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文档简介

电气管理组管理制度一、管理目的电气管理组的职责是负责公司电气设备的管理和维护。本文档的目的是规范电气管理组的管理制度，确保电气设备保持正常运转，以保障公司生产和人员安全。二、管理范围电气管理组的管理范围包括公司所有电气设备的管理和维护。三、管理原则安全第一预防为主，防范于未然管理过程中要有多方沟通，集体决策四、管理职责负责电气设备的运行、检修计划制定和实施协助项目部门完成电气施工安装质量监督和验收对电气设施进行维护和管理，及时发现问题并采取措施解决制定电气设备操作规程和安全操作规定组织职工进行电气安全培训和技能培训五、管理措施周期性的检查和维护定期维护：定期检查外观、内部接线、密封性等。临时维护：发现异常的情况应及时对设备进行维修或更换。定期安全培训和技能培训安全操作和维护规程培训技术和操作培训预防性维护措施设置电气设备维护记录表经常检查设备的维护和保养记录，根据维护记录表，调整保养的频率和方法。六、管理制度制定电气设备操作规范和安全操作规定，实施文件管理，确保文件及时更新、完整。实行严格的管理制度危险源和操作程序清单的制定和张贴全员严格执行岗职责和签到制度监控电气设备潜在危险源，及时发现和排除问题。不断改善和提高管理水平定期开展安全检查、全员考核评估、问题分析和整改报告。七、管理流程电气设备故障处理程序发现故障：及时报告电气组长或生产领班评估危险：确定作业危险因素并采取相应的补救措施。故障处理：根据故障情况，采取相应措施进行维修、更换或其他处理方法。处理记录：记录故障处理情况和讨论结果，并在记录表上签字。安全检查流程电气设备安全检查隐患排查整改和跟踪记录检查和问题反馈八、管理文件本电气管理制度的附属文件有：安全操作规程维护记录表制度流程图岗位责任书岗位职责清单九、管理效果评估电气设备管理人员的业务能力、安全意识、执行力和人员管理水平等。电气设备管理工作的成效，包括预防和应对电气设备故障、管控电气设备安全隐患、推进电气设备的改进和提升工作等。十、管理改进根据评估结果，及时分析评价工作方案和问题解决方案，完善电气设备管理工作。加强学习和交流，不断拓展电气设备管理知识和经验。十一、总结本电

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