(深基坑)项目部质量管理制度

#(深基坑)项目部质量管理制度##一、前言深基坑是一个涉及到土木工程的大型工程项目，其建设需要涉及到陆续进行的多项工程活动，包括地基基础施工、深基坑开挖等工作。为了保障该项目的安全性和施工质量，特拟定本质量管理制度。##二、质量管理体系本管理制度遵循ISO9001的质量管理标准，其中包括：-建立质量管理文件体系-规范质量风险管理流程-建立质量数据分析及监控体系-建立预防和纠正措施的管理流程-安排培训和评审程序-建立紧急事件处理流程##三、质量管理责任###1.项目经理项目经理负责制定项目的质量目标和质量计划，落实质量管理责任，压实项目质量安全管理的责任，协调解决质量问题和提高施工质量。###2.技术负责人技术负责人负责详述验收标准和验收方法，制定质量检查制度和标准，负责过程监控和管理，及时查明并处理质量事故，并提高技术管理水平。###3.各岗位质量责任人各岗位质量责任人必须落实岗位职责，牢记质量安全第一的理念，熟知规范标准和要求，做到班组内自检、互检并交叉检验，规范施工过程，提高施工效率和质量。###4.质量监理质量监理负责监督检查合同质量、安全技术标准和验收规范的执行，发现问题及时提出整改要求、督促整改；审核监理报告和资料，进行巡查和抽检，提出检查意见。##四、质量管理机制###1.施工前准备技术负责人负责对施工前的准备工作进行详细的考核和评估，包括关键施工工艺和方案、关键材料及设施的准备情况、人员的培养和培训等因素，为施工奠定基础。###2.施工过程质量控制各岗位质量责任人执行职责，监管施工过程，实现自检、互检和交叉检验。###3.质量投诉和问题处理质监员对施工过程进行巡查、抽样检查和现场质量管控，如现场出现问题或质量投诉时进行立案处理，处理结果需报项目经理和技术负责人审核，并在整改完成后进行复查验收。###4.质量研究和分析定期召开技术负责人和各岗位质量责任人会议，总结分析工作中出现的质量问题，并制定整改措施，以保障施工质量。###5.质量监督和考核定期对本次项目进行质量监督和考核，对各岗位质量责任人进行评定和考核，发布相应考核结果并奖励。##五、质量保障措施###1.质量目标，规范施工项目经理制定质量目标，若发现其已无法达成则需要更新目标，并要求各岗位质量责任人，特别是施工现场，严格按照规范和标准执行施工工序。###2.压实责任和加强培训以技术负责人为核心的质量小组组建，负责各岗位质量责任人的培训、考核和纪律监督。###3.确定前置因素和监督过程前置因素和监督过程应具有操作可行性，且能够促进施工效率和施工质量的提高。###4.立案问题和整复出具整复出具应影响尽可能少的工作，对项目实施不到影响的尽量以口头警告和讲解形式解决。###5.保证立场和尊重声名在问题纠正和整复过程中，应始终保持有正确的立场，尊重相关方的声名避免对后期工作造成影响。##六、质量文件本质量管理制度包括质量手册、程序文件、实施指南和各类质量信息记录，如不定期的质量急件通知和变更通知等文件。其中，质量手册和程序文件具有法律效力，所有文件应及时更新，并且按照规定时间进行巡查和审核。##七、总结深基坑项目部质量管理制度的实施，需要通