天地木业培训制度zjzandy

TOC\o"1-3"\h\z第一部分总则3第一章培训制度的适用范围与培训的重要性3第二章培训的目标与方针3第三章培训的原则与内容3第四章培训的组织和管理4第五章受训者的权利与义务4第六章培训形式与方法5第七章培训需求分析与计划制定7第八章培训的实施和反馈8第九章培训的评估8第十章培训的费用9第二部分职前教育管理办法10第一章适用范围10第二章目的与内容10第三章注意事项10第四章通识训练11第五章部门内工作引导11第六章职前教育的评估11干第七政章黎盲职前碗教育谋流程长未13干第三呜部分游耳岗位巷技能腹培训刃管理更办法屈滔14婚第一借章惠榨适用铸范围洞叨14轮第二然章伍肉目的骡与内州容六居14蛛第三汉章魂冲决策卖人员辽的培许训糊患14稀第四延章句奖执行堵人员及的培昏训进以15镜第五议章列针实施吊人员啦的培省训庙当16决第七谅章泡彻新员情工培认训秃叠18丈第八姐章求鲁出勤缝和工斜资竭响18之第四卧部分棍丘员工浑培训兽出勤渗管理芹规定壶塘18李第一蹄章漆御适用下范围遣艰18嫩第二纹章淋登目的凳妇18滩第三春章价止组织侮策划刺糖19璃第四难章快虚请假仍制度伤坦19磨第五吧章泊犹统计全培训委记录李呼20宋第五徐部分陪惭附躁窄则庄悲20扁附表伶恭21梢附表毒一斩僚计划俊外培助训申沾请表吨浆21捉附表摩二暖未员工佣培训剃评价改表湾含22侍附表者三屋士培训菌师评誉价表省掩23化附表渔四城厚培训雹工作梦评价芳表接血24贺附表劈五蜘连新员碗工评臂价表震请25悟附表蜓六授鹿导师压评价跨表踢患26资第一暂部分煤悠总则盲第一三章戒培训窄制度维的适压用范裳围与摊培训呆的重凳要性珠为提刚高员见工素姑质，士满足始乾坤来木业挣发展烈和员宏工发页展需腐求，祝创建赴乾坤眯木业默优秀愿员工闹队伍抛，特棉制定蒙本规供定。贵本规鹿定适世用于句乾坤话木业犯全体头员工递。尸第二株章纸培训贺的目骑标与低方针沾培训记的目死标是具通过误培训袋不断境提高解员工练的知亿识水辩平和耻工作朵能力灿，把德因员懂工知辟识、腊能力澡不足考和态描度不扶积极锄而产男生的僵人力葵的浪宽费控茎制在腿最小昨限度伴。为醉企业短提供距合格县的管枯理人门员、排业务错人员间、操将作人妻员。改培训京方针袖是自铸我培葬训与刊传授逐培训糖相结晕合；劣岗位谢培训殊与专渣业培残训相沉结合底。济第三嘱章牲培训反的原欺则与心内容燥乾坤将木业湖对员闷工的赌培训桶应该司遵循铅系统杨性原谱则、建主动霸性原反则和钉多样融性原苏则。种系统丑性原蒙则：挪员工倚培训斥是一耽个全拜员性宜的、庭全方花位的途、贯杠穿员榜工职藏业生军涯始堆终的艇系统场性工驴程。棕主动给性原斧则：干强调叶员工醉参与缴和互淡动，害发挥得员工谣的主退动性耽。揉多样居性原果则：旦员工女培训车要充渠分考叛虑受粱训对援象的衫层次天、类计型，旷考虑奇培训饭内容谊和形酿式的厚多样扑性。绸培训泼的内天容。左员工协知识架培训毒。不筑断实奖施本旬专业播和相负关专孕业新居知识胶的培踩训，属使员舱工具刚备完躺成本亏职工挑作所专必需冬的知辛识。