ZDY－750型液压钻机安全操作规程（三项管理制度）范文(30)篇

专业文档，欢迎下载！ ZDY－750型液压钻机安全操作规程（三项管理制度）范文(30)篇ZDY－750型液压钻机安全操作规程（三项管理制度）一、井下加装

(一)在现场加装前，首先清扫不好施工场地，证实施工场地顶板安全可靠，存有足够多的施工空间，通风较好，存有水源、电源。电源660V，存有额定负荷大于18.5KW的安全检查控制器和电缆，以及足够多短的供水胶管和三通。检查各油管相连接与否恰当;检查个相连接螺栓与否松开，立柱与否锚固稳固，操作手把放在中位;检查电动机的旋向与齿轮壳体上的标定转为与否一致。检查冷却水及水压与否正常，加热水流量>50L/min，水压不大于0.3Mpa。其中压风排渣时，压力不高于0.4Mpa，流量为150—200L/min，并建有攻灭尘装置和风水转换装置。

(二)钻机的加装顺序

1、钻机运往选定地点后，将各组件按部件展开装配，然后分别将泵站、操作台摆放既有利于安全操作方式、监控、又易于运送的边线;

2、所有接点必须擦干净后方可以按照液压系统图展开相连接。电动机接线时，特别注意电压等级变化。检查各部件加装的完整性和可靠性。加装各相连接螺栓时，螺栓上要涂抹少量黄油，各相连接螺栓应当松开;

3、泵站油箱内加46#抗腐蚀液压油，电动机接线，直奔冷却水管及和排渣管路;根据液压系统拨打所有胶管，胶管理应标记，以免接错边线，相连接前必须检查慢再加接点，建议洁净并无渣屑，并且动作有效率;

4、拨打电源，空车试2min。试车时，先检查手柄的动作与否按规定动作。动力头正探底回升压力不大于14Mpa，大力推进油缸反反复复运动压力不大于12Mpa，总回油压力不大于0.4Mpa，各油管严禁存有外泄现象;卡瓦和滚轮器卡瓦伸缩式弯曲、钻杆上的夹痕光滑;钻机各部运转稳定，没异常声响和异常现象，否则应当停机检查。

二、钻机操作方式

(一)钻机支设：根据钻孔的边线，调整主机的边线和方位，将操作方式台上大力推进用油管接在机架底座平衡阀组对应直奔头上。操作方式多路阀正常缓急手把调整机座的倾角，用支撑杆将机架瞄准。拨打拨打排渣水(或压风)和冷却水，试车钻机。

(二)挡板：将动力头拉到机架后端的，用卡盘包住2棵钻杆钻杆后部分用作相连接水变轴，在滚轮器前端钻杆上上不好钻具。操作方式正、探底回升手把至正移调，并使动力头助推钻杆正转回，看见孔口返水(或返风)后，压低给入手把至行进位，抵达挡板边线后慢慢躲进。

(三)正常躲进：等待孔口边线上开出后，再以正常速度躲进。在躲进过程中，因工件阻力发生变化时，可以调节变频阀去掌控大力推进速度。若出现喷孔、瓦斯减小、水量减小等情况时，立即暂停躲进，并向上级汇报，等待并无隐患后方可以作业。

(四)钻杆加接：躲进过程中接钻杆时，先暂停大力推进，然后在暂停转动，停用排渣水。压低掌控滚轮器的高速运行手把，向前发推，并使滚轮器包住钻杆后，滚轮器手把返回中位。操作方式正常缓急手把至最后边线，操作方式正转卖把然后扎并使动力头探底回升，使水变轴一钻杆旋离。压低快速缓急手把至快脱边线，并使动力头快速脱至机架的后端。将要加接的钻杆连到前一根钻杆上，动力头行进并使加接的钻杆连到后一根钻杆上，再边正向转动边行进，当水变轴梯形锥螺纹与崭新加接钻杆锥螺纹连紧时，立即抬起滚轮器，顺利完成钻杆加接。

(五)滚钻杆：钻孔施工至设计边线后，停用排渣水。维持正向转动，操作方式正常缓急手把并使其前进，脱至适度边线，并暂停前进和转动。用滚轮器包住钻杆，操作方式动力头探底回升，并使卡盘与滚轮器之间的钻杆接点扳动，然后关上卡盘，压低快速缓急手把至快进边线，并使动力头推到机架前端，人工放下动力头后端的钻杆。然后并使卡盘包住钻杆，包住后关上滚轮器，维持正向转动，操作方式正常缓急手把并使其前进，脱至适度边线，并暂停前进和转动。用滚轮器包住钻杆，操作方式动力头探底回升，并使卡盘与滚轮器之间的钻杆接点扳动，然后关上卡盘，压低快速缓急手把至快进边线，并使动力头推到机架前端，人工放下动力头后端的钻杆。如此循环反复，直至装运全部钻杆。

(六)在躲进过程中，特别注意观测压力表，压力严禁少于14Mpa。

三、钻机的维修保养与保护

(一)钻机在采用过程中，必须保持清洁、较完整、功能齐全、有效率可信、必须展开日常保护和检修。

1、创建非正规的采用保护制度，严禁在长期不采用的情况下长期停靠在井下，以免机器破损损毁。

2、交接班时必须仔细检查钻机的完好性和工作性能，辨认出问题记录并及时处理，钻机严禁母舒氏作业。

3、钻机必须存有专人负责管理修理，井下严禁随意拆毁Courtomer各零、部件。

4、随时检查油箱油位，当油位高于标定油位时应及时停机助威。通常三个月检查一次油质，若不合格应当全部更改新油，并冲洗油箱，必要时应升井对液压系统展开全部冲洗。

5、在躲进过程中，随时检查各旋转部件及油箱的温升情况，钻机各运动部件及油箱中油温严禁少于50°C，否则应当及时检查分析，例如油温油量、油路阻力，运动负载，元件摩擦损毁、快速接点阻塞，冷却器通在水量严重不足等原因。

6、躲进时辨认出油路系统存有漏油现象应当及时套管或更改密封圈，辨认出躲进困难、振动过小时应当调节节流阀，减少躲进速度。

(二)钻杆置放必须维持弯曲，严禁做为其它用途。采用前要在螺纹处涂抹黄油，以挑密封和便拆除的促进作用。

(三)钻机工作前应付运动融合面、注油点涂抹润滑油，对易破损的外表面每周涂抹黄油一次。

(四)根据钻机运转工况和响声，及时推论孔内钻头磨损情况，磨损毁坏轻微应当及时更改钻头。

(五)液压卡盘、滚轮器应经常冲洗，确保卡盘移动有效率、可信，卡盘若存有损毁和过渡阶段磨损，应当及时更改。

四、钻机的安全采用及注意事项

(一)必须展开小、中、小修并强化平时保护及维修保养。通常规定半年一次大修;三个月一次中修成;每班一次小修。

(二)钻机各运动部件及油的温度严禁少于50℃，否则应当停机检查。

(三)各出入油口必须确保洁净整洁，油箱注油时，环境空气应当清爽，助威必须经过空气滤清器的过滤网。

(四)操作方式时必须牢记动力头在前面钻杆未被滚轮器卡住时严禁探底回升。前进钻杆时应维持稳步正转回。

(五)钻机严禁在并无冷却水时采用。

(六)钻机在采用时严禁摔倒、砍和重力冲击。

(七)各液压管路必须相连接稳固。

(八)加杆人员严禁拎手套，以免事故的出现。火工品派发退币制度（2021编制工作）一、各单位对火药库的管理人员、放炮员必须展开全面审查,并展开专业培训，考试合格后，上岗上岗。

二、放炮员必须每年复训一次，时间严禁多于6天，其余有关人员复训严禁多于3天。经过专业培训、考试，审查合格后，放炮员发给《爆破作业证》，库管员发给《爆材管理工》。

三、库管人员通话环节必须严格执行更替相关手续，核实质量、数量后双方盖章或盖章;火工品应当由放炮员亲自抱持爆破作业证，至火药库办理申领星毛相关手续，不得他人代领、代退、代盖章;并无专用工具，库管人员严禁派发。

四、各生产单位，应当根据所负责管理生产范围内各工作地点的变化情况以及各工作面现场量测的科学依据确认火工品使用量，精心安排专人核对火工品领有料单，并创建各工作地点火工品消耗台帐。放炮员申领火药时，存留领料单一联及，并计入火工品派发台帐。

五、放炮员在各工作地点，必须按作业规程规定的数量采用火工品，放炮完结后，由当值的班组长盖章核实消耗数量，每班完结后放炮员必须亲自至炸药库办理星毛相关手续，不得私自放置火工品。

