精选技术实习报告4篇

第页共页精选技术实习报告4篇精选技术实习报告4篇技术实习报告篇1本人在渤海石油职业学院进展了为期三个月的采油专业知识的学习，对采油工作的相关只是有了初步的理解和认识。而后的一个月的实习，使我的认识更加深化了。本人是在第二采油厂岔中工区第十一采油队进展的实习。一、第二采油厂概况。1、概况。采油二厂成立于1976年，厂部位于河北省霸州市境内，主要担负着远有、天然气消费和向北京供气的任务。经过30年的建立，二厂拥有固定资产36.03亿元，净值10.03亿元，现有员工20xx人，其中管理人员、专业技术人员418人，操作人员1655人，具有中级以上职称人员148人。2、消费情况。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投产为标志，宣告采油二厂正式成立。历经一年的开发，相继发现霸22，霸30等高产工业油流井。至1978年8月创日产3527吨的历史最顶峰，年产油111.82万吨，为华北油田年产量打破1700万吨大关，全国产量上亿吨作出了奉献。通过不断扩大勘探领域，又发现了岔河集油田岔4、岔39、岔12、岔15、岔19等15个断块油藏，形成了冀中地区最大规模的砂岩油田，于1981年9月全面正式投入开发，使采油二厂油田开发的主战场转向岔河集油田。并于1988年到达年产油78.97万吨的砂岩油田最高产量。90年代中后期，采油二厂通过应用三维地震勘探资料精细解释、砂体横向预测等新的技术，惊喜油藏解释与描绘，在扩边、扩块、扩层等方面不断创出新的成绩。先后在十五个井区和断块完成钻井190口，扩大含油面积9.7平方公里，增加地质储量774万吨，可采储量285万吨，扩大含气面积0.5平方公里，增加天然气储量2.1亿立方米，为保持而常持续稳定开展起到了至关重要的作用。“十五”以来，采油二厂坚持“油气并举”勘探开发战略，不断扩大天然气销售市场，调整产品构造，自20xx年连年向北京供气保持在1.1亿立方米以上，保证了油田的开发效益。采油二厂主要消费区域分布在霸州市、雄县、文安县、永清县、固安县这五个县市，包括岔河集、南孟、苏桥、龙虎庄、高家堡、文安6个油气田，其中结合站4座，常输站1座，转油站6座，计量站86座，注水站9座。二、在第十一采油队的实习情况。第十一采油队现有69人，9座计量站，1个加热站，常开油井48口，水井46口，日产原油76吨，20xx—20xx年获厂“平安消费先进队站”荣誉称号，20xx年，厂“创立平安示范油区先进单位”，“铁人式”班站等厂级以上先进集体8个，7人先后获劳动模范等厂级以上荣誉称号。我在小站实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的努力学习与理论，我对工区的采油岗有了一定的认识，我在站上的工作主要就是跟着师傅们学习，学习和采油有关的一切知识，从清扫卫生到录取资料、量油、巡井取样、拔井场、修井台、配水间注水、保修抽油机、采油树刷漆等，我跟师傅们学习到了很多有用的知识和珍贵的经历，以及他们对工作认真负责的态度，实习期间的锻炼对我以后的工作肯定是受益匪浅的。我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下五个方面：〔一〕录取资料。采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、消费方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个工程。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各个工程。小结栏上应该填写上注水时间，配注水量，实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的记录。〔二〕巡井取样1、油井取样考前须知：取样前应先注意油井消费是否正常，取样桶必须有标识，必须清洗干净，不得有水泥沙油等杂质。取样操作：取样前应放空，看见新颖油后再取样，一桶油要分三次完成，每一个取样到样桶的1/2—2/3。取样后将样桶盖严，防止水及轻馏分发挥或杂质落入。含水波动大的井要及时加密取样，措施石油化工消费技术这一门学科的学习是理论与理论相结合，光学不练等于纸上谈兵，经过大一上学期的根本知识学习之后，在下学期我们又进展了为期两周的金工实训课程。通过金工实训我不但理解了工业产品的消费过程，而且增加了对工业消费的感性认识，在实训中获得了机械工业消费中常用金属材料加工工艺根本知识，掌握了初步动手才能的重要途径。这次我们金工实训了三个工种，下面我将三个工种的实训总结如下：钳工实训钳工是我们第一个实训的工种，也是一个实训工种中最累的一个工种。我们实训的工程是做一个小榔头，说来容易做来难，我们的任务是把一个16×16的9cm长的方方刚手工挫成14×14长8.5的小榔头，在此过程中稍有不慎就会导致整个作品报废，即便是很小心，我还是因为下挫的力度稍大了一些在作品即将完工的时候犯了一个致命的错误，挫伤了一个导角。