生产型企业绩效考核样表

生产厂长考核评分表(月度) 2 包装主管考核评分表(月度) 8 4 技术部 18 2 4 6 采购部 35 35 45 仓储部 50 业业绩考核行为度)考核期间:年月姓名序号1234567考核项目生产目标实现率生产总成本控制指标指标新技术、设备、工艺推广生产流程体系得建立与完善全培训4全培训全事故加权合计考核指标权重权重%%%求生产目标实现率达生产总成本较上期产品合格上,无质量事故发生培训时间时,劳动生产率提升5%以上建立生产每月安全课时,通关合格率无安全事故发生分评分等级自上结评级果分自上结指标说明考核评分评级果考考核总分考核人1234指挥承担责任领导力加权合计5%5%5%5%3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规减少业务流程流程计2级:能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献实践并得到良好效果总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字:年月日任务任务绩效行为考核序号度)考核期间:年月考核项目名考核项目序号1生产任务完成2生产成本控制3尾渣合格率34员工流失率45全管理56S6达标率加权合计行为指标任心权重%权重50%完成情况规定时间内完成生产任务控制溶解车间每月平无安全事故发生摆放物品,易于货物流动评分等级自评上级得分指标说明减少业务流程流程计考核评分自评上级得分出与回报协调性客观评价2领导力岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者影响力大,员工自愿追随并付加权合计总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=年月日总分考核人50%业绩考核行为考核自评结业绩考核行为考核自评结果权重自评上级结果姓名序号23456序号考核期间:年月考核项目生产任务完成率产品合格率产品返工率生产安全事故发生数材料消耗率生产现场达标率权重%%%%指标要求把好产品质量关并配合检验无安全事故发生材料消耗较同期生产现场达标率99%评分等级完成任务90%-99%之间10分上%材料消耗未降低或超出预算分级加权合计考核项目工作服从50%指标说明3级:服从工作,并能对上级不妥得命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结果考核评分2承担责任加权合计50%3级:着手解决问题,减少业务流程流程计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字:年月日总分考核人业绩业绩考核行为考核自评上级结果度)考核期间:年月姓名序号1234567序号12考核项目完成率用养及维修记录处理突发事件核人才培养加权合计权行为指标重25学习力%25承担责任%权重40%指标要求成因操作不规范导致废品发生,废品率保持在万分之二以内按打包机得要求进行作次,维修记录及时、完整联络机修工与向领导时至少培养一名专业骨干评分等级完成任务,废品率控制在分自上结评级果考核评分考核评分实践并得到良好效果减少业务流程流程计253级:创造力=综合能力+想象力创新%4级:要唤醒心中得创造潜力5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文不报怨,不报复批评者与处罚者2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结25并提出新建议4%3级:单位周期内工作链点不出现失误:角色认知,接受现实,工作积极5级:进步有递进性,具备明显工作价值得提升加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字:年月日总分考核人成长认知3业绩业绩考核行为自评考核期间:年月姓名序号123456序号考核项目车间得安全巡查员工宿舍得安全查施定期组织安排培训制定安全生产台完成临时工作加权合计权行为指标重权重目标值要求14:00-16:00对生产40%车间进行全面巡查,发现异常立即处理每周对员工宿舍巡查1次,包括水电管路就是否存在安全隐患,消防设施情况,员工宿舍内就是否存在危险品等(正常情况下做好突发事件得应急处理演练(事故率为少于2次20%按要求完成10%按要求完成指标说明评分等级上结级果评分等级自上结考核评分评级果2级:没有任何财务问题,并主动接3级:不因自身利益而破坏游戏规50%则4级:主动节省费用,并不影响工作量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程流程计加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字:年月日总分考核人核2业业绩考核行为考核表(月度)考核期间:年月姓名序号12345序号考核项目格率盘点析辅料仓库5S达标率加权合计考核项目1工作服从2承担责任加权合计权重%%%10%权重50%50%指标要求对供应商货物进行验收,货品入库合格率登记完毕,完整无缺点,达到账实相符进行分析,提出耗损情况分析及控制建议,采要求摆放物品,易于货物流动评分等级分分任意一项未按要求完成扣自评级结果指标说明3级:服从工作,并能对上级不妥得命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