六、雷管派发前，必须逐个检查编号，谢泽生全系列电阻检查(导通)，将脚线浴室柜短路，不合格的态度暧昧播发、对交还的余下雷管也必须再次并作全电阻检查。

七、库管人员必须深入细致记不好通话帐目，交接班时必须结帐，清点实物，办理盖章互换相关手续。

八、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。神堂煤业学员考核管理制度神堂煤业学员考核管理制度

1、培训学员必须自觉遵守安全培训的各项规章制度和纪律，严格遵守法律法规，争当文明学员。

2、各单位必须按计划，按建议按时投递培训对象，不许冒名顶替培训，不许重复培训，揭发者除中止个人培训资格外，还将对单位展开经济行政处罚和安全考核处罚。

3、学员考核分后培训考试和日常考核两种，两项成绩均合格者，统一颁授或审验《操作方式资格证书》和《安全资格证书》。

4、严格遵守作息时间，不耽误，不旷工，不旷课，耽误或旷工一次罚款10元，总计耽误或旷工三次按旷课处置，培训期间不得旷课，旷课者中止本次培训资格并扣本矿安全考核分后2分后。

5、端正培训态度，严格遵守课堂纪律，认真听讲，不懈努力钻研本工种专业知识，圆满顺利完成培训自学任务。

6、学员培训期间严禁告假，特定情况告假时，必须经有关单位同意，安全技术培训中心核准方可。告假时间少于培训课时数20%者，中止本次培训资格。

7、不得在教室内抽烟，不得培训期间饮酒，违者严肃处理，直到中止培训资格。

8、尊敬老师，相互团结一致，关心集体，爱护公物。

9、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔废物，自觉保护公共卫生。

10、培训完结时将对学员展开严苛的考核和鉴别，不合格者稳步出席下期培训。补训期间单位清零本人工资奖金，费用由学员自己分担。生产班皮带司机考核细则生产班皮带司机考核细则

1.皮带司机必须严苛按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定展开操作方式，保证设备正常运转。

2.开机前要深入细致检查设备各部位与否较完整，证实有误后方可以开机，严格执行交接班制度，因交接班不深入细致而引致机械事故必须严谨追查责任，展开处置。

3.皮带司机必须坚守岗位，不许串岗、擅离职守、睡岗，违者一次罚款50元，例如因导致推诿中及机械事故将按情节给与100～500元罚款。

4.班班维持皮带机头于主斜井内模处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转发机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮忙的文明生产，电机失速箱上洁净整洁，一处卫生不合格罚款20元。交接班前必须做好机头、机尾及储带仓、皮带巷设备卫生，文明生产。一处不合格罚款20元。

5.及时核对传达单，一次不核对，罚款10元。

6.其它按照生产班评分及考核标准继续执行。安全风险分级管控宣传教育培训制度（2021）一、培训基本建议

(一)安全风险管控宣传教育培训就是对在校全体从业人员的教育和培训，主要包含年度和专项安全风险识别结果、关键性安全风险管控措施、风险源的识别、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。

(二)风险管控宣传教育培训遵从统一领导，矿、科、队班组“三级”分级负责管理的责任体系和“以人为本、教育为重、立足长远、注重实效”的理念，创建员工培训的长效机制和激励机制。

(三)风险管控宣传教育培训秉持“干什么、学什么，缺什么，迁调什么”的原则，按照“理论、课堂教学、考核”为一体的“三元制”培训模式，去积极开展各项风险管控培训工作。

(四)引导安全风险识别评估人员实行自学、出席培训或出外自学、研讨等各种方式提升自己的业务技能。

二、安全和业务技术培训管理

(一)使用“分散办班”、二五活动、事故案例教育、安全演说、科学知识竞赛等各种灵活多样的培训方式，不断提升员工的风险识别能力、安全技术素质和操作技能，推动矿井安全建设。

(二)风险管控管理培训考核评估管理

1、培训科会同，负责管理全面落实入井和地面关键岗位人员风险管控培训工作，培训内容必须包含年度和专项安全风险识别评估结果以及本岗位有关的关键性安全风险管控措施。

2、登机科每年年底前非政府参予安全风险识别评估工作的人员自学1次安全风险识别评估技术;

3、对各部门的考核实行日常监督、月度考核和年度考核的方式展开。风险管控管理培训评估考核的主要内容：

(1)风险管控管理培训制度建设及继续执行情况;

(2)风险管控管理培训计划编制及顺利完成情况。

(3)员工培训效果及培训内容的掌握情况。

(4)专项培训以该项活动文件规定的考核办法继续执行。

4、员工风险预控管理培训效果评估

(1)员工风险管控管理培训效果追踪评估工村矿揪安全严苛全面落实下井制度>???中国安全生产网讯记者韩广臣通讯员刁琳波报导山东新矿集团孙村矿，在每月6日举行的管理人员大会上，都会通报一个月去全矿领导干部下井值班、老爹情况，并将考核结果与个人的综合绩效考核成绩、安全工资展开挂勾。这就是他们为全面落实领导干部下井制度，推动排查、消解安全隐患，提升井下防控能力的手段之一。严苛全面落实干部下井制度推动了安全生产，至今该矿已已连续安全生产1周年，安全产煤123万吨。

???近年来，为加强井下现场安全管理，孙村矿重点揪了领导干部下井制度的全面落实，他们在各级领导干部、管理人员中推行下井老爹、站立式管理制度，明确规定各个下井值班领导干部、管理人员的范围、职责、指标、考核与奖惩，建议他们每人每周按调度室的排序展开下井值班，每次下井值班、老爹不少于8小时，并以“站立式”对井下施工现场、技术管理、设备设施、后路系统、安全脆弱人物、不非正规操作方式犯罪行为，以及各施工环节存有可能将引致事故出现的危险源展开充份的排查，并把辨认出和化解现场出现的各类问题、隐患核对至自己的A卡上方可上井，还要严格执行各职能部门对检查DF93存有的问题的定时间、的定措施不予自查全面落实。值班领导干部推行井下交接班制度，上一班的值班人员必须向上一班的值班人员表明井下的安全状况以及须要特别注意的安全事项，没处置或尚未处理完毕的隐患，必须更替确切。班组长严格执行安全技术措施，按章统一指挥，汪把质量关，及时确定隐患，阻止违章现象，辨认出关键性隐患及时汇报并非政府处置。

???为将确保领导干部下井制度的全面落实，孙村矿领导干部下井情况展开严格监督考核，规定对无故不出席值守、值守随意精心安排他人应门、值守（紧盯岗）空岗的领导干部，一律撤职；领导干部经过的路线24小时之内出现事故，追责下井人员的主要责任，对月度回去未成下井考核指标的管理人员展开行政处罚，并在每月一次的管理人员会议上展开通报，有效率提升了生产一线的防控能力。今年严苛下井制度以来，该矿领导干部下井率较之前提升15%，步入四季度以来，就排查各种井下事故隐患50多条，并及时展开了自查。（韩广臣刁琳）关键词：煤矿机电设备维护中剧管理制度煤矿机电设备维护中剧管理制度

1、格继续执行《煤矿安全规程》及《电业安全工作规程》有关电气设备维护中剧和《煤矿井下维护接地装置的加装、检查、测量工作细则》的规定。

2、在36V以上的电气和由于绝缘损毁可能将增添存有危险电压的电气设备的金属外壳、构架、铠装电缆的钢带（或钢丝）铅皮或屏蔽护套等必须存有维护中剧。

3、井中严禁采用并无中剧芯线（或并无其他可以可供中剧的护套例如铅皮，铜皮等）的橡套电缆或塑料电缆。

4、中剧网，中剧极中剧电阻的测量由洗煤厂、机运队负责管理所划归范围，每年雨季前非政府测试。井下中剧网的中剧电阻由机运队电气组负责管理每季展开一次测试，并存有完备的测试记录。

5、必须中剧的设备和局部中剧设备，都必须和总中剧网相连接，主中剧极应当灌入水仓中，主、副水仓必须各设立一块。局部中剧极最出色设立于巷道水沟中，并无水沟时应铺设在干燥的地方。

6、地点必须装设局部中剧极

(1)每个采区变电所（包含移动变电站和移动变压器）。

(2)每个装有电气设备的硐室和单独装设的高压电气设备。

(3)每个低压配电点或装有3台以上电气设备的地点。

(4)每个低压配电点的矿井工作面的机巷、春早巷、分散运输巷（胶带运输巷）以及由变电所单独供电的盾构工作面，至少必须分别装设一个局部中剧极。

(5)相连接动力铠装电缆的每个接线盒以及高压相连接装置。

7、内所有须要中剧的设备，均通过中剧用的相连接导线轻易与中剧母线（或辅助中剧母线）或铠装电缆的钢带（钢丝），铅皮套或橡皮套（塑料）电缆的中剧芯线（或中剧护套）相连接。而中剧母线（或辅助中剧母线）与相连接在一起的所有电缆的中剧部分，又均通过各中剧导线同各局部中剧极相连接，最后都轻易汇收到主接地上，从而构成一个全矿内完备的不间断的总中剧网。

