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文档简介

建筑工程管理规定大全G《建筑工程管理制度汇编》理制度诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管条：信用档案的建立信用档案包括分支机构信用档案，建造师(项目负责人)信用档案，劳务公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出第二条：分支机构信用档案管理1)施工现场发生死亡事故，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件的，均记录分支机构(项目部)“严重警告”一次扣除50分，并追究相关人员责任，(2)不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的，扣除(3)各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下(4)凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手办量实名制卡的；拖欠劳动者工资(5)凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、安全第三条，建造师(项目负责人)信用档案管理全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进行综合考评，根据(项目负责人)，在本公司范围内优先录用。对不称职的将取消其建造师(项配置相应项目人员机构的权力，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计故、获得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造师(项目负责人)录入“优秀信用记录”一次。劳务纠纷的建造师(项目负责人)按相关法律规定承担相应责任，公司总经理立即撤消项目授权书，记录该建造师档案永不录用。并取消授权资格。停工整改，而未认真落实的，记录该项目建造师(项目负责人)“严重警告”一次，一年之内，出现2次“严重警告”的建造师(项目负责人)，公司总经公司组织的会议及培训的，记录该项目建造师(项目负责人)“警告”一次，第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理分包队伍

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