2023碱沟煤矿罚 则范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023碱沟煤矿罚则范文多篇合辑碱沟煤矿罚则1.施工单位未创建工程质量管理机构并搭载专职质量环评员的，工程严禁动工。

2.盾构工作面没基本建设施工非政府设计和作业规程的或不按规程作业、擅自修正掘进设计的，罚款2000元并暂停作业，展开整顿。

3.盾构工作面施工的锚杆、锚索人为切断，存有弄虚作假现象的，罚款100000元，并与施工队伍解除合同。

4.施工单位没采用作业规程设计规定的掘进材料，辨认出一次对施工单位罚款1000元。

5.井下采用不合格锚索、锚杆、钢筋甩梁、网或失灵锚固剂的，对施工单位罚款500元/根、片或两支。

6.使用不合格托板的，每辨认出一处罚款200元。

7.使用锚网提钢带掘进时，钢带没连成一体的，每辨认出一处罚款200元。

8.金属网相连接甩数量多于公司《锚网掘进规定》建议的，每辨认出一处罚款100元。

9.使用直径不高于1.4mm，且不少于2股的铁丝展开联网，否则每辨认出一处罚款100元。

10.盾构工作面必须按建议和规格搭载四根敲打帮忙问顶工具，否则每缺位一根罚款2000元;作业前不展开敲打帮忙问顶的，每辨认出一次罚款200元。

11.盾构工作面没实行临时掘进措施，空顶作业的，每辨认出一次罚款1000元。

12.盾构工作遭遇时掘进或永久掘进不合乎作业规程规定的罚款1000元。

13.作业现场未装设“三图一表中”的，罚款200元;“三图一表中”内容不全系列的罚款100元。未及时更改的罚款200元。

14.锚网巷道，两帮底部锚杆距巷道底距少于作业规程规定的，每辨认出一处罚款200元。

15.锚网掘进工作面不搭载质量检测工具或检测工具无法正常采用的，罚款2000元。

16.锚杆扭矩超过没规定建议的，每处罚款200元。

17.锚杆的抗拔力试验每300根搞一组(3根)，如果不合格，罚款1000元，并再搞一组试验，如果还不合格，生产办汇同施工单位现场办公，明确提出补救措施，所有施工费用全然由施工单位分担。

18.锚索阻尼力或Chhatarpur力检查，每根展开检测，如有不合格的罚款2000元。并已连续检测10根，例如稳步存有不合格锚索存有，罚款10000元。生产筹办根据检查结果明确提出整体工程补救措施建议施工单位自查，所有施工费用全然由施工单位分担。