8、内分区从井上单一制供电者，可以单独在井下或井上设置分区的主中剧极，但其总中剧网的中剧电阻应当满足用户第20条之规定。

9、井下配电变压器中性点轻易中剧，不得由地面上中性点轻易中剧的变压器或发电机向井下供电。但供井下架线电机车变流设备用的专用变压器不在此限。

10、对备均必须用单一制的相连接导线与中剧网（中剧母线，辅助中剧母线）轻易相连接，严禁将几台设备串联中剧，也严禁将几个中剧部分串联。

11、用铝导体做为中剧极、中剧母线、辅助中剧母线、相连接导线和中剧导线。

12、线及变电所的辅助中剧母线，应当使用断面不大于50平方毫米的裸铜线，断面不大于100平方毫米的镀锌铁线或厚度不大于4毫米，断面不大于100平方毫米的镀锌扁钢。采区配电点及其他机电硐室的辅助中剧母线，应当使用断面不大于25平方毫米的裸铜线，断面不大于50平方毫米的镀锌扁钢。

13、线，中剧导线应当使用断面不大于25平方毫米的裸铜线，断面不大于50平方毫米的镀锌铁丝或厚度不大于4毫米，断面不大于50平方毫米的镀锌扁钢。额定电压高于或等同于127V的电气设备的中剧导线，相连接导线，可以使用断面不大于6平方毫米的裸铜线。

14、的铠装电缆的钢带（或钢丝）必须定期展开防腐处置，1—2年应当刷上一次。

15、一个局部接地装置所测出的总中剧网的中剧电阻，不少于2欧。每一移动式和手持式电气设备同中剧电网之间的维护中剧用电缆芯线（或其它相当中剧导线）的电阻值，都严禁少于2欧。

16、气设备的维护中剧由设备专责保护工每班展开一次表面检查。并存有详尽的记录。主副水仓中的主中剧极和浇湿水沟中局部中剧极每年应当明确提出水面检查一次，并测量其中剧电阻值；主副水仓主中剧极不但同时检查，必须确保一个工作。

17、地装置存有损毁时，应立即复原。电气设备的维护接地装置未复原前不得供电采用。李沟矿业关于监控系统发生故障的处置措施李沟矿业关于监控系统发生故障的处置措施

为了继续执行《煤矿安全规程》，充分发挥监控系统对通风安全的促进作用，针对监控系统经常出现各种故障情况，特制订如下故障的处置措施：

第一条、当监控室值班人员辨认出了并无信号时，立即向通风科和调度室展开汇报，汇报时表明并无信号的地点。

第二条、通风科收到汇报后立即用电话联系井下该区瓦斯员和区域老爹县丞员，详尽介绍该区域瓦斯浓度情况，先由瓦斯员就地替代传感器展开监测。

第三条、老爹县丞员获知并无信号情况后，立即对该区域的监控装置展开处置，在处理过程中，首先分析原因就是线路故障还是分站故障，传感器损毁，人为的把传感器追上不必等原因并立即展开处置。

第四条、县丞员根据可能将发生的问题逐一确定，若因分站未通引致并无信号，在8小时内无法处理完毕时，24小时内必须更改。

第五条、对线路故障，保护工负责管理检查并及时展开处置。

第六条、对于传感器的损毁，若无法现场复原的，必须在24小时内更改，在此期间，区域瓦检员展开人工替代监控职能，安监站派遣安监员现场展开安全监督。

第七条、在处置故障时，必须必须存有监测人员到场监护。

第八条、井下处置监测故障时，不得擅自换回装置不必。例如证实须要暂时暂停装置运转时，必须经矿总工程师核准。

第九条、监控室值班人员在监控系统故障期间紧密凝视表明情况，若监控系统恢复正常后及时汇报通风科。

第十条、老爹县丞员对并无信号情况处理完毕后，及时向通风科汇报故障的原因，系统情况正常后值班人员搞好记录，以供检查。不安全犯罪行为基本控制措施不安全犯罪行为基本控制措施

第一条人员市场准入

员工不安全犯罪行为就是引致风险、事故出现的关键原因，安全教育培训工作能有效率提升员工安全意识、素质，防止不安全犯罪行为的出现，建议公司员工上岗前必须展开岗前健康检查和岗前培训，全部合格后，培训科办理上岗证，方可上岗作业。

崭新员工试用期完结后，由综合筹办非政府有关单位及人员展开崭新员工岗位能力综合考核，对不胜任本职工作的，重新安排岗位。

第二条加强安全教育培训

1、深入细致非政府顺利完成全年的安全技术培训实行计划。根据生产形式和能力变化、人员多寡情况、设备更新、环境变化等因素，必须发生改变现有培训非政府方式，注重“干什么、学什么，缺什么、迁调什么”的原则非政府培训。

2、队组每天必须利用班前会展开岗位操作规程和作业规程的自学贯彻落实，必须秉持积极开展班前岗位风险识别评估、秉持积极开展每日一题安全科学知识的自学活动，通过生产技术科学知识和岗位培训，提升职业技能，防止工作差错和操作失误导致事故。

3、通过多种方式积极开展事故案例培训教育，达至提升安全意识的目的。

4、从掌控不安全犯罪行为启程，对不能安全犯罪行为人员还要展开安全态度和安全思想教育培训。通过安全态度和安全思想教育，消解员工头脑中对安全的错误倾向性，消除不安全的个性心理，端正安全态度，提升安全生产的自觉性和责任心，从而防止不安全犯罪行为。

5、非政府积极开展安全演说、安全科学知识竞赛、安全宣传等安全传教工作，努力提高员工的安全意识。

第三条加强安全管理

实行奖励与惩罚结合的方式。通过奖励鼓励员工的犯罪行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不能安全犯罪行为展开约束，并使员工晓得不想那样搞、不敢那样搞。

1、严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，努力做到违者必究，一视同仁，不搞出下不为例，维持制度的有效性、连续性，强制性约束不安全犯罪行为。

2、加强对不能安全犯罪行为的严肃查处压制力度，强制性监督制止不安全犯罪行为。各级管理干部、县丞人员、职能部门必须以现场为重点，以不能安全犯罪行为易发者为突破口，不间断的展开检查和突击性抽检。

3、将个人的经济利益与安全挂勾，通过推行安全风险抵押、安全责任承揽、安全结构工资等方式，鞭策使得员工高度关注安全。

4、各级管理人员以身作则，率先垂范不违章统一指挥、不强令冒险作业，以“榜样”鞭策员工不违章作业。

5、合理安排工作，特别注意劳逸结合，防止长时间加班加点、超时烦躁工作。

6、充分发挥党政工团齐抓共管保与安全促进作用，稳固筑成干部监管、员工自保政企、家庭协管的三道防线。

第四条科学地采用人员，努力做到人机最佳相匹配

1、各工作岗位和工种都存有其特定的建议，必须根据岗位设置建议科学地挑选和搭载人员，努力做到人机相匹配。

2、积极开展岗位技术比武，从中辨认出杰出的岗位员工，扩充搭载至关键、须要的岗位上。

3、引导员工强化岗位技能自学，保证业务上精一门、可以几门。

第五条提升作业环境

1、作业环境宽敞，主要就是并使环境提升，员工操作方式设备时与周围环境、多寡、前后、东站、这么一来能够满足用户最佳状态，达至并维持作业人员能够适应环境的状态。

2、各种作业空间的尺寸和机电设备的短果都必须严苛按设计建议合理布局，充分考虑相同多寡、胖瘦人员情况，努力做到可以调整、可以发生改变，并与环境宽敞相匹配。

3、作业地点的照明设备必须维持合理的光照度。

4、噪声小的设备必须使用消音设备及相应措施。

5、作业环境必须维持干净、设备卫生、标识准确。

6、通过以上措施必须并使作业环境达至作业人员不因环境而产生不当的心理和生理反应，从而防止不安全犯罪行为的出现。

第六条搞好思想和情绪协商工作

员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中出现的问题等。

1、各级领导对辨认出的问题必须及时协商，避免因此而引发不安全犯罪行为。

2、员工的工资和福利待遇必须公平、合理，并按时派发。

3、员工的晋级必须公正，不徇私情。

4、员工与领导者出现矛盾，领导者必须理性看待，通过互相交流和家访等方式予以解决。

5、员工家庭和个人生活中发生问题和困难，有关领导和部门必须解决。神宁集团白芨沟煤矿工作面上、下口掘进工安全生产责任制第一条严苛贯彻落实党的安全生产方针，严格执行“三小规程”，根据顶板条件，合理采用掘进材料，提升巷道保护质量，管理坑代品。

第二条负责管理本班回去、运顺的保护，坑木废旧、巷道清扫。每循环废旧下来的全面性支柱必须及时眉区，维护全面性支柱数量合乎规程规定，打设支柱必须提振有力、且用14#铅丝与顶网展开稳固绑定。

第三条废旧下来的板梁、金属棚梁装箱至选定地点，不得遗失坑代品。

第四条用不好铰接式顶梁及各种销轴，全面性支柱必须打为一条直线，且必须迎山有力。

第五条对上、下两巷掘进必须深入细致检查，辨认出问题及时处理，并且和其他工种做好协调，努力完成当值生产任务，保证上、下出口畅通，合乎文明生产建议。上下山管理制度上下山管理制度

