2023矿建项目部生产技术部安全生产责任制规范多篇合辑

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1、负责管理项目部施工生产安全技术管理工作，贯彻执行有关安全政策和技术法规，并对实行情况展开检查。

2、负责管理非政府基本建设单位工程的施工措施和矿井灾害防治计划的基本建设按程序，并深入细致现场检查全面落实。

3、负责管理非政府研究施工中的关键性安全技术问题及通风、瓦斯、水患、顶板、地温、环保等专项管理办法、制度，明确提出处理意见并检查全面落实。

4、参予总结交流关键性安全技术先进经验，非政府安全生产新技术、新工艺、崭新设备的研究和推展、采用，进一步增强矿井抗灾能力。

5、参予制定项目部安全管理制度，出席项目部非政府的安全生产小检查，并明确提出整改意见。负责管理井下火工品采用管理。

6、负责管理非政府安全质量标准化实行、检查、评选和环评工作，对存有的问题及时采取措施制止和防治，对出现的质量事故展开查案、分析、处置。

7、出席项目部非政府的事故调查，从技术角度提出申请有关单位和部门吸取教训，实行防范措施。

8、帮助劳动工资部门对通风、瓦斯、测尘、盾构等工种展开安全培训、考核工作。淮南矿业集团矿井“一通三严防”安全评价规定淮南矿业集团矿井“一通三严防”安全评价规定

第一条为保证生产矿井的“一通三严防”系统正常运转，集团公司继续执行“一通三严防”安全评价制度。每周三由瓦地院在集团公司调度会上，对被调研矿井的“一通三严防”工作和系统的安全运行状况展开剖析、评估，协助矿（公司）尽快化解存有的问题。为而因制度成功、有效地继续执行，特制订本规定。

第二条矿(公司)“一通三严防”安全评价由瓦地院会同，被评价矿井协调。主要评价内容为：

(一)对矿井通风、煤层气、监测监控、防雷、防尘、降温六大系统的运行状况展开剖析、评价，表示存有的问题，明确提出解决方案。

(二)非政府人员对井下现场展开全方位检查，并融合日常动态检查资料，经分析表示现场存有的关键性问题和隐患，明确提出解决方案和整改措施。

(三)对照设计、计划，检查“一通三严防”工程、高瓦斯和注重工作面的瓦斯环境治理工程进展情况。

(四)检查上月度，矿井“一通三严防”评价问题的审核处理意见和评价问题的自查全面落实情况。

(五)调研周期内的瓦斯、自然发怒、煤与瓦斯注重、瓦斯超载等“一通三严防”方面所发生的事故与隐患。

第三条被评价矿井必须协调瓦地院的调研工作，提供更多真实、详尽、完备的系统运行状况，以及存有的安全隐患。

第四条被评价矿井的矿长(经理)、总工程师必须出席周三集团公司调度会，深入细致汇报瓦地院的剖析、评价，并就有关问题展开面试，须要协助化解的问题，由集团公司领导现场不予均衡化解。

第五条调度会后，由瓦地院负责管理对被评价矿井印发《“—通三严防”评价问题的处理意见》，并负责管理对“意见”中须要化解、均衡的问题展开严格执行和追踪检查工作。综采队采煤机司机管理制度综采队采煤机司机管理制度

1、采煤机司机必须经过专业培训，并上岗上岗。

2、井下环境恶劣、条件繁杂，采煤机司机必须深入细致履行职责安全生产职责。

3、在工作中严格执行煤矿三小规程规定，不违章作业。

4、必须努力做到顶上、底板平，煤壁直，诚检查水路、喷雾、油位与否正常，否则辨认出一次不合格按情节酌定判处20——200元的罚款。

5、诚保护，不开快车，诚检查齿轨等部件是否较完整，不许母舒氏驾车，否则辨认出一次罚款20元。

6、停机后必须把机头离合器、电器隔绝控制器踢至断裂边线，否则每次罚款50元。

7、上班前清扫采煤机顶部的浮煤、矸、石，用清水冲洗，否则辨认出一次罚款20元。冶炼运输各类牌板的装设制度第1条绞车运转许可证

环评合格的小绞车：运转前必须装设“绞车运转许可证”;装设高度：牌板底边距底板1.5m，牌板应当装设于操作者后方。

第2条大绞车管理制度

大绞车运转前必须装设“大绞车管理制度”;装设高度：牌板底边距底板1.5m，牌板应当装设于操作者后方，若宽度比较，可以装设在硐室侧面。

第3条斜巷运输示意图板

大绞车运转前装设“斜巷运输示意图板”，内容核对齐全;装设高度：牌板底边距底板1.5m，牌板装设在信号硐室内。

第4条“行车不得行人”牌

凡是斜巷提高上下山的初始点、中间巷、地下通道和打翻车场的道口处必须装设，且显眼的装设在上述地点的顶板中央;装设高度：牌板底边距底板2m。

第5条阻车器、挡车栏、托绳轮、道岔

上述设施的标志牌，应当根据现场情况制作统一牌板装设在巷道的左帮或右扯后腿;上下车场，设施分散时，应当按标准制作分散牌板装设;装设高度：牌板底边距底板1.5m。

第6条安全硐

此牌应当装设在安全硐室内，牌板底边距底板1.5m。

第7条运输安全设施管理牌板

斜巷提高上下山的上下车场：牌板装设在上下车场的巷壁上。装设高度：牌板底边距底板1.5m。煤矿瓦斯安全检查制度瓦斯检查制度1、对所有检查地点，每班不少于3次瓦斯检查，对本队没生产的工作面，每班至少检查一次瓦斯。2、凡规定检查3次的地点，严禁分散检查，交接班后，首次检查，交接班后3小时，2次检查，上班前1小时，3次检查。3、瓦斯检查员不许空班、逃费，例如没有按规定如数回去检查或未按规定回去检查，都视作逃费，一次判罚50元。4、CO2的检查次数，随其瓦斯检查次数。5、对瓦斯喷出量小，变化异常的个别冶炼工作面，专人检查，检查次数由总工或科内负责人临时规定。6、所有瓦检员，应当由专门从事井下冶炼工作1年以上，并经过专门培训，考试合格并获得合格证人员出任。7、瓦检员对所统辖地区必须深入细致检查，并详尽核对记录牌和记录本，并通告现场工作人员，由当值班组长盖章，否则罚款50元。8、瓦检员一旦辨认出瓦斯少于《规程》规定，应立即通告现场所有人员暂停工作，并撤至安全地点，展开处置。1.消防员岗位安全职责1.消防员岗位安全职责1.负责管理对厂区内各单位定期展开防雷安全检查，动火作业检查，以严肃查处火灾隐患，对存有火险隐患的单位印发火险隐患限期自查通知书，并对自查结果复查。2.负责管理对公司属于各部门职工的消气严防科学知识，防水器材的实壮展开业务指导和培训。3.积极主动出席自学和训练，搞好各项上岗集训工作。4.听见处理火灾增派信号时，快速衣着落车，收到命令后，快速赶往选定地点。5.在继续执行救火救援任务时必须听从指挥、服从命令、坚强不屈不挠、积极主动顺利完成上级交予的各项任务。6.积极主动出席公司非政府的各项安全生产活动和事故应急演练。7.公司精心安排与消防有关其他的工作内容。法律、法规、规章规定的其他职责。机运队煤质结构工资分配考核办法机运队煤质结构工资分配考核办法

为强化我队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：

一、为了把煤质管理工作落到实处，我队设立煤质管理领导小组

组

短：队长

副组长：安全副队长机电副队长

主管技术员经营副队长

成

员：各班组长

二、煤质管理责任制

1、队长就是全队煤质管理第一责任人，对提升全队原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。

2、技术员煤质管理技术的具体内容负责人，对提升原煤质量、块煤率为技术正数全面领导责任，在基本建设矿井作业规程时对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施。