19.锚索距工作面距离少于规定的，停建自查，符合规定后方可以恢复正常生产。

20.锚固剂采用数量多于作业规程规定的，没有辨认出一次罚款300元。

21.锚杆、锚索翘起长度少于规定的每根罚款100元。

22.锚杆、锚索间排距少于规定的，每处罚款200元。

23.按设计缺位锚杆的，每缺乏一根罚款500元。

24.锚杆失灵的，每辨认出一处罚款500元。

25.锚网没紧扣煤壁，导致空帮或空顶的，每辨认出一处罚款100元，并眉区锚杆掘进。

26.锚网未按建议内模和压茬的，每处罚款200元。

27.巷道断面成型高，超欠挖出、中心或腰线偏差少于规定的，每处罚款200-500元。

28.巷道施工中偏帮忙、冒顶没有及时展开处置遗留下安全隐患的，罚款200-1000元，蔗茅期自查。

29.跟煤层底板盾构的巷道，巷道底板距煤层底板少于±500mm的，罚款200-500元(突遇特定地质情况，经地质部门普遍认可的除外)。

30.巷道开口前未强化掘进的，罚款1000元并停建自查，符合规定后方可以恢复正常生产。

31.顶板碎裂坚硬处、存有淋水处、交叉口处未实行修补掘进措施的，每处罚款500元。

32.混凝土喷气厚度超过没设计规定或作业规程规定值的，每处罚款1000元。

33.盾构过程中没采取有效安全措施维护电缆、管路、机电设备的，辨认出一处罚款500元。

34.巷道全线贯通作业不合乎规程规定(炮掘巷道20m，综掘巷道50m)或不基本建设安全技术措施的罚款5000元。

35.巷道修理未基本建设安全技术措施或未按作业规程继续执行的，每辨认出一次罚款5000元。

36.巷道掘进性能上升，掘进失灵轻微，未及时修理处置或采取措施的，每辨认出一处罚款2000元，并立即暂停盾构作业，展开保护。

37.盾构工作面严禁存有积水(长5m，深0.2m)，否则每处罚款200元。

38.砖碹铺设的井巷工程，由于掘进不妥当拉裂毁坏，导致安全隐患的，每处罚款500元，性质轻微的，立即停止使用，采取措施展开处置。

39.每月由矿协调公司或由生产办汇同本安办、地测站及施工单位对当月进尺环评，对环评中不合格的巷道计入进尺，并责令施工单位限期自查。

40.公司去我矿检查，针对盾构工程质量所有罚款均存有施工单位分担。

41.掘进材料管理中，施工单位存有以下犯罪行为的，根据情节酌定及导致后果的轻微程度，罚款1000-10000元。

41.1月度掘进材料未按规定报生产筹办审查的;

41.2施工单位申领掘进火烧铺矿安全技术培训中心学员培训情况及时意见反馈送来康单位及跟踪调查制度火烧铺矿安全技术培训中心学员培训情况及时意见反馈送来康单位及跟踪调查制度

1.安全培训中心应当根据各期培训计划，及时掌控报名者情况，随时同送康单位联系，以利培训计划全面落实。

2.安全培训中心必须严苛考勤管理，对于学员中不严格遵守考勤管理，情节严重的，应当及时通告送来康单位。

3.安全培训中心应当著重考试(考核)成绩的效果，展开分析。存有计划性地同送来康单位非政府座谈会，对学员中存有的问题，及时向送来康单位汇报。

4.每期培训结业，培训中心应当将学员的考勤、成绩以书面形式向送来康单位汇报。

5.安全培训中心，每半年应当非政府人员至送来康单位的3-4个点介绍受到康毕业人员工作状况。

6.安全培训中心每年度非政府人员至送来康单位中的1-2个单位，汇报送来康单位对送来康毕业人员的评价和对培训中心的建议。

7.安全培训中心不定期的向送康单位以征询意见书等形式回去信(函)，搜集各送来康单位对培训中心的充分反映。

8.通过意见反馈回去的信息，辨认出问题，及时化解，并非政府经验交流，不断提升教学水平。南窑头煤业工作管理制度第一部分应急机构管理制度

为认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“完善体制、健全体制、打牢基础、主动防治、积极主动救援”的原则，根据侯马煤炭工业管理局《2011年全市矿山应急救援工作指导意见》建议，融合我公司实际，经公司研究同意，特制订应急机构管理制度。

一、应急管理机构的设置

(一)应急管理领导机构

组短：总经理

副组长：基础建设副总、安全副总、总工程师、通防副总、机电副总

成员：调度室、安监部、技术部、地测部、机电部、公司办公室、物资供应部、煤矿医务室、应急办公室等部门主要负责人

主要职能：

1.非政府领导公司应急管理的总体工作;

2.非政府基本建设公司年度应急管理计划;

3.非政府公司应急预案的基本建设、健全、补足工作;

4.非政府领导公司应急急救工作;

5.创建公司应急保障体系，特别就是应急通讯、物资供应、捍卫、交通、医疗急救、资金费用等保障体系;

6.成立全职应急急救队伍;

7.为应急管理人员的培训提供更多确保。

(二)应急管理办事机构

公司设立应急管理办公室，办公室设于办公楼三层，设立办公室主任一名，专职人员一名。具体内容负责管理应急管理的日常工作。

应急值班室设于办公楼三层。值守电话：8002。

二、设立矿山全职应急救护队

(一)全职应急救护队的形成

公司矿山全职应急救护队设立队长1名(专职)，器材管理人员1名(专职)，全职应急急救小队7个，全职应急救护队员77名。

(二)矿山全职应急救护队员来源

公司将从安监处、调度室、技术科、地测科、机电科、生产队组、武装保卫部各调派年龄在40岁以下、身体健康的工作人员各11人，总计77人。所有全职队员必须熟识井下现场，能配戴呼吸器。

(三)矿山全职应急救护队的性质

全职应急救护队具备全职性，拒绝接受总经理的领导，受到总工程师技术指导，受到专业急救大队的业务指导。

(四)公司矿山全职应急救护队的主要任务

1.出席公司预防性安全检查;

2.出席装配呼吸器作业的工作;

3.鼓励、救助可能将发生事故的人员;

4.帮助专业急救大队展开急救工作;

5.宣传打火、脱离险境科学知识。

(五)矿山全职应急救护队员的待遇

全职应急救护队员在顺利完成本职工作后，能够顺从公司领导精心安排，积极主动出席救护队的活动，按质按量顺利完成各项任务，根据急救工作情况在安全奖中对每名全职救护队员给与适度补贴。

