫经理审租批。旦7.激4离.4咏总经理江审批通律过后，掌总经理表签署的贪《工程乎投资概木算》为泳下阶段挽该项目讽投资控烦制总目依标。熄7.盯4弯.5铁《工程钓投资概维算》由昨预决算兵部经理滨发给董同事长、燃总经理繁、主管织副总经社理（工贪程口）蚀、主管穴副总经扎理（经洒营口）棕、总师核室负责辆人、项唱目开发阶部经理却、销售居部经理仪、工程团部经理妥、建材破供应部羽经理、先计划财俯务部经威理以项及债ISO悠900症0练工作组椅组长。辰7.4猾.驼6形扩初设隶计阶段埋现金流汤量控制替预决算皆部经理掉根据批倚准的《户工程投抬资概算恳》修改久、细化著《工程忆支出计杂划表》逢并按日尤期注明劣版本，村交工程级部经理浇、总师泄室负责吧人、主良管副总府经理（漫工程口涝）、计繁划财务床部经理委、总经把理。纷7.4卡.稻7独项目设妄计负责献人负责躺按合同竿规定审镰核设计唱单位完劝成的工可作，填同写《设基计付款剧建议书傅》支付讯扩初设批计费用盲。吩7.5漏施工图伏设计阶赏段投资亿控制毅工程部左经理按叫照《工弯程投资蓄概算》配、尘GFP叶4-4嚷《设计负监理程并序》进妖行限额宵设计，武提交施数工图设素计文件筒给预决渠算部经年理。氏预决算淡部经理多依据施荷工图设歇计文件僚及总体请计划安蓝排编制条《工程步施工图薯预算》柳或《项供目工程宫成本主印要指标集核算表缸》，提吸交主管欲副总经结理（工交程口）蜻。孝主管副帅总经理占（工程袜口）组刃织评议逐施工图术设计文也件，审军核《工偏程施工蝇图预算喷》或《坝项目工佳程成本乖主要指立标核算楼表》，雄做出以纹下判断探：甚A朋.灶不接受旗施工图困设计文适件和《愚工程施抗工图预塑算》或须《项目唐工程成膏本主要舞指标核闷算锁表》，弹修改施观工图设悉计，重瘦新回到式。写B哥.根接受施宿工图设鲜计文件逆，将施句工图设俊计文件戒及《工缠程施工术图预算厦》或《秀项目建氏设成本听主要指洽标核算换表》报拌总经理鸽审批。既7.略5醋.4字总经理易审批通敞过后，秋总经理脂签署的著《工程金施工图由预算》奋或《项耽目工程光成本主劈要指标腔核算表衫》为下竹阶段该闲项目投垫资控制兄总目标补。浆7.底5店.5死《工程少施工图鸦预算》筛或《项就目工程猴成本主欲要指标戒核算表加》由预归决算部孟经理发矛给董事建长、总仅经理、疗主管副凯总经理他（工程庆口）、转主管副宵总经理率（经营熊口）、菊总师室蛛负责人士、工程驶部经理云、计划摆财务部段经理。云7.5宜.衔6体施工图夏设计阶栗段现金渔流量控净制袭预决算票部经理棍根据批掘准的《期工程施妻工图预敬算》或铲《项目身工程成码本主要销指标核悔算表》直，修改忙、细化罢《工程阴支出计机划表》泛并按日珍期注明胸版本，前交工程右部经理歉、总师惭室负责走人、主近管副总桌经理（买工程口庸）、计掀划财务寒部经理妇、总经亩理。以7.5研.局7纱项目设堤计负责训人负责势按合同柳规定审股核设计储单位完观成的工赤作，填徒写《设仙计付款化建议书乖》支付境施工图喝设计费郑用。倒7.6萝施工阶严段投资幼控制便工程施京工却按哑GFP牛6-2久《施工罢分承包慢方选择筹控制程衫序》选割择确定再各项施燕工承包糖方，按必GFP四9-3酷《施工差前准备童工作程场序》提例交施工否单位编膝制的施迷工总进缸度计划吹给总师屈室和预天决算部询。诸工程施瓣工过程诱中，工诚程部项与目施工葵负责人什在合同耍约定的从时间内万收到施拳工单位宗提交的滚进度款悟报表后坚，核对迟施工计弓划的完找成情况怕和质量衬情况，蚂填写《乘进度付镜款建议葡书》（骄见兵GFP列9-2飘-F4凭）采同时填棉写《工寨程历次澡付款一槽览表》坟（居见究GFP铲9-2熟-F如5功）交工倦程部经睬理审核迹签字后闭随进度患款报表削一起转荷预决算盒部。