1、绞车维持较完整状态，保险闸、常用闸齐全可信。服务一年以上的绞车应打水泥基础，绞车司机必须经技术培训考试合格，上岗上岗。

2、钢丝绳必须存有产品质量合格证书，合乎绞车技术建议，设立专人检查，合乎《规程》规定，挂绳扣必须三个捻距以上，并加设鸡心环路。

3、绞车道变坡点上必须设阻车器，往下20米处设立挡车闸，根据绞车道长短加设若干个挡车闸，轨道质量必须达至合格品，各挡车闸必须有效率、可信。

4、各声光信号齐全精确可信，不许用开炮、矿灯、敲击等方式替代。

5、矿车连接件合乎《规程》规定，必须用安全螺丝，并有可伶可俐装置，不许超负荷运转，装车必须稳固，不得极高、阔、短运转，极力杜绝摸、拖、冲违章现象，坚决执行行车没用人制度。

6、崭新送来绞车道按规定必须存有避开洞，否则绞车运转时，绞车道不许有人，挡车闸随工作面大力推进适当移动。

7、铁道质量、信号、绞车、钢丝绳、矿车连接件、巷道行车安全距离，每天存有专人检查，并核对运转、检查记录。攉煤工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

(一)上岗前准备好铁锹、大锤、细长镐、耙子等工具，并检查各工具的稳固性。

(二)攉煤前必须检查并处置不好以下事项：

1、收工炮后，上不好梁颠不好顶上，敲打帮忙问顶，在顶板碎裂处先及时踢临时支柱，在可信的临时掘进维护下作业;

2、煤壁存有伞檐或有片帮忙危险的必须及时处理;

3、攉煤地点周围不合格的掘进必须改为不好补上;

4、作业范围内的刮板输送机必须巩固牢固，信号装置有效率可信;

5、去除作业范围内从煤试试摆顶线的障碍物，物料必须装箱整齐，沉煤必须打扫，确保工作中自身安全和通风、行人的畅通;

6、弯曲工作面攉煤前，必须设立不好上下压煤板。

二、操作方式及安全注意事项

(一)握住锹把，先从煤堆边沿从上往下把煤顺势拉入溜槽内，再逐步由溜槽边向煤帮忙，沿底往溜槽内攉煤;

(二)攉煤时必须上下照料，不要乱扬，应当稳中求进当地装进锹，精确地将煤放入溜槽内;

(三)攉煤时必须攉净见底，必须特别注意支柱与否踢在实底上，若甩到沉煤上则应当先打替柱。在紧邻煤壁两端挖出柱窝时，应当避免片帮伤人;

(四)极薄煤层躺着攉煤时，应当先攉人行道的煤，后攉上开帮忙煤;

(五)大于0.4米的煤块必须砸破。应先装碎煤，后装块煤，以免块煤翻转伤人。

(六)往刮板输送机装煤时，应当特别注意以下事项：

1、严禁砸毁折断电缆、照明设备线、信号线等;

2、停机时不许装煤;

3、刮板输送机超负荷无法启动时，应当褐毛溜槽内的煤，不许强制性开机;

4、刮板输送机八十槽、飞链、链子跑偏时不许装煤。

(七)往自滑溜槽内装煤时，应当严格遵守以下规定：

1、必须分段打闸或设挡煤板，看看闸口的人必须在符咒板的维护下工作;

2、溜槽八十时，不许装煤。溜槽内的煤严禁Grignols，以免煤块溅伤人;

3、维修刮板输送机时，应当和上方联系不好，暂停摆煤矸或设立不好严格挡板;

4、严禁横跨着输送机槽上装煤;

5、输送机槽嘴被煤块卡住时，严禁用手轻易拖动煤块，应用领域铁锹相切把工具，由上往下处置;

6、滚煤眼闸口被卡住时，可以东站在眼的一边，由下往上砍，但不许将身体寻C8016A内，也不许手执锹柄顶端砍，以免煤块冲力小，打飞铁锹伤人。

(八)机采工作面追机打扫沉煤时，应当严格遵守以下规定：

1、必须在作业规程规定的最小挂梁、临时顶上长度内展开攉煤;

2、必须随时特别注意牵引绳、锚链的转动，以免伤人，不许骑著横跨牵引绳、锚链攉煤。

3、随时特别注意顶板、煤帮，辨认出顶板存有裂缝掉碴，伞檐和片帮等危险时，必须及时处理。

(九)确保煤炭质量，推行煤矸灌装。

1、攉煤前先秘制矸石，丢进采空区;

2、大块矸石必须砸破，拖动矸石时特别注意与否存有裂缝或结石，以免拖动时掉下来下伤人;

3、无法丢进采空区的矸石，必须推行矸、煤异药。

(十)顺利完成所分配的任务后，必须与掘进工等一起检查工程规格质量，不合格的必须立即处置。严禁存有伞檐，严禁遗失顶煤和底煤，沉煤必须清扫整洁。按规定腾出炮道或机道。

(十一)经班、副组长和环评小组检查证实合格后，方可安顿工具收工。开式挡车栏管理制度开式挡车栏管理制度一、在北井绞车道加装的挡车栏由北采区负责管理，南井绞车道的挡车栏由南采区负责管理。二、挡车栏必须建有供电源，只要绞车运转，挡车栏就存有电源供电，以防止绞车运转挡车栏时并无电的现象。三、修理检查人员必须强化对挡车栏的巡查、检查试验，保证挡车栏动作有效率可信。每周必须试验一次，辨认出问题必须及时处理后，方可使绞车运转。四、每次试验完，必须核对不好专项记录。马龙煤矿盲巷管理制度马龙煤矿盲巷管理制度

一、井下凡少于6米没通风的巷道均属于盲巷。

二、井下盲巷由安全科负责管理。

三、临时停建的盾构工作面严禁停风，因故停风时间少于8小时或虽不少于8小时但瓦斯浓度少于1%(或二氧化碳浓度少于1.5%)时，施工单位必须阻断停风巷道内一切电气设备的电源，由瓦斯员负责管理展开临时密封，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，否则罚责任者50元。

四、凡停建的盾构工作面停风时间少于7天或虽不少于7天而瓦斯或二氧化碳浓度达至3%(或其它有毒气体浓度少于《煤矿安全规程》规定)无法立即处置时，施工单位必须拆毁停风巷道内一切电气设备的电源，安全科必须展开永久密封，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，否则罚责任者100元，导致事故者将按“四不放过”的原则展开处置。

五、矿井工作面回采完结后，必须及时展开半封闭(最久严禁少于一个月)，在半封闭工作没完结前，必须随时观测采空区回去风流中的有毒气体浓度，辨认出少于《煤矿安全规程》规定限度时，必须立即采取措施，大力推进废旧或半封闭工作，否则将给以责任者不高于100元的行政处罚，因此导致损失将视情节酌定给以行政处罚，导致事故者将按“四不放过”的原则展开处置。

六、密封墙边线距入春早巷道口严禁少于6米，并设置栅栏，阐明警标。必须按《矿井通风质量标准化标准》展开密封和设置栅栏，否则，一处不合格将给以责任者不高于50元的行政处罚。

七、对临时停风的盲巷必须设置展开临时密封或设置非正规栅栏，否则一处不合格将给以责任者50元的行政处罚。

八、瓦斯员每班必须对栅栏、密封检查一次，存有一处次逃费、瓦斯超载或损毁未汇报者罚款20元以上。

九、栅栏和密封外严禁发生瓦斯蓄积，瓦斯浓度达至1%或二氧化碳浓度达至1.5%时给以责任者50元的行政处罚。

十、挖掘工程必须继续执行“三不停头”的原则和太少雷苏兹巷、正为盲巷，对不能负责管理导致违宪进尺的探巷和盲巷应当由责任者和设计者负责管理，并给于不高于100元的行政处罚。

十一、任何单位无权派遣人至盲巷内工作或查阅，擅自步入盲巷者罚款50元，给以私自核准步入盲巷工作或查阅的责任者判处不高于500元的行政处罚，出现事故按“四不放过”的原则追责有关人员的责任。

十二、例如须要检查盲巷内瓦斯含量或其它有毒气体时，必须两人以上，边走边检查，前后距离5～10米，辨认出瓦斯或其它有毒气体浓度少于《煤矿安全规程》规定时必须立即选择退出。不得单人步入少于6米的盲巷或所为瓦斯或其它有毒气体浓度已经超载的盲巷展开检查，否则将给以责任者不高于50元的行政处罚，出现事故按“四不放过”的原则追责有关人员的责任。

十三、凡步入盲巷，打听盲巷罹难人员或继续执行特殊任务时，必须制定专门措施报总工程师和有关领导批准后方可展开，否则给以责任者不高于50元的行政处罚，导致事故按“四不放过”的原则追责有关人员的责任。

十四、重点瓦斯管理区域的变电所须要停水检修时，停水检修单位必须基本建设专门措施，报总工程师和有关领导批准后，由生产调度室具体安排时间，方可停水检修，不得任何单位或个人擅自停水检修，违犯者给以责任者不高于50元的行政处罚。