(六)矿山全职应急救护队员工作建议

1.救护队始终保持一个小队(至少11人)，处在战备状态，遵从公司领导的征调;

2.顺从救护队制订的各项制度和纪律;

3.认真学习各项业务知识;

4.拒绝接受公司及上级有关部门的业务培训;

5.积极主动出席救护队非政府的各项活动;

6.各急救小队每周非政府不少于一次熟识现场、避灾路线检查活动。

第二部分应急管理调度值守制度

为了加强应急调度值守，充分发挥应急管理协同统一指挥职能，二要做好应急管理工作，平衡公司安全生产秩序，经公司研究，特制订本制度。

一、应急调度值守由公司领导、专业副总工程师、安全生产技术部门共同组成。应急调度值班人员分成九组，公司领导每人负责管理一组。每组具体内容共同组成人员由公司办公室、调度室统一安排，经公司批准后继续执行。

二、应急调度值班室设于公司调度室。

三、应急调度值班人员除掌控公司各项管理制度、安全生产基本情况和熟识上级安全生产法律、法规、政策以及公司近期安全生产动态外，必须熟识公司应急处理各项预案和应急情况处理程序。

四、凡应急调度值班人员轮值期间当天晚八点前，由本人亲自至调度室盖章、抽牌。

五、应急调度值班人员轮值期间必须24小时喝住在公司，一律不许出外。自行出外必须由本科室其他参予应急调度值班人员应门，并经分管领导盖章批准后，将请假条缴调度室。

六、值守期间必须时刻维持通讯通畅，值班人员必须确瓦斯超载精细化管理制度瓦斯超载精细化管理制度

一、瓦斯超载报告处置制度

凡发生瓦斯传感器报警，无论是瓦斯超载还是讹报警（瓦斯传感器示值超载情况分类表见表中1），必须严苛按照以下制度展开处置：

(一)当冶炼工作面及其它工作地点瓦斯超载，即为瓦斯传感器或便携式瓦斯检测报警仪报警时，工作地点必须立即暂停作业，由老爹队长或班组长非政府，将人员撤走工作地点至新鲜风流中，同时精心安排机电工依次对各设备的控制器停水踢枪机，直至配电点馈电边线，阻断工作面电源，并及时向矿生产技术科（调度）、本队值守队长汇报。并派遣人在通往超载区域的所有入口处成立警戒，避免其他人员步入超载区域。

警戒区内，在未查明瓦斯超载报警的原因、瓦斯超载未获得处置前，除瓦检员、现场老爹队长、班组长外，其他人员未经生产技术科（调度）容许不得进内。

(二)地面监控系统收到瓦斯报警信息后，中心站值守监测工必须立即向矿值守领导汇报。

(三)值守调度员报告后，必须立即向通风副总、总工程师及值守矿领导汇报，并通告通修队精心安排专职瓦检员赶赴现场查明原因，同时通告井下施工单位搞好非政府废人、断电工作，通修队搞好处置瓦斯超载的准备工作工作。

(四)出现瓦斯超载报警后，报警区域现场老爹队长、班组长必须帮助登机科专职瓦检员共同查明瓦斯超载原因。

(五)瓦检员抵达瓦斯报警超载地区后，应付瓦斯报警超载地区展开全面瓦斯检查，在查明瓦斯的具体情况和报警原因后，及时向矿生产技术科（调度），呈报现场处置方案。瓦斯超载报警现场处置方案由矿总工程师确认。

(六)值守调度员向井上下各单位表达瓦斯超载报警现场处置方案，井下施工地区由老爹队长或班组长非政府现场人员按照矿生产技术科（调度）的命令统一行动，所有人员必须顺从统一指挥。

(七)瓦斯超载处置完结后，恢复正常供电前必须由瓦检员对瓦斯超载区域及局部通风机控制器附近10m内的瓦斯浓度展开检查，合乎供电条件后向变电所及生产技术科（调度）汇报，由生产技术科（调度）通告变电所证实后方可以供电。变电所未收到生产技术科（调度）的供电通告前，不许擅自向停水区域供电。

(八)拒绝接受汇报和向上级汇报瓦斯超载时，必须核对瓦斯超载记录，并留存备查，瓦斯超载记录应当包含：瓦斯超载有段时间、超载地点、超载浓度、环境治理措施、现场统一指挥人、处理结果等。