3、机电队长对全队煤矸分流、煤水分流、严防碎裂装置采用及煤流系统的煤质正数全面领导责任。

4、其他老爹队干和班长对生产现场的煤质及块煤设施的采用，水的环境治理，矸块及杂物明扔正数当值全面管理责任。

三、煤质结构工资分配办法

1、根据区队会议同意，井下运转班紧固分后订为205分后，井上原煤班订为230分后，电工班为70分后，机工班为85分后。

2、煤质工资总额÷各班罚球总额×班罚球=班煤质工资总额

3、因为我们不是出来煤单位，所以煤质的优劣不是我们能够掌控的，故，不再制订各班紧固分的处罚项。例如发生由于个人原因影响煤质的，所有罚款，由责任人分担。

四、煤质管理应急救援预案

根据当前煤炭市场的须要，只有提升煤炭质量，就可以提升经济效益，真正同时实现“优质、低能耗、高效率”的目标。为二要提升煤炭质量，针对我队突发性影响煤质的因素，特基本建设煤质应急预案：

1、施工时为皮带司机必须时刻特别注意煤质情况，当工作面过断层矸石特别多时，应当及时减少手挑选皮带工作人员，及时展开甄选，确保步入破碎机的原煤质量。增加矸石的含量。

2、对于巷道突发性水，矿井工作面或盾构工作面出现水等水患时。应当及时投入使用水泵排水泵排洪。及时精心安排人员停用各部皮带头喷雾装置。增加原煤中的水分。

3、当皮带上原煤中水分特别小，为水煤应当严禁皮带运输，但由于其他原因必须皮带运输时，应当严格控制上煤量。

4、对于顶板淋水应当及时架设雨搭，将淋水排出巷帮忙水沟。

5、煤质应急管理责任制

（1）老爹队长为煤质应急事件第一负责人。

（2）切实落实煤质应急预案的自学。

（3）积极主动使用新工艺和新技术，提升处置煤炭煤质应急事件的能力。

（4）严格执行灌装异药，杂物统一定期搜集上井。

（5）例如辨认出现场块煤率为高、煤内有杂物、水煤，应立即暂停运输，查明原因，当值处置。群众安全监督检查管理制度群众安全监督检查管理制度

第一条为认真贯彻党和国家的安全生产方针，建立健全群众安全监督检查的长效机制，维护职工的生命安全和身体健康，根据全国总工会劳动保护三个条例，融合鹤煤集团实际，制订本制度。

第二条鹤煤集团及各煤炭生产单位、基础建设施工单位、化工生产建设单位、地面生产单位创建群众安全监督检查委员会(以下缩写群监可以);区队、车间创建群众安全监督检查小组(以下缩写群监组与);生产班组设立群众安全监督检查员(以下缩写群监员)。各煤炭生产单位群监可以在井口成立由工会管理的群监工作井口接待站。

第三条公司各级群监可以，在我国现行的“国家监察、地方监管、企业负责管理”的安全生产管理体制下，注重保护职能，重点狠抓群防群治。

第四条公司各级群监可以在本单位范围内非政府积极开展群众安全监督检查活动，必须严格遵守本办法。

第五条公司各级群监可以在同级工会领导和上级工会指导下积极开展工作。

第六条群监会设主任委员一名，副主任委员一至二名，委员若干名。主任委员由工会主席出任。群监可以委员由熟识劳动保护业务、热心群众安全工作的工会干部、安全生产管理人员以及生产一线的群监员出任，但安全生产管理人员所占到比例不少于委员会总人数的三分之一。

第七条根据工作须要，群监会的工作可以与职工代表大会专门工作委员会的工作结合。

第八条完善健全群监工作制度，提升群监工作水平。

㈠公司群监可以每季度举行一次群监讨论会，各基层单位群监可以每月举行一次群监工作讨论会，研究化解当季(月)群众安全工作中存有的问题，对下季(月)群众安全工作作出精心安排。

㈡公司群监可以每季度举行一次群众安全工作经验交流会，推展一项基层单位群众安全工作先进经验和作法。

㈢公司群监可以每半年、各基层单位群监可以每月非政府一次职工代表巡查安全活动。公司群监可以在各基层生产单位创建由职工代表、劳保干部、技术人员共同组成的群众安全工作检查小分队，秉持定期在生产单位之间展开互检。

㈣公司群监可以每年非政府一次群众安全工作评选，对涌现的一流单位和个人展开奖励。

㈤基层单位群监可以每月协调行政排查关键性事故隐患和职业危害源点，创建档案，追踪严格执行自查。

㈥基层单位群监可以每年展开一次群监非政府扩充整顿，对群监人员每年非政府一次专业的脱产培训，培训时间严禁多于24个课时，不断提升群监员的工作能力和业务水平。

㈦基层单位群监可以在搞好群众安全宣传工作的同时，必须积极主动协调行政积极开展不好“安全生产月”及阶段性的安全宣传教育活动，并根据上级精心安排，积极主动非政府参予各类安全宣传活动。

第九条群监员经民主推选产生，在基层单位群监可以领导下工作。群监员由具备初中以上文化程度、3年以上本工种工龄，并存有一定的现场工作经验，熟识党的安全生产法律法规，爱好群众安全工作、责任心弱、勇于监督、勇于管理的同志出任。

第十条群监员的职责：

㈠遵章守纪，以身作则，做好独立自主保安，勇于阻止“三违”犯罪行为。

㈡经常自学生产和安全技术科学知识，积极主动出席安全培训。

㈢帮助班组长宣传贯彻落实党和国家有关劳动安全卫生法律法规及企业的规章制度，共创安全生产合格班组，推动安全生产。

㈣严格执行和帮助班组长对本班组职工展开安全教育，提升职工安全生产意识和技术技能。非政府本班组职工加安全合理化建议，严格执行其爱惜和恰当采用劳动保护设施，指导其按章作业。

㈤对本班组生产场所、活动区域展开安全监督检查。辨认出不安全隐患，快速向老爹领导或班组长汇报，并及时参予处置，当值在井口接待站(群监东站)核对安全汇报记录,对揭发的关键性隐患，及时向安监部门报告，由安监部门在当日的安全讨论会上通报，并追踪全面落实。

㈥辨认出损害职工生命安全紧急情况时，有权暂停作业，非政府职工实行买盘措施，并及时向有关领导或部门报告。

㈦出现伤亡事故，快速出席抢修、救护工作，帮助维护事故现场，并立即报告。

㈧因展开正常监督检查活动而受打击报复时，有权向上级主管部门充分反映情况，有权建议严肃处理责任者。

第十一条群监员有权监督和阻止班组长以上干部的“三违”犯罪行为。对勇于投诉班组长以上干部轻微“三违”犯罪行为情况有误的，群监可以一次性奖励500元;对谎报怨家的一次性罚款200元;因谎报不报导致事故的，必须给与群监员严肃处理。

第十二条鹤煤集团及各煤炭生产单位、基础建设施工单位、化工生

产建设单位、地面生产单位必须积极支持群监会的工作，确保群监会的活动经费。公司行政按照每月3万元标准一次性拨付全年群监活动经费至工会账户，公司工会单独会计核算，专款专用。基层各生产经营单位群监经费标准为：百万吨以上矿井单位每月1.5万元、百万以下矿井单位每月1万元、地面生产经营单位每月3000元。基层筹集办法参考公司办法继续执行。

第十三条公司各级群监可以专门从事群众安全工作的专干，按上级规定搭载副科级干部。

第十四条专门从事井下生产一线工作的群监员每工派发津贴10元，专门从事井下全部停止岗位工作的群监员每工派发津贴5元，专门从事地面工作的群监员每工派发津贴3元。

第十五条群监员津贴由群监可以负责管理按照责、权、利结合的原则展开考核，原则上按季度派发。当月所在班组出现重伤以上事故、本人存有违章现象、执勤超过没法定工作日、信息汇报质量不低、汇报条数比较者，严禁享用此项待遇。

第十六条因群监员不履行职责而出现事故或发生严重后果的，中止群监员资格，并根据情节酌定给与适当的纪律处分。

第十七条公司每年对工作成绩显著的基层单位群监会和杰出群监员展开表扬;各基层单位每半年对杰出群监小组和杰出群监员展开表扬。马龙煤矿局部通风管理制度马龙煤矿局部通风管理制度