结果减少业务流程流程计考核评分自评上级结果总总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字:核年月日人任任务绩效行为考核月度)考核期间:年月姓名序考核项目号1生产计划单制作2跟催生产进度3生产情况汇报4外加工产品跟催5用料库存检查加权合计序号权行为指标重1工作服从50%权重%%%指标要求按生产要求每周五下原料采购单并提交审批跟催各车间生产进度,保证在计划内完成生产任务,发现进生产情况进行分析汇总并上报按生产要求制定外加工计划表并监督进度每周五上报生产原料库存情况,制定库存消化建议评分等级分按时提交,经一次修改后未来按时提交或经一次按时上报且数据准确率按时上报且数据准确率未来按时上报或数据准按进度要求完成外加工任一项未完成扣5分分自上评级结果指标说明3级:服从工作,并能对上级不妥得命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结果考核评分自评上级结果不对除下级以外人进行品格指责级:进行对下级与同事进行正态评定作出正确评定提出别人工作改进方案5级:对别人提供支持,并产生积极效果80%+行为考核得分×20%=年月日2公平50%加权合计总总分=业绩考核得分×分考核人任任务绩效行为考核月度)考核期间:年月姓名序号12345序号1考核项目编制各类报表生产成本统计统计档案门周一、成本分析会生产部门绩效数据统计加权合计行为指标行为指标工作服从50%权重%%%指标要求报出;周报表在周六点表、收得率表、月每天统计生产系统实际成本,并在第二天上午汇报定时归档,完成率组织、主持晨会及成本分析会,做好会议记录并及时反馈,完产部绩效统计汇总,评分等级完为止按时上报,数据准确率按时上报但数据准确率未按时上报或数据准确止级指标说明3级:服从工作,并能对上级不妥得命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结果考核评分自评上级结果不对除下级以外人进行品格指责级:进行对下级与同事进行正态评定作出正确评定提出别人工作改进方案5级:对别人提供支持,并产生积极效果80%+行为考核得分×20%=2公平50%加权合计总总分=业绩考核得分×分考核人签字:年月日任任务绩效行为)考核期间:年月名序号1245678考核项目产品研发量配料适用率批次行业调研报告技术申报技术资料编制技术流程体系得建立与完善技术人员培养加权合计行为指标权重%%权重指标要求个以上每月每次配料适用率100%得批次提交行业技术信息调研报告每季度进行一次新技术申报针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全建立技术管理管理制度、方法、流程干指标说明评分等级新产品研发顺利推出,按时提交,采信率在按时提交,采信率在80%以上5分延时提交或不予采信术工艺技术文档编制分分考核评分自上结评级果评级果核总分考核核总分考核人1主动性%2商业保密%3创新%4学习力%3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见结果1级:明知商业技术及信息得范2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息不透露单位发展得技术及战略4级:维护公司商业机密并有实5级:影响她人做好商业保密,离职后五年不脱密得职业操守1级:对周围事物得关心与兴趣3级:创造力=综合能力+想象力5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文5级:学习后实践并得到良好效果加权合计总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%=签字:年月日任任务绩效行为考核考核期间:年月姓名序号1234561考核项目技术研发行业调研报告技术申报技术资料编制技术流程体系得建立与完善技术人员培养加权合计行为指标主动性权重%%权重%分指标要求评分等级自上结评级果按照进度进行技术研发工作,取得阶段性结果提交行业技术信息调研报告每季度进行一次新技术申报编制相应技术资料并按时提交建立技术管理管理制度、方法、流程按时提交,采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信完成率在90%以上20分指标说明3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见结果考核评分自评上级结果议,并积极宣传正面信息不透露单位发展得技术及战略有实5级:影响她人做好商业保密,离职后五年不脱密得职业操守5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文5级:学习后实践并得到良好效果加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字:年月日2商业保密4学习力总分考核人创新%%%考核期间:年月姓名12任务绩效346行序为号考核项目设备管理设备维修报修相关原始凭证填写及保管设备检修及保养执行力设备巡视加权合计权行为指标重权重%%%%指标要求建立设备档案,新上设备次日必须在档案库里完成更新备案,每月末提交最新设备档案管理库在规定合理时间范围并按要求填写每月提交检修及保养,并有记录巡视一次,并监督指导管控,有巡视记录;确保无重大事故发生指标说明评分等级分;遗漏、或出现差错0分一