(九)正常的甲烷超载断电枪机测试试验必须通告监控中心，按《甲烷超载断电枪机测试试验制度》继续执行，不按瓦斯超载处置。

二、瓦斯超载事故查案、处置制度

(一)瓦斯超载事故查案制度

１.出现瓦斯超载后，登机科必须立即非政府有关单位和人员设立瓦斯超载查案小组，并非政府小组成员举行查案分析可以。

２.查案分析可以应通告现场有关人员、业务科室领导出席，查明出现瓦斯超载的经过、原因及事故责任者，明确提出事故处理意见和防范措施，写下调查报告。

３.任何单位和个人严禁制约、干预查案小组的正常工作。

4.查案小组明确提出的事故处理意见和防范措施，由责任单位及其业务科室负责管理处置、全面落实。同时对有关责任人及责任单位的处置经矿安全办公会议通过后继续执行。

5.冶炼工作面或其他作业地点风流中瓦斯浓度达至0.8%～1.5%时，由登机科负责管理非政府查案，生产科、通修队出席。

6.冶炼工作面或其他作业地点风流中瓦斯浓度大于1.5%且大于3.0%时，由矿总工程师非政府查案，登机科、生产科、通修队出席。

7.冶炼工作面或其他作业地点风流中瓦斯浓度达至3.0%或超载时间大于30min时，必须向矿长、总工程师报告，并由矿向上级有关部门汇报共同非政府查案，矿有关部门出席。

(二)瓦斯超载事故处置制度

1.采区通风不当、风流瓦斯超载或瓦斯蓄积导致停工3昼夜以上的按一级非伤亡事故处置。

2.冶炼工作面通风不当、风流瓦斯超载或瓦斯蓄积导致停工2小时以上的按二级非伤亡事故处置。

3.通风不当或局扇并无计划停驶，并使风流中瓦斯浓度超载时间大于30分钟或局部瓦斯蓄积浓度少于3%以上的按三级非伤亡事故处置。

4.冶炼工作面或其他作业地点瓦斯浓度少于0.8%，超过没等级事故的，无论何种原因对责任单位给与2000元/次罚款，给与责任单位主管队长1000元/次罚款。

5.因区队瓦斯传感器管理疏于（损坏、灭火衰败）等原因导致瓦斯讹报警，对责任区队给与1000元/次罚款。

表中1

瓦斯传感器示值超载情况分类表中

人为责任引发的误报警监控系统本身技术瑕疵引发的误报警

1.检修线路时，接线震动频率与瓦斯值频率相同，发生报警。

2.瓦斯传感器熔化蒸汽影响，发生报警。

3.瓦斯传感器损坏，发生报警。

4.瓦斯传感器受摔倒、碰到、灭火冲击波等猛烈震动后，发生报警。

5.使用物品包覆瓦斯传感器以致其透气性不好，发生报警。

6.松香水等碳氢物质浓度抽检，发生报警。1.系统电源故障并使瓦斯传感器处在供电时好时坏状态，传输某一种频率信号，发生报警。

2.电桥电阻无故断裂，发生报警。

3.切换电路运转当中无故损毁，发生报警。

4.瓦斯传感器航空插头长时间采用后收紧，吹震动频率400－1000赫兹时，发生报警。爆胎机、爬坡机管理规定（煤矿）一、必须严格遵守《煤矿安全规程》存有有关规定，继续执行本岗位安全生产责任制，严苛交接班制度。

二、交接班前必须清扫减速器和提振轮处的浮煤，清扫操作方式室内的卫生。

三、不得用爬坡机拎道，链道必须经常维持整洁，努力做到并无杂物、并无积水、并无淤泥。

四、当辨认出爬坡机走廊存有车皮掉下来道时，人员必须东站在车皮的上方，车皮上端必须系牢，下端垫木料希路。爬坡机在运转时，门廊及下方不得有人俯卧成奔跑。

五、不得爆胎机消灭转回，例如所需时，经值班副区长同意后，由电工协调作业。

六、不得点亮车，更不许用爬坡机拉重车，一旦辨认出，按“三违”处置。演练制度应急演练制度

为提升应付安全生产事故的严防能力，辨认出并及时修正应急预案和执行程序中的瑕疵和严重不足，检验应急积极响应人员对应急预案、执行程序的介绍程度和实际操作技能。制订本制度。

一、每年至少必须非政府一次应急预案军事演习，三年内对所有应急预案演练完。

二、应急军事演习可以使用包含桌面军事演习、功能军事演习和全面演示军事演习在内的多种军事演习类型。

三、各科室应当设立应急军事演习统一指挥策划小组，根据选取的军事演习类型制订应急预案军事演习方案，军事演习方案包含以下事项：确认军事演习时间、目标和军事演习范围，军事演习方式，确认军事演习现场规则，选定军事演习效果评价人员，精心安排有关的后勤工作，撰写书面报告，军事演习人员展开自我评估，针对严重不足及时制订废止措施并保证实行。

