咨询工程师之工程项目组织与管理押题模考A卷带答案

咨询工程师之工程项目组织与管理押题模考A卷带答案

单选题（共50题）1、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的（）承担连带责任。A.费用B.进度C.质量D.主体【答案】C2、提供施工现场的气象与地下管线资料，是()在项目实施阶段的任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【答案】D3、下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是（）A.绩效评价是一种综合性的评价B.项目绩效具有多因性、多维性.和动态性特征C.绩效目标应准确化、具体化、定量化D.绩效评价必须在单项工程完工后才能开展【答案】D4、（）是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.管理系统【答案】D5、下列不属于质量管理七项原则的是（）。A.以顾客为关注焦点B.全员积极参与C.循证决策D.方法与手段【答案】D6、某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A7、采取投资策略的企业的管理特点包括（）。A.重视人才储备B.员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E.重视发挥管理人员和技术人员的作用【答案】A8、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，此为工程项目（）的特征。A.整体性B.独特性C.固定性D.复杂性【答案】D9、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。A.固定性B.复杂性C.独特性D.一次性【答案】A10、竞争性磋商方式，磋商小组应当按照()由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商。A.综合评分B.经评审的投标价C.报价D.质量和服务【答案】A11、工程项目评标过程中遇下列情形，评标委员会可直接否决投标文件的是（）。A.投标文件中的大、小写金额不一致B.未按施工组织设计方案进行报价C.投标联合体没有提交共同投标协议D.投标报价中采用了不平衡报价【答案】C12、某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为50000m3，合同规定混凝土结构工程综合单价为600元／m3，同时规定，当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，应调整单价，调整系数为1.1（0.9）。工程结束时承包商被认可的混凝土结构工程量为45000m3，则该项工程结算款为（）万元。A.2430B.2700C.2940D.2970【答案】B13、施工中发生的下列与材料有关的费用中，属于建筑安装工程费中材料费的是（）。A.对原材料进行鉴定发生的费用B.施工机械整体场外运输的辅助材料费C.原材料在运输装卸过程中不可避免的损耗费D.机械设备日常保养所需的材料费用【答案】C14、对一个建设工程项目而言，（）的管理工程项目管理的核心。A.业主方B.施工方C.监理方D.设计方【答案】A15、招标人可以根据招标项目的要求，在（）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书【答案】B16、编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。A.费用估算B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划【答案】C17、投资少、收益高、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门【答案】A18、下列不属于咨询工程师参与管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同规定取得合法收入C.保障委托方实现项目预期目标D.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉【答案】A19、依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建[2016]504号），代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的（）。A.25%B.10%C.15%D.30%【答案】B20、根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保。A.咨询工程师B.项目业主C.承包商D.出具履约担保的金融机构【答案】C21、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算投资410万元，计划工作预算投资为400万元，已完工作实际投资为430万元，则其进度绩效指数为（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025【答案】D22、一般是更高层次组织的下属组织的是（）。A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者【答案】C23、投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的（)A.1%B.2%C.3%D.4%【答案】B24、依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起()内公示中标候选人A.2日B.3日C.5日D.7日【答案】B25、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目承发包模式是（）。A.项目管理承包模式（PMC）B.设计－采购－施工模式（EPC）C.设计－招标－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C26、工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系【答案】A27、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）为宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B28、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员缴纳的工伤保险应计入建筑安装工程造价的是（）。A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费【答案】C29、下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是（）A.目标可以接受评估B.目标可以用数量表示C.目标可以授权别人完成D.目标的设定是无风险的【答案】D30、属于建筑安装工程人工费的（）。A.劳动保护费B.流动施工津贴C.住房公积金D.社会保险费【答案】B31、为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施。A.转移风险B.缓解风险C.自留风险D.避免风险【答案】C32、在工程项目管理层次中，属于咨询阶层的是（）。