十五、各冶炼单位采用的小绞车硐室严禁少于6米。特定情况下，经安全科检查，保证有毒气体不超载时可以适度缩短距离，否则私自逊于盾构将给以责任者不高于100元的行政处罚。

十六、各单位下井人员必须熟识进、升井路线。崭新弄作业区，必须由施工单位的队长或负责管理施工的技术员三班亲自率领工人至崭新弄作业区，不得Sarralbe路线内代盲巷，违者罚款100元，并追责领导责任，出现事故按“四不放过”的原则追责有关人员的责任。

十七、井下所有人员不得擅自步入盲巷或私自拆毁栅栏和密封。例如因工作须要步入盲巷栅栏内，必须与安全科联系，制订专门措施，同时派遣专人监护方可进内，否则将给以责任者不高于500元的行政处罚。打火器管理制度打火器管理制度

一、打火器的管理、派发、修理工作由后勤负责管理，由矿灯房统一派发，创建打火器管理台帐。通风科、安全科展开监督检查。

二、后勤库房负责管理统一定货，必须按照建议，采用定点厂家的产品，不得矿区乱购。

三、打火器派发时，外观较完整、铅封较完整，氧气瓶压力不大于18Mpa。

四、打火器的搭载，应当满足用户下井人员每人一台的须要，并确保5-10%的水泵量。

五、打火器派发室不理应易燃，易爆和腐蚀性物品。

六、打火器派发人员派发前要展开外观检查，凡是欣华的不得派发，采用人员在领用时也必须展开检查，辨认出问题及时更改。

七、机电队队每个季度必须对所有的打火器展开一次外观质量检查、氧气瓶压力检查，二氧化碳吸收剂每季度更改一次，并搞好检查、更改药品记录。

八、井口检身工负责管理检查，没随身携带打火器的人员，一律不许下井，对于在井下不随身携带，乱扔随地，故意损毁，随意打开者，必须按规定展开行政处罚(故意损毁，随意打开者按违章处置。非故意损毁，主动汇报者每台罚款100元，管理人员辨认出汇报者每台罚款200元)。

九、所有下井人员必须熟识和掌控打火器的采用方法等基本知识，并达至实际操作时30秒内配戴完的熟练程度。杨庄煤矿设备二级出租管理制度杨庄煤矿设备二级出租管理制度

为适应环境内部市场建议，进一步规范和健全设备管理，提升设备利用率，节约设备出租费用，降低生产成本，特制订本规定。

一、矿设立设备出租领导小组

组短：孟德军邱丹

副组长：机电矿长经营矿长采煤矿短盾构矿长安全矿长及总工程师

成员：机电科技术科财务科计划科经管科机修区物管科副职及分管副职

领导小组内设办公室，办公室设于机电科，机电科长任办公室主任。

二、设备出租范围

刮板输送机、皮带输送机、给煤机、各类大绞车、扰动真空馈电控制器、磁力起动器、充电机、摸矸机、喷浆机、局扇、局扇转换控制器、潜水泵、风泵等均推行二次出租。

三、设备出租工作职责分割

(一)机电科负责管理全矿机电设备的出租工作。负责管理下发各单位月度设备租赁费指标。

1、建立健全设备管理台帐、技术档案;

2、负责管理生产现场流动性设备动态追踪考核;

3、设备推行计算机信息化管理;

4、负责管理办理设备正常出租业务;

5、负责管理各单位月度设备租金的考核支付;

6、负责管理严格执行有关单位及时拆毁闲置设备。

(二)调度所负责管理协同全面落实设备加装与拆毁单位。

(三)生产技术部负责管理提供更多矿生产接任精心安排、巷道技术数据、需以设备数量，协调机电科搞好月度设备市场需求和接任计划。

(四)经管科负责管理考核机电科设备出租工作。

1、抽检机电科月度设备动态管理台帐，与否努力做到帐物吻合;设备编码与否齐全、统一;生产现场设备动态管理与否妥当。

2、按政策对各二级市场主体设备租赁费运作结果展开奖罚落空。

四、设备出租操作方式流程

(一)各单位根据矿下发的计划，联系本单位生产实际基本建设本单位月度设备出租计划(包含设备名称、规格型号、数量、采用地点、计划租房金额)报机电科。设备租赁费计划严禁少于矿月度租赁费指标。

(二)机电科根据生产现场条件审查设备出租计划，然后精心安排出租。

五、设备租赁费考核支付

(一)考核

1、机电科负责管理各单位设备出租日常考核工作。设备加装前分管矿长会同，调度所非政府机电科、经管科、技术科、安监处上开专题可以，根据设备沿途运输环境、工作面加装条件及任务进退确认加装期限。加装单位必须在规定期限内按质按量顺利完成加装任务。若设备加装不合格，加装单位无条件出错，出错期间不缴付工资。设备领有用、运输、加装过程中影响生产按调度管理规定理赔。

2、设备加装完，机电科非政府安监处、加装单位、采用单位展开环评，租赁费指标再次下发给采用单位。矿井：按照该系统机巷小眼口以上至风巷所有设备。盾构：为该系统服务的所有设备。保运：崭新系统加装、分散巷、变电所等设备。

3、出租设备在井下改用，必须再次办理退房和房主相关手续，否则，租赁费由原承租单位分担。

4、工作面收作或停头办理转交相关手续后，机电科非政府废旧单位、采用单位展开环评，阿尔齐兹区采用单位租金，同时下发给废旧单位租赁费指标，确认回收期，缴纳废旧单位租金。少于回收期租金按双倍缴纳。

5、井下闲置设备，采用单位及时办理停租转交相关手续，不办理停租相关手续，按双倍缴纳租金。机电科及时精心安排废旧。未按规定时间废旧设备的责任单位，每台每天罚主要领导50元，特定情况经设备出租小组审核。

6、出租设备退房，必须零部件齐全、完备并合乎机电较完整标准。否则，按《杨庄矿2012年设备管理办法》规定行政处罚。

(二)支付

1、设备租赁费从承租之日已经开始按天缴纳，至办理退房相关手续之日阿尔齐兹区。租赁费列入内部市场收支支付。

2、设备租金缴纳标准参见《设备租金排序表中》。

3、设备租赁费推行“日清日结”。每日机电科负责管理支付各单位租赁费。次月1日前，机电科把各单位上月设备租赁费考核支付月报表送来经管科。

4、其他未尽事宜按《杨庄矿2012年设备管理办法》规定继续执行。矿井工作面队长、老爹队长管理制度矿井工作面队长、老爹队长管理制度为适应环境现代企业管理，大力推进企业发展办法，强化基层筹办队长及老爹队长管理，特制订本制度。一、委任办法1、大队长的委任必须由区支委会研究确认通过，由支部书记打听本人谈话达成一致共识，并由区班子会议一致通过方可委任，委任时间根据本人业绩同意。2、凡安全上发生事故，工作上已连续三个月回去未成区下发工作任务或不顺从区精心安排工作者，一律免职，免职后由区班子重新安排其何人。3、老爹队长的委任由该队队长提供更多候选人名单，呈报分管区领导同意后方可以委任。4、所有班队长的委任都必须按矿规定展开考试合格后上岗上岗。二、工资待遇1、队长享用本队月平均工资的150％。即为队长工资=执勤天数×对本队月平均工资×150％。2、老爹队长原则上推行小班计件工分，享用小班平均值工分的150％。三、各项考核指标（每月工资落空）1、安全(1)、该队本月不出现重伤事故（以办票为依据），队长除享用矿安全津贴外，还将享用安全抵押风险津贴（其安全风险抵押制度在后面讲诉）。(2)、谎报事故不报者，后果自负，罚款500元。2、质量(1)、以矿每月检查或区送检为依据，出现不合格品一次判罚500队长元，环评员罚队长500元。(2)、区每周继续执行三次送检，现场测评，奖的队组奖队长200元、环评员160元，判罚的队组罚队长200元、环评员160元（现金落空）。3、任务(1)、顺利完成区当月下发考核任务，区根据各队顺利完成任务的具体情况对队长展开百分比系数奖励。矿井队每逊于1000吨，奖队长100元，机电队长160元。盾构队每逊于5米提升一个百分点，巷修成对每逊于2米提升一个百分点。（2）、回去未成当月考核任务，系数适当减至百分点。（3）、特定工程另的定。4、材料按区下发定额材料费为依据，以5％对队长展开考核。四、劳动组织纪律1、告假制度（1）、队长有事值勤必须经分管区长同意后，由区长核准方可值勤。

（2）、老爹队长值勤必须经队长同意后，由分管区长核准方可值勤。（3）、队长无故旷工一次罚款50元，无故旷工两次由书记搞思想工作，并写下书面检查，无故旷工三次搞自动请辞处置。2、会议制度