四、应急军事演习完结后，应当展开军事演习评价总结，并基本建设军事演习评价报告。应急预案的军事演习检验以下效果：人员布局的合理性、充分性，参予人员的反应能力与处置能力，应急预案的操作性，应急设备的充分性、可用性与有效性，应急预案的非政府协调性，外部机构积极响应的及时性，应急预案的经济性及有效性。

五、应急军事演习完结后，军事演习统一指挥策划小组应付军事演习辨认出展开充份研究，确认引致该问题的根本原因、制止方法、制止措施及顺利完成时间，并选定专人负责管理对军事演习辨认出中的严重不足项和自查项的制止过程实行跟踪，监督检查制止措施的进展情况。

六、军事演习完结后，各单位必须依据军事演习中曝露的问题及时对应急预案展开修改，维持应急预案的持续改良。

七、奖惩

1、任何单位和个人必须全力协调矿上应急救援演练，对阻扰、阻碍演练者，每人罚款100元。

2、各部门、队组必须按时非政府应急演练，按时将演练资料交回应急管理办公室，否则对责任单位罚款100元/次，并分担由此产生的后果。高县易鑫石厂救援预案和体系管理制度高县易鑫石厂应急救援预案和应急体系管理制度

为了认真落实本厂制订的应急救援预案和应急体系，特制订如下管理制度：一、设立应急救援领导小组，全面落实救援人员和救援器材，人员责任分工明晰，保证应急救援及时。二、应急救援人员手机必须二十四小时开机，随呼随到，不得有误。三、应急救援设备救人车安全性能必须维持较完整，救援器材处在姜味能够用状态。四、每年至少非政府从业人员展开一次救援空战演练，并恳请有关部门指导。五、一旦碰到应急突发事件，立即启动应急救援预案展开应急处理。高码、测量尘员安全生产岗位责任制高码、测量尘员安全生产岗位责任制

1、每旬一次的风量、风速、煤尘、温度、湿度等技术数据的测量，顺利完成“一通三严防”报表的基本建设。

2、对优化矿井的通风系统明确提出合理建议。

3、参予矿井年度反风措施、瓦斯等级鉴别计划等的实行。

4、负责管理通风仪器仪表的管理(不含仪器仪表的通话管理)，并使其始终处在有效率使用期。

5、负责管理井下防尘设施的检查，做好井下煤尘的预防工作。煤矿杂散电流管理制度杂散电流管理制度

一、机电工区管理组负责管理每季度对井下各盾构、轨道巷道等区域铁轨、皮带架展开杂散电流按规定展开测试。

二、杂散电流的测试必须存有记录，并建档留存。

三、对不能符合规定的，必须积极主动督查队组展开自查。

四、杂散电流的测量、记录必须存有专人负责管理，并履行职责有关职责。红卫煤业安全目标管理制度安全目标管理制度安全工作就是煤矿的首位工作，做好安全生产，不仅关系到企业的盛衰成亡，更关系到国家财产不受损失和保护社会各界员工生命安全，更是煤矿企业全面落实“三个代表”的具体内容彰显。为促进公司安全工作的规范化管理，并使各单位的安全工作存有目标、犯罪行为存有规范、考核存有标准、奖惩存有依据，融合公司安全生产的实际，特制订《安全目标管理制度》。一、目标制订的原则1、资源整合一致原则。公司安全目标就是各单位分后目标的依据，各单位的目标必须顺从公司总体目标。2、平衡协同原则。各单位目标之间，必须特别注意协同平衡，正确处理不好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实行进程上的同步关系，以确保总体目标的同时实现。3、分层负责原则。公司总经理就是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责管理，同时对各单位的分目标明确提出建议，各单位的科长、队长就是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责管理。二、目标制订的程序1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，融合公司实际情况，研究制订出来公司安全奋斗目标，并构成文件印发各单位。2、各单位安全目标制订推行自上而下、层层水解。3、各分管领导必须按照安全生产责任制的职责在公司安全奋斗目标指导下，与分管单位的（科长、队长）研究制订本单位的分目标，构成书面资料报分管领导、安全监察室。4、各单位按照分管领导所确认的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，粗划为各具体内容目标，必须对每项目标顺利完成的时间、进度和所达至的标准存有具体内容建议，全面落实至每个岗位，责任至人。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、精心安排的日常工作。2、集团公司布置的关键性安全工作。3、公司安全生产的实际，须要健全和加强的安全工作。四、目标的实行1、各单位按照本单位所制订的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标顺利完成情况，每月针对目标顺利完成情况及未完成原因展开分析、通报，奖优惩劣，平添措施，确保目标进度。2、安全副总经理会同按月检查各单位目标顺利完成情况，对存有的问题明确提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标顺利完成情况，对今后工作作出具体内容的精心安排意见。五、目标的考核1、各单位按月总结每个责任人的目标顺利完成情况，创建个人安全目标档案，做为个人平时和年度考核的评价依据。2、各分管领导必须对所分管单位全年工作作出客观而公正的评价意见，确实成绩，明确提出严重不足，并写下书面评价意见，做为年终单位考核评价依据。3、由安全监察室负责管理搜集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副总经理会同对公司全年安全目标的顺利完成情况展开总结，按照安全奖惩制度明确提出奖惩意见。城郊煤矿员工安全培训工资管理办法（实施）城郊煤矿员工安全培训工资管理办法(实施)

