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文档简介

工程公司工程分包管理制度1.引言为了规范工程分包管理，确保工程分包的质量和效率，本制度制定。2.适用范围本制度适用于本公司的工程分包项目。3.定义工程分包：指委托专业分包单位完成工程的一部分或者全部工作，并承担相关责任的行为。分包单位：指接受工程分包的单位。工程总承包：指原则上由施工总承包单位完成建设工程全部或者部分契约建设工程的承包。4.工程分包管理4.1工程分包管理机构设立分包管理中心，由经验丰富的工程管理人员组成，主要负责制定工程分包计划、绩效评估、风险评估、分包合同签订、工程分包合同管理等。4.2工程分包计划工程分解：工程总承包单位按照工程项目特点，对工程的目标分解、控制结构、关键流程及产品质量划分出若干个分项工程。分包比例确定：依据分项工程的技术要求及工程量等因素，确定各项分包比例。分包单位管理：对分包单位进行资质审查，确认其是否具有相应的技术能力及经济实力。发布工程分包计划。4.3工程分包合同的签订与管理编制合同模板：根据工程法规和公司实际情况编制各类合同的标准模板。合同条款确定：根据工程特点、技术要求、工程量及合同形式等因素，确定合同条款。合同签订：由分包管理中心执行合同签订工作，严格执行公司合同管理的相关制度。审批合同付款：由分包管理中心依据合同约定及工程进展情况，审核分包单位的工程量确认，办理分包付款。4.4工程分包管理控制工程质量控制：由分包管理中心对分包单位的施工过程进行检查和管理，确保工程质量符合标准要求。工程进度控制：由分包管理中心对分包单位的施工进度进行跟踪和管理，并定期向工程管理部门汇报实际进度及进度分析。工程变更控制：严格执行工程变更的审核和管理制度，变更申请必须经过分包管理中心的审批，未经审批不得进行任何变更。工程安全控制：由分包管理中心对分包单位的施工过程进行检查和管理，保证工程施工期间的安全。4.5工程分包绩效评估对分包单位的施工质量、进度和安全进行绩效评估，并及时将评估结果通报分包单位。结合绩效评估的结果，对分包单位进行奖惩措施。5.分包单位的管理5.1经济管理经济核算：分包单位应按照相关规定核算工程成本，确保经济效益。申报工程量确认：分包单位应按照约定及工程进展情况，及时向分包管理中心申报工程量。办理分包付款：分包单位应按照合同约定及工程质量要求办理分包付款，确保财务安全。5.2工程管理按照合同要求，认真组织施工，确保施工质量符合要求。保证施工进度，确保工程按期完成。严格执行工程安全管理制度，确保工程施工期间的安全。6.工程分包管理的风险评估分包管理中心应对分包合同作出风险评估，评估后应采取相应的措施进行管理，确保工程分包按期、按质、按量完成。7.总结本

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