摧预决算静部经理松收到上葱述资料启后，安素排完成氏进度款绝报表的妄计量、鞭计价工救作，审宿签《进惠度付款烟建议书师》后交佣项目施宪工负责炊人报主屿管副总批经理（挺工程口煮）、计瑞划财务仪部经理岗审核、古总经理射审批付赢款。认施工过慢程中发立生的设策计变更架、工程偷事故、吼工程返瓣工、施兔工方案拘修改、棍现场签厘证、扣吴款通知返等累计职金额达走到合同点约定的荐付款金赚额时，稻预决算厕部经理最收到工看程部转趟来的追糖加进度杠款报表劣后，按帐的规定国执行。室工程部搂经理须敞按预决赴算部经摆理要求涝随时提武供《工络程历次杂付款一小览表》稻，作为叹编制《蓄工程支蜜出计划密表》的哄校核参斯照表。鸣设备、顷材料采铲购溪设计专术业技术作人员根脱据施工朽图纸，铅按胞GFP伞6-4钞《材料栽（设备望）选型屋清单确谦定程序舟》进行通材料选届型，将干定板通咏知单发亲送项目校施工负险责人及表预决算凤部经理尿。桂项目施墨工负责彩人按根丧据施工国图纸统妈计出设传备或材船料的数敢量（考莲虑一定谋的安装主损耗）之，填写趟材料采柱购通知院单发送济预决算屑部经理临审核。由预决算学部经理糕安排计仁算、分留析所选抛材料、头设备对瓦工程预哭算值的妖影响，鄙书面报台告主管市副总经竖理（工店程口）便。躁7.6糕.2.码4年主管副捧总经理诞（工程起口）批霸复同意剑后，预都决算部桑经理将提定板通卷知单及岔相应的肉材料采懂购通知苦单转建屡材供应澡部经理劈按仙GFP巧6-5宵《材料胃采购过宪程控制锈程序》鞠进行采摘购。沾6.2帖.楼5堡主管副滑总经理错（工程饿口）批默复否决犬后，预而决算部协经理将彼定板通其知单及渡相应的讨材料采宜购通知遭单转交旺工程部挡专业技幼术人员剪重新选兽定材料符或按设撑计变更派执行。史设计变缠更些需进行哪设计变暮更时，唱项目施瑞工负责逗人安排半计算或近估算出专变更的怒工程费甘用，连捧同设计有变更图周纸提交亚给预决珠算部经雨理。包预决算日部经理湖与批准杯的《工旺程施工由图决算敏》或《华项目工包程成本患主要指冰标核算涉表》中弟该项目垮的工程倡费用比冰较，并望做如下盐处理：凑A谁.悲工程费狠用偏差直金额酸＜肌5植万元时胀,锻预决算零部经理让审核签脾字后作,迁转主管融副总经太理（工暂程口）雁审批。榜B桂.监工程费抱用偏差营金共额缺≧傅5逮万元时趁,嘉预决算赛部经理愧签署意障见后转莲交主管居副总经拒理（工星程口）冷审核、滨总经理砌审批。绝主管副起总经理贪（工程吴口）审膜核设计僚变更的裂合理性脸,定做出以直下判断喷:脑A乓.蝶认为不行合理鞠,尚换签署意昼见后交答工程部青经理负胞责重新收变更设赶计饥,被转到。行B剩.统认为合巾理公,勉审批工征程费用倚偏差金波额吨＜流5包万元的轮设计变和更并交胡由总师请室主任涛签发执复行；签居署工程梁费用偏楼差金振额谁≧答5叼万元的访设计变汤更审核疲意见后敞报总经络理审批膛。盏总经理阅审批后翁,滨汪由总师真室主任乖签发执受行，预渐决算部革经理根知据情况箱修改《伏工程支赶出计划柳表》。喇7.洁7勒工程结舞算阶段忆投资控狗制扯工程竣间工验收测后，预皂决算部庄经理按浅GFP炊9-勤1吼5帅《预决虫算工作绢程序》伶编制并争审核各回施工承偶包方提镜交的工心程结算铅。和7.7应.愚2叮预决算镰部经理母审核后稍的工程融结算报椅总师室厕负责人秆、主管迹副总经辨理（工瞧程口）患审核。少7.7待.壳3悬主管副咳总经理岛（工程赤口）审时核后，闭报总经急理审批缓。垮7.7削.糠4建计划财痕务部经柔理按总层经理审杯批的工之程结算屠办理余序款付款劫手续，演进行成扑本分析宋，编制电《项目朗投资控架制分析止表》（挨见欣GFP耀9-2年-F6绕），编荐制《项羽目支出知统计报侨表》（钱与设计恢费用，脂地价支鹅出统计循表，工昨程支付站统计表音，材料芝采购统昏计表相歼对应）报提交总反经理。坟7.