房地产工作流程汇总表

序和业务流程一、我国现行的房地产建设程序(四大阶段、十个过程)目期准备施工竣工验收程序项目建议书(申请项目选址方案设计任务书、投资计划初步设计(建设方建、招标(安全、验收、结算、备案的资料提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。项目核准或备案资料：申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照。办土地使用证：土地出办规划许可证：申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图；办施工许可证：土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督质量监督记录、分项 (分阶段)工程质检报验收备案资料：验收备案表、竣工验收报告、环保验收证明、质量保行政管理部门备注发改委(计划局)以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林建设等部门参与初步设计和建委(建设消防、人防、规划、建设等行政管理部门建设局消防、环保等行政管理部门办产权证资料：土地办产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明资料整理归档产权登记、物业管理建设档案馆房地产管理局室二、房地产公司项目开发的内部工作流程工主要工作内容工作部门工主要工作内容大类土地信息土地价值初判土地价值深判主地块现状图规划设计条件现场踏勘配套情况发展规划的上市方式和土地款开发成本的房地产市场状况可行性研究报告项说明落实地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解了解地块周遍的商况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况产品形式、开发周期现状图(四至电子文市场深度调研备注分项主办主办备注分项部门岗位部门部部研发研发部部部部研发研发部部部部销售销售部部部销售部：参销售部：参销售部研发部销售部部成本控制部部销售部部门门项目最终定位成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选开发周期及付款计划项目方案确定现金流测算进行地块周边及辐射范围内产品分析、市场竞争分析研发部：负责协助进行区根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项定位、产品定位等，提出策进行项目开发的方案设计和各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定部研发部研发部经理财务部大类找合作主项目招商报告(前期阶伴、寻找合作方式(招商阶项目引资(商业计划主要工作内容项说明区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析项目商业策划书合作伙伴确定合作方案确定合作细节确定签署战略合作协议分项制定项目财务数据制定合作方式、投资回报方式、草拟合同行政办：协议盖章，存工作部门主办主办协办备注部门岗位部门财务财务部部财务部部部财务上报Lionful上报Lionful标摘牌签订土地出让合同用地规划许可证土地确权合作实施(实施阶投方案标投经济标卖摘牌确定用地图、桩点坐标、用地条件合作公司成立及相关手续办理项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术交纳土地款、契税、交易费等提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明办理房地产开发资质预审表企业投资项委托工程咨询资格机构编制《项目申请报告》向项目备案机关提交建设用地规划许可证原地上物土地证登报声明土地补偿费土地出让合(原有土地证作废)(原户主需交纳的土地使用费)财务部：协助办理股权、增资等相关财务问行政办：工商局办理公行政办法务：合同条款的草拟和财务部：提行政办：提供土地出让财务部：提供资金缴纳出让金、交研发部：协助提供相关项目资料资料室：提供土地出让经理总经理部部部部财务部办目部财务部财务部办研发部大类理土地证研同核定土地边界交费证明地形图详规核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图缴纳土地费用主要工作内容主项说土地出让合同交费证明缴纳土地费用建设用地规划许可证)土地登记申请书土地确权来源证明文件土地权人证房地产市场调查竞争性楼盘调查项目所在商圈或临近商圈现状调研(商业部业地产项目调查申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等项目周边竞争性楼盘详细调查项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等竞争项目开发规模、式、开发周期等；提合同、付款凭证及相关研发：委托设计详