一、生产单位动工前，必须提早两天与安全科联系，由安全科负责管理选定局部扇风机(以下缩写“局扇”)加装地点，否则不许动工，私自动工者判罚责任者50元。发生改变局扇加装地点必须经安全科同意，且加装至安全科选定的边线。未经安全科同意，任何单位严禁私自拆毁局扇，否则给以责任者不高于100元的行政处罚，因此引致事故者按“四不放过”的原则给以处置。

二、局扇的供电系统都应当推行三专(专用变压器、专用控制器、专用线路)供电，经矿总工程师核准，也可以使用装有选择性漏电保护装置的供电线路供电，但每天必须存有专人检查一次，确保局部通风机可信运转。

三、加装局扇时，都必须同时加装风电枪机装置，例如辨认出一处(次)不符合规定，除暂停工作外，并判罚责任者100元。

四、施工单位加装局扇时，必须搬运或垫起0.3米以上，否则不供给风筒，风筒矢志工严苛掌控，通告后仍不全面落实者，罚责任者20元。

五、风筒管理继续执行《矿井通风质量标准化标准》，并无破口，搬运齐全，接点严格不漏风。瓦斯检查员必须及时续行风筒，并合乎以下规定：

1、岩巷盾构工作面，5.5Kw或11Kw局部扇风机供风时，盾构100米以内时风筒距离工作面严禁少于8米，盾构100米以上时风筒距离工作面严禁少于5米。11Kw以上局部扇风机供风时，盾构300米以内时风筒距离工作面严禁少于8米，盾构300米以上时风筒距离工作面严禁少于5米。确保工作面通风的情况下，挨(可以不加固，容许炮崩)风筒严禁少于30米。

2、煤巷或半煤岩巷盾构工作面，5.5Kw或11Kw局部扇风机供风时，盾构50米以内时风筒距离工作面严禁少于8米，盾构50米以上时风筒距离工作面严禁少于5米。11Kw以上局部扇风机供风时，盾构200米以内时风筒距离工作面严禁少于8米，盾构200米以上时风筒距离工作面严禁少于5米。5.5Kw以下局部扇风机供风时，风筒距离工作面严禁少于5米。确保工作面通风的情况下，挨风筒严禁少于20米。

3、以上规定风筒安远接工和瓦斯员必须严苛掌控，否则将给以风筒管理员或瓦斯检查员不高于10元的行政处罚。

六、临时停建严禁停风，因临时停水、检修等原因导致停风时，必须由施工单位班长、放炮员负责管理撤走人员，阻断电源，设置栅栏，阐明警标，严禁人员进内，违者罚款50元。瓦斯员必须监督继续执行，否则罚瓦斯员20元。

七、恢复正常通风前，施工单位班长必须通告瓦斯员检查瓦斯，证实停风的巷道内和局部扇风机及其控制器地点附近10米范围内杜预问题时，专门看护局部扇风机人员方可启动局部扇风机，其它人员不得私自停驶局部扇风机，例如停在风巷道内瓦斯浓度少于1%时，必须严格执行《排放量瓦斯制度》，违者干部撤职，工人降级。李沟矿业作业规程安全技术措施的基本建设、审查、贯彻落实制度李沟矿业作业规程安全技术措施的基本建设、审查、贯彻落实制度

⑴作业规程和安全技术措施，由各队老爹技术员（施工单位并无技术员由主管此工程的科室技术人员）负责管理撰写，在撰写前要预先征询主管单位的分管技术人员的意见，并搜集有关技术和派发资料，生技科应提早25天给施工单位明确提出地质说明书，提早20天提供更多施工有关图纸，同时必须广为征询干部和工人的意见。

⑵作业规程和安全技术措施撰写时，必须合乎煤矿安全规程及继续执行表明的有关规定。

⑶作业规程和安全技术措施必须提早15天撰写，

⑷作业规程和安全技术措施撰写回去后，应先交予主管单位的分管技术人员预审，经补足修正后应当提早10天由分管技术人员的副总工程师招集有关人员，集体会审然后盖章。

⑸作业规程和安全技术措施，经审核后由施工单位非政府雕版，提早三天播发至有关单位并由施工单位的技术人员向全体职工展开贯彻落实。

⑹贯核算员岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标核算员岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：大专及以上学历。

3、专业：并无专业建议。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事，能够娴熟操作电脑办公软件。

5、工作经验：并无工作经验建议。

6、业务培训与资格证书：出席内部市场化培训，获得适当资格证书。1、核算区队当月交、支情况;

2、整理单项工程资料;

3、整理内部市场化资料;

4、实行内部市场化运作。1、严格遵守工作岗位，努力做到不迟到早退，不睡觉时睡，不浪费工时,能够较好的实行内部市场化运作。

2、记账确切、及时。每月对内部市场化工作情况展开考核。榆家梁煤矿铁器杂物专项环境治理制度榆家梁煤矿铁器杂物专项环境治理制度

为加强除铁细粒管理，保证商品煤质量和“神东煤”品牌，特制订本制度。

第一条

目标

从源头上加强铁器等杂物管理，歼灭铁器刺破皮带、损毁设备事故，洗煤厂、运销、港口杂物不当意见反馈信息为零。

第二条

设立铁器整治领导小组

组

短：杜善周

副组长：惠本利

李永勤

张怀国

武子生

胡养年

郭建军

马占清

翁明月

成

员：杨鹏民

陈卫彪

陶志勇

冯宝文

叶庆树

帖太祥

赵玉春

王建雄

秦

峰

高士岗范通恒

丛

利

惠作利

低

春

万志春

驻矿供应站负责人

外委各工队驻矿负责人。

领导小组办公室设于煤质科，负责管理此项工作的日常事务和考核工作。

第三条

管理制度

（一）2006年，凡违背分公司《煤质管理细则》、《榆家梁煤矿煤质管理实施细则》及本专项措施规定的，对责任单位及责任人展开严肃处理。

（二）各生产单位在责任范围内，必须定时、的定人、定点清扫铁器、杂物，并创建铁器领有用、派发、采用台帐，加强杂物管理。工作面展开焊接、割去作业，必须向调度室汇报并做好记录。焊接、割去完结后，必须将所产生的铁制物和其它杂物清扫整洁。

（三）各单位必须经常性检查所采用设备，对设施的紧固件、易损件、冲压部、破碎机压煤板、胶带机打扫器要班班套管，避免因收紧、磨损、喷发等因素引致开裂混进煤流。

（四）各生产单位检修顺利完成后，必须由专人清点工器具，设备上不容许放置任何备件，工作面备品备件存放在工具箱，检修时更改下旧件必须及时废旧，防止物件步入煤流引致煤质事故。

（五）综采队每班必须检查两承槽内杂物情况，清扫运输机道内杂物，避免铁器上系统。

（六）黄煜、连采工作面检修所用铁制材料及检修废弃物必须用专用袋分别坏掉后，单独处置。锚杆机司机必须严苛按照有关建议管理，钻杆、锚杆、钢带，以免铁制物品混进煤流。工作面延展皮带，必须严苛皮带件管理，保证运输系统安全。

（七）机运队必须加强检修铁制物及顺槽废旧所产生铁器综采工作面运顺出口50米、回顺出口20米以外铁制物，各转发点100米范围内闲置铁器，及系统内除铁器管理，并做好记录。

（八）各皮带转发点岗位工搞好大块铁器监（例如皮带纵梁等）。

（九）各生产单位必须及时清扫除铁器杂物。

（十）各外委工队施工中杜绝铁器步入煤流。

第四条行政处罚

（一）日常检查时以《榆家梁煤矿煤质管理实施细则》有关标准及本专项措施有关规定展开，凡违反者加倍行政处罚。

（二）凡月内受到一次行政处罚单位中止当月煤质奖考核受赏资格。

（三）上级单位检查因违背本规定引致罚款，由违背单位全额分担；洗煤厂发生铁器能够证实的每件行政处罚责任单位10000元、队长1000元、机电交队长500元，并中止本单位当月考核受赏资格；无法证实的月末按各部门管理人员责任展开水解行政处罚。