为了保证能交上一个合格的作品，我又重头开场：锯毛坯，错毛坯，量长度，量厚度，磨光斜面，打导角，钻孔，攻丝，安装，每一个步骤都要求细致入微，精益求精，每挫一下用的力度，攻丝的方向和方法都有要求，这不是凭空的规定，而是师傅们留下的珍贵经历。经过师傅耐心的指导和自己的不断探索，同时借鉴了其他同学的方法，我终于有了自己加工零件的做法，在四天时间里成功做出了一个较为合格的作品，当然这个作品也有一些缺乏之处，因为材料有限，整个榔头比例失调，看上去不是很美观，但整个作品也在本组获得了最高分。车工实训车工实训是我组第二个实训工程，用时三天，目的是学习车床的组成和操作方法及加工范围和加工技巧。工作不是很累，但要车出一个合格的作品还需要花的量时间来练习。我们小组七人一个车床，时间紧，任务重，同学们都认真对待每一次车床操作，车工实训的任务是车一个手柄，因为车床是精细加工机器，所加工出来的工件公差范围小于±0.5mm，其中最难的部分就是车圆弧，双手必须配合好，稍有不稳妥的地方就有可能产生不可挽回的损失。一次在联络中我眼看就快成功了的作品，一个不小心退刀失误切去了手柄的大半，整个手柄就在关键时刻功亏一篑。车工的要点就是掌握进退刀的速度和厚度，进刀过快会打劈木料，过慢又影响加工手柄的用时，进刀过厚会使工件的外表粗糙，过薄也会使加工次数增加，浪费时间，影响成绩。经过紧张而有序的学习和理论我已在三天内掌握了车工的根本操作方法和加工技巧，最后的考核过程中我的作品整体比拟完美，但因为加工出的工件厚了一毫米被重扣了分数。还是那句话：熟能生巧，学到皮毛的技术没有什么值得我骄傲的，只有不断的学习和训练才能使自己更优秀。技术实习报告篇2一、实习目的将理论与理论相结合，用理论来验证理论，理论指导理论，深化施工工地现场，多看，多与工人等交流，并用心工作才能将平安工作做好。根本明确施工单位技术员的职责范围，熟悉与掌握技术员的各项工作要领，把学校所学的理论知识更好的与实际相结合，进步解决实际问题的才能，为毕业后从事施工技术、施工管理工作奠定良好的根底。二、实习内容：施工技术的开展代表着我国建筑业开展的程度。“经济合理，技术先进”的开展方向才是一个国家建筑业是否兴旺的代表。进步施工技术是有许多先决的条件，如经济实力、施工人员的素质、施工机械的程度、施工现场管理的才能等诸多因素。在某理工大学体育馆工程，遇见过这样的事例。该地区没有能起吊设计中钢梁的起重机械，不得以从外地租用了两辆大型起重机械才把钢梁安装完毕，进展施工的企业也是南方的某著名钢构造公司，这样无行中增大了施工本钱和开工的时间。影响建筑平安的因素是错综复杂的，除工程建立本身众多因素的互相干扰与影响，工程的技术问题，材料的品质问题，工程的经济问题等等都从不同层面制约着建筑物的平安。工程平安不仅仅是工程技术问题，更是一个社会经济问题，它与人们的生活息息相关，涉及社会经济的开展和人类社会的进步。因此，在进展建筑工程设计和施工的每个环节，在追求工程经济效益及社会效益的同时，千万记住：平安是工程建立永久的主题!在建立施工平安方面，国家及地方主管部门抓得格外严格。除进展经济处分外，出现人身伤亡事故的施工工程部、建立单位、监理单位等所有相关人员都要受到行政处分，有关单位还会遭受降低企业资格等级的处分。可还是有不可意料的“灾害”发生，如吊车工操作不当身亡;某工地在进展吊运过程中，吊物下落把一名正在操作搅拌机的施工人员头部打裂，当场死亡。这些触目惊心的事例再次说明：“施工平安重于泰山”。其次施工质量与管理是相辅相程的关系，两者互相制约，互相促进。必须有严格的管理，质量才能有保障，反过来，有好的质量必须有一整套严格的管理制度与之相照应。《建筑工程质量验收标准》GB50300—20xx在建筑工程质量上做出了细致的规定，每个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。下面就施工中常见的质量事故做简要分析^p，阐述施工质量与管理的关系。(一).底层模板支架沉降1.原因分析^p：在施工过程中，管理不善，支模前不进展设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进展培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。2.保证质量措施：模板支架在浇筑砼前必须按标准要求，经过认真的设计计算来确定。施工前应将支模基土夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。(二).胀模浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。1.原因分析^p：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度缺乏，夹挡支撑不结实;柱模中假如柱箍间距过大，就会出现胀模现象。2.保证质量措施：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧;柱模应计算浇筑砼时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设到达标准的程度斜撑、剪刀撑等。