为深入细致贯彻落实集团公司“调结构、加素质”战略措施，贯彻落实《永煤控股有限公司员工培训考核暂行办法》，二要提升员工安全生产管理水平和整体素质，调动社会各界员工参予各项自学培训的积极性，融合矿实际情况及《城郊煤矿员工培训管理制度》特制订《城郊煤矿员工安全培训工资管理办法(实施)》，盼深入细致遵照执行。

一、指导思想

秉持“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，提高安全管理水平和经济效益，以人力资源“两调整、两提升”为切入点，立足安全管理、素质提高及各类员工岗位职责，科学制订员工培训考核标准，建立健全员工培训考核体系，严格考核，奖优罚劣，二要提高培训效果，同时实现员工整体素质持续提升。

二、非政府机构

设立城郊煤矿员工安全培训工资管理领导小组：

副组长：矿长党委书记

副组长：安全副矿长

成员：矿其他领导班子成员、副总工程师、各科室、区队负责人

领导小组内设办公室，由企管科、劳资科、培训筹办共同组成，具体内容负责管理安全培训工资的考核与分配工作。

三、安全培训工资的抽取

1、在区队工资支付中成立职工安全培训结构工资，安全培训工资占到区队当月工资总额的10%，全额用作区队安全培训工资的二次分配。

2、各区队必须结合实际，制订本区队具备可操作性的安全培训工资分配管理办法，经队委会研究，经分管副矿长、队长、书记、职工代表审查盖章后继续执行，并报培训筹办备案。具体实施过程中要彰显官方、公平、公正原则，全队每名员工的当月安全培训工资分配明细表必须在队务公开栏中申报，拒绝接受全队职工监督。

3、安全培训工资二次分配考核分成两类：日常培训考核;月度培训考核。

四、安全培训工资考核

1、安全培训工资考核实行“月度考核、月度落空”的形式。每月7日培训办将上个月各个区队的安全培训考核结果申报无异议后上报企管科。

2、考核推行百分制，根据考核细则逐项评分，每项分值的处罚下不保底。

3、队长、书记的安全培训工资与本区队的安全培训考核结果挂勾，同比例继续执行考核等级。

按照专门从事作业性质相同，对各区队考核结果分割等级如下：

单位类别

A

B

C

D

E

F

冶炼区队

≥92

91-85

84-80

79-75

74-60

60以下

辅助组与地面单位

≥95

94-90

89-85

84-80

80-70

70以下

各区队月度工资总额10%做为培训工资，安全培训考核成绩与该区队培训工资挂勾，根据考核结果相同按照-20%～10%的比例展开浮动。其浮动比例与考核结果等级对应关系如下：

考核等级

A

B

C

D

E

F

奖沉比例

10%

5%

0

-5%

-10%

-20%

五、区队安全培训工资分配与培训管理

为确保安全培训效果，彰显区队独立自主培训管理，真正地提升员工的安全素质，特实行以下安全培训管理办法：

1、日常考核。各区队可以每月从安全培训工资中抽取一定比例做为手机玩游戏答题、“三必”安全科学知识抽检回答、教师讲课、“双述”竞赛、岗位技术比武、“每日一题”自学、上机考试、培训项目的研发与技术创新等的奖罚。

(2)综合考核。区队对员工的培训奖罚可以融合员工出席自学情况、自学笔记情况、日常回答情况、考试情况等考核指标综合计分，按罚球位列依次展开奖罚。

(3)分散考试。每月由培训筹办非政府，按照各个区队的点名册即其人数，分别取出5-15%的人员出席统一组织的上机考试，参加考试人员的平均值考试成绩做为本队当月的自学培训效果考核成绩。区队可以根据员工的月度机考成绩展开奖罚。

