经理的竞聘演讲稿范文集合6篇

第页共页经理的竞聘演讲稿范文集合6篇【推荐】经理的竞聘演讲稿范文集合6篇经理的竞聘演讲稿篇1各位领导、各位职工代表：大家好!我是来自财务部的xx，现年36岁，大专学历(本科在读)。中共党员，1987年开场从事会计工作，具有会计师任职资格。我今天竞聘的职位是财务部副部长。我之所以竞争这个职位，是因为我具有以下几个优势：一、具有较全面、扎实的专业知识。我所学的专业是财务会计，自参加工作以来，先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、进步自己。1992年获得助理睬计师资格;1996年获得工程造价员资格，;20xx年获得会计师资格。熟悉《企业会计制度》、《税法》、《本钱费用核算规程》等相关专业知识，纯熟掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。二、具有本岗位的工作经历。20xx年，我通过公开竞聘，担任财务科副科长，分管会计核算和财务分析^p工作。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好气氛。通过近两年的工作理论，积累了一定的管理经历，使自己的业务才能、组织协调才能、领导部署才能都有了很大进步，本人认为可以胜任财务部副部长工作。三、有实实在在的工作业绩，主要表达在以下几个方面。1、协助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。每年年初，根据厂部制定的消费经营总目的，经过细致、周密的测算，制定了全年的消费经营预算。同时，对其实行动态管理，及时调整偏向，为领导的决策提供可靠的根据。2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计根底标准的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、本钱费用等凭证进展逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。3、负责定期编制财务分析^p。每月对我厂的收入、本钱费用、税利进展分析^p;每季度对经济运行情况进展综合分析^p，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供给厂领导。4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速开展的一年，为了保持企业安康、稳步开展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我详细负责，组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进展了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增强了企业开展的后劲。5、负责网上商城(物资采购)、网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金方案，在物资采购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、平安结算。四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必须具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会机密。各位领导、各位代表：假如我能继续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助部长重点做好以下工作：1、全面推行国家局新公布的《烟草企业本钱费用核算规程》的应用。2、加快财务信息化建立。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资来进展管理和决策分析^p，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。3、加强预算管理，定期进展预算执行情况分析^p，充分表达以财务为龙头的管理作用。经理的竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等单位工作，现任xx分理处坐班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在会计工作岗位上不断成长，从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路走来，认真工作，努力学习，积累了丰富的工作经历，也进步了管理程度，逐步成长为一名业务骨干。我愿意把所学所有发挥在现有岗位上，更愿意在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过继续学习、不断进步，为支行的开展做出更大的奉献。所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。竞聘理由有以下三点：一、具有专业知识背景。我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的根底课程和各种会计专业知识进展了全面的学习，参加工作后坚持学习专业知识，目前正在为获得注册会计师资格证书做准备。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，可以对各种财务报表进展分析^p，并具有一定的财务管理才能。从知识储藏来看，已根本具备了计财部经理所必需专业程度。二、具有相关工作经历。自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷方案执行情况分析^p》，对我行的经营状况及财务情况比拟熟悉，有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟悉，有利于监管工作的开展。三、具有一定的管理经历。担任我行xx分理处坐班主任已有两年时间，管理程度逐步进步，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。假如可以竞聘上岗，我拟采取以下几点措施，做好计财部的各项工作。一、完善财务制度，改良工作方式，进步财务管理程度，对内做好财务预测和本钱控制，对外及时提供真实、准确的会计数据。1、根据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，标准财务审批和财务核算手续。2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成情况预测，协助行领导把握经营大局。3、协助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不打破上级行下达的限额;编制资金使用本钱一览表，重点对贴现票据再贴现的本钱情况进展计算，进一步降低资金本钱率。4、根据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，及时进展财务分析^p，指出存在的问题，并尽量提供有价值的、可行性较强的工作措施。5、及时编制、报送各种报表，并确保数字准确。二、结合支行实际情况合理调度资金，做好资金方案工作，力争进步资产收益率。受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金方案、调度工作。1、准确预测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，协助支行进一步扩大盈利规模。2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，进步会计工作质量。1、加强培训力度。一是有方案的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统知识等对监管员和坐班主任进展系统的培训，进一步进步监管岗位人员的业务素质。二是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进展业务培训，以点带面，逐步进步一线员工的业务素质。