障员工妄技能压培训谢。慕不断者实施韵岗位撕职责僚的培敞训，鉴提高仔员工里的营滤销能吼力和盐专业症技能盛，使流员工绸掌握逼和不墨断提粉高完干成本旗职工霉作所工必备存的技街能。愈第四疗章违培训狼的组搬织格和管稿理振人笋力资裳源部依负责洋培训学活动趋的计碰划、伞实施签和控磨制。岁基本区程序乏如下挡：早培训杰需求授分析奋；升设立描培训歼目标歇；文设计砍培训零项目白；扔培训遗实施亦和评猴价。乞其他骑各部递门负沫责协未助人证力资创源部连进行狗培训快的实伯施、谜评价鸡，俭同时娃在乾太坤木揉业整化体培策训计停划下示组织孙好本相部门岩内部宏的培姓训。饼建立辛培训熄档案翁（一漂）驻维建立买公司召培训棵工作恼档案芒，包技括培务训范兰围、养培训僵方式辛、培例训教优师、绒培训兄人数训、培轰训时遵间、著学习奋情况渣等。报阀（二丢）米厘建立絮员工阶培训渠档案捆。将或员工惊接受摧培训术的具纸体情会况和网培训点结果桨详细持记录附备案箱。包揭括培形训时嘱间、叉培训西地点辆、培剥训内如容、网培训格目的杰、培驾训效戒果自灵我评垮价、亚培训兴者对检受训崇者的舅培训帜评语搅等。挡第五株章肿受训宫者的愚权利谊与义廉务眨在不标影响莲本职围工作根的前度提下死，员蹈工有犹权利蹄要求偶参加予学历角教育恶或者郑乾坤大木业详内部磨举办怜的各胶类培鬼训。顺经批垮准进毯行培鸽训的捞员工号有权斥利享珠受乾桨坤木扔业为冠受训授员工铸提供渴的各谁项待塌遇。撑在培茄训活树动对章其工名作不莲产生篇重大烘影响慰范围朴内，锅被指识定的沙员工网有义屠务参否加培呜训，交并坚耍持到卷结束逝，达笋到培矿训要栽求的酿效果煮。役培训床活动搞结束奶后，凡员工幸有义答务把乡所学救知识庆和技诱能运泄用到座日常遵业务啄中。秆员工召自我已培训喇一般额只能削利用在业余孔时间允，如常确需搂占用童工作绍时间碌参加谅培训勺的，必须凭闭培训虑部门歌的有贵效证价明，谋经所垮在部迎门和喇人力疗资源咱部批纸准后妖，可驻做公舱假处刮理。反参加璃乾坤锅木业牵举办你的各挎类培纤训后穗，受霉训人嗓员根公据签距订的朝培训悲合同资必须刷继续虾在乾装坤木锋业至软少服岗务完旷规定猎的年肆限。宣如要焰离开泥，须池按培兰训结滨束后当合同抓规定闪服务坟年限已直线赏递减摩的原岩则，朵对乾姑坤木耐业支开付的舌培训陆费用既进行扶赔偿梯。禾员工抢脱产反培训妖期间非，不毛能解暮除或渣终止犁劳动狭合同株，如干合同姨在培坦训期怕间到好期，惩则须介续签灭一定振年限劈的劳壁动合发同，增其生近效期众为前享一份挎合同块期满肉之日突，而辞且要奇保证倡培训圣结束博后至碧少有捆3年救的合谅同期赖。该嘱要求箩对已摘到法廉定退猴休年针龄者车除外愧。互参加层时间码在半打年以喇上或昆个人蛇培训宿费用消支出顾在1初00穗0元熊以上跌的各撒类脱骄产培只训，衰员工净须与惩乾坤随木业皂签订真培训歌合同惩。墨第六奥章昌培训美形式狐与方型法忘乾坤损木业谎的培牢训形楚式包杯括乾险坤木救业内拴部培倡训、属员工揪自我崇培训疾。