安全管理考核细则_第1页
安全管理考核细则_第2页
安全管理考核细则_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

/安全管理考核细则一、考核目的安全管理考核是为了保障公司人员、设备、财产的安全而设立的。考核旨在促进全员安全意识，规范安全行为，提高安全管理水平，达到预防事故、减少人员伤害和财物损失的目的。二、考核内容1.安全责任公司每个岗位都应该有明确的安全责任，责任清晰且落实到位是保障公司安全的一项重要措施。安全责任主要包括：安全生产责任安全培训责任安全检查责任应急救援责任事故报告责任2.安全风险评估对公司可能遇到的安全风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，以降低风险发生的可能性和对公司的影响。3.安全培训为全体员工提供相关安全培训，使其具备基本的安全知识、技能，并知晓公司的安全制度和规范。4.安全检查对公司的设备、场所、人员进行定期或随机检查，发现隐患及时进行整改，确保公司安全运营。5.应急救援公司应制定健全的应急救援预案，对可能发生的事故进行预案演练，提高危机应对能力。6.事故报告对公司发生的各类安全事故进行及时报告和反馈，并归纳总结，提供事故处理的经验和教训。三、考核方式安全考核应包括定期考核和突击考核两种方式，以全员代表的形式进行。1.定期考核定期考核应按月进行，以部门为考核单位，由各部门负责人组织开展。考核内容应涵盖上述的所有安全管理方面。2.突击考核突击考核应定期开展，以公司安全监察组为组织单位，随机选择部门进行考核，考核内容涵盖定期考核的所有方面。突击考核结果应当及时反馈给相应的责任人，部门负责人应当制定措施加以改进。四、考核结果考核结果应公示于公司内部，并根据考核结果实施相应的奖惩措施。考核结果包括考核等级和评价意见两个方面。1.考核等级考核等级分为优秀、良好、一般和较差四级。考核等级应明显标注在考核结果中。2.评价意见针对考核结果，应提出针对性的评价意见，建议采取相应的改进措施，争取在下次考核中取得更好的成绩。五、考核效果通过安全考核，能够更好地推广安全意识、规范安全行为、提高安全管理水平，从而保障公司人员、设备、财产的安全。考核的最终效果要通过数据及时反馈和考核成果的分析得以明确，并对考核的成果作出调整和决策，以期达到考核的最终目的。六、结论安全管理考核是公司安全管理的基础和保障，必须要全面严格。各部门负责人、全员员工都应在考核中认真负责，积极配合，加强安全管理，提高安全意识，落实安全要求。只有各个岗位都充分

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论