规分项行政部：提供企业相关证明对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等针对重点商家，进行专向织相关专业人士进行专业论重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对工作部门备注主办主办协备注部门岗位部门研发研发部部部商商运营部部销售部部项目发展报告备注部研发部销售部(商业部(商业部竞争项目的投行重点分析、竞争项研了解相关信息公建部分拟选业态种类公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业运营部：配合完成公建部分业态选择与数量确定研发部销售部消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关确定所选业态开发数量市场定位客户定位市场定位客户定位产品定位价格定位经济测算商业运营部：配合完成公建类配套位门门理财务产品类型建议，完成项目定位工作利润率分析，进行现金流测算■研发、销售：根据宗地状况、步制定土地开发计划和销售计■研发、商业：结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议；■工程：按营销计划和工程情况排定工期。项目考核指标初定：■组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求■工程：根据工期制定工程款支付计划；工作部门主工作部门主项主办主办主项主办主办协办部门岗位部门大类大类计前计前期工作计思路需求状况和在销楼盘型设计、户型配比、面积区间、景观规段方案设计院初步选择制定设计组织计划方案、规划设计院选择与合同签订设计任务书与相关技术指标初订规划方案结合成本测算的研讨及确定彩色总平面图方案送规划预审修建性详规成果详细性规划方案的报建及确定建筑平、立面功能效果划、建筑风格、配套标准等规划设计提出明确设计单位选择标准，了解相关设计院制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保彩色总平面图(含经济指标)(含配套场站点)报市政府各部门共同商讨成本指标，逐步深化、细商业运营部必要时，对设计单位进行实地考察法务：合同文本审核成本：设计费用审核研发：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设营销：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预对项目规划设计提出建议；工程：从施工角度，对主要部位做法提设性意项目：提供各项配套费用研发：负责提供图纸各部：提供参考意见研发：负责提供图纸各部门结合项同角度提出合及成本测算化。理化建议。研讨及确定彩色立面效果图送规划预审及审批建筑方案报建图景观概念方案设计及确定(上报市政府)研(上报市政府)提供图纸研发：提供报建图纸各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理工主要工作内容工作部门大类主项说明分项主办主办协办部门岗位部门备注施工图织项目成本指标确定项目考核指标确定年度考核指标调整施工图、建筑设计院选择与合同签定综合管网、景观施工图设计任务书 (交工标准确定、建■营销、企划：对销售费用指■商业运营部：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设量建议；■项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前期、工程、配套、费用等指标落实。■营销：结合公司战略要求和项制定项目的考核指标体系；求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系；■成本控制部：配合研发进行设■工程部：对结构方案、设备选型进行评估；■法务：合同的审核。按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额设计指标：■营销：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制■工程：提供工程技术专业建筑、景观限额指标确结构方案及设备选型研讨及确定地质勘察报告施工图成果主大类施工图设计组织综合管网方案设计景观扩初及施工图设计景观施工图■成本：针对不同结构方案进行■工程：参与结构方案及设备选组织现场勘察，并提供地质勘察报告■研发：负责提供规划总平面图总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算施工图会审本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，■工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。