员工综合素质测评表_第1页
员工综合素质测评表_第2页
员工综合素质测评表_第3页
员工综合素质测评表_第4页
员工综合素质测评表_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工综合素质测评表员工综合素质测评表本次考核性质：（半年度）考核日期：被考核人：职务：评价要素表现自评得分测评得分评价要素表现自评得分测评得分政治素养10遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。业务能力10有足够工作能力，能从容运用岗位技能解决工作难题，且一岗多能。8遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。8有一定工作能力，可以独立解决复杂工作困难。6基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。6稍加指导，能完成稍微困难工作。2遵守制度自觉性差，言行随便、偶有违章、违纪现象。2工作能力弱，加以辅导可以完成一般性工作。0制度观念差，以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差。0独立完成工作有困难。学习能力5能自觉接受新事物，主动学习，且有较强分析调研能力。执行力10尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。4有学习精神，进步较一般人快，调研分析能力一般。8能按时保质保量完成任务。3有学习兴趣，能注重自我提高，能按时完成调研。6执行力度尚可，偶尔需要督促。1虽有学习愿望，但无学习行为，提高较慢，调研分析能力差。2对交办的任务，拖沓缓慢，执行力度差0自认能够应付，得过且过，无进取心，无调研分析意识。0对交办的任务，在无正当理由情况下，拒绝执行。团结协作5善于交往，与人合作融洽，能主动团队合作，沟通协调能力强。应急处置10有较强组织协调能力，能积极有效应对各类突发情况。4能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。8能组织协调各方关系，面对突发情况，基本有处置办法。3能自己协调与他人工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。6有组织协调能力，面对突发情况，有应付能力。1缺乏合作精神，不善于协调工作关系。2组织协调能力一般，面对突发情况，只能向上级汇报寻求指导。0与人共事较多摩擦。0无组织协调能力，面对突发情况不知所措。工作责任10有自觉的责任意识，严格按流程操作，可放心交付工作，且主观能动。创新能力15积极改进，能主动发掘创新点并有成效。8有较强责任的意识，严格按流程操作，并能承担一定责任。12积极思考，提出合理化建议，能在指导下分析总结创新点。6有一定责任感，能按操作流程完成交付工作。9能对自身工作提出改进要求，有创新意识，但创新能力一般。2责任意识不足，工作应付了事，偶有违反操作流程的现象。3能在他人的帮助下改进工作。0缺乏责任感，工作推诿卸责，屡次违反操作流程。0不主动改进，也不接受他人的合理建议。服务意识10服务意识强，能热情主动为服务对象排忧解难，首问负责。市场开拓15有开拓能力，善于探索、能制定新型营销模式并有成效。8具有较强服务意识，能帮助服务对象解决疑难问题。12有开拓精神，善于发现新业务、发掘新客户。6服务意识一般，能执行服务规范。9能积极发展新客户，能稳定客户资源。2服务意识稍差，为客户服务时偶有偏差。3开拓意识不强，但能维护现有客户资源。0缺乏服务意识，服务态度差，有投诉。0缺乏开拓精神，客户稳定率差。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论