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文档简介

企业管理部门负责人工作责任制度格式一、前言为了更好地加强企业管理部门负责人的工作责任制度，规范管理流程和职责分工，并为企业发展提供有效保障，制定以下责任制度，以便于规范和管理工作流程。二、范围此工作责任制度适用于企业所有管理部门的负责人，包括但不限于销售、市场、人力资源、财务、生产等。三、职责1.岗位职责负责制定部门工作计划、指导部门员工的工作，并管理部门人员，确保部门整体工作向有序稳定的方向前进；负责部门目标的分解和达成，制定实现目标的具体方案、工作计划和预算，提出部门自身建议；监督部门员工工作执行情况，确保部门正常运营；组织部门内培训和业务素质提升，提升员工的技能和素质；协调部门与其它部门的工作，保障整个企业的正常运营；对部门员工的工作表现进行评价，依据考核结果制定奖惩措施，并上报公司针对员工绩效的统计表。2.任务职责制定并执行企业的管理制度、规章制度，确保企业正常运转，并制定部门工作流程；负责公司项目的合同签署、报价等全过程，并协调和推动项目的执行和落实；参与制定公司年度预算和经营计划，以确保企业的稳定发展；及时收集、分析和向上级汇报市场、客户和竞争对手情况，提出企业的改善和优化计划。3.行为职责具有较为突出的沟通能力和协作能力，可以有效处理与其它部门之间的协作问题；富有责任心，能够为企业长远发展而付出努力。四、工作要求1.工作方式严格按照企业的管理制度、规章制度和工作流程，在制订企业的目标、计划和方案时，必须做到科学合理，确保工作计划和年度预算顺畅实施；工作时充分考虑企业战略和发展趋势，遵循公司意愿，向总经理履行负责人职责，制订企业的灵活战略和指导方针。2.工作能力具备较为成熟的计划、实施、监控和评价能力，能够有效按照计划完成预定目标；具备较强的问题分析能力和综合解决问题的能力，有能力协调管理部门之间的工作流程，做到系统化、协同化、追踪化。3.个人素质较高的业务素质和管理素质，热爱本职工作；能够积极思考，有较高的判断和决策能力，在工作流程中对财务风险具备识别和判断的能力；能够适应企业和市场的发展要求，并对公司重大问题和决策提出有价值的建议和意见。五、考评办法公司将根据上述职责、任务和行为方式，采取以下措施进行考核：1.准时参加公司的各种会议和培训课程，并根据计划和工作安排提供合理的建议和方案；2.积极推进落实公司的目标，能够圆满完成公司和部门的指标目标，保证部门整体业绩的提升；3.有良好的指挥、协调、沟通、评估等方面的能力，能够有效做好企业的协同管理和工作流程；4.具备优秀的工作责任心和事业心，能够按时完成上级下达的分配任务；5.具有超卓的能力和素质，能够在工作中践行公司的价值和管理理念，积极推动公司文化建设、激励机制等各方面的发展。考核方法将根据企业工作情况和部门特点，灵活制定并不断完善。六、总结企业管理部门负责人工作责任制度是企业管理制度的重要组成部分，它的合理设置和严格执行意义重大。制定完善的工作责任制度，可以规范企业管理流程，

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