施工图全图编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸■销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以■研发：负责图纸优化变更；■工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性工作部门工作部门主要工作内容备注主办备注主办主办协办部门岗位部门分项说明■项目：提供各专业局设计条件■成本控制：成本核算及费用控制■销售：结合宗地状况、项目定段设程规划许可证分析、反馈并进行图纸优化规划方案及市政方案送审建筑方案送审取得许可证位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定■研发：负责图纸优化变更■工程：对选材、工艺做法提出设计方案(含总平面土地出让合同 (注：审定前，提交申报单位(人)委托代理的，需提交授权委托书建筑设计方案申报表份土地出让合同投资计划 (含建筑效果、总平项目需提交模型申报单位(人)委托代理的，需提交授权委托书投资计划大配套小配套消防证明人防证明研发：配合提供设计院的盖章确认项目：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸研发：提供所需图纸研发：配合提供设计院的盖章确认项目：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸财务：提供资金保障财务：提供资金保障研发：负责提供消防报建图研发：负责提供人防报建工图地名证明主要工作内容工作部门大类主项说明分项主办主办协办部门岗位部门备注现场工程放线施工许可证企业投资项目准备相关文件线报告现场保护与移交准备相关文件施工图审查质量监督手续规划成果大配套建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电子文件首层平面图按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过签证的施工合同建设资金证明(银行存款证明)注：资金情况需满足施工中标项目年度投资计划(当年计划)质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表研发：出图及图纸问题解工程：现场配工程：配合勘测、清除现场障碍工程：组织现场保护研发：现场发现问题，及工程：组织研发：负责提供施工图及计算书工程：配合工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措工程：配合现场安全开工“三通一平”施工组织方案招投标、签订合同临水、临电■工程：确定临水、临电位置及■项目：协助临时电送电、接入■财务：提供资金；■成本控制：审核相关费用和成场地平整■研发：配合工程部，负责提供■成本：确定分包项目及各种特殊材料的档次价格勘察单位桩基施工单位监理单位土建施工单位供材、分包商沉降观测研发：提供总规划图等所需的全部资招投标、测算法务：招投标文件的法务审核、合同审核工工作部门主工工作部门大类主项说明分项主办主办协办部门岗位部门备注开工期工作招标合同备案施工图会审设计交底质量监督手续环卫、环保等相关报建手续指土建施工单位的公开招标及合同案■工程：确定备选单位、提供招项条款。组织监理、施工单位一起对图纸进行会审会同设计院进行会审，签定图纸会审记录会同设计院进行技术交底，签定交底记录办理质检委托办理安全检查委托的报建手续申办项目临时施工用手续办理施工人员暂住手研发：配合提供所需的全部图纸。研发：负责组织设计单位交底和变更。项目：配合办理相关手项目：配合办理相关手开工基础施工大类施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工基础验收备案基础处理竣工结算主续建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线(基线)标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置监理单位组织工程部、设计、规划局验线试桩施工，确定桩基施工标准桩基全面施工委托桩基检测单位进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告土方工程支护工程地基处理混凝土垫层地下防水混凝土基础承建单位自评监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查监理组织相关部门验收签定建筑工程分部工程(基础)验收表核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。