(三).钢筋加工制作错误1.原因分析^p：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进展操作;不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。2.保证质量措施：施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。(四).漏放构造钢筋1.原因分析^p：对构造设计认识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。2.保证质量措施，做好平安工作方案：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周围。施工时应采取有效措施保护构造钢筋的位置，不得随意踩踏等。(五).混凝土浇筑不当使构件存在缺陷此缺陷在拆模后看的清楚，给予补救已经来不及。因为砼已经初凝，会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响构造耐久性要求。保证质量措施：常用的处理方法有部分修复、灌浆、补强等。要制定合理的施工技术方案，明确操作要求，并向工作班组进展技术交底工作。明确责任，实行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑砼时注意观察模板受荷后的情况，假如发现问题应及时解决。可见，质量事故的出现都是管理方面存在的破绽才出现的!因此，加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现。三、施工监理组织的问题自1988年开场,我国在建立领域开场进展建立工程监理制度试点工作，5年后逐步推行。1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度形式做出规定：“国家推行建立工程监理制度”，从而使建立工程监理在全国范围内进入执行阶段。它是我国工程建立管理体制的重大改革，对我国工程建立的管理产生了深远的影响。建立工程监理的重要内容概括为：“三控、两管、一协调”，既控制工程建立的投资，建立工期和工程质量;进展工程建立合同管理和信息管理;协调有关单位之间的关系。建筑产品具有价值大，使用寿命长的特点，并且关系到人民的生命财产平安和安康生活环境。工程监理企业承受建立单位的委托，效劳于建立单位，从产品需求者的角度对建立工程消费过程进展监视管理。采用事前、事中、事后的管理方式对材料、设备、构配件质量分项、分部工程质量严格进展监视检查，确保工程质量和使用平安。比拟正规的监理企业，他们人员素质高，企业管理制度健全，企业文化做得相当优秀。这当中有的监理公司人员老化，知识陈旧，已经不能适应当今的监理活动。还有的监理玩忽职守，那施工单位的好处，不认真履行监理职责，没有很好的效劳于建立单位，这样的不标准、不正规的现象相信会随着市场的开放，法制的健全、完善而得到解决!技术实习报告篇3一、实习目的学习理论知识的目的就是利用理论知识指导理论的工作。空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的5S理论运用到理论工作中，将理论和实际相结合，稳固在学校学到的知识;培养自己分析^p问题和解决问题的才能，并发挥自己的才能，在当代社会的剧烈竞争中找到自己的一席之地。二、实习时间20xx年3月3日——20xx年4月15日三、实习地点合肥市四、实习单位和部门单位美的冰箱事业部经开区工厂部门装三分厂五、实习报告内容(一)、美的集团冰箱事业部经开区工厂规模、经营范围和市场定位等信息的描绘美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。目前拥有员工7、4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。拥有中国最大最完好的空调产业链，主要消费家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，消费基地普及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有消费基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、____、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、____、____、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。