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个人年终绩效稽核工作总结模板

一、对一年来工作的回首，各项工作的完成环境。曩昔的一年，绩效稽核工作在各部门员工的通力共同下，取得长足的提高，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌注贯注是密弗成分的。

1、绩效一词已经成为了员工关切的话题，绩效稽核在某种水平上深入人心，获得了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效稽核中获得了实惠，使得人人积极介入，协作提高。

2、员工绩效稽核从一线员工的质量稽核、产量稽核、执行力稽核和本钱稽核等，到治理(计时)员工的工作内容稽核全面绽开并取得了必定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热忱。车间员工的稽核数据做到了按日提取，例如总装的制品查验记录。

3、在厂长班长和质量主管的共同下，稽核数据做到了实时准确，为切实做到员工稽核结果的准确性有效性做出的供献。

二、工作目标没有杀青的失误和问题。纵不雅整个xx年，稽核工作照样有些不够与缺憾。

1、局部稽核细则未做到实时的改动，脱离客不雅实际，致使个别部门稽核呈现了与真实环境相冲突的分歧理环境。(例如板筋车间的产量稽核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使稽核历程中的产量指标很难确定，呈现了个其余分歧理的环境发生。)

2、个别员工素养低，不能按时准确供应稽核数据，有的员工对稽核反响出的负绩效不能接收，应加大稽核理念的说明，使员工可以或许真正理解和接收我们的稽核理念。

3、有些本门的员工对稽核怀有排斥心理，对稽核数据的”供应不赐予积极地共同，使工作无法有效开展。

三、下一年度的与支配。总结的目的是更好的操持和支配20xx年的工作规划。

1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标偏向和轨道继承前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离稽核宗旨而越走越远。

2、对本年度稽核工作中遇到的问题找出办理法子，例如各部门匀称绩效呈现参差不齐的环境，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不合部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量稽核还存在分歧理，应当针对呈现特别的环境作出详细的订正步伐，例如尾欠批次数量过大的环境，应对其呈现的缘由进展阐发，作出合理的追加规定。其他问题也应当订定出相应的办理法子。

3、增加绩效稽核人员的执行环境，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出准确反响员工工作环境的绩效结果。

4、积极订定xx年稽核工作规划，消除以往稽核中的盲点，做到每个员工都纳入稽核工作，进展合理的绩效治理。

新的一年意味着新的机遇和新

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