主要工作内容项说明研发：负责提供所需的图纸和技术支研发、项研发：配合确定桩基施工研发：负责提供所需的图纸和技术支研发：配合参与验收研发：负责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计研发：配合参与验收工程：提供全面的现场签证、水电扣款等基础性资工作部门备注分项主办主办备注分项部门岗位部门主体施工审核施工方案、施工组织设计变更签证工程款支付钢筋混凝土程配套管线预埋重要分项工程及隐蔽工程质量验收决施工质量问事故处理设计变更工程变更工程进度的确认工程款申请表审批工程款支付施工单位填报材料进场报验单三证(材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认模板分项工程钢筋分项工程预应力分项工程混凝土分项工程现浇结构分项工程装配式结构分项工程混凝土结构子分部工程核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋■地下室、裙楼、塔楼第一层的■超高层建筑圈梁防雷工程、避图纸问题的发现及分析■研发：配合分析问题设计变更本：核定成本影响施工质量问题、事故的调查分析■研发：配合分析问题核定成本影响处理方案的实施配合完成设计变更；■成本控制：核定变更成本影工程变更技术经济分析进行经济分析。工程变更申请■研发：协助现场进行变更签■成本：测算变更对成本的影设计变更核定成本影响■成本控制：按合同约定审核付款比例。■财务：审核工程价款单及发票，付款。体验收大类主体验收备案主施工单位自评监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查监理组织相关部门验收■工程、研发、成本、设计、监理、施工单位参与签定建筑工程分部工程(主体)验主要工作内容项分项说明《公司营业执照》《房地产开发资质证《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》工作部门主办主办协办备注部门岗位部门《年度投资计划》准备相关文件销售许可证工程施工达到办证要求的形象进度面积计算及《建设工程规划许可《建设工程施工许可公用基础设施配套证明获取前期物业备案证明基础工程形象部位达到正负零及图象文件按规定达到相应的形位(不同建筑形式，要求不一样)获取《面积计算成果《项目总平面图》获取商品房网上销售数据录入合格证明研发：负责提供所需的全物业：签订物业合同工程：符合形象要求提供基础验收证工程：达到形象进度要项目：提供地名批复及附提供全套的施工图和总平面销管：配合网上录入亮相推盘策略确定产品策略：工作部门主办主办协办部门岗位部门备注分项前准备广前准备■研发：根据产品推广排期，提供具体产品的房型图、户型卖点、专业设计人员支持、讲解■销售：协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素，制定价格体系及制作销■成本控制部：提供产品成本，■销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推■研发：提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设■商业运营：整合外部资源，根据项目销售需要，制定项目全广告公司寻找及确定■销售：参与研究讨论广告公司确定外部资源制作公司寻找及确定策略公司寻找及确定■销售：策略公司的沟通，并进行相关的培训媒介公司寻找及确定■销售：根据目标客户群的日常生活、行为习惯，选择和确定媒体实施的效果。活动公司寻找及确定阶段活动组织的配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后期活动营销的内容。大类主主要工作内容项说明项目推广定项目位确定亮相前准备项目核心识别系统确定项目名称、组团称项目核心推广理念确定案确定研发：根据对产品的理解提出合销售：根据对市场客户的理解提亮相前项目系统培训销售分卖场销售道具准备建筑知识，楼盘背景，项目卖点综述，竞争对手比较，付款方销售技巧等方面的综合培训为实现项目宣传的最大化，在合理地段设立商品房销售展示中心现场房型手册(亮相版)售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装(精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、样板间及样板环境指示说明系统销管：提供相关提供相关政策培训及统一口径的研发：提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸资工程：提供施工材料、施工工工程进度、入住时间、交工标准企划：提供外卖场设计、包装方案并协助完成，卖场相关销售道具制作。研发：提供各单体户型图和楼层销售：提出装饰及指引系统的合理化建议；工程：组织招标协助企划部进行售楼处内部装修和项目指引系统成本控制：核算售楼处装修成本，进行合同审批和付款工作；财务：提供装修及包装所需资金支持。