六、有关建议

1、区队安全培训主要以业余培训、短训班的形式居多，时间、方式有效率掌控。为确保区队培训质量，培训筹办对区队培训工作积极开展情况展开检查考核，对弄虚作假的、不非政府职工展开培训或考核不深入细致的，对区队队长、书记、培训负责人不予行政处罚，并通报批评。

2、安全培训工资列入区队的工资切块考核，培训办公室对区队日常内部培训、学习效果和上岗上岗等情况展开考核评分(考核细则见到附表)，企管科、劳资科根据各区队考核罚球等级展开安全培训工资分配支付。

3、各区队严苛按照员工培训考核成绩展开培训工资的二次分配，不许搞出平均分配，否则对队长、书记分别罚款500元。

4、培训办公室每月非政府有关人员对各个区队安全培训工资的分配情况展开检查、考核。

5、凡是与本管理办法不一致的，以本管理办法为依据。

二〇一一年五月十七日

城郊煤矿员工安全培训考核细则

考核区队：

月份：

序号

考核项目

考核内容

考核办法

评分标准

罚球

附注

1

培训基础管理（10）

强化培训管理，完善安全培训制度。

密制度。

1、安全培训制度不完善甩1分后/项；2、不按制度继续执行甩0.5分后/项。

创建安全培训工资管理办法，充分发挥安全培训工资的鞭策效果。

密制度、工资分配表中。

1、未按照制度继续执行甩0.5分后/项。

制订年、月度培训计划,计划必须切实可行，明晰培训方式、方法、内容和工种人员。每月必须存有小结，年底存有总结和评估报告。

密计划、记录和总结。

1、并无月度培训计划甩1分后；2、培训计划不按照时间节点呈报甩0.5分后；3、并无月度小结甩1分后，并无年度总结和评估报告甩2分后，总结、报告不按时呈报甩0.5分后。

按培训计划深入细致非政府实行队内培训，资料齐全。职工自学笔记与自学内容吻合。

密培训记录，查资料和职工自学笔记本。

1、未按计划非政府培训甩0.5分后/次；2、队内培训只给职工删笔记不授课甩0.5分后/次；3、培训资料缺乏甩0.5分后/项；4、职工自学记录不全系列甩0.1分后/人次；5、员工笔记与教案相符甩0.1分后/人次。

2

全员培训管理（10）

存有健全的“三表二台账”；积极开展班前会“每日一题”和“三必”科学知识回答检查。

密自学、回答记录，并展开现场和井下回答。

1、并无“三表二台账”甩2.5分后，不完善甩0.5分后/项；2、不按建议积极开展班前会培训或并无记录甩1分后/次，记录不完备甩0.5分后/次；3、矿层次抽检回答提问不恰当甩0.2分后/人次。

展开崭新入队职工和服兵役职工岗前培训，记录完备，上岗前砂藓师徒对子。

密培训资料和师徒合同，井下现场检查。

1、不培训或考核不合格上岗甩5分后/人次；2、授课内容不融合本队实际情况甩1分后；3、培训资料不全系列甩0.2分后/项；4、Flexicoil师带徒合约或更改师徒对子不报更改甩1分后/人次。

本月无新工人或服兵役职工按缺项处置

3

出外实地考察自学管理（5）

按建议非政府出外实地考察自学。

密计划、小册子和报告等资料。

1、没计划、审批表、小册子、报告、总结甩0.5分后/项；2、上缴不及时甩0.5分后/次；不按建议编写甩0.5分后/次。

4

培训讲课管理（5）

内部讲课教师严苛按照建议讲课。

检查讲课计划及全面落实。

1、讲课质量差扣0.5分后/次；2、不按照建议讲课的甩0.5分后/次；3、回去未成讲课任务甩0.5分后/人次。

5

安管人员培训管理（10）

按时出席康复训，深入细致参加考试，抱持合格证上岗。

揭发诚、核实、密考试。

1、检查出来无牌上岗甩5分后/人次，岗证相符按无牌处置，并根据规定行政处罚；2、考试未通过甩1分后/人次，参加考试不及格甩2分后/人次，并根据有关规定展开行政处罚；3、评选为杰出学员提0.2分后/人；