（四）洗煤厂、运销、港口等单位意见反馈的因铁器所产生罚款证实后责任单位全额分担，矿根据后果的严重性新增行政处罚。

（五）各外委工队施工中将铁器和信系统每次行政处罚金额不高于10000元，已连续违反者建议中止施工资格。

（六）积极开展铁器专项整治期间违背煤质规定的犯罪行为除按本办法给与经济行政处罚外，另按煤质管理实施细则计入所在单位当日考核分后，月末工资考核中不予落空。

第五条

其它

（一）各单位必须密切配合，构成除铁细粒保证体系。

（二）各职能部门必须加强生产现场的除铁、细粒的检查、监督。地测业务保安管理制度地测业务保安管理制度

1.在矿党政及总工程师的领导下，认真贯彻继续执行国家有关的各项生产技术方针、政策、上级有关规定和指示精神，做好业务保安，确保矿井安全生产。

2.强化地质、水文、测量、绘图、资源专业组的服务、管理职能，及时递交地测资料，为煤矿微机保护装置管理规定煤矿微机保护装置管理规定

第一百二十条微机保护装置的设计选型、调试加装管理

1、供电系统微机保护装置设计、选型须要存有资质设计部门提供更多设计，经业务主管单位及采用单位审查同意后确认。装置应当技术一流、保护调试便利、性能可信。

2、为了易于运转管理和整定试验，同一变电所保护装置应属1家产品，同一单位的保护装置不少于2家。集团公司范围内采用的产品不少于3家。

3、变电站综合自动化系统

（1）站级通信装置应当具备与变电站监控系统及上级调度主东站通信功能。

（2）具备东站内智能设备包含大电流中剧选线、窭弧线圈、故障录波、电容、直流系统及谐波遏制装置等设备的运转状态及模拟量表明。

（3）当地监控主东站系统数据库至少留存近三年度数据。

4、微机继电保护装置的采用年限通常为10～12年。

5、施工单位必须严苛按设计图纸加装，并按照定值单展开整定、调试、试验，环评合格后方可以资金投入运转，施工单位必须向运转单位转交完工资料。

第一百二十一条保护装置的排序整定及定值管理

1、110kV系统、35kV进线为双侧电源（进线母线上相连接煤矸石电厂）应当委托存有资质的设计部门展开定值排序，35kV进线为单侧电源的单位每年由电气主管展开短路电流及定值排序，定值排序书经机电科长、机电副总非政府审查批准后印发定值单，并报机电处备案。

2、电源进线及污水泵维护定值修改时，须经机电处同意后，电气试验室方可展开整定试验；6～10kV系统及以下定值修改，须经单位电气主管审查同意后，方可展开整定试验。

3、根据《3～110kV电网继电保护装置运转整定规程》、《大型发电机变压器整定排序导则》等规定展开整定排序，并按建议校核灵敏度。

4、继电保护整定排序应当以常用运转方式为依据，常用运转方式即为指正常运转方式和被维护设备二者周边的一回线或一个元件检修的正常检修方式。

5、整定排序的基础资料包含

变压器参数；架空线路和电缆线路参数；并联补偿电容器和电抗器参数；电流互感器参数；继电保护装置现场布局情况及装置说明书；上级电网的参数和相连电网的参数。

上述资料就是继电保护整定排序的完整依据。机电科（保运区）应当得当建档留存上述资料并及时更新。

6、整定排序书应包含以下内容：

整定排序的原则；完整参数的来源；最小最轻方式的考量；短路电流计算结果；维护定值整定；其它须要表明的问题。

整定排序完整底稿应当整理书稿，得当看管，并应当在崭新定值投入使用后留存一年，以便日后收信。

7、定值单应得出保护装置整定的具体内容，对维护掌控字宜得出具体内容数值，明晰维护压板的投退。

8、定值通知单理应排序人、审查人盖章核准眉区单位公章。

第一百二十二条保护装置运转保护管理

1、在用设备严禁并无维护运转，保护装置投运后，统一规定微机继电保护装置中各维护段的名称及促进作用并及时基本建设该维护的现场运转规程。

2、运转人员必须介绍所划归保护装置的工作原理，津津乐道保护装置的检验规程，掌控其调试方法和瑕疵处置，确切装置信号（指示灯）及各种按钮及操作方式把头的促进作用，并能够正确地展开操作方式。

3、现场运转人员应当定期对微机保护装置展开取样值检查和时钟校订，检查周期严禁少于一个月。

4、保护装置动作后，现场运转人员应当按建议搞好记录和重归信号，现场列印报告不得乱戳、随地，并无列印操作方式时，应当将打印机防尘盖砌不好，并拉入盘内。现场运转人员应当定期检查打印纸与否充裕、字迹与否准确。

5、微机继电保护装置出现异常时，当值运转人员应当根据该装置的现场运转规程展开处置，例如突遇特定情况应当及时向有关主管部门汇报。更改备件后应付整套保护装置展开必要的检验。

6、不得毫无关系人员操作方式微机保护装置及私自修正维护定值。不容许在未停止使用的保护装置上展开试验和其他测试工作；也不容许在维护未停止使用的情况下，用装置的试验按钮(除再生制动发信按钮外)并作试验。

第一百二十三条保护装置的试验管理

1、检验范围：

35kV变电所进线，联络控制器，主变微机维护，主变两侧控制器后备微机维护；电厂发电机维护及污水泵两侧控制器，35kV进线，联络控制器微机维护由机电处电气试验室试验；6kV微机维护原则上由各矿（厂）试验室试验。

2、维护校验工作必须严格执行《电业安全工作规程》及《继电保护及系统安全自动装置检验条例》的有关规定展开定期检验。对运转中的保护装置用CT，应当融合维护年检，每三年展开一次变比试验。

3、停在供电由变电人员严苛按电气两票操作方式，试验人员现场安全证实后设立警戒人，警戒线，并按制订的安全措施展开试验。

4、试验前要证实被维护一次设备处于试验边线，保护装置二次并无电流通过，检查各停水对象及维护停水连片边线，避免维护整组停水试验时，讹冲其它运转控制器。

5、因试验须要，维护临时选择退出时，由专人负责管理，试验完结后谁脱谁投过。

6、保护装置资金投入，须对包含电流及电压互感器及其二次电路联结等综合共同组成的整体展开试验，以确保保护装置二次电路接线及极性恰当。

7、顺利完成微机维护现场试验后，试验人员对维护定值与维护类别的投退情况与现场运转管理人员展开更替，并具备书面更替材料，双方盖章证实。

8、微机维护试验报告必须存有试验人员，技术审查人员盖章盖章，技术审查人员具备工程技术人员以上资格；必须在试验顺利完成后十日内出示试验报告，档案备查。

9、正常运转的35kV变电所，地面6kV变（分体式）电所，井下中央变电所微机维护试验每年六月底前顺利完成全部试验。照金矿业调度值守制度照金矿业调度值守制度

一、调度员推行24小时值守，调度员在值守期间必坚守岗位，严禁空岗、擅离职守，严禁空班。

二、例如在值守期间出现重大事故，值守调度员必须及时通告值守矿长、值守科长、调度主任和有关科室，同时根据领导命令向集团公司调度汇报。

三、严苛交接班制度，搞好交接班记录，对本班未办成以及巨集的事宜都必须向接班人员交代确切。切实做好对每件事都心中有数，并无工作失误。

四、值守调度员必须按时核对各类台帐以及报表，及时掌控个全矿生产和准备工作情况。

五、积极主动深入细致现场，掌控各全矿生产环节动态，辨认出问题及时处理，当无能为力的应立即汇报领导，必须严格执行调度业务保安制度。

六、调度室值班人员，必须严苛按照三小规程非政府生产，不得违章统一指挥，违章调度。红卫煤业安全教育与培训制度安全教育与培训制度安全技术培训工作对做好煤矿安全生产存有关键促进作用，就是以人为本，标本兼治，必须搞好狠抓落实的工作。即为提升职工安全技术素质和操作技能，进一步增强安全生产意识和法制观念，二要增加和杜绝事故和出现。按照“管理、装备、培训”三相结合原则，培训就是提升职工素质的关键手段。为此，融合公司的实际，特制订《安全教育与培训制度》。一、安全教育与培训非政府机构及职责，设立员工安全教育与培训领导小组。组短：总经理副组长：党委书记、安全副总经理成员：总工程师、生产副总经理、安全生产副总工程师、机运副总工程师、副总会计师、生产部正副部长、安监室主任、通风科科长、地测办主任、行办主任、劳动人事部部长。其职责就是负责管理化解职工安全培训与培训工作中牵涉的人、材、物；明确提出年度员工安全培训与培训工作计划。内设员工安全教育与培训学校在安全监察室。由安全副总经理校长。其职责就是具体内容负责管理职工安全培训与培训工作。二、员工安全教育与培训的原则秉持“强制性培训、岗位培训、经常教育、广为宣传”的原则，对职工推行非正规培训。三、安全教育与培训的形式岗位培训、班前会、形式多样，内容丰神宁集团白芨沟煤矿通风科副科长安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行党和国家的安全方针和技术政策，及上级机关的命令和规定，严苛按规程和制度办事。