次未在合理时间内解决或迟达现场,但分;填写不符合要求,并按要求检修保养,但有巡视无记录一次扣重大事故事故发生0分自评级结果自上结考核评分评级果意见,合理与包容2级:直言,分享她们得观点与信息使3级:支持团队(领导者)得决定,即使4级:愿意提供即使就是不属自己日常工作职责范围得帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络实践并得到良好效果加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=年月日总分考核人核50%50%2业业绩考核行为考核月度)考核期间:年月姓名序号123567序号12考核项目维修及时性生产设备巡查率率维修工具保管维修记录加权合计行为指标权权重50%50慎独%加权合计权重40%%指标要求接到通知后半小时内进行规定时间内按合同要求安维修技能考试较上周起提升维修工具完好,无丢失与认为损坏维修完成后即时记录,准确无差错评分等级分分分自上结评级果指标说明实践并得到良好效果己时才突破标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望考核评分自评上级结果总总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字:核年月日人任务任务绩效自评上级结果考核期间:年月姓名序号12345序号行为考1核考核项目品质目标实现品质重大事故处理质量控制方案品质体系得建立与完善加权合计权行为指标重承担责任25%权重%%指标要求实现月度品质管理目标,品质目标实组织调查重大质量事故,立即上报品质总监,并提出可行性处理意见,采监控方案得实施情况及合格率变化,针对客观实际进行修正,每月按时提交上月品检总结分析报告,及下月度新质量控制方案按计划表完成品质体系建设完成公司下达得人才培养计划,人员离职率5%以内,部门内部培训每月5小时,有课件,有记录评分等级自评级结果分一项未完成或延迟扣10分考核评分考核评分减少业务流程流程计234领导力2级:能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价25%4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级:尊重她人,同理心倾听,接纳不同意见,合理与包容2级:直言,分享她们得观点与信息使团3级:支持团队(领导者)得决定,即使自25%己有不同意见4级:愿意提供即使就是不属自己日常工作职责范围得帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络3级:自费学习并得到技能实践并得到良好效果加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考核人年月日任任务绩效行为考核考核期间:年月姓名1234512考核项目品质目标实现组织各环节检查品质案例库建立质量投诉解决方案执行率品质体系得建立与完善加权合计行为指标加权合计权重5%0%指标要求实现月度品质管理目标,品质达成率达到98%以上组织检验员做好各环节检验记录(入库检验、过程检验、成品检验、出库检验),并汇总上报每月按要求完成案例库更新按要求执行,完成率按计划表完成品质体建设评分等级自评级结果权权重50%50%指标说明同意见,合理与包容2级:直言,分享她们得观点与信息使3级:支持团队(领导者)得决定,即使供即使就是不属自己日常工作职责范围得帮助立关系以发展非正式及正式工作网络实践并得到良好效果考核评分自评上级结果总总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字:核年月日人考核期间:年月姓名岗位得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果品质体系执严格按照品质体系执按要求完成25分;125%行情况行,无差错一次差错扣10分品质异常或任及时发现问题上报,按要求完成25品质异常或务2务225%并且妥善完成处理工延迟或造成重大损失一次绩作扣10分效按要求每日、每周、按要求完成30分;品质检验记330%每月完成品检验记录一次未完成或延迟扣10录汇总、归档等工作分工作总结分每月完成个人工作总按要求完成20分;420%析与改进结及改进计划未完成0分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果行为考核行为考核30分加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字:核年月日人任务绩效行任务绩效行为考核权重自评结果自评上级结果考核期间:年月姓名序号1234序号1考核项目中控样品检测并认真填写原始记录各种试剂得配制参加培训维护好室内环境加权合计权行为指标重承担责任50%指标要求评分等级级指标要求评分等级不及时零次\不准确三次\涂改三次\玻璃仪器破损三个\不真实零次,以50%%%样品及时准确检测,原始记录完整清洁认真做好培训记录并参加相关考试,按值日表完成份内清洁工作,操作结束后及时清理台面上六项指标全部完成计分做好室内清洁工作并能考核评分考核评分望流程流程计妥得命令提出合理化建议度工作,并产生命令就能产生良好工作结果80%+行为考核得分×20%=签字:年月日2工作服从50%加权合计总总分=业绩考核得分×分考核人考核期间:年月姓名序号1业2绩考核34序号1行为考核