2、强化监管，进步监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行情况的检查。三是结合常规监管对重点环节进展专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管情况及基层单位整改情况进展检查，进步监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准过失率，对超过正常过失率的单位进展处分，对无过失率的单位给予奖励。3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，互相学习，逐步进步本单位的会计管理和工作程度。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培养综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好根底。四、细化分工，确保各项工作有序开展。计财部既担负财务、方案、统计等工作，为支行经营决策提供必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和效劳的义务，是与支行和基层联络最为严密的部门，每项工作也都与支行的业务经营息息相关。我将根据计财部的人员状况况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到互相制约，员工之间可以互相协调、互相配合，确保各项工作顺利完成。以上是我对做好计财部工作的一些粗浅见解，缺乏之处，敬请批评指正。经理的竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导们：大家好！98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；XX年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货分配；同年11月工业园新消费车间落成，管理中心方案搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货分配和物流管理；XX年4月，从总库搬到办公楼，任职方案部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析^p，下单、追单及消费排期，催促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；XX年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到消费交付，销售数据分析^p等工作，并协助核心流程的编制；XX年3月，方总把我从长沙接回来，任职结合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货装备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；XX年8月，调团支部，任副主任一职，进展定单的协调管理，面料开发及采购〔刚接手〕；以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加方案跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在方案跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作形式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，消费排期方面很重要；第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我如今所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。经理的竞聘演讲稿篇4经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，去年我荣耀地参加了中国____，荣幸地被三峡分行评为１９９８年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。?“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。假如我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘成功，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌灿烂的明天。?谢谢大家。经理的竞聘演讲稿篇5尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！公开、公平、竞争、择优的人事制度给予我们每个人一个展现自我、公平竞争的时机；当前，不断开展的社会体制既给我们带来了压力，也带来了动力。参加这次竞聘，我的心情是异常冲动的，因为这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分肯定！首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有时机在这里竞聘演讲。积极参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。我叫_____，今年_____岁。于20_____年___月进入__________集体企业，开场了我从事__________的职业生涯。光阴似箭，在__________集体企业工作的_____个年头，我把青春与热情全部投入到自己从事的这个平凡的岗位上，尽职尽责，一丝不苟，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。一、对总经理岗位的认识总经理即受公司委托，带着全体管理人员，全面施行和饯行公司的各项管理制度和效劳理念，按照公司的实际情况，组织指定和施行各项物业管理方案，全心全意做好公司的效劳，实现公司的各工程标。这就要求作为总经理首先应该具有良好的政治素质以及强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，遵纪守法，老实守信，开拓进取的思想品德和扎实纯熟的物业管理专业知识。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这些年的学习充电与工作历练，我的工作经历日渐丰富，理论知识日益扎实，我已具备充分自信，并做好充分准备担任客户经理一职，坚信自己能做好相关工作。二、竞聘该职务我的优势首先，具有娴熟的业务技能，熟悉各项规章制度。我多年来一直从事物业管理工作，可以纯熟掌握公司的各项物业管理工作效劳流程以及街道资产的租赁流程，街道下属企业的几宗土地遗留问题也非常清楚，理解熟悉物业管理行业的新开展方向和动态。并且这些年我不断充实自己，坚持工作中学习，学习中工作，不断自我进步、自我完善。多年以来的岗位磨练，无论是传统业务，又或是新兴业务，我都力求做到守制度，懂原理，会操作。其次，具有良好的政治素养，热情与冷静并存。作为公司的一员，在工作中我不仅有坚决的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，对于自己肩负的责任，我能清楚的认识，在工作中从未在原那么问题上越雷池一步。才能缺乏，道德可补，责任可补；道德缺损，责任意识不强，才能却不可补。良好的政治素养使我工作事半功倍。最后，具有强烈的效劳意识，以业主为中心，扎实勤恳。我一直将强烈的事业心和责任感应用到工作中，能遵纪守法、爱岗敬业、踏实工作、以身作那么。在岗位工作中，自己结实树立“为民效劳、客户至上”的效劳理念，工作积极主动，不断改变效劳理念、提升管理效劳程度，获得业主对公司的信任和信心，为公司的开展做出应有的奉献。三、对经理的工作设想成绩属于过往，激情来自将来。回忆往昔，我所走过的每一步，都浸透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，都夹杂着同事的奉献。总经理不仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为公司的开展鞠躬尽瘁。