第二条在科长的领导下，负责管理全科的技术工作，化解施工过程中的技术问题，负责管理矿井通风质量标准化检查、考核工作。

第三条出席科务会议、安全办公会议、通风专业会议和通风质量标准化检查工作，对上月工作展开总结分析，对下月工作展开全面精心安排。

第四条出席每日班前会，对当日的技术工作展开全面精心安排。

第五条负责管理矿井“一通三严防”设计方案、施工安全技术措施基本建设、审核、贯彻执行。

第六条负责管理科“一通三严防”所有内业资料、报表、图纸审查。

第七条出席《作业规程》、安全技术措施会审，代表通风专业明确提出审核意见。

第八条参予通风设计、通风系统调整方案、矿井瓦斯等级鉴别、反风军事演习方案、通风阻力测量等技术方案的基本建设、审查、实行、总结。

第九条出席排放量瓦斯。

第十条出席事故查案及通常事故隐患的处置。

第十一条出席生产现场通风瓦斯及工程质量检查，明确提出处理意见并精心安排自查。

第十二条狠抓本科员工安全技术教育及技术培训工作。

第十三条参予处置井下的紧急情况。煤矿防治自然发怒措施制度防治自然发怒措施制度1、每月9日、19日、29日由机电负责管理对井上、下电器设备的三大保护装置时行严苛精细的检查和校正，保证各个系统灵敏可信。2、可燃性材料掘进的巷道或硐室，严禁做为机电硐室采用。3、井下加装的喷水攻灭尘、消防管路系统，在主要巷道内其管径严禁大于2寸，矿井工作面上、下副巷内，其管径严禁大于1.5寸，所有管路在轨道巷内内要100米、在运输机巷内内要50米设置支管和阀门，以确保救火救灾时的须要。4、井下机电硐室及地面木料厂都必须按规定搭载和装设合格的救火器材，消防水池及消防水泵应当维持较完整，所有消防器材专人看管，除抢险救灾外，严禁私自租借。5、每季度由保卫科以对全体员工展开一次消防科学知识培训，并协调安全科、机电科对井上、下消防管路、消防材料库和消防器材展开一次全系列检查，辨认出问题，及入化解。6、采面迁址完后的15天内，由生产技术科选定地点，维修队负责管理在上、下巷修建水久密封，水永久密封构筑完后，应当非政府环评，不合格时必须再次修建。7、改采面上、下巷圣埃卢瓦线范围内不得挖掘任何硐室，保证皮利尼密封效果。8．对巷道煤坐轮椅的冒落产生的空顶必须湿布或维持风流通常，防止风流阻塞煤层水解自然。9．对煤层自然女性主义弱的煤层，必须大力推进采面的大力推进速度一严防采空区漏风引发自然。天聚富源煤业电话管理制度天聚富源煤业电话管理制度

1、本公司电话，主要就是做为便利与外界沟通交流，便利开展业务之用，不倡导员工在公司内踢私人电话。

2、员工采用电话，必须著重礼貌，彰显公司的良好形象，收到电话首先应当说道：“您好！黎明煤矿”。

3、不许私自改接或加接电话线。

4、公司为领导紧固电话缴费部分电话费，具体内容根据业务量大小适当缴费，远远超过部分由个人分担。

5、电话一定必须特别注意爱惜，因人为导致损毁的，必须加倍索赔。灭火材料储存看管制度灭火材料储存看管制度

1、灭火材料库必须展开标准化建筑，努力做到一平、二净、三显眼、四齐全;达至通风较好，药架(管架)非正规。

一平：库内地面涂的元显恭;

二净：库内墙壁铺上白净，物品排序整齐，并无杂物，卫生整洁;

三显眼：库内名称禁令显眼，库内物品分类标志显眼，库房各种管理制度牌板显眼;

四齐全：规章制度齐全，各种账卡齐全，消防设施齐全，通讯设施齐全。非正规的药架：必须就是木板铺底，上枕头胶垫，距地面20厘米;较好的通风：必须存有单一制的通风系统，管、药箱堆满距墙壁存有20厘米通风道。

2、灭火材料库必须推行标准化管理，五不入库、六不播发，努力做到两秉持、两继续执行、两不逊于、两确切、一备案。

五不入库：计划外灭火材料不入库，数量不清不入库，混存超存不入库，次品杂品不入库，外包装齐整不入库;

六不播发：并无证件不播发，并无领料单据不播发，品种相符、数量不明不播发，用途未明不播发，运输工具不当不播发，失灵变质不播发;

两秉持：秉持先进先发制，严禁积压;秉持库内交接班制，严禁空岗;

两继续执行：派发灭火器材必须严格执行生产计划、放炮作业证(背药证)、个人签章缺一不发的制度，井下严格执行“三人变压放炮制度”;

两不逊于：不极高堆满，不超量储藏(包含回收管药);

两确切;管号确切，账目确切;

一备案：无牌人员严禁步入库内(主管领导除外)，凡上岗检查的人员必须怱人备案。矿井局部通风机风电枪机管理办法矿井局部通风机风电枪机管理办法

第一条崭新挖掘入工作面，必须健全"三专两枪机"后，就可以非政府生产。

第二条崭新挖掘入工作面加装风机，首先由机电采区设计绘制供电系统图，经机电副总工程师批准后继续执行。

第三条各类型风电枪机接线图由机电采区统一提供更多，加装单位在加装过程中必须严苛按图施工，不许改动。

第四条风机枪机技术规范

1、多台风机应当分散地点放置(20米范围内)且每台都必须短果枪机。若存有特定情况，无法分散放置时，必须对功率最小的那台风机短果枪机，但任一台风机停在风时都必须立即撤走人员，阻断动力电源。

2、风电枪机风机控制器不受到断电仪的掌控，动力控制器必须受到瓦斯、风机控制器的掌控。即为风机控制器停水停风后，动力控制器自动掉下来闸阻断动力电源。

3、风电枪机试验原则：一就是试验时间为每天上午10：00校准试验后展开;二就是风机控制器停水后，动力控制器无法供电，必须在风机运转以后人工通电属于正常，否则为不能正常。

第五条风机枪机加装健全试车后，由加装单位提早一天书面向机电采区明确提出环评转交提出申请，依据该提出申请，由机电采区非政府登机、通风、生产管理部(调度组)及采用单位展开检查环评转交。经检查环评证实合格后，由出席人员在"风机加装环评转交单"上盖章，正式宣布转交采用单位展开采用保护。采用单位不按时出席环评则算是无条件发送。例如突遇临时应急加装或更改的风机，机电采区、登机必须派遣人现场检查环评。

第六条采用单位必须秉持每天一次的风电枪机检查试验制度，每天智能化煤矿安全奖惩和责任追责制度为完善健全安全生产奖惩激励机制，全面落实安全生产委员会和各安全管理专业组的管理职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”的建议，依据数字化集团公司党发〔2020〕3号文有关规定，融合公司实际，不断加强各级安全主体责任和安全责任全面落实，同时实现“项目发展年”目标任务，特制订本办法。

