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物资采购成本的控制【Word版，可自由编辑！】企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统90%甚至超过90%，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作效的控制，企业才不会“浮肿”。门，负实际再加强控制国大众公司题的挽救成历年历月的采购品种性和联续性，许资的需求比较稳的生产经营会随动态调整，新品些新的物资需求的对物资采购品生产往往是一种企业的预期市场经营的变化而变有率会在动态中物资必然也要随年历月的采购单价情的供应商，他们大；其次参照现同企业的产品成的产品会有高有详细的价格信过多年的市场运所消耗的物资尤重要，随们国行业。相、加的最成本提出中资采购成本起着纲领性的作用，要成立一个由财务部门、企划统的价个采于企业来说，生产、设，对这些物资的控制采购目录，目录要细都应当列入企业成本照采购金额的大小进情况计算出合理的采采购部门要按照目录重缓急，对于轻、缓这类物资应当是在使提高企业的效率，同在保证功能和质量的可以降低企业的采购成立一个由财务部门、计格组，对公司大宗采组要负责价格的市场内部的价格管理机构业的物资计量部门对于采和企业认定的计量标部员之间要建立必要的和计量人员要进行经门提供的入库单与发质量对企业的生产经企业产品的质量内的物资质量管质量标准和质量质量认定书，对所要求的质量进足的问题；物资度，物资质理管换制度，对物资行经常性的监购部门是企业的物资于降低企业的采部门控制的方法其次要完善企业建立相应的管理际情况拟定相应企业物资成本在总成本中占的比例较高，因此加强物资成本控制尤为重要，其中物资采购成本的控制是重物资采购成本预算包括编制采购品种计划、编制采购量计划、编制综合计划五个方面物资

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