20xx年美的集团实现销售收入950亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入打破487亿元，同比增长6%;家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头;中央空调稳居国内品牌第一;冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“20xx全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备是20xx年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、效劳、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”消费销售形式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展;以“秉承科技领先、为消费者创造一流效劳”为市场理念，引导市场消费潮流;积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发才能;建立科学、系统的人力资体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理程度向科学化和国际化稳步迈进。面向将来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美妙生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久开展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争才能，确保美的空调、冰箱、洗衣机以及压缩机在将来继续保持持续、稳健的开展。合肥经开区工业园：位于安徽省合肥市，是一家长期致力于消费、销售各类制冷设备的上市企业，拥有员工5000多人，厂区总面积20万平方米，目前年产能600万台;(二)、美的集团冰箱事业部经开区工厂组织形式及部门分工简介公司的消费活动为订单驱动型，根据工厂的消费才能，工厂制造中心每月下达消费任务，经开区工厂负责完成中心下达的消费任务。消费部：接到消费任务，工厂消费部将做好下个月的排产方案，根据大的消费方案，再详细细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂和线体根据消费部下达的排产方案完成每天的消费任务。品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，详细负责工厂所有产品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部根据产品的详细消费状况，在每个消费流水线配置数量不等的质检员，根本任务为从头上杜绝产品品质问题品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”—工厂体系工作的开展。工厂所有的根底体系工作，包括GB28001—OHSAS18001(职业安康平安管理体系)、ISO9001(质量管理体系)以及ISO14001(环境管理体系)的监控和推进。品质设置一体系主管，详细负责开展相关工作。管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良好的企业管理活动，给企业带来宏大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序进展，为消费和效劳活动的开展提供保障。工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。管理部下设近30个综合管理岗位，对应开展运营管理活动。例如其中有文化主管、投资主管、平安主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。管理部，负责对所有的运营活动进展监管。设置根底管理专员一职，推进和监视各主管开展工作，并做一些根底性的管理工作。例如工厂员工行为标准、工厂MIP、PDM、EAM等流程的监控以及干部整风活动的开展，根底管理专员要及时跟进这些根底性工作的开展，对各主管开展的工作进展考核、监视。财务部：以顺德工厂为例顺德工厂组织构造中，设置了与品质部、消费部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂所有的财务活动，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人，其在顺德工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。工程部：工程部详细负责的是整个顺德工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的详细管理和指导下级单位落实详细工作。设备部：详细负责的是设备和模具的管理。独立出来的设备部，较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作。