销售：协商决定样板间建造的具研发：提供样板间户型的详细房型图和尺寸；工程：组织招标确定施工单位并间施工和节点支成本控制：样板间装修成本核算及合同审批工沙盘(概念)模主力户型单体模型财务：提供装修及包装所需资金支持研发：提供规划方案图和户型图，支持企划部制作概念沙盘和销售：与企划部协商，选定沙盘方案及主力户工主要工作内容工作部门主大销售道具准备目亮相前准备联动工作的准备意向商家签约确定项目亮相方案项说明入市前印刷品的设计、制作(概念楼书、房型项目周边的主要道路设置醒目指示系统纪念礼品配备看房车及看房车包装组织进行联动单位人员的培训和包装进驻意向书项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定分项主办主办协办部门岗位分项销售：各种印刷类销售道具制作研发：项目研发设计方面资料的提供，如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系工程：提供工程进度及交工标施工工艺等相关法务：相关印刷文件的法律审核同的审行政：提供看房车及司机企划：提供重点联动单位的包装，相关销售道法务：合同谈判项目部、销售部：参与讨论，提出建设性意备注分项各部门联动：讨论并确定项目交法务：法律风险提示。成本控制：牵头制定项目考核指标体系，提供项目经济指标要销售：对不同组团、不同楼座、不同楼层和户型制定合理的价格工作部门主办主办协办备注部门岗位部门项目亮相媒体确定亮相开盘前准备项目亮相销售内部资料客户积累媒介组合应用 电视、电台、车体、电梯)新闻媒体新闻信息亮相亮相庆典活动及产品推介会的宣传和安排房型、房号及面积对照表销控方案及销控表客户接待、客户及反馈(统一说意向卡销售，客户梳理，意向销控制定，客户关系维护法务：相关印刷文件的法律审核同的审新闻中心：通过媒体扩大宣传信研发：项目研发设计资料、研发设计专业人士支销售：项目亮相各项工作的配合开展，电话接听解答，现场客户接待，活动的协研发：提供房型本册、技术支销管：提供房号及面积表研发、工程：配合解释、解决客户提出的研发及工程问题。销管：意向卡销外卖场：意向客户推荐，客户关系维护。主大交工标准确定目开盘备价格体系确定主要工作内容项说明合同准备开盘前销售道具项目形象的提升及深化房型附图交工标准小区摆位合同、附加协议等文本审查确定现场房型手册深化版及最终版楼书，宣传海报、折页，物业管理公约购房须知，房型图，详细价格表售楼处内外展示道具统一更换(道)沙盘(细化景观境的指示系统的数据更新销控表及销控贴，认购书，合户外媒体发布 (项目形象及核心理念锻造与深报纸媒体发布 (项目形象及核心理念锻造与深研发：提供所有房型附图研发：提供确定交工标准法务：交工标准中法律风险的提工程：审核合同中的交楼时间及交工标准。研发：负责提供最终版的总平面法务：商品房合补充协议等文本研发：提供深化版房型图手册及逐步落实形成最研发：协助制作物业：提供物业管理公约供项目销售：协助销管制定项目楼房的工程：提供工程进度及交工标供项目协助企划制作沙盘，提供图纸和技术支持研发：负责提供样板环境图纸和技术支持销管：协助企划购书、合同袋等相关销售用具。会∕发布会)配合，最大化分析、未成交客户分销售：根据库小众媒体及创新媒体发布(项目形象及核心理念锻造与深化)大类目开盘销售开盘信息告知银行大协议主开盘庆典活动客户转化月度指标分解产品分析、聚焦销售重点媒介组合应用(户外、报纸、电视、电台、车体、电梯)主要工作内容项说明财务中心：提供银行分项工作部门主办主办协办备注部门岗位部门典活动的组织典活动的组织专家学者)物业：积为开告知途径(报广∕海报财务：收定金、购房款；明确合理流程，接销售：签订购待、回访、邀约客房协议，进行户，完成客户转协客户关系维议、转合同工作。护，协助合同、文件的签署销售：按每月考核指标定时定额完成销售量，为回款落根据公司资金情况与指标分解与调整企划：阶段性项目推广总结，根据库存产品现状，合来电客户分析、来访来电客户分析、来访奏和推广方对项目所处销售阶段求，讨论协商进行准确判断和适时调整价格体调整外卖场：协助销售进行产析，根据聚焦月度操作手册的制定价格监控及调整月度推广计划的执行根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销售策略和重大节点与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变实现项目利润最大化报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点营销活动：维系老客户促进老带新，制造新闻热点烘托项目人气客户中心：通过公益性活动强化客户品牌碑传播效应销售道具支持：楼书、客户通讯、生活手册折页、道旗、吊旗销售重点，推荐可成交客成本控制：阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状，沟通协调销管调整销售：协同企划对于项目形象和阶段性产品宣泄点进行沟通，确定报广内容销售：结合阶段性考核指标和项目销售情况，确定阶段性节点的设置和媒体宣传销售：协助企划进行主题营销活动的组织和配合工作销售：通过与企划部的沟通交流，创新性的组织公益性活动，强化客户忠诚和树立公司品牌美誉项目的独特卖销售：协同企划制作各种销售道具。大类销售主客户到访及接待成交工作主要工作内容项说明客户资源利用大物业推荐等工作带来大批意向客户外卖场客户到访分项书、单体沙盘等销售道具支持。