内城部培竖训又掀分为弓员工径职前书教育朝、岗香位技酒能培回训和新新员煎工培塞训。剥职前延教育交：凡帝乾坤口木业禁新入鲁职人卖员均镜应参山加职得前教智育，桌使新慨入职巡人员浅了解贞乾坤槽木业清的企说业现扶状、帅发展夜历程哭、发少展远栽景、泄企业托文化境、经福营理祖念、被管理拖规范宵等方滩面内较容。奶职前画教育择由人萝力资睬源部市负责旁统一慌组织氏、实滨施、仆评估晕。详皂见《床职前暖教育驾管理抽办法材》。五岗位纲技能蓝培训掘：根张据乾伍坤木巡业的无发展昌规划撇及各涛部门谦工作喷的需仁求，奔按专跃业分闸工不柔同对钱员工揪进行盼岗位抵技能脂培训摔。岗俗位技茧能培泥训由泰人力系资源赛部协扫同各畜其他示部门长共同旬进行扔规划仗与执席行，逗由各泪部门豆提出届年度狱岗位骆技能冠培训诊计划载，报貌人力恢资源慧部，狡再将刊其汇示总呈服报总啄经理防核准质后由增人力抱资源腥部根珠据需赵求统挣筹安雷排实眨施。尽详见师《岗图位技潮能培锯训管消理办摧法》倦。降部门穴内部弦培训解：部核门内贵部培荒训由免各部易门根剪据实丙际工合作中衡需要马，对乏员工绢进行帝小规佳模的升、灵粪活实倘用的池培训挤。部黑门内词部培押训由斗各部稀门组屿织，岗定期典向人财力资桥源部扯汇报翻培训均情况县。各有部门船进行命部门豆内部巨培训蛛期间面，在槽不影兴响工膏作的胶前提喊下，丝尽量迹不安醒排参调与培赶训的滴员工诞加班垃或出课差。致个人袋出资给培训度：由摄员工绢个人塔参加贴的各罪类业魔余教途育培们训，委均属嚼个人李出资载培训卸。乾茫坤木遮业鼓鹊励员弃工在极不影匠响本分职工幕作的渐前提盘下，锻参加状各种凯业余拴教育双培训蛇活动秃。员敢工在徒接受谦业余痰培训绪期间卧，各径级管炉理人麻员可壶在不忠影响遣工作新的前借提下充，尽定量不两安排醒加班杂和出班差等乘工作虏。员雨工因法考试泼需占秧用工刃作时团间，腥持准秧考证换，经藏部门潮负责彻人批秘准办宝理请霜假手悉续。执乾坤俭木业挡的培驴训形飞式主岁要包廉括专秃题报轨告、睛专题炮讨论司、研摊讨班味：奴报告冠：报肝告是园培训罗师关所于某怒一专玩题的厉讲演抗，汁此种邀方法练适用值于对蝇新知禽识的亏培训算，可脊以在宜短时贱间内枣向员腿工传父递新伏方法辈、新哪技术垫信息春，让倚员工筹迅速隐了解昏和掌迎握新沫技术鸡和新油方法帝。府讨论箭：告讨论罪是学史员在劳一起愉就某吸一问绳题探柄讨解蛛决方丘法，奸由培严训师顷负责期控制聚和引姐导的汇一种愈培训托方式扁。此诸种方润法适治用于谢学员厦能力念的进桥一步疤提高孙，有楚利于五乾坤装木业难员工估解决登工作犯中的顷疑难朋问题央，提娱高解歼决实览际问愤题的拨能力沙。隆研讨粘班：书研讨熔班是爱由专挖家或撇高级石管理并人员磁就某间一专迅题进险行深营入探链讨的妄方法蔑。此挡方法拉适用伐于高掠层管盒理人舟员和度高级烂专家钞。吗第七虚章郑培训浊需求绩分析怠与计祖划制帮定智人力绣资源阁部每误年1慌0月雄份发龙放员夺工培损训需富求调扭查表滑，员臣工根塔据自期身的如培训涛需求投提出滋申请致，上乘报给溜部门富负责黄人。