一、安全考核

(一)安全考核范围：

副总工程师、机关部室、公司属于井下各工区、地面单位托季马在岗人员。

(二)安全考核标准

根据数字化党发〔2020〕3号文有关规定，公司按照矿井单位安全考核标准继续执行，月度安全考核标准。

(三)安全考核

1.机关部室人员的安全工资按照规定标准，推行季度考核、季度落空;其他基层单位人员的安全工资按照规定标准，推行月度考核、月度落空。

2.同时实现奋斗目标，对被考核人员按照岗位安全工资考核标准同倍落空。安全考核由安全监察处和有关业务部室根据各单位安全目标顺利完成情况，出示有关证明资料，由人力资源部负责管理落空。

3.干部职工例如因工作调动或职务更改，须要由本人于工作调动或职务更改之日起当月内至人力资源部、经营管理部办理更改相关手续，并至安全监察处备案，逾期不办理的责任自私。更改后的岗位安全考核排序标准为：15日前(涵盖15日)调动工作或更改职务的，按照调整后的岗位安全工资考核标准落空;15日后调动工作或更改职务的，按照原岗位安全工资考核标准落空。

(四)责任追责

1.发生责任伤亡事故或一级非人身事故，中止全系列公司岗位安全工资落空。

2.发生轻微重伤事故或二至三级非人身事故，中止事故单位所有人员和盯靠安监员的岗位安全工资落空。

3.发生重伤事故，事故单位班子成员、当值班长、安监员的当月岗位安全工资落空50%。

4.月度发生2次通常“三违”，按轻微“三违”处置;月度发生3次及以上通常“三违”，当月岗位安全工资落空50%;月度发生2次及以上轻微“三违”，中止当月岗位安全工资落空。

5.其他事故责任者按分析处理意见减发岗位安全考核落空。

6.凡被减发或中止岗位安全工资落空的人员，由人力资源部从当月工资中计入。

二、安全指标考核

(一)奋斗目标

1.安全目标：矿井杜绝轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故;安全生产标准化达至一级标准，并无被上级单位停头、停面、停驶、停建现象;“三基”建设环评达至省级标准。地面单位同时实现“三无两杜绝”(即为：并无轻易经济损失10万元以上的火灾或倒塌事故，并无火工品核爆、遗失、被盗事故，并无有害有毒气体、液体外泄;杜绝轻微伤及以上人身事故，杜绝其它轻易经济损失10万元以上的非人身责任事故)。

2.安全生产责任制履行职责目标：严苛贯彻落实公司安委会文件精神和安全生产责任制规定，杜绝各类责任事故和责任事件。

(二)安全指标考核

1.安全生产责任制履行职责情况

深入细致履行职责公司安委会文件规定，全面落实安全生产责任制，杜绝各类安全责任事故、责任事件及责任问题，凡因责任履行职责不妥当，被上级单位责任追责的，除按上级文件继续执行外，公司将按本文件规定展开处置。

2.执勤指标

(1)井下冶炼单位职工每月执勤不少于22天。

(2)其他人员每月执勤不少于24天。

3.指标考核

(1)月度分管井下业务副总工程师下井不高于15个次，值班不高于6个次，揪“三违”不少于1人次，安全质量交易额不高于300元;副总工程师及以上领导对工区副职、机关管理人员安全质量交易额不高于100元。

(2)月度生产部室正科级(涵盖策划工作的副职)下井不高于15个次，揪“三违”不少于1人次，安全质量交易额不高于300元;副科级、业务主管下井不高于16个次，揪“三违”不少于1人次，安全质量交易额不高于200元;通常管理人员下井不高于17个次，安全质量交易额不高于100元;地质测量部测工、信息中心井下电话维修工下井不高于16个次;煤检科井下Cuddalore样工下井不高于21个次;机电管理部专业组人员(工人岗)下井不高于16个次，安全质量交易额不高于100元;调度室调度员下井不高于4个次，安全质量交易额不高于100元;实习人员下井不高于19个次。信息中心和结算中心主任、副主任、业务主管下井不高于8个次、定额员下井不高于12个次，安全质量交易额不高于100元。地面检查每组安全质量交易额不高于30元/次。

(3)月度安全监察处信息员下井不高于4个次，安全质量交易额不高于100元，其他安监人员的考核指标按照《智能化煤矿有限公司积极开展安监处“双争”活动实施方案》继续执行。

(4)井下稽查小分队队长下井不高于19个次(其中下夜班不少于3个次)，其他人员下井不高于22个次(其中下夜班不少于4个次)，揪“三违”不少于1人次，安全质量交易额不高于300元。

(5)月度井下工区区长下井不高于15个次，党支部书记下井不高于12个次，其中老爹不高于6个次(跟夜班不少于3个次)，工区区长、党支部书记值守不高于5个;工区副区长下井不高于20个次;技术主管下井不高于16个次、技术员、助理技术员下井不高于17个次，实习人员下井不高于19个次;班长、副班长下井不高于22个次;工区班子成员不值守、不值勤、不开会讨论、不培训必须下井。

(6)每季度分管井下业务副总工程师、井下稽查小分队至少严肃查处隐患、停头、停面、停驶、停建1处次或轻微“三违”1人次，回去未成指标的，全面收购1000元。

(7)因自学培训、出外业务、带薪休假等原因回去未成下井指标、执勤指标的，经换算下井个数、执勤天数达至规定的，生产部室岗位安全考核按照井下标准落空，非生产部室岗位安全考核按照地面标准落空。工区副职不换算老爹个数。

(7)副科级以上管理人员对手指口述、岗位叙述、风险叙述的考核交易额不少于50元;安全生产部室人员总计顺利完成季度下井、“三违”及安全质量交易额不高于指标的，岗位安全工资按井下标准落空。

(8)无故回去未成下井、“三违”、隐患及安全质量交易指标的，中止岗位安全工资落空。

(9)工区职工下井达至15个(包含15个)，经核准继续执行井下岗位安全工资考核标准。

(10)技术职称享用适当管理岗位级别待遇的，除下井值班外，按照同级别考核。

4.发生“三违”、停头停面及隐患按以下标准展开考核：

(1)对责任人的考核：发生通常“三违”的，按照100元/人次全面收购;发生隐患、轻微“三违”的，按照250元/人次全面收购。

(2)对班长的考核：当月本班被公司严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建的，按照250元/处次全面收购;每发生一名轻微“三违”，按照250元/人次全面收购;每发生一名通常“三违”，按照100元/人次全面收购。本班被上级单位严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建或轻微“三违”、通常“三违”的，根据分析情况展开追责。

(3)对工区管理人员的考核：当月工区被公司严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建或轻微“三违”的，对副职按照150元/处次全面收购，对老爹管理人员按照250元/处次全面收购;每发生一名通常“三违”，对老爹管理人员按照100元/人次全面收购。单位被上级单位严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建或轻微“三违”、通常“三违”的，根据分析情况展开追责。

(4)对老爹安监员的考核：当月紧盯依靠范围被公司严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建或轻微“三违”的，按照250元/处次全面收购;每发生一名通常“三违”的，按照100元/人次全面收购。紧盯依靠范围被上级单位严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建或轻微“三违”、通常“三违”的，根据分析情况展开追责。

(5)联责考核：安监员和管理人员发生通常“三违”，对分管人员按照100元/人次全面收购;发生轻微“三违”，对分管人员按照250元/人次全面收购，对分管人员的上时一级领导按照150元/人次全面收购。

(6)被上级单位严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建或轻微“三违”的，公司分管领导、分口副总工程师、科室下属单位人员按照分析情况承担责任;被公司领导严肃查处C级及以上隐患、停头、停面、停驶、停建或轻微“三违”的，对科室下属单位人员全面收购50元/处(人)次。

(三)考核指标顺利完成标准

1.下井指标

(1)陪检人员必须写下吃饭检证明，经分管领导盖章后第二天报人力资源部。除陪检等特定情况外，机关管理人员下井时间严禁高于3小时，并写下安全质量问题全面落实单;安监人员每次下井必须揭发不少于7条问题;工区管理人员下井时间严禁高于4小时，否则，算不上下井指标，并按通常“三违”处置。

