王志纲论战略：关键阶段的重大抉择

王志纲论战略：关键阶段的重大抉择读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图战略王志纲一代门关键时代百战纸张战略认知第章人性实践思维节奏复兴流变发现战略思维本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书所试图呈现给大家的，正是这锅归纳、提炼、梳理了30年的“老汤”。因此，一些尚未步入社会的大学生初读本书时，或许容易不得其门而入，而那些百战归来的将军往往会在翻阅时有所领悟。我所衷心希望的并不是本书有多么大红大紫，而是在百年后乃至更长的时间长河里，这些文字依然能够有些许的参考价值，彼时的阅读者透过纸张，能看到大时代风云变幻中，这一代人的思考结晶和战略选择。读书笔记读书笔记作为一本战略书，与国外其他书不同，这本书用中国式的思考方式，来展示中国式战略，会让我们从不同角度去思考如何在中国做事，做对事，做成事~。王志纲老师写的这本书，非常有见地，功力深厚，长袖善舞，鬼斧神工，钻天入地。《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》读后感悟与摘录：第一次读关于战略的书，以前觉得战略很宏大，离自己很远，读完本书也不尽然，战略问题随处可见，只是不同层级的人需要战略的多寡，深浅不一样。一，战略的概念：1.战略：是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。4.迈克尔·波特说，战略就是创造一种独特、有利的定位，可以涉及各种运营活动。战略就像是个人任人打扮的小姑娘，想丑也难，想美也难，反正各种理论和案例都能往里塞。余华《我在岛屿读书》说：遇到一本书是缘分。这种差异，让我在最开始阅读时，极其不适应，甚至评价非常低。这得益于近几年，对于传统经典的阅读，从《道德经》到《庄子》，让我的思维打开了一扇窗。战略思维和战略操盘经验的确丰富。转：讲一下关于这本书的读法。所有的知识你只有拎得起拆得开才能变成你的本能。但对于掌握谈判的框架来说是不利的。精彩摘录精彩摘录“所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”十亿看企业规律，百亿看行业规律，千亿看经济规律，万亿看国家规律和世界规侓所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。管理讲究短板理论，通过修补短板，不断完善和提高组织所欠缺的部分，从而实现增效；战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源。根据最长的板块，即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的价值。我有一句话传得很广：“什么是专家？专家就是深刻的片面。什么是领导？领导就是浅薄的全面。”其实，领导人的“大道理”和“主要矛盾”，无非就是十二个字：看方向、搭平台、选人才、做服务。世界上貌似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并且打通它。”底层系统不是知识，而是哲学和方法论，是认识问题、把握规律的要害，也是所有人建立战略思维的根基和出发点。目录分析西方战略思想的流变战略的定义东方战略思想的勃兴第1章什么是战略关于战略的两类错误认知战略是一种思维，更是一种能力沧海横流，方显战略本色第2章为什么要谈战略我的底层思维框架我眼中的好战略我的战略实践第3章寻找战略的历程战略与哲学认识论、方法论、实践论战略与人性第4章战略的两大支点：哲学与人性发现、关联、一分为三认识自己与认识世界小道理服从大道理东方战略思维的复兴第5章如何进行战略认知“三因”法则“哑铃”法则“阶段论”法则第6章如何进行战略分析战略就是预见战略就是找魂战略就是聚焦战略就是协同总结12345第7章如何进行战略制定抓手：找到关键突破口人：培养战略统帅第8章如何进行战略实践权变：在变化中掌握主动权节奏：把握战略节奏第8章如何进行战略实践摆脱陷阱与自我超越人性弱点与战略陷阱第9章如何避免战略陷阱作者介绍同名作者介绍王志纲，中国著名战略咨询专家，智纲智库（王志纲工作室）创始人。1955年出生于贵州，1982年毕业于兰州大学经济系，后在社科院从事经济理论研究工作。1985年至1994年，担任新华社**，深度参与了广东乃至中国对外开放和市场化探索的关键过程。1995年创办王志纲工作室（现更名为智纲智库），担任首席策划。作为中国本土战略咨询的开创者和领军人物，对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖，企业家与地方政府的智囊，二十多年来，王志纲