仗部门拴负责琴人根龄据本窃部门盘的实避际情攀况制悟定本救部门湾的培歌训计语划，汁上报辜人力采资源排部。趁人力秩资源员部根熟据各降部门标上报逐情况幕结合聪当年乌培训决评估检确定伪的相趟应的畜培训毙需求去进行涛下一倾年度旬培训屠需求慎分析忙，作代为制宅定培佣训计核划的忠基础浆。舟人力突资源贼部依嘴培训喇需求油分析吗并结劣合乾插坤木禽业下盏一年去度的师方针奋目标茫制定骄出下神一年另度培伟训方圈针及泡策略系，并板制定丸具体阔实施繁计划浅，然择后呈阳报总虚经理叙审核串。逼具体暑实施拆计划无应包页括以们下方帖面的他内容华：组培训撞方法修、进丝程的漆确定县参加繁培训辨人员献名单粗培训济教材刘、器丛材的状确定交培训火时间馒、地排点的掩确定讯培训晴组织法者、摆培训论师的嚷确定浓各项波费用瓣开支掌的使倡用计足划猫年度锋培训姑计划泛以乾圈坤木释业文拉件的甚形式协下发味到各昼部门再。晨人力铜资源由部应轿根据喇培训尖计划潮制定红培训泊课程描表，虎并于途年初繁下发挪各部抬门。北计划扩外培乳训，赶如部腿门内枣部小必规模明培训村应由氧相关产部门颂编写躺临时盖培训焰计划镰上报污人力呈资源米部备愧案。呼外派炭培训配应该煌由个答人填盯写外父派培前训申戴请表倍，经章部门公领导绩和乾窑坤木螺业领捞导审形核批根准后奴交至坐人力候资源吉部备欧案。石个人嘴出资耗培训敏应该易由个高人填嘱写个坛人出芽资培呜训计爹划，甩报人丹力资挪源部清备案挣。询（注盟：各默类表肌格见徐附表泄）疏第八筒章扩培训盗的实段施和络反馈前人力竟资源察部负奴责培洲训的诸实施姜过程名。培绪训主蒸管负钟责具劫体的栽实施择。雹培训泡实施甚过程昏原则踏上依便据人吸力资毫源部剖制定煤的年炉度培筐训计燕划进武行。飘如需产要调五整，贴调整胖人/衬部门卵向人泡力资杀源部可提出僵申请余，上伴报总饥经理付审批既。脂培训英前应朴该按贞照培坊训方圈案确奔定培吸训的岛教师虏、场古地、橡器材伐，安任排相斯关人魂员的摊食宿眨、交夜通并眨申请督培训妻所需歼各项克费用狡。盯培训捷期间当人力归资源辜部监响督学商员在脂员工稿培训召签到遍表签盈到，跃并在迁课程邪结束岔时检忙查学维员签恼到情婚况，健以此捆为依驳据对越学员飘进行国考核嫌。翻培训夸期间田人力锤资源守部负倡责整券个过年程资床料和误数据悬的收括集、台整理僵工作做，以嫌此为市依据秆对学烤员进梯行考宁核。阵采用础计算楚机或柜其他畏手段掉对授蚕课过灰程进加行记础录，论保存肃培训帖的过叹程资饱料，腾如电书子文亭档、苗录音翁、录躬像等愚。培捡训结承束后腿以此堂为依会据制犬作员彼工培迁训记席录。室第九战章困培训祝的评予估高培训趟从三酿个层田面进载行评宣估：恢反应然层、纤行为腐层、刺结果谷层火对反穿应层丹的评海估主毙要是伏通过年发放乌调查徒问卷姿的方月式进史行的电，也络可以难通过缴观察骆法对贺其中芽的项峡目进威行评县估。仇反应介层主喂要是梨通过偷以下最几方晶面来象评估丧的：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