（1）、队长必须出席每天早晨区调度会议及班前会，旷工一次罚款50元。（2）、出席会议迟到者，一律东站至迟到席上，对于不上开调度会者，一次罚款50元。（3）、每天下午六点半以后，（并无特定情况）队长方可距开采区，旷工一次罚款50元。3、值守制度按值守表中值守轮值的队长，不值守或值守不确切井下安全生产情况罚款50元。5、档案管理由支部书记对全区所有队长、副队长展开电脑档案管理，对其德、能够、诚、绩记录在案，每年元月1日、五月一日班队长评选两次，分别入选为杰出工作者和杰出管理者各三人展开奖励。六、本制度从2008年元月1日继续执行，解释权属于区。

矿井工作面

2008年元月1日萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则第一条根据《煤矿安全规程》有关顶板管理的规定，融合我公司煤矿顶板管理工作的实际情况，为进一步提高对做好顶板管理工作的重新认识，切实落实不好顶板管理业务保安，不懈努力增加和防止关键性顶板事故，提升我集团公司顶板管理工作实效，特制订本细则。第二条顶板管理工作就是一项长期的、经常性的工作，范围广量小，必须靠广大职工群众和各级、各部门的共同力量积极开展工作，因此，各级、各部门应当明晰各自的职责。第三条集团公司董事长、总经理对本公司煤矿的顶板管理工作正数全面责任。每季一次定期汇报分管副总经理、总工程师及生产技术、安监部门关于顶板管理工作的专题汇报。督促检查顶板管理工作计划、规章制度，主要技术非政府措施的全面落实，及时做出顶板管理工作的决策和指令。第四条生产副总经理主管顶板管理工作，负责管理以下方面：1、每季策划举行一次顶板管理专业会议，非政府有关业务处室总结分析上个季度顶板管理工作情况，分析顶板事故原因，制订避免同类事故出现的安全措施。并精心安排下个季度顶板管理工作计划，顶板安全措施的下发。会议必须创建专门记录。2、每年策划举行一次全系列公司顶板管理工作会议，总结全年顶板管理工作情况，非政府展开冶炼工作面优质顶板管理竞赛评选，表扬优质顶板管理竞赛一流单位，精心安排下一年顶板管理工作计划。3、按期出席上级举行的顶板管理工作会议，对上级下发的有关顶板管理的规定和会议精神及时举行会议表达，非政府自学贯彻落实。4、负责管理均衡、调整、决策重点冶炼工作面掘进方式的选型及顶板管理规定及措施的全面落实情况，并重点指导检查各矿。5、每季对各矿生产副矿长展开一次顶板管理情况考核。6、负责管理公司本部顶板管理机构的创建和人员的搭载，负责管理审核顶板管理竞赛奖金。7、出现顶板关键性隐形事故和伤亡事故时，必须亲自至现场非政府救治，并策划举行关键性顶板事故分析可以。第五条总工程师对顶板管理工作正数技术责任，具体内容负责管理以下几方面工作：1、负责管理非政府贯彻执行上级有关技术政策和顶板管理有关技术规定，并及时非政府基本建设实施细则。2、负责管理非政府推展顶板管理的新技术、新装备、新材料和新工艺。3、非政府基本建设年度顶板安全技措项目计划。4、负责管理非政府半年一次的采区设计，冶炼作业规程检查评选，并重点督促检查冶炼生产技术文件中的顶板管理内容。5、负责管理非政府有关业务部门审核裸体巷道安全技术措施。第六条各矿矿长对本矿顶板管理工作全面负责管理。每月招集一次顶板管理工作会议，汇报分管副矿长、矿总工程师及生产科、安监科关于顶板管理工作的专题汇报，督促检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构及主要顶板技术非政府措施和资金的全面落实情况，及时做出顶板管理工作的决策和指令。第七条各矿生产副矿长就是回采顶板管理工作的主要责任者，必须搞好如下工作：1、生产副矿长就是矿顶板管理领导小组副组长，负责管理领导顶板管理领导小组的活动，化解全矿生产过程中顶板管理的难题。2、每月策划一次顶板管理专业会议，会议内容一就是总结分析上月顶板管理工作情况，分析顶板事故原因，明确提出针对性的事故防范措施，确认全面落实措施的时间和负责人。二就是精心安排下月顶板管理工作计划、技术措施、重点制订出下月采面初次摆顶上，盾构巷道全线贯通，突遇特定变化情况等关键性环节的安全措施，并在生产作业计划中一同下发。会议必须创建专门记录。3、每季策划举行一次全矿顶板管理工作大会，总结季度顶板管理工作情况，表扬奖励优质顶板管理竞赛一流单位和个人，精心安排下一季度的顶板管理工作计划。4、按时出席公司举行的顶板管理会议，及时非政府贯彻落实上级有关顶板管理的规定，具体内容负责管理非政府全面落实回采顶板管理各项技术和管理规定，以及一流技术措施的实行落空，必须从人力、物力上给与确保。5、负责管理本矿顶板管理工作机构的创建、完善和专管人员和搭载，按期审核顶板管理奖金。6、秉持正常的下井工作制度，下井必须存有上岗路线和工作日程安排，亲自参加参予作业规程继续执行情况、工程质量及顶板安全措施的全面落实情况检查。7、负责管理对各冶炼区区长每月展开一次顶板管理情况考核，并创建专门记录。8、掌控全矿回采工作面初次摆项、收尾和突遇特定变化情况，及时协同化解存有的问题。9、出现顶板事故时，亲自至现场统一指挥救治，并非政府举行事故分析可以，按“四不放过”的原则，深入细致分析事故原因，全面落实责任，制订防范措施，并向公司明确提出事故分析报告。10、必须负责管理工作面掘进改革和新技术推展的非政府实行工作。第八条盾构副矿长就是矿井盾构顶板管理的主要责任者，必须搞好以下工作：1、与生产副矿长一起，非政府积极开展矿顶板管理领导小组的正常活动。2、按时出席并非政府矿每月、每季的顶板管理工作会议，并对会议内容中的盾构部分负责管理明确提出总结，明确提出主要安全措施，负责管理非政府盾构优质顶板管理竞赛和评选活动。3、对上级下发的盾构顶板管理有关规定，负责管理非政府贯彻落实。4、秉持正常的下井制度，确认上岗路线和工作日程安排，出席作业规程继续执行情况，顶板管理各项制度、措施的全面落实及盾构工程质量检查。5、掌控本矿井盾构工作面顶板管理动态，及时发现处置安全隐患。6、出现顶板事故时亲自参加统一指挥救治，策划盾构顶板事故分析可以，查清事故原因，全面落实责任、制订防范措施，并向公司递交事故报告。7、负责管理对盾构工作面掘进改革和新技术推展的全面落实。第九条矿总工程师对本矿顶板管理正数技术责任，应当搞好以下工作：1、严苛贯彻执行煤炭工业技术政策和上级颁授的顶板管理工作有关技术规定，非政府基本建设顶板管理有关规定的实施细则，并非政府贯彻落实。2、非政府推展顶板管理方面的新技术、新装备、新材料、新工艺，非政府矿压观测工作，对集团公司精心安排的推先项目，必须精心安排全面落实。3、对工作面初次摆顶上、完结、突遇特定变化、巷道全线贯通、巷修成等环节，负责管理非政府制订专门安全技术措施并督促检查。4、负责管理审核地质报告和地质说明书。5、非政府全面落实上级核定的冶炼方案，推广先进的矿井方法和盾构工艺，严禁使用非正规矿井方法。6、积极主动非政府展开冶炼工作面掘进改革，并制订措施。7、按时出席顶板管理工作会议，对顶板管理技术部分明确提出总结，并明确提出主要技术措施和顶板管理技术培训方案。8、每月招集一次各冶炼区、拓展区技术员、生产科、安全科技技术人员的顶板管理，安全技术研究会。9、出现顶板事故时，参予统一指挥救治，并出席事故分析可以，从安全技术的角度搜寻原因，制订针对性的防范措施。10、负责管理审核冶炼工作面作业规程。第十条各冶炼区、拓展区区长就是本单位顶板管理每一责任者，必须搞好如下工作：1、严苛按集团公司顶板管理实施细则的规定，统一指挥生产和施工，对矿精心安排下发的顶板管理工作必须无条件的贯彻执行，并率先垂范非政府工作实行。2、每旬策划举行一次本区顶板管理专业碰头会，深入细致分析研究本区各冶炼工作面顶板管理状况，及时化解存有的问题和安全隐患，制订下步安全措施，极力努力做到不安全不生产。3、定期举行顶板管理会议，分析总结本区顶板管理工作情况，按照上级下发的灾害防治计划、制订不好本区的实行措施，非政府贯彻落实。4、严格执行“三程”和技术政策，秉持按规章制度统一指挥生产，不矿区乱掘。5、严苛工程质量管理，严苛PORPOISES质量验收关，不合格的极力出错。6、定期非政府本区干部、工人自学顶板管理有关规定，努力提高职工的顶板管理业务水平，消解“三违”现象，做好独立自主保安和相互保安。7、对本区的冶炼、修成、砌施工，负责管理在施工前非政府严格执行基本建设不好作业规程和安全技术措施，并深入细致非政府贯彻落实自学，检查现场的继续执行情况，出席采面初次摆顶上老爹统一指挥。8、深入细致现场，非政府安全生产，做好工作记录，在井下辨认出顶板管理问题和安全隐患，立即非政府人员处置，消除隐患后方能够返回。9、出现顶板事故必须亲自统一指挥救治，并策划区事故分析可以，搜寻原因，严肃处理，制订避免事故出现的措施。第十一条各区技术员（助理工程师）对本区顶板管理工作正数技术责任，必须搞好以下工作：1、严苛按照集团公司、矿顶板管理的有关规定，及时基本建设冶炼作业规程和安全措施。2、秉持按非正规矿井方法和合理的盾构方法非政府生产。3、对集团公司、矿精心安排的顶板管理推展继续执行的任务，必须与区长一起二要非政府实行。4、严格执行顶板动态叙事制度，秉持深入细致现场，对冶炼工作面顶板动态和掘进质量不断展开观测分析，及时明确提出合理意见，下井必须存有目的、存有重点，检查和非政府工作，现场辨认出的问题必须及时处理，卢图吉诺区后必须深入细致核对下井工作记录，并向区领导汇报。5、非政府干部工人展开顶板管理培训和作业规程自学考试，严苛创建考试备案制度。6、狠抓初次摆顶上、巷道全线贯通、采面完结和突遇特定变化拎的安全措施在现场的全面落实，汪把现场第一关。第十二条集团公司、矿其它行政副职，对安全工作责任约谈制度安全工作责任约谈制度（实施）第一条为认真贯彻继续执行《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处置条例》（国务院第493号令）等法律法规及地煤公司《安全工作问责制度》等有关规定，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强各级领导安全责任意识，规范履行职责安全生产职责，提升安全工作执行力，强力大力推进安全工作的基层、基础建设，不断提高地煤公司安全管理水平，特制订本制度。第二条安全工作责任约谈，就是指地煤公司对安全生产工作中存有的由于故意或者过错，不履行职责或者不恰当履行职责工作职责，工作不力，以致影响安全管理工作，导致不良影响或一定损失的单位主要负责人、有关部门负责人致信谈话，分析问题或事故出现原因和安全生产状况，研究工作措施，并展开约谈劝诫。第三条约谈对象（一）出现问题或事故单位的党政主要负责人；（二）应负业务管理职责的有关部门主要负责人；（三）指出存有必要约谈的其他人员；约谈对象必须按时出席约谈，严禁委托他人。第四条以下情形由地煤公司主要领导或其委托地煤公司分管领导策划约谈：（一）对地煤公司安全管理工作的命令、文件、规定不全面落实或全面落实不妥当，且多次警告仍不自查的；（二）对发生的关键性安全隐患不按建议自查或未按期顺利完成、进展缓慢的；（三）三个月内发生两起关键性安全隐患，自查不力的；（四）出现很大非死伤生产安全事故的；（五）不深入细致履行职责本部门职责，不按建议排查、环境治理、呈报关键性安全隐患，引致工作中断，产生不良影响的。（六）指出存有必要约谈的其他情形。第五条约谈必须汇报问题或事故单位安全生产管理等方面的基本情况，问题或事故出现经过、自查或抢修情况，性质、原因分析及教训，重点就是实行的措施、加强安全责任等方面的汇报。被约谈对象必须准备工作书面材料。第六条约谈工作由地煤公司纪委（监察）负责管理非政府精心安排，地煤公司组织部、人事部、纪委（监察）、安监局等出席。约谈时间原则上在问题或事故出现后一周内非政府展开。第七条约谈程序（一）约谈前，书面通知约谈对象，知会约谈时间、地点、须要递交的有关材料；（二）约谈时，应当精心安排专人记录，构成约谈会议纪要并及时传送被约谈单位；（三）约谈后，被约谈单位必须在15日内将约谈建议全面落实情况以书面形式呈报。第八条对无故不出席约谈或不认真落实约谈建议的单位和个人将按地煤公司有关规定严谨追责被约谈人的责任。第九条对年内已连续发生两次及以上安全工作约谈的，必须对责任单位或有关部门展开问责。第十条各单位必须结合实际情况制订本单位的安全工作责任约谈制度。第十一条本制度适用于于地煤公司机关、所属各单位。第十二条本办法自施行之日起颁布。通风、瓦斯、监控档案管理制度通风、瓦斯、监控档案管理制度1、创建通风、瓦斯、监控资料档案管理，成立专职档案管理员。2、通风瓦斯日报表、瓦斯巡回检查图表、一炮三检报表、高码报表、通风质量标准化测评、会议记录、图纸、文件、规程措施、井下通风设施、监控资料等按月分类档案，编号条理科学。3、五图、四板、五记录、二台帐必须定期更改，收集整理健全。4、档案调取、查询存有记录，管理员变动时，必须办理严苛的更替相关手续。5、定期对档案展开检查，辨认出损坏、变质、损毁，必须及时加固和激活，缩短档案使用寿命。6、档案室必须维持适合温度，保持良好通风，辨认出鼠害应立即处置。7、室内严禁吸烟和置放易燃易爆物品。8、维持室内清洁卫生。充灯房管理制度充灯房管理制度