2考核项目性验准确性及时性记准确性加权合计权行为指标重50承担责任%50慎独%权重指标要求退货产品型号、数量等对维修后得产品,进行检验,再次出厂合格率在接到退货信息后,当对不良品进行测试,并评分等级当日未完成,第二日完分自上结评级果指标说明减少业务流程流程计宜,迫不得己时才突破标准达成结果级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级就是否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望考核评分自评上级结果加加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考核年月日人自评自评上级结果度)考核期间:年月姓名123任务绩效4567行序为号考核项目采购及时性采购成本管理供应商管理采购人员培养采购体系建设应付帐款管理采购品市场动态分析报与采购调整方案加权合计行为指权重标权重%%指标要求周期标准按生产计划严格执行运作(可控)成本控制在预算范围内建立供应商资料档案库,有更新,记录;有储备供应商保障按要求完成培训计划,每月不训制定采购体系建设计划,严格推进执行在规定范围内,保证资金运作可控性,制定应付账款计划,并按要求制定,每月按时提交自自评结果评分等级级评分等级完成率80%以上5分;超出规定范围一次扣5分考核评分考核评分核总分考核人承担责任25%3级:着手解决问题,减少业务流程承担责任流程计234作加权合计%%%2级:没有任何财务问题,并主动接受监督破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级:尊重她人,同理心倾听,接纳不同意见,合理与包容2级:直言,分享她们得观点与信息使团队前进3级:支持团队(领导者)得决定,即使自4级:愿意提供即使就是不属自己日常工作职责范围得帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级:能做本职及下级决策,出现时间延长2级:通过讨论,总能获取最后正确决策具4级:有预见性,感性与理性决策误差小5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=年月日任任务绩效行为考核度)考核期间:年月姓名1234561考核项目采购及时性采购成本管理供应商管理每月采购总结大供应商得商务谈判达成率采购质量管理加权合计行为指权重标清财50%权重%%指标要求采购及时性成本控制在预算范围内建立供应商资料档案库,按要求完成新增数量每月分类别提交汇总清单(准析报告谈判目标达成格评分等级70%以上5分自评级结果指标说明2级:没有任何财务问题,并主动接受监督破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力考核评分自评上级结果11级:尊重她人,同理心倾听,接纳不同意见,合理与包容2级:直言,分享她们得观点与信息使团队前进团队合3级:支持团队(领导者)得决定,即使自250%作己有不同意见4级:愿意提供即使就是不属自己日常工作职责范围得帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=年月日总分考核人任任务绩效表(月度)考核期间:年月姓名1234561行为考核2考核项目大宗商品采购及时性大宗商品供应商库建设及供应商评估大宗商品类信息采集采购质量管理采购费用管理市场行情数据收集加权合计行为指权重标承担责50%任清财50%权重%指标要求按照大宗商品采购计划,严格执行类供应商,每月末提交供应商评估报告每月完成大宗商品类信息(单价、质量、议、采购)月报,准确率00%评分等级延迟一天或出错一次自评级结果采购大宗商品符合标不合格占1%以内1020%准,100%分;采购费用控制在预算范围内每周提交市场数据(准采购费用控制在预算范围内每周提交市场数据(准确率100%);并进行研80%以上分;一项延迟(保证采纳采纳率低于50%或数指标说明减少业务流程流程计2级:没有任何财务问题,并主动接受监督破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力考核评分自评上级结果加加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=年月日总分考核人自评自评上级结果考核期间:年月姓名123任务绩4效56序行为考1核考核项目辅料采购及时性辅料供应商库建设及供应商评估辅料类信息采集采购质量管理采购费用管理市场行情数据收集加权合计行为指权重标承担责50%任权重%%指标要求按照辅料采购计划,严格执行应商,每月末提交供应商评估报告每月完成辅料类信息(单价、质量、议价、100%标准,100%采购费用控制在预算范围内每周提交市场数据(准确率100%);并进行研80%以上评分等级按要求完成25分;延迟一天或出错按要求完成15分;分按要求完成15分;分;按要求达成20分;5分;按要求完成15分;一项延迟(保证采纳率低于50%或数据不准确0分分结果考核评分考核评分减少业务流程流程计2级:没有任何财务问题,并主动接受监督2清财50%3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=年月日总分考核人任任务绩效(月度)考核期间:年月名为核序号12345678序号考核项目协助部门完成考核基数编制及采购计划汇总原料采购计划跟踪原及资金使用计