企划：外卖场销售道具的及时制工作部门主办主办协办备注部门岗位部门段销售费用月度付款计划及支付合作方合同签订销售回款月度指标考核项目销售现场利用电话，回访老客户，并进行客户接待成交工作提高销售人员的接待水平，现场促成签约成交制定回款节点，协调银行及房管局保证按期回款公司考核指标完成及调整项目考核指标完成及调整作和补充，路演活动的组织开成本控制：根据销售费用发生及制定月度合同支付额度，审核付款计划并上报集财务：审核价款单及发票，按资金情况付款相关部门：合同签订及审批工法务：商品房合同、附加协议等检查，风险提销售：确认物业及置业联动，送财务：为客户创造便捷交款条件，快速收款。销管：按当月完成情况逐步调整全年销售回款指标财务：编制月度资金预算，填列各项目实际发生销管：按当月完月及全年销售任务指标；财务：编制月度资金预算，填列各项目实际发生项目：提供下月指标落实的政府相关证件支持；工程：提供下月指标落实的工程清盘后项目各种资料移交节点支持，统计汇报工程指标完成情况及指标调整，提供月度工行政：接收商品销售清盘大类外檐装修材料确定分包材装修招商工作问题总结、汇报并存档主项目营销推广效果的监控、评估、修正，通过项目协调会、部门例会、各种主题总结会等形式做工作总结，指导后期工作主要工作内容项说明设计、研发定板施工样板制作材料确定制定招标计划编制招标文件考察投标单位招标、定标地面水抹灰拟定投标单位确定材料招标技术要求确定定标原则基层处理找平层面层基层处理防水层施工面层砂浆基层处理分项研发、成本控制：分别从技术、经济方面配研发、成本控制：分别从技术、经济方面配成本控制：审核招标方案成本控制：参与成本控制：参与确定定标原则成本控制：参与考察并提出考察意见成本控制：参与招标定标工作部门主办主办协办备注部门岗位部门大类装饰面板(砖)轻质隔墙幕墙涂饰主室内给水系统室内排水系统室内热水供应系统卫生器具安装室内采暖系抹灰排砖面砖安装勾缝型材加工安装窗框安装窗扇封胶放线定位隔墙砌筑及安装幕墙专业设计预埋件安装龙骨加工及安装幕墙面材安装封胶基层处理底料施工面料施工主要工作内容项说明给水管道及配件室内消火栓系统给水设备安装管道防腐，绝热排水管道及配件安装雨水管道及配件管道及配件安装辅助设备安装防腐，绝热卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装管道及配件安装辅助设备及散热研发：参与施工样板验收研发：审核幕墙设计图研发：参与施工样板验收分项工作部门主办主办协办备注部门岗位部门研发：参与施工样板验收统变配电室供电干线器安装系统水压试验及试防腐，绝热变压器、箱式变成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装裸母线、封闭母线、插接式母线电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设裸母线、封闭母线、插接式母线桥架安装和桥架内电缆沟内和电缆竖井电缆敷设电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷线电缆头制作、导线连接和线路电气试验工作部门主办工作部门主办主办协办备注部门岗位部门节主项点分项点大类大类装和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装电气动力低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线低压气动力设备检装备用和不间断电源安装测、试验和空载试运行桥架安装和桥架内电缆敷设电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷线电缆头制作、导线连接和线路电气试验插座、开关、风扇安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线钢索配线，电缆头制作导线连接和线路气试验灯具、插座、开关、风扇安装建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)安装柴油发电机安装不间断电源的其他功裸母线、封闭母线、插接式母线安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷线导线连接和线路气试验防雷及接地工接地装置安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设接闪器安装主要工作内容研发：配合验收工作部门主大通信网络系统办公自动化建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系安全防范系统综合布线系统智能化集成环境住宅(小项说明分项主办主办协办部门岗位部门备注通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统信息平台及办公自化应用软件，网络安全系统变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口火灾和可燃气体探火灾报警控制系消防联动系统(门禁)系统，停车管理系统缆线敷设和终接，架的安装，信息插座和光缆芯线终端时数据库，信息安智