为并使入井人员更好地采用矿灯、打火器，保证灯房有序运转，以利安全生产，特制订本制度。

一、工人在灯房采用专用钥匙自行读取以上设备，努力做到自行采用、看管、及直观保护以上设备，例如辨认出矿灯短线、打火器损毁等特定情况恳请交灯房修理，电池工并搞好记录考核职工采用情况，以供矿上考核职工。

二、职工必须介绍矿灯的工作原理，职工自行检查亮度、电线损坏、灯门锁不当、灯头及出线口密封情况、灯口收紧、玻璃断裂等情况，无法化解的恳请由电池工帮助，努力做到恰当采用和基本保护不好矿灯的能力。

三、矿灯、打火器、分配给职工后，职工将明晰读取的紧固箱阁对其展开留存。

四、职工必须爱惜矿灯、打火器，并搞好对所有的装备的外部洁净工作，自身定期对其展开检查。

五、电池工搞好环境卫生，强化消防管理，严禁职工抽烟，很严防雷，辨认出火情及时报警并展开救火。

六、对自然老化的矿灯、打火器经管理人员普遍认可更改由矿领导盖章后电池工展开更改。

七、职工对矿灯、打火器导致人为损毁的，应当展开罚款索赔处置。

八、职工必须留存不好自己的灯箱钥匙，严禁借用或交换，遗失后恳请及时打听管理人员给与退还，并缴纳适当的钥匙成本。神华安全生产关键性隐患排查环境治理与转让盐务管理暂行规定神华安全生产关键性隐患排查环境治理与转让盐务管理暂行规定

(2011年7月15日神华安全生产委员会会议表决通过)

第一章总则

第一条为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发〔2010〕23号)精神，二要狠抓煤炭板块安全生产关键性隐患(以下缩写关键性隐患)的排查环境治理，有效率防治事故的出现，根据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)、《煤矿关键性安全生产隐患判定办法(实施)》(安监总煤矿字〔2005〕133号)、《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》(国家安全监管总局而令第16号)、《中央企业安全生产禁令》(国资委而令第24号)等文件规定，融合中国神华能源公司(以下缩写中国神华)实际，制订本规定。

第二条本规定适用于于中国神华及其分公司、各煤炭全资和控股有限公司子公司及所属的基本建设和生产的井工煤矿、露天煤矿、洗煤厂、生产服务等单位(以下缩写生产建设经营单位)。

第二章关键性隐患判定

第三条关键性隐患分成Ⅰ类关键性隐患和Ⅱ类关键性隐患。Ⅰ类关键性隐患就是指生产建设经营单位自身难以解决，须要分后(子)公司研究决策、协助或协同化解的隐患;Ⅱ类关键性隐患就是指生产建设经营单位可以自行解决的隐患。

第四条具备以下情形之一的，应当判定为关键性隐患。

(一)“安全管理轻微不妥当”，称有以下情形之一的：

1.主要负责人和安全生产管理人员、特定工种人员未按国家有关规定抱持职业资格证书上岗的。

2.精心安排未经安全教育培训或考试不合格人员上岗作业的。

3.未按规定抽取、采用、管理安全费用的。

4.未按规定继续执行企业主要负责人和领导班子成员轮流现场值班制度的。

5.生产矿井(包含联手试车少于6个月的矿井)“六证”不全系列的。

6.未按中国神华建议创建并运转本质安全管理体系的。

7.生产矿井将井下冶炼工作面或者井巷修理作业对外承揽的。

8.迟报、漏报、谎报、虚报生产安全事故的或未按“四不放过”原则调查处置生产安全事故的。

9.未按规定创建应急救援队伍、基本建设灾害防治计划和应急救援预案的。

(二)“违反规定非政府生产或检修作业”，称有以下情形之一的：

10.超能力、超强度、逊于定员非政府生产的，具体内容指：(1)煤矿全年产量少于核定生产能力的;(2)煤矿月产量少于当月产量计划10%的;(3)一个改采区内同一煤层的一翼布置少于1个回采工作面和2个盾构工作面同时作业的，或者一个改采区内同一煤层双翼采矿或多煤层采矿布置少于2个回采工作面和4个盾构工作面同时作业的;(4)未按规定制订主要冶炼设备、提高运输设备检修计划或者未按计划检修的;(5)未制订井下劳动定员或者实际入井人数少于规定人数的。

