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文档简介

(一)技术和环境方面的风险纸不施工进地质资料不符，处理异常地本；(二)经济方面的风险料清单会以资金多种借口和理由故意拖欠工程款，由于工程款不能及价格不能及时结算和兑现，这些人和单位如长时间拿(三)合同签订与履行方面的风险不完善或没有转移风险的担保、索赔等相应条款，存在单方面中，由于施工企业对工程项目的施工准备不充分，资源配备不亏损。进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进防范事关企业的存亡，它直接影响企业的经济效益，不少企业因足或判断错误，从而在经营管理活动中遭受巨额亏损，甚至导致中的风险，是一个企业无法回避的问题。做好工程项目实施过程中的风险防范工作，防患于未然，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。因此，在工程项目实施过程中，企业首先应建立内部风险管理体系，成立专门的机构，明确职责权限，建立必要的预警机制，做好风险的控制与转移，将风险降到最低程度。其次要树立强烈的风险意识，对可能产生的风险做好预测，制定一套防范风险的应急措施和预警机系统，做到遇“风”不慌，遇“险”不乱，使企业在风险

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