能建筑电源，防雷及接地空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境火灾自动报警及消区)智能化送排风系统通风与防排烟系统防动系统，安全防范系统(含电视临近系统，入侵报警系统，巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、停车管理系统)，物业管理系统(多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区建筑设备监控系统、物业办公自动化系统)，智能家庭信息平台部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试工作部门主办工作部门主办主办协办备注部门岗位部门节主项点分项点大类大类通风与除尘系统空调风系统净化空调系统部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风毛坯房竣工验收备案大类管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试制冷组安装，制冷剂管道及配件安制冷设备系装，制冷附属设备统安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试管道冷热(媒)水系统安装，冷却水系统安装，准凝水系统安装，阀门及空调水系统部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝选型及招标装单位提供电梯井选型及招标装单位提供电梯井道土建节点预埋件设置、预留洞口的设置图土建交接检验土建交接检验道土建施工驱动主机导轨，门系统，轿厢，对重(平衡电梯安装及安全部件，悬挂装调试置，随行电缆补偿装置，电气装置整机安装调试、验收会同监理、施工单位初步验收施整理竣工资料及竣工图施工单位提供《建筑工程质量保报建委质监部门审定备案物业进行交接。主要工作内容主项小类说明项目：办理建设工程档案预验收证明物业：办理交接手续分项工作部门主办主办协办部门岗位部门备注段毛坯房竣工验收成品房装修土建、给排电气、空调、甲供材、各项分包工程结算土建工作面移交洁具护栏和扶手制作与安装饰面板(砖)涂饰橱柜制作与与安装核对各栋建筑面积，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减土建整改垃圾清运龙骨加工及安装封板洁具选型及招标洁具安装排砖面砖安装勾缝基层处理底料施工面料施工橱柜招标橱柜设计橱柜安装工程：(1)申请甲供材结算，提供四方(甲方、总包方、甲供方、监理)签字确及全面的现场签证(监理、工程部经理签字确认)、水电扣款等基础性资料(2)申请分包工程结算，提供四方(甲方、总包方、分包方、监理)签字确认的分包工程量汇总表，及全面的现场签证(监理、工程部经理签字确认)、水电扣(3)申请土建工程结算，提供全面的现场签证(监理、工程部经理签字确认)、水电扣款等大类成品房验收备案成品房竣工结算配套手续及施工花饰制作与窗帘盒、窗成本核算研发：参与施工样板进行验收暖气片安装裱糊与软包细部主项选型及招标暖气片安装主要工作内容说明分项会同监理、施工单位初步验收，施工整理竣工资料及竣图施工单位提供《建筑工程质量保修、销售、研发、成本控制、物业等部门共同验收报建委质监部门审定备案接。精装修的甲供材、精装修分包、成品房施工结算排水热力(协调分级、项目：办理建设工程档案物业：办理交接手续。工程：核定工程量，组织定工程费用。研发：提供设计所需要的图纸，调整管网，配合二次网设计，保证出图。工程：提供工作面，监督施工、协助验收。财务：提供资金，保证交成本控制：负责工程招工程：提供工作面，监督施工、协助验收。财务：提供资金，保证交纳工程费。工作部门主办主办协办备注部门岗位部门管：提供入住明细；运营：协助空房面积核财务：提供资金保证采暖物业：供热移交物业。成本控制：负责招标、审研发：提供设计所需要的各种图纸；提供进件所需园林用水、换热站用水要的图纸，保证进件。工程：提供工作面，监督施工，协助并保证挂表、通水、配合验收。财务：提供资金、保证交研发：提供进件所需要的工程：监督施工、提供施工所需工作面，通水、挂财务：提供资金，交纳工研发：提供进件所需要的图纸，保证进件；提供设计所需要的图纸，调整管网、提工场站点，配合出工程：提供工作面，监督施工；协助现场，工程验收、通水财务：提供资金，保证交费物业：工程移交物业工作部门主工作部门大类配套手续及施工主项小类说明燃气(专业局招标)场站点位置视讯分项研发：提供进件所需的各种进件图纸；提供设计所需要的图纸，场站点，协调管网调整，提供技术支工程：提供工作面，保证施工、监督施工；协调现场整改、验收，保证点财务：提供资金，保证交研发：配合确定场站点位置和技术支持研发：提供设计所需要的主办主办协办部门岗位部门备注排水、热力招标手续室外给水系统给排水与采暖室外排水系统室外供热系统配套室外供电系施工电气统室外照明系统室外智能化系统综合管网室外燃气系统停车场附属建筑围墙，大门收集站环境建筑小品，施工亭台，连廊景观道路花坛，场坪绿化结算讯