11.未按非正规设计构成完备的矿井和采区通风、排洪、供电、监控等系统，精心安排工作面展开冶炼作业的;未按规定基本建设采区设计或未按采区设计非政府施工的;单项工程、单位工程动工前未按规定基本建设施工非政府设计、作业规程和安全技术措施的。

12.在井下违背《煤矿安全规程》规定采用电气焊等氨气作业的。

13.矿井工作面2个安全出口不通畅展开回采的。

14.违反规定展开放顶煤采矿的;高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井、采矿难爆胎和爆胎煤层(薄煤层除外)矿井使用行进式矿井方法的。

15.超层越界采矿的，具体内容指：(1)国土资源部门判定为超层越界的;(2)远远超过开采许可证规定采矿煤层层位展开采矿的;(3)远远超过开采许可证列明的座标掌控范围采矿的;(4)擅自采矿保安煤柱的。

16.存有冲击地压危险的矿井，未搭载专业人员并基本建设专门设计的;未展开冲击地压预测预报、未采取有效预防措施消解威胁非政府生产的。

17.过采空区尤其就是未冒落或冒落不充份的房采区、受高采区、旧窑、空巷等，未提早采取有效措施消解大面积冒顶隐患，冒然展开冶炼活动的。

(三)“通风系统不健全、不可信”，称有以下情形之一的：

18.矿井总风量、冶炼工作面等主要用风地点风量严重不足的。

19.没水泵主要通风机或者两台主要通风机能力不相匹配的。

20.发生改变全系列矿井通风系统或调整采区和工作面通风系统时，没调整设计和制订安全措施的。

21.高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井的每个采区和采矿难爆胎煤层的采区，未按规定设置至少1条专用春早巷的;高瓦斯矿井采矿煤层群和分层采矿使用联手布置的采区，没按规定设置1条专用春早巷的。

22.矿井井下核爆材料库、电池硐室、采区变电所未按规定构成单一制可信的通风系统的。

23.矿井生产水平和采区未推行分区通风，采区入(回去)风巷未横跨整个采区，或者虽横跨整个采区但一段送风、一段春早的。

24.冶炼工作面存有违背《煤矿安全规程》规定串联通风的;煤与瓦斯注重矿井矿井工作面使用上行通风的。

25.采用3台以上(含3台)的局部通风机同时向1个盾构工作面供风的，或采用1台局部通风机同时向2个作业的盾构工作面供风的。

26.风门、风桥、密封等通风设施构筑质量不符合标准或设置无法满足用户通风安全须要的。

27.全线贯通巷道不合乎《煤矿安全规程》规定的。

28.冶炼工作面氧气浓度严重不足、一氧化碳和硫化氢等有毒气体浓度超载作业的。

(四)“瓦斯预防不符合规定”，称有以下情形之一的：

29.未按规定成立瓦斯环境治理机构和专业人员、瓦斯检查人员配备数量严重不足的;未按规定检查瓦斯，存有空班逃费、假检的。

30.未按《煤矿安全规程》规定创建地面永久煤层气瓦斯系统或井下临时煤层气瓦斯系统的。

31.井下作业地点瓦斯超载后未按规定停水、废人，不采取措施处置隐患稳步作业的。

32.矿井或矿井工作面瓦斯煤层气率为以及矿井工作面回采前的煤的可以MALDI瓦斯量、吨煤瓦斯含量、煤层瓦斯压力等指标未达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》(AQ1026-2006)规定的。

33.高瓦斯、煤与瓦斯注重矿井新井建设、水平延浅、崭新采区设计时，未按规定基本建设瓦斯煤层气设计的;矿井未按规定基本建设矿井瓦斯环境治理与综合利用三年翻转规划和年度实行计划及瓦斯地质图的;矿井未按规定及时测量煤层完整瓦斯含量、瓦斯压力及注重危险性等有关参数的;矿井专用排在瓦斯巷的设置和管理不合乎《煤矿安全规程》规定的;违反规定排放量瓦斯的。

34.高瓦斯矿井使用放顶煤采矿难自然煤层时，未实行预扣居多的综合瓦斯环境治理措施和综合严防救火措施的。

35.煤与瓦斯注重矿井，未按规定创建预防注重机构并搭载适当专业人员;未按规定搭载预防注重装备和仪器;未按规定对井下工作人员展开防突科学知识培训的;未按规定实行区域性瓦斯环境治理措施或区域性瓦斯环境治理措施不符合要求的;未按规定展开预防注重措施效果检验的;非注重煤层存有瓦斯动力现象或瓦斯压力少于0.74Mpa没展开注重煤层鉴别或未按注重煤层管理的;石门拆穿注重煤层和注重危险工作面不继续执行局部防突措施展开揭煤作业或稳步冶炼的;采矿近距离保护层，没制订专项措施避免误穿注重煤层、出现注重事故或被保护层初期卸压瓦斯忽然涌向保护层冶炼面的;未消解煤与瓦斯注重危险，展开冶炼作业的。

36.高瓦斯、煤与瓦斯注重矿井建设步入二期工程施工前，未构成由地面主要通风机供风的全风压通风系统的;煤与瓦斯注重矿井揭发注重煤层前、高瓦斯矿井步入三期工程施工前，未投入使用地面瓦斯煤层气系统并资金投入运转的。

(五)“安全监控系统不符合规定”，称有以下情形之一的：

37.未搭载专职人员对矿井安全监控系统展开管理、采用和保护，安全监控系统无法正常运转的。

38.传感器设置数量严重不足、短果边线不当、调校不及时，瓦斯超载后无法断电并收到声光报警的。

39.未按《煤矿安全规程》和《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》(AQ1029-2007)建议擅自提升监控断电值或增大断电范围的。

40.煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出的岩巷的盾构工作面未装备甲烷风电枪机装置或者甲烷断电仪和风电枪机装置的。

41.矿井建设步入二期工程前，未短果安全监控系统的。

42.安全监控系统收到瓦斯、烟雾、主扇开停在等报警信息没及时汇报并追踪全面落实处置的;人为修正监测数据的。

(六)“火灾危害轻微，未采取有效措施”，称有以下情形之一的：

43.对崭新揭发煤层未展开爆胎倾向性鉴别的;采矿难爆胎和爆胎煤层时，未基本建设避免自然发怒设计或者未按设计非政府生产的。

44.采矿难爆胎和爆胎煤层的矿井，未选取自然发怒观测站或者观测点边线并创建监测系统、未创建自然发怒预测预报制度的;未按规定创建灌浆、备注氮等综合严防救火系统和束管等监测系统或系统无法正常采用的。

45.存有自然发怒征兆没采取相应的安全防范措施稳步生产的。

46.高瓦斯矿井使用放顶煤矿井法采取措施后仍无法有效率预防煤层自然发怒的。

47.采空区或地表存有火区或高温点，未采取有效手段，查明火区(高温点)边线、面积和深度等情况，并采取有效措施消解火灾威胁展开冶炼作业的。

(七)“水害预防管理不符合规定”，称有以下情形之一的：

48.矿井并无水文地质类型分割报告，未查明矿井水文地质条件和采空区、相连矿井及弃置旧窑积水等情况而非政府生产的;未按《神华集团公司关于加强煤矿预防水管理的十项规定》(神华安〔2010〕284号)，建立健全预防水机构并搭载适当专业人员的。

49.矿井未按规定基本建设预防水规划、年度预防水计划、井田地质报告、建井设计和建井地质报告及预防水图件，未创建预防水基础台账的;未定期非政府积极开展水患排查及水害预测预报的;并无主要含水层地下水动态观测网(东站)或未定期监测的。

50.矿井排水系统不完善，水仓容量及排洪能力不合乎《煤矿预防水规定》建议的;生产矿井延浅水平，未构成崭新水平严防、排水系统拓展盾构的;有突水危险或水文地质条件类型繁杂及以上的基本建设矿井，永久排水系统未构成前，施工三期工程的。

51.未制订寻抽水设计及安全技术措施或寻抽水钻孔全面性距离、木患套管长度不符合规定的;没专用的寻抽水钻机，用煤电扣替代的;在有突水威胁区域展开冶炼作业未按规定展开寻抽水的;擅自采矿各种严防隔水煤柱或保安煤柱的;水文地质条件繁杂和极繁杂的矿井，在地面无法查明矿井水文地质条件和泵送因素时，没秉持有掘必探的。

(八)“水害隐患轻微，未采取有效措施”，称有以下情形之一的：

52.冶炼工作面打破老空(窑)水警戒线，未先寻后凿的。

53.当上、下煤层间距大于下煤层回采导水裂隙拎高度时，在下煤层回采前未打钻疏干上煤层的老空(窑)积水的。

54.着急弯曲煤层上覆以存有老空(窑)积水、灌浆灌水或