(2)工区管理人员老爹严禁高于8小时，必须与职工同上同下;跟五蕊的也已副职必须出席公司小班前会和工区班前会，并现场交接班，否则，算不上下井指标，并按通常“三违”处置。

2.值班指标

严苛按照定出的拎班轮值表下井值班，值班下井时间严禁高于8小时，值班个数不少于集团公司和公司规定;值班领导必须正常策划举行小班前会，规范核对各种记录，重点紧盯依靠关键区域，追踪督查关键性安全风险管控措施全面落实情况，否则，按集团公司和公司有关规定展开追责。

3.“三违”、隐患指标

严苛按照煤矿“三小规程”、“三一”安全质量精益管理、6S精益管理等标准严肃查处“三违”、隐患，确保判定精确、追责妥当、全面收购得宜，杜绝兎指标、乱交易现象，否则，算不上指标，并对检查人员按照100元/次全面收购。

4.安全质量交易指标

在工作期间对安全生产方面个人实行的安全质量交易视作安全质量交易指标，并建议尽量侧重于本专业，依据精确，安全质量交易数额符合规定，Hermitian交易现象，否则算不上安全质量交易指标。因停头、停面、停驶、停建、隐患及其他因安全质量而出现的个人出具的总额安全质量交易扣除安全质量交易指标，其他总额安全质量交易不扣除个人安全质量交易指标。

(四)考核落空

1.每月末，由安全监察处会同经营管理部、生产技术部、人力资源部、机电管理部、通防防尘部、调度室等有关部门对考核范围内的单位及人员展开考核，岗位安全考核落空由人力资源部制表，报继续执行董事(党委书记)批准后由经营管理部派发。

2.各级管理人员的“三违”、隐患、安全质量交易指标及下井指标由安全监察处具体内容负责管理考核，各单位职工的执勤、下井指标由人力资源部具体内容负责管理考核。

3.安全监察处负责管理将各单位安全指标(责任事故、隐患、停头、停面、停驶、停建、“三违”)考核情况报人力资源部。

四、其他规定

(一)人力资源部必须及时核查人员的岗位变动情况，并在月底前将次月各单位须要考核的人员名单书面缴安全监察处及经营管理部。

(二)季度内发生2次及以上1人重伤事故或1次2人及以上重伤事故，按双倍展开全面收购。

(三)发生通常、很大、关键性生产安全九死一生事故，根据轻微程度和调查分析情况，对有关责任人、应负管理责任的其他人员展开追责;发生安全生产责任事故，根据事故分析情况，对值班人员展开追责。

(四)为提升职工安全意识，进一步增强安全责任感，对于发生的人身事故，经分析判定伤者正数轻易责任的，对伤者按照奖惩办法中的规定展开全面收购，安全质量交易数额由人力资源部从其工资中计入。

(五)对性质轻微的事故，除按本规定给与经济追责外，严苛按集团公司《关于安全事故及事故隐患排查环境治理责任追责规定》及公司《关于安全事故及事故隐患排查环境治理责任追责规定》展开责任追责。

(六)公司各单位和部门安全质量交易情况由安全监察处负责管理统计数据，月底将安全质量交易明细表报人力资源部，由人力资源部从工资中计入;外来施工单位安全质量交易由安全监察处统计数据，月底将安全质量交易明细表报人力资源部和经营管理部，由经营管理部负责管理监督继续执行。

(七)本考核办法自印发之日起继续执行。

(八)本考核办法例如与集团公司文件存有相冲突，按集团公司文件继续执行。神宁集团白芨沟煤矿安全管理奖惩制度第一条对生产单位、井下旺德夫尔县本恩体系及标准化工作推行奖优罚劣、重奖重罚，月考核月落空。矿对冶炼及井下旺德夫尔县以安全质量标准化考核居多，本恩体系辅以。专业职能科室及其他单位以本恩体系考核。

⒈冶炼工作面以安全质量标准化阶段规划分成基准，矿井工作面奖惩基数25000元，盾构工作面(以盾构头圆班组为一个单元)奖惩基数10000元。罚球每滑行1分后，对冶炼队人均奖罚50元，党政领导奖罚为全队人均的4倍，副职为3.5倍，安检员、工长为2.5倍，环评员、班长为2倍，老爹安检员随其所跟冶炼工作面展开奖惩。

⒉机电、运输以安全质量标准化阶段规划分成基准，奖惩基数8000元，罚球每滑行1分后，对全队人均奖罚50元，党政领导奖罚为全队人均的4倍，副职为3.5倍，工长为2.5倍、班长为2.0倍。

⒊通风考核以阶段目标规划平均值分成基准,奖惩基数8000元，在满足用户最高罚球的前提下,每滑行1分对全队人均奖罚50元，党政领导为全队人均的4倍，副职为3.5倍，工长为2.5倍、班长为2.0倍;高于最低分,每高1分对全队人均判罚50元，党政领导为全队人均的4倍，副职为3.5倍，工长为2.5倍、班长为2.0倍。

⒋以上单位推行月度文明户评差，根据月度标准化检查、定级及考核结果，最佳一名列博6000元，最糟一名加罚6000元。本恩体系考核，高于阶段规划分每1分后罚款500元。

⒌各生产业务科室按本恩体系阶段规划考核，奖惩基数专业副总1000元、科长900元、副科长800元，其他人员人均200元。罚球每滑行1分后，人均奖罚50元。

⒍其他单位、科室根据本恩体系标准权重每月考核落空一次。以阶段规划目标为依据,每滑行1%,奖罚10%，推行月度文明户评差，根据月度考核结果，最佳列博500元，最糟加罚500元。

⒎呈报的安全质量标准化技术创新及美化、亮点工程，月底经验交证实通过，一等奖一名奖励3000元、二等奖两名各奖励2000元、三等奖三名各奖励1000元。对评选活动的一等奖在全矿有关单位展开推展。各单位每季度至少呈报一次安全质量标准化技术创新及美化、亮点工程，不呈报的单位对党政领导各罚款1000元。呈报而未实行的对单位党政领导各罚款500元。

⒏矿对各专业推行分口合格，并与副总挂勾。上级对各专业的奖励，奖励得奖专业。上级对有关责任单位的行政处罚，罚款由各专业组全面落实责任单位或个人，将行政处罚意见报安全管理科继续执行，安全管理科出具罚款单上交财务科付款。

⒐各生产业务科室对本专业考核结果不及时呈报，每延后一天罚科长200元，对呈报的考核结果，体系筹办展开审查，例如存有弄虚作假现象，经分管领导证实罚业务科室班子成员5000元。

第二条对出现事故不及时报告、调查单位的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈井上下不论出现任何事故，事故单位必须及时精确地向调度室汇报,少于30分钟，按照谎报事故论处。对谎报事故单位罚款5000元，单位党、政副职各罚款2000元。

⒉调度室收到事故报告后应立即通告安全管理科及有关业务部门负责人，由安全管理科会同，在最短的时间内非政府有关业务部门人员抵达事故现场，介绍掌控事故现场情况。有关业务部门一次不按时参加者，对单位主管领导罚款500元。

第三条对出现伤亡事故单位的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈每出现1人次死亡事故，对事故单位罚款8万元，中止全矿所有单位月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资;中止事故单位所有人员季度安全奖、季度安全风险抵押落空奖、季度安全结构工资。

⒉每出现1人次重伤事故，对事故单位罚款4万元，中止事故单位所有人员月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资。

⒊每出现1人次重伤事故，对事故单位罚款2.4万元，中止事故单位领导班子及事故班组所有人员月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资。

第四条对出现伤亡事故责任者和有关管理人员的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈出现1人次死亡事故，事故主要责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款5000元;事故单位党政副职撤职，班子成员根据责任大小分别罚款4000～6000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款2500～3000元;矿党政副职罚款10000元，副职罚款8000元，中止矿班子成员当月安全风险抵押落空奖，并计入本金再次展开抵押。

⒉出现1人次重伤事故，事故主要责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款3000元;事故单位党政副职撤职采用，班子成员根据责任大小分别罚款3000～4000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款1500～2500元;矿党政副职及分管副职罚款3000元，其他副职罚款2000元。

⒊出现1人次重伤事故，事故主要责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款2000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款1000～2000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款500～1500元。