划原料核算及异常情况分析帐目核对考核结算协助组织召开各项会议提高自身学习力及下属员工业务技能培养加权合计行为指标权重指标要求按要求日期提交相关考核基数编制及采购计划汇总日报、周报、月报形式上报,日前上报次日资金使用计划每周原料核算及异常情务得核对,并交接业务员与客户进行核对成结算按领导要求协助并组织部门内各项会议学习项目有计划与考核,月底检查技能掌握情况指标说明评分等级未实施0分考核评分上级自上结评级果2级:没有任何财务问题,并主动接受监督破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力减少业务流程流程计%+行为考核得分×%=年月日1清财50%2承担责任50%加权合计总分=业绩考核得分×签字:考核人任务任务绩效行为考核总分度)考核期间:年月姓名负责完成收购发1票得开具工作负责货物进出与2各部门之间得协调负责原料小样及3仲裁样寄件登记结果整理4各项单据开具加权合计1清财50%2承担责任50%加权合计总分=业绩考核得分×分指标要求评分等级自分指标要求评分等级评级果资料齐全提早送达各项通知25%单,明确内容,原料到货提早一天通知分分分台账清晰按时完成汇原料小样仲裁样登,台账清晰,每月整理原料小样仲裁样登,台账清晰,每月整理电子档,当天结果当天汇报%%分台账模糊或有误0分各项单据正确率100%,25分%各项单据准确无%指标说明2级:没有任何财务问题,并主动接受监督破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力减少业务流程流程计考核评分自评上级%+行为考核得分×%=考考签字:核年月日人业业绩考核行为考核总分考核人(月度)考核期间:年月姓名序号1234考核项目查过磅单汇总地磅得维护达标率加权合计权重%%指标要求对采购车辆按规定要求检查,并开单据每月对过磅单汇总登记完整无误,并及时上交按规定对地磅进行维护,且不影响正常称量地磅周围卫生清洁达到制度要求评分等级未按要求检查,发现未按要求维护影响称序号行为指标权重指标说明50工作服从%502承担责任%50工作服从%502承担责任%3级:服从工作,并能对上级不妥得命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结果减少业务流程流程计加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核评分年分自上结评级果自上结评级果月日任务任务绩效行为考核总分)考核期间:年月姓名序号12345序号考核项目采购及时性费用节省率次品率供应商资料库建设供应商意向合作协议书加权合计权行为指标重1清财50%2人际关系50%加权合计总分=业绩考核得分×80%权重%%%指标要求购到位内应商签订合作意向得行业供应商不低于评分等级1%以上20分延时上交或数量不足自评级结果指标说明2级:没有任何财务问题,并主动接监督破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力系讨论非工作事例密友并能正当拓展业务5级:亲与力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方考核评分自评上级结果+行为考核得分×20%考考签字:核年月日人任务任务绩效自评结果考核期间:年月姓名序号1234567考核项目仓储体系建设预算与费用管理库存日常运营系统管理仓储异常处理库存量管理率权重%%指标要求按计划表完成仓储体系建设,有记录,有分析费用控制在预算范围内,运作成本较同每月提交上月度总结分析报告,保障符合标准要求出现事故马上响应并做出处理措施(无重大过失);每月末与整改方案查,提交检查分析报告每月末提交分析报告与库存量标准调90%以上预期效果)评分等级延迟一项或无记录、无费用超预算5%以内,或运作成本较同期持平10分;费用超预算5%以上,或运作成本较同期上涨0分一项系统运作指标不符要求,及时修正,未造成未按要求提交总结分析延迟提交总结、分析报告与整改方案扣5分;无响应或有重大过失0分按要求完成,并效果达成率90%以上10分;效果达成率85以上5分;5%以上0分级行为考核总分考核行为考核总分考核人承担责任5%2领导力5%3商业保密5%45%加权合计序号行为指标权重指标说明减少业务流程流程计2级:能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献要点级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易,不透露单位发展得技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响她人做好商业保密,离职后五年不脱密得职业操守2级:没有任何财务问题,并主动接受监督破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=自上结考核评分评级果年月日考核期间:年月指标要求上级任务绩评分等级考核项目权重自评结果序号姓名行为行为考核自评上级结果效1234567序号1盘点总报表仓储成本管理仓库规划方案执行率编制岗位人员综合分析报告库内滞销品、呆滞料数据整理库存日常运营系统管理加权合计权行为指标重承担责任25%%盘点当日库存,并制作日库存量总报表,100%成本控制在预算范围内按标准按要求,每月按时提交上月报告每月末提供物料库龄系统正常运作95%以上仓储成本超过计划标准5%以内5分;仓储成本超