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文档简介

建设集团分公司经营管理规定1、总则建设集团分公司是建设集团在不同地域设立的经营机构。为规范分公司经营管理行为，保障公司和投资人的合法权益，特制定本规定。2、经营范围分公司应当依据公司章程、股东会决议和主管部门批准的经营范围，开展经营活动，不得超越经营范围。3、经营计划和预算分公司应当严格按照公司总部的经营计划和预算执行，并及时向总部报告经营情况，尽可能实现经营目标和利润增长。4、经营管理制度分公司应当根据公司总部的制度规定，建立本地区的经营管理制度，明确各项管理职责、流程和制度执行要求，做到科学规范运作，确保经营管理规范化。5、安全生产管理分公司应当制定合理的安全生产管理制度，按照安全生产管理要求组织安全生产活动，确保生产经营安全。对于存在风险的操作，员工必须按照操作规程进行操作，否则造成的后果由操作员自行承担责任。6、资本管理分公司应当按照国家有关资本管理法规，合理、安全、高效地进行资金使用和流动，加强资本运作管理，将可用资金用于优先发展和拓展新业务，不得挪用、冻结、占用或侵占股东投资。7、人力资源管理分公司应当根据总部的人力资源管理规定，合理安排员工工作和职责，做好人事管理工作。同时应当根据本地区的政策和法规，制定与当地人事管理相匹配的规章制度和政策制定，以适应当地的实际情况，不得侵犯员工合法权益。8、财务管理分公司应当依据公司总部和有关税务法规的要求建立合理、规范、有效的分公司财务管理制度，保证财务数据的真实、准确、完整。同时，应当及时向总部报告经营情况，确保财务信息的及时传递。9、法律合规管理分公司应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，按照规定申请相关的经营许可证和执照，避免出现违法违规行为。对于发生的违法行为，分公司应当及时向总部报告，并采取有效措施予以纠正。10、派出机构管理分公司应当根据总部的派出机构管理程序要求合理选派或撤换派出机构成员，确保派出机构运作正常，并及时向总部报告派出机构的工作情况。11、奖惩制度分公司应当根据公司章程和制度规定，建立合理、科学的奖惩制度，对于员工在工作中表现良好的给予奖励，对于存在失误或不良行为的员工，应当进行适当的惩罚或警告。12、报告制度分公司应当及时向总部报告非例行性经营活动，并向总部汇报重大经济或法律风险，确保总部了解分公司的经营状况和风险情况。13、附则本规定自发布之日起生效。在分公司实施本规定前，暂适用总部的经营管理规定。以上

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