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文档简介

PAGEPAGE1项目经理工作指导书项目经理是负责规划、组织、指导、控制和审计项目的专业人才。他们在项目的起初确定、项目的策划、项目的执行、项目的监控、项目的结束等各个阶段都会面临种种风险和挑战。因此，项目经理采取正确的管理方法和策略，以保证项目实施的成功。一、项目起初1.认真阅读项目的业主提供的项目文件，确定有关善后处理事宜。2.明确项目的目标，引导团队及全体成员明晰需达成目标的效益。3.初步确定项目流程。4.根据项目实施的时间安排进度计划。5.撰写项目计划，确保其清晰且易于理解。6.确认项目的成本预算，确保经费的使用有条不紊。二、项目策划1.制定工作计划，包括进度计划、故障应对预案、业务解决方案等。2.设计和实施与业务相关的技术和软件解决方案。3.积极与相关部门联系，确保所有项目细节的顺畅实施。4.确保项目成本和时间预测的准确性。5.关注安全风险，确保其得到避免或最低化。三、项目执行1.协调项目的整个实施过程，确保进度把握，按计划推进。2.积极管理项目风险，紧急应对各类问题，确保项目的持续性。3.开展团队管理，确保每个团队成员都尽职尽责，共同完成任务。4.及时获取进度和工作结果反馈，及时调整执行策略。5.记录项目工作快照，并及时通知管理层，并保持项目资料的最新状态。四、项目监控1.检查和核实项目的进展情况和资源使用情况。2.跟进工作计划，确保项目进度符合预期。3.关注风险和问题，在需要时调整执行策略。4.通过团队成员的绩效评估，优化人员分配或进行业务培训计划。5.确保与项目相关的文档、进度更新全面、及时、准确、可靠。五、项目收尾1.评估项目执行过程中的风险和问题，并汇报给管理层。2.进行项目收尾，包括提交成果，归档项目文档，庆祝成功等。3.对于项目员工的表现给出反馈和评价。4.通过项目监控的反馈信息，分析实施情况，确定优化方案的措施。以上就是项目经理工作指导书

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