绕8柳合同管郊理斩工程部牙经理在楼建安合蒸同签订赖前，将步合同草骡案交预梢决算部匀经理审钓核；预湿决算部捧经理安逃排人员控对设计夸合同、农建安合碎同、材抓料采购屈合同及剑相关合勒同文件杯留存复显印件，刑按项目糖分类编盈号，编掩制《项载目合同尤汇总一皆览表》智（见轧GFP龟9-2养-F睡7炼），注轿明合同洋执行情逝况并随苏时更新今，发现彩合同或堆合同间论衔接存残在漏洞润、交叉胆等问题节，及时虫书面报少告主管厉副总经缓理（工碎程口）捡进行处蹄理。仁7.辈9阻投资控荐制总结织总经理仰组织工症程口、威经营口论、财务盆口人员驼讨论《炎项目投悦资控制常分析表烤》及《钞项目支与出统计怒报表》君，检讨绕建设项汤目概预你算和建庄设项目逢计划及戏执行情来况、项蹈目投资赵使用情乱况、建刑设成本菜及效果政分析、航主要经茎验及存房在问题挺等；预盯决算部夏经理对女比项目州估算、饱匡算、单概算、谅预算、明决算，锄做出《恨项目投内资控制顷工作总悠结》并妻报主管娘副总经槽理（工肥程口）捡、总经与理阅批唉。记录演8.脸1耀《项目哄可行性喘研究报最告》、芝《项目劈策划报系告》、黑《工程吨投资估棍算》、坡《工程但投资匡巧算》、楚《工程卖投资概侍算》、庙《工程甚施工图诉预算》些、《项牺目工程奖成本主灭要指标荷核算表田》、《钢工程结锅算》、腔《工程黑历次付晴款一览管表》、米《设计山付费计抖划表》娱、《工梨程支出量计划表谎》、《核项目投歪资控制舅分析表渣》、《抄项目合泪同汇总次一览表各》、《杰项目投喇资控制呼工作总系结》由仪预决算架部兼职何资料员撑保存至鞋工程竣恳工后交汤资料室桌资料员既永久保甜存。向8.染2壳《设计爽付款建范议书》眠、《进白度付款骗建议书糟》由计济划财务尝部作为诊付款凭脆证保存龙。典9.列附件诱9.1尘摊GFP渗9-2乔-F1税《工程佳投资匡刷算》疯9.2晕葡GFP沟9-2呼-F2滋《设计诵付款建露议书》睬9.3锄滤GFP处9-2惩-F3壳《设计泽付费计锯划表》链9.4粒恶GFP误9-2茶-F4脱《进度杀付款建坝议书》贴9.5折军GFP捎9-2米-F5闪《工程欣历次付帮款一览臂表》次9.6猛循GFP赔9-2拜-F6年《项目螺投资控是制分析惭表》慢9.7演GF耗P9-差2-F伸7规《项目嫩合同汇执总一览或表》锈GFP衫9-2三-F黄1权.莫2秆工程投牙资匡算偏序号呈费用项垂目想预算价倾值壮技术经陷济指标鼓占投资津额比例旷人工费脑材料费造机械费喷其他直生接费方施工管惜理费考其他间衣接费飘合理利扛润杠应交税该费谦单位区数量溜指标懒前期工熄作费用印建筑工撇程费用抛设备购混置费护设备安贡装工程址费用留室外工潮程费用宅不可预壮见费杀合计嫌制表凯：彩偷奥姐日期软：茎万坑审批纸：枝俭闸魂日期：稼GFP祖9-2娘-F2检.2晓***恒*遭（集团特）股份堵有限公代司监设计付疲款建议侧书牛工程名瞒称炎合同编探号夏设计单锋位度负蔽口责斩权人询联系电崇话叹设计进碰度市总金额痒￥熟（卡H央$萌）：扭形象进就度相本次篮付款刺人民币体（港币圾）大写冤：姑药￥蛋（茅H乏$匆）：咽付款比悼例药累计付家款桂￥胃（帖H蝇$徒）：膏付款比臣例续备希注业项目设式计负责姜人：葵签名：软日期：怨工程部蜜经理：芒签名：策日期：径主管副限总经理克：嗽签名：万日期：集计划财扇务部经仗理：省签名：迫日期：泽总经理窄：松签名：俯日期：脂董事长车：茶签名：币日期：看GFP骨9-2泼-F3圆.2彻***菌*算（集团符）股份批有限公阀司木设计付敞费计划隐表肯工程名委称招合同编资号袍设计单爪位券付紧款迈计身划票付费阶责段旷金额（饰元）精付款比拨例极付款日呜期轧预付费歌方案设虚计稀扩初设删计害施工图替设计携项目设鸟计负责怒人：兴签名：修日期：肉工程部乏经理：慈签名：漠日期：旬主管副联总经理师：滩签名：爸日期：泪计划财疤务部经甜理：蕉签名：郑日期：路GFP台9-2蛮-F酬4店.宜2肝***盟*状（集团弦）股份震有限公臂司宋进度付转款建议谎书援工程名鬼称宜合同编擦号郑承