相应的部门模块间推诿和内耗减少了许多，有利于工厂运营效率的进步。(三)、在顺德工厂实习的详细内容描绘在日常的工作中，最为突出的有几个方面：我应聘的岗位是美的的储藏干部，根据从基层干起的原那么，我被分配到总装三分厂的内柔一号线，所属岗位是部装底盘。以下简要谈谈我在内柔一线对其消费流程和现场管理的观察和看法：内柔一线有近二十名普工，整条流水线有分为部装区和总装区，部装区岗位有部装底盘，部装吹风框，部装面板。总装区为流水作业形式，详细流程是装蒸发器，装吹风框，装电控，安检，装面框，装吹风条，噪音检，装附件，终检，装箱。进步产量的措施：1、掉线尽量不停线。详细做法是施行机动负责和员工掉线互帮制度。一旦有员工跟不上线，他所属组的流动就会来给他帮助以致跟上线，或者员工需要上厕所有其他一些不可防止的急事时，又该组流动负责暂时顶岗。员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。2、强调“动起来”的工作态度。班长要求员工在空调来的时候尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量减少掉线，进步工作效率。3、员工自检和互检制。自检和互检除了包括各个工序的标准操作还包括对空调底盘和面框的保护。这个制度是为了减少空调返修和进步产品质量。与论文有关的现场7S管理1、物料要有序的摆放在规定的位置，物料要盛放在周转箱和周转车上。2、空置的周转箱和周转车要摆放划红线的区域内，以方便统一的回收并给消费腾出空档。3、员工要负责岗位区域内的卫生，一般都是在空闲的时候清扫。4、茶杯、饮料等与工作无关的物品统一放置到班体专用桌。这些措施给消费腾出了必要的空间，创造了干净、整齐的现场，对进步产量、降低本钱和保证产品品质有着积极的作用。(四)、专业知识、专业技能等在实习过程中的表达以及实习单位对工商管理专业学生综合素质的需求点在理论中表达的专业知识1、我们在消费管理这门课里学到的7S现场管理理论在美的工厂里得到了理论。美的的7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)现场管理制度是科学的现代管理理论，为工厂创造了一个整洁的消费环境，节省了消费本钱，保证了产品的品质，进步了产量和企业的形象。2、在美的，我体验了美的的人力资管理流程。有招聘、培训、鼓励和负鼓励、请假和离任。美的的人力资管理还是比拟成熟的.，薪酬和福利制度相当完善，这极大的增强了员工的归属感，进步了员工的积极性。实习单位对工商管理专业学生的要求大致有以下几点1、沟通和协调才能。规模较大的工厂部门较多，要想做好管理工作必须有很强的沟通和协调才能。在美的，我才发现沟通和协调的作用可以使各单位消除冲突，实现共赢以求得整体优势的最大化。2、身体素质。管理工作是一种压力很大，非常繁琐的工作，没有过硬的身体素质是不能胜任的。(五)、在美的实习的心得体会、经历总结我到美的做操作工最大的期望是磨砺自己，从身体到心理都需要磨砺。这里是一个非常锻炼人的地方。我是一个脾气不好的人，在美的的三个月我学会了收敛自己的情绪。一个出色的工商管理专业的大学生必须学会控制自己的情绪才能按理智做好工作，我想这个方面我已经合格了。在这三个多的月时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。我在大学学到的一些专业知识有了用武之地，除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些珍贵的经历会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后更好地效劳社会打下了坚实的根底。这次在美的工厂为期三个月的实习生活，对我而言有着非常重要的意义。它不仅使我在理论上对消费管理这个领域有了全新的认识，而且在理论才能上也得到了进步，真正地做到了学以致用。刚接触论文课题时，我对自己能否完成它曾表示疑心，也为自己长期存在的惧怕动物的心理所左右。可是，在一次次理论与理论相结合的过程中，在教师们悉心指导下，我终于完成了毕业实习以及实习报告。总之，这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是完成了从“温室培育”的学生角色向艰辛奋斗的社会角色的转变。我一定会继续努力，在剧烈的社会竞争中开拓自己的一席之地。技术实习报告篇4光阴如梭，岁月如歌！转眼间自己已经参加工作半年多了，回忆这半年来的工作历程，总结工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我是20xx年6月本科毕业，7月份参加工作！从七月份至今一直在A工程部担任土建技术员的工作。通过这工程的现场理论工作的锻炼和学习，在工程部上级领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探索出了一定的工作经历，在此对半年来的工作情况进展个人工作总结，请给位上级领导指导与纠正：一、工作思想在这半年的理论工作中，我从过去在学校时的只会