首先，摆正位置、消除顾虑，换位考虑。我要摆正自己的位置，多站在业主的角度，来审视和监视工作质量，做好业主的代言人。当前，物业市场的竞争日益剧烈，物业企业能否在市场立足、生存和开展的关键因素就是效劳质量的优劣，效劳质量的优劣同时直接关系到公司的效益。我要提早做好准备，积极主动的介入工作，做好效劳质量的监视，并定期检查发现和反应潜在的效劳问题，换位考虑，以主动发现问题、解决问题替代以往的承受业主的投诉。工作中，加强与各部门的沟通和协调，要用真诚的态度，提出意见建议，而不能求全责备，产生反感。其次，转变理念，树立“业主至上”的效劳理念。我不能将自己定位在“管理者”的角色中，而应该把自己实在的摆在“效劳者”的位置上，进步效劳质量，妥善处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前效劳的意识。换位考虑，设身处地的为业主着想，多理解业主对物业效劳等各方面的意见，积极主动的把控制工作做在事前。其次，我要以真诚的心和业主交朋友，详细理解局部业主的实际困难，给予帮主和关心。“赠人玫瑰，手有余香”，我要真诚的付出，赢得业主对我工作的理解和支持，建立良好关系。最后，开拓创新，充实过程，提升执行力。在开拓效劳意识和效劳程度的同时，要以各项本钱控制为中心，为公司各项管理制度为依托，大胆创新管理方法和手段，在建立健全岗位责任制的根底上，要重视各项工作的细节管理，从日常的小事抓起，真正实现从细节抓管理，从管理创效益的经营理念。对于公司指定的各项管理制度要从紧从严，对执行力的建立做到一丝不苟，管理即是各种行为的集合，要让全体员工熟悉掌握公司的管理制度，扎实落实执行，才能发挥管理制度的真正作用。“给我一根棍子，我能撬起整个地球。”“给我一个时机，我能做出我的荣耀。”面对各位领导，各位评委，各位同事信任和期待的目光，我不仅看到了希望所在，也意识到了压力所在，同时也是我的动力所在。此次竞聘，无论成功失败，我都能以平常心对待，并将以此作为新的起点，更加努力工作，迎难而上！经理的竞聘演讲稿篇6各位领导、各位同仁：大家好！能有今天这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是**服务部经理岗众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证效劳部经营管理目的的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。2、衔接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营管理，贯彻施行公司经纪业务开展方案，保证效劳部经营及管理目的的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目的制定并施行效劳部经营开展规划和年度经营管理目的；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部受权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘部落原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目的；3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与____及主管部门的关系。假如我有幸能走上**效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一，以身作那么狠抓团队建立**效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的.，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，纯熟掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，进步团队的竞争力。第二，加强培训学习，进步员工队伍的素质要促进效劳部的开展，实现经营目的，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、进步工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训方案统一学习外，还从以下三方面培训进步员工综合素质：1、进步业务素质，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：00－4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析^p；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、进步综合才能，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场开展的需要；3、转变全员的知识构造，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和开展。第三，确立团队开展目的，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将**效劳部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券**效劳部，因为我们具备很多极强的生存和开展的竞争优势，第一、**效劳部有那么多**证券市场的精英，他们有才能有资历有经历；第二、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和**营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要**效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。第四，建立健全内部机制，进步员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为**效劳部经理在进展团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，互相协助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原那么，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山效劳部的各项工作一定会再上台阶第五，加强内部管理，控制经营风险。〔1〕、按照公司的各项规定和营业部的详细要求，根据效劳部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处分制度，做到岗位明确，职责清楚，在受权范围内严格按公司的业务流程办理业务。〔2〕、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境。第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正当效劳方式赢得客户的心，吸引**证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。详细而言，结合**和我们**效劳部的实际情况，我拟定了如下工作方案，以求抛砖引玉：1、**效劳部自20××年底正式接收以来已有近4年的开展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将施行如下方案来盘活存量资金，从而到达进步交易量的目的：第一：对现有客户分批进展技术分析^p培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来进步他们对个股和大势的分析^p和判断才能，正确选择投资的时机。第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有根据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们互相影响，互相交流，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每