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【答案】B33、根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记，初始登记有效期为（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C34、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性【答案】B35、工程项目按照()分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征【答案】B36、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用（）计价。A.综合单价B.全费用综合单价C.工料单价D.部分费用综合单价【答案】A37、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】B38、某工程项目采用提前跟进和设计-建造方式，发生范围变更的概率为90%，项目政策完工的概率为20%。该项目发生范围变更且不能正常完工的概率为()。（新教材已删除）A.90%B.80%C.72%D.18%【答案】C39、关于工程量清单中项目编码的编制，下列表述错误的是（）。A.补充项目应从×B001起顺序编制B.分部分项工程量清单项目编码分五级设置C.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位D.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容【答案】C40、社区成立小动物保护协会，收养了许多流浪猫、狗，你的看法是（）。A.流浪的猫、狗一般携带病菌，人们要远离他们B.收养流浪猫、狗的做法，限制了动物们的自由C.小动物保护协会的人们有爱心D.应该收养的是流浪的人，而不是猫、狗【答案】C41、下列不属于学习型组织特征的是（）。A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】C42、根据《标准设备采购招标文件》，由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，（）。A.买卖双方签署合同设备验收证书B.买方有权解除合同C.卖方有权解除合同D.买卖双方签署验收款支付函【答案】B43、编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A.项目经理B.部门经理C.项目总监D.部门管理【答案】A44、将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()A.工作规程训练B.奖惩训练C.人员配合训练D.团队建设训练【答案】C45、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是（）。A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因发包人原因导致造成工期延误D.因发包人要求承包人提前竣工【答案】B46、招标文件要求中标人提交履约保约金的，履约保证金一般不得超过中标合同款的()A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B47、M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是10天和6天，最早开始时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天【答案】B48、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，（）应当在接到报告后1小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.单位负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.现场专职安全员【答案】A49、国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()A.计划—实施—检查—处理B.计划—指挥—监督—检查C.指挥—监督—运转—协调D.计划—沟通—指挥—协调【答案】A50、履约保证金不得超过中标合同金额的()A.5%B.15%C.20%D.10%【答案】D多选题（共20题）1、按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为()A.横向沟通B.垂直沟通C.网状沟通D.单向沟通E.双向沟通【答案】D2、建筑安装工程直接费中的措施费主要有()A.安全文明施工费B.已完工程保护费C.二次搬运费D.工程排污费E.劳动保险费【答案】ABC3、职能式项目管理组织结构的优点主要有()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专业D.组织方式不受原有模式限制E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次【答案】AB4、在投资目标确定之后，投资偏差分析包括（）。A.资金使用计划编制B.资金分配C.投资实际值与计划值比较D.偏差原因分析E.纠正偏差【答案】CD5、根据《计价规范》，提前竣工（赶工补偿）主要涉及的赶工费用有（）。A.人工费的增加B.工效降低损失C.材料费的增加D.管理费的增加E.机械费的增加【答案】AC6、关于2017版FIDIC合同条件中风险分担的原则，以下说法正确的有（）。A.2017版红皮书中业主承担大部分或全部设计风险、工程量变化风险、不可预见的物质条件风险和例外事件的风险B.2017版红皮书中承包商承担施工风险C.2017版黄皮书中业主承担不可预见的风险和例外事件的风险D.2017版黄皮书中承包商承担设计风险、工程量变化的风险以及“符合预期的（FFP）”的风险E.2017版银皮书中承包商承担例外事件的风险【答案】ABCD7、根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位通过全国投资项目在线审批监管平台进行告知性备案的信息包括（）。A.基本情况B.从事的工程咨询专业和服务范围C.专业技术人员配备情况D.非涉密的咨询成果简介E.近三年财务状况【答案】ABCD8、项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（）A.可采用的管理手段是最全面的B.具有较大的强制性C.代表了投资主体对项目的要求D.业主是对工程项目进行全面管理的中心E.业主大都采用间接方式进行管理【答案】CD9、()是指不以当事人的主观意志为转移，能够引起一定的劳动法律后果的客观现象。A.劳动法律行为B.劳动法律事件C.劳动法律渊源D.劳动法律体系【答案】B10、招标人应在工程项目货物招标文件中规定非实质性要求和条件为（）。A.允许偏差的最大范围B.特殊技术要求C.允许偏差的最高项数D.可替代的方案E.允许偏差的调整方法【答案】AC11、职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程（）。A.同时报批B.同时设计C.同时施工D.同时验收E.同时投入生产和使用【答案】BC12、《工程咨询成果质量评价办法》规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价()等方面。A.风险分析B.多方案比选C.社会需求D.市场调查分析E.贯彻宏观政策分析【答案】ABD13、下列关于工程项目评标的表述中，正确的有（）。A.细微偏差不影响投标文件的有效性B.评标工作可由招标人或代理机构独自承担C.招标文件没有规定的标准也可作为评标依据D.以他人名义投标的，由评标委员会初审后会予以否决E.评标分为初步评审和