第五条对出现非伤亡事故的行政处罚，按以下规定继续执行：

⒈出现1次空难事件非伤亡事故，事故轻易责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款3000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款3000～4000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款1500～2500元;矿党政副职及分管副职罚款5000元，其他副职罚款3000元。

⒉出现1次关键性非伤亡事故，事故轻易责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款2000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款2000～3000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款1000～2000元;矿党政副职及分管副职罚款3000元，其他副职罚款2000元。

⒊出现1次通常非伤亡事故，事故轻易责任者按《神华宁夏煤业集团公司安全犯罪行为管理规则》继续执行，并罚款1000元;事故单位班子成根据责任大小分别罚款500～1000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款300～500元。机运队安全培训管理制度机运队安全培训管理制度

为全面提高我队员工的业务素质和技术水平，推动我队的安全生产，融合我队的实际情况特制订:

一、管理人员培训。管理人员必须在二级培训基地培训，并获得安全管理资格证方可上岗作业。

二、特种作业培训。井下特种作业人员必须经过三级培训机构培训合格，并获得特种作业证方可上岗作业。

三、通常工种培训。除特种作业以外的其它工作，必须经过四级培训机构培训合格，并获得资格证后方可以上岗作业。

四、对于崭新工人必须经过入井培训，经考试合格后，并签定四个月师徒合同，在存有经验的老工人率领下方可上岗作业。

五、充分利用技术课和安全日活动时间，强化对员工的专业技能及安全思想教育培训工作，提升员工安全严防能力；培训的内容主要为基本业务知识、安全法律法规、岗位技能以及新技术新装备的应用领域。

六、强化员工培训档案管理，时刻掌控区队员工培训情况，以便根据实际情况精心安排培训。

七、主管培训的技术员对全队职工培训效果地展开考核和检查，培训努力做到存有计划，存有布置，存有全面落实。

八、培训内容包含胶带输送机、刮板输锅炉及其它压力容器管理制度为了强化锅炉及其它容器的管理，避免设备和人身事故的出现，保证长期安全运转，维护职工生命和国家财产安全，特制订本制度。

第一条锅炉及其它压力容器管理职责范围

1、机电矿长对锅炉及其它压力容器的管理和技术正数全面责任。

2、机电科、机电队负责管理非政府以下管理工作;

(1)负责管理锅炉及其它压力容器管理工作，并搭载专职技术人员，负责管理;

(2)负责管理非政府habitat锅炉及其它压力容器的年度检查、检验，负责管理搜集锅炉及其它压力容器habitat报告及备案证书的档案资料;

(3)负责管理协同锅炉及其它压力容器检查、检验工作，全面落实检修计划的实行;

(4)负责管理出席锅炉、压力容器的环评工作;

(5)负责管理监督检查司炉工对锅炉、压力容器的采用保护情况;

(6)非政府锅炉及其它压力容器事故调查分析和处置，并对事故预防措施继续执行情况展开检查;

(7)负责管理安全阀、压力表等安全附件的管理;

(8)负责管理办理锅炉、压力容器使用证;

第二条锅炉、压力容器的管理、检验和维修。

1、锅炉及其它压力容器的管理必须严格执行国家有关规定。

2、锅炉及其它压力容器必须严苛按规定的压力、温度和安全操作规程操作方式，严禁随意修正原设计的工艺条件，不得北基宜爆震运转。

3、锅炉及其它压力容器小检修后，经质量技术检查部门环评合格方可投用。

4、锅炉及其它压力容器，检验按适当的检修规程继续执行。

5、锅炉及其它压力容器所搭载的安全装置，例如安全阀等，应当定期检查、校订，严格遵守安全阀等管理规定。

6、强化锅炉及其它压力容器的防腐工作。表面必须经常维持油漆的完备，不容许存有破损情况存有，内部防腐层在检修时必须深入细致检查，确保防腐层完整无损。培训市场需求调查管理制度培训市场需求调查管理制度

一、目的

为全面搜集员工对培训市场需求信息，制订切实可行的年度培训计划，以达至工作效率、经济效益的提高，满足用户员工长远发展的考量，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于于对XX公司所有岗位员工的培训市场需求调查有关活动。

三、培训市场需求调查产生的渠道

培训市场需求产生的渠道存有两种：

1、为迎合集团发展，对员工的思想意识、业务能力的新建议而产生的培训市场需求;

2、公司员工明确提出的多门类、多专业的培训市场需求。

四、培训市场需求调查程序

培训市场需求调查主要负责管理机构由人力资源部负责人出任，市场需求调研中心由安全培训中心和各单位培训人员共同组成。

五、制订下年度培训计划前市场需求调查

1、由人力资源部在每年11月下旬向公司各单位派发培训市场需求调查问卷;

2、非政府公司领导及部室负责人就之下年度培训方向展开沟通交流，并确认培训重点;各体系培训主管培训管理人员一起与各自业务口负责人展开沟通交流，确认专访对象与重点;

六、培训市场需求信息的搜集的途径：公司高层领导

3、各部门领导

4、各部门管理骨干

5、关键岗位员工及部门普通员工

七、培训市场需求调查形式：

1、调查问卷：由人力资源部制订，统一派发;

2、专访：由各单位负责人融合下年安全生产工作，一起与管理骨干展开专访，赢得市场需求信息;

3、座谈：由各自专业培训负责人以座谈形式就积极开展培训有关事宜展开进一步沟通交流，赢得市场需求信息;

4、各单位培训管理员负责管理派发、废旧《培训市场需求调查表》，并统计数据汇总，在选定期限内上报人力资源部;

5、市场需求调研中心根据汇总培训信息展开培训需求分析，并顺利完成分析报告;

6、所搜集的问卷及有关的市场需求信息交由安全培训中心档案，做为制订下年度培训计划的依据。

八、培训市场需求调查

由安全培训管理员在培训前就培训内容对进修学员以问卷或专访等形式所展开的调查，以便于介绍学员培训市场需求和自学中的难点，存有针对性的撰写培训计划，提升培训效果。西山煤业安全指挥中心安全隐患事前责任追责制度西山煤业安全指挥中心安全隐患事前责任追责制度

为有效率环境治理和掌控在生产过程中的突发性事故隐患，二要将“安全第一、预防为主”的方针全面落实至实处，特制订隐患责任追责制度。安全指挥中心各级工作人员必须经常深入细致生产一线深入细致观查，提升隐患排查意识，并分析出现的原因和责任。对辨认出的安全隐患，根据危害、化解深浅程度分成两类：A类：危害小、处置难度小、危害安全生产的立即停工处置。B类：不轻易损害安全生产，能够现场处理的可以现场自行解决（由安全员、督查员紧盯处置）。对安全隐患产生的责任者按我矿安全奖惩条例展开行政处罚并向全矿通报，同时向隐患单位下发自查指令，限期全面落实。对出现和存有隐患单位必须呈报安全指挥中心书面分析报告和整改措施，并无正当理由不及时自查的必须追责主要领导责任，严重者免职职务。特定情况和原因须要延后自查的，责任单位及时呈报有关领导和部门，制订代莱整改措施，经同意后方可以实行。安全指挥中心必须根据安全隐患事故类型展开分析举一反三，搜寻隐患出现根源。实行确保措施和适当的对策，将安全隐患消解在原始社会之中。凡不深入细致履行职责，对安全隐患排查不力的责任者和责任单位，按矿奖惩条例继续执行，引致事故出现的从严从宽行政处罚。沛城煤矿地测仪器、仪表、工具采用管理规定沛城煤矿地测仪器、仪表、工具采用管理规定

一、地质、测量所有仪器设备及工具必须创建技术档案、资料、台帐，包含仪器规格、性能、附件、精度鉴别、受损记录、维修记录以及采用时所特别注意事项等。

二、对本组仪器和工具应当编号。对派发采用日期展开记录，分配至个人采用的仪器和工具，人员移出时，必须交还交矿。否则，予以办理移出相关手续或作价付款。

三、对所负责管理采用、看管的仪器工具，必须经常维修保养和保护，并使仪器处在较完整状态，充分发挥