被公司及以上揭发无牌的甩40分后，并行政处罚。

城郊煤矿员工安全培训考核细则

考核区队：

月份：

序号

考核项目

考核内容

考核办法

评分标准

罚球

附注

6

特种作业培训管理（10）

按时出席康复训，严格遵守培训管理制度，深入细致参加考试，抱持合格证上岗。

揭发诚、核实、密考试、资料。

1、检查出来无牌上岗甩5分后/人次，岗证相符按无牌处置，并根据规定行政处罚；2、考试不及格甩0.5分后/人次，参加考试不及格甩1分后/人次，并根据有关规定展开行政处罚；3、呈报计划不及时甩0.5分后/次；4、提供更多资料不精确甩0.5分后/人次；5、评选为杰出学员提0.2分后/人；6、选派教师当月被评选为优秀教师奖励0.2分后/人；7、考试不及格甩0.2分后/人次，参加考试不及格甩0.5分后/人次。

被公司及以上揭发无牌的甩40分后，并行政处罚。

7

通常工种培训管理（10）

按时出席康复训，严格遵守培训管理制度，深入细致参加考试，抱持合格证上岗。

揭发诚、核实、密考试、资料。

1、检查出来无牌上岗甩5分后/人次，抱持假发票、过期证上岗，岗证相符按无牌上岗处置，并根据规定行政处罚；2、呈报计划不及时甩0.3分后/次；3、提供更多资料、试卷不精确甩0.2分后/处；4、证书核对有误甩0.2分后/处。

被公司及以上揭发无牌的甩40分后，并行政处罚。

8

专项培训、“三崭新”培训管理（10）

按建议出席康复训，严格遵守培训管理制度，深入细致参加考试。

揭发诚、密考试、查资料。

1、报名者后无故不出席培训每缺扣0.2分后/人；2、合格成绩为80分后，每高于合格成绩甩0.1分后/人，95分后以上提0.1分后/人次。

9

“两述”培训管理（10）

深入细致非政府“两述”培训，并搞适当的考核。

现场回答、查资料。

1、不积极开展或不深入细致积极开展“两述”培训的甩1分后/次；2、没记录的甩0.5分后/次；3、检查回答中辨认出提问不恰当甩0.2分后/人次，提问不娴熟的甩0.1分后/人次。

10

培训纪律（10）

严格遵守培训管理制度、考试纪律及各项规定

密考勤、密通报、密考核。

1、出席矿内培训：耽误、旷工甩0.1分后/人次，旷课甩0.2分后/人次，替学代考甩等违纪甩3分后/人次；2、出席公司及以上培训：凡是各类揭发违纪甩3分后/人。

11

职业技能鉴别（10）

查资料、密数据。

1、呈报计划不及时甩0.5分后/次；2、未完成呈报人数指标甩0.1分后/人；提供更多资料不精确甩0.1分后/人次；3、评选为杰出学员提0.2分后/人。

合计煤矿安全技术措施审核制度安全技术措施审核制度1、各分管副总工程师负责管理审核所分管地区的安全技术措施和作业规程，总工程师负责管理全矿的安全技术工作，对所有生产地区的作业规程和安全技术措施展开审核。2、施工单位依据《煤矿安全规程》中的有关规定，负责管理基本建设作业规程和安全技术措施。3、矿井崭新采区设计和审核：由公司总工程师非政府生产调度、技术、机电、运输、安监科、通风、供应等有关职能部门，共同研究确认采区生产系统、通风系统、供电、排水系统的设计方案。具体内容由技术科依据“采区设计规范”和《煤矿安全规程》中的有关规定展开采区设计，生产矿长负责管理审查，总工程师和总经理展开重要批示，并报上级机关审核备案。4、冶炼作业规程的基本建设和审核：由技术科、地测科提供更多有关图纸和资料，施工单位技术人员负责管理基本建设，以《煤矿安全规程》为依据，积极主动使用新技术和一流施工工艺，作业规程由总工程师非政府生产调度、技术、安监、机电、运输、通风区、施工队等有关单位和分管副总，对作业规程展开会审，并盖章生效，并印发至有关单位，施工队非政府自学贯彻落实（自学后展开盖章）。5、冶炼工作面专项安全技术措施的基本建设和审核：由技术、地测提供更多有关图纸和资料，施工单位技术人员负责管理基本建设，根据现场情况，确认施工方案，并非政府生产调度、技术、安监、通风等展开审核盖章，最后由总工程师签订审核，并印发有关单位。6、工程完结后，各有关单位将作业规程及措施档案。不得冶炼作业规程，措施及设计遗失。7、机电运输方面的措施需经机电运输副总审查重要批示，总工程师盖章后方生效。8、有关“一通三严防”方面的措施，需经通防科审查，总工程师报请后生效。9、专项施工措施中牵涉至各个专业的安全问题，必须由分管副总和职能部室报请。煤矿综采队事故查案与处置制度煤矿综采队事故查案与处置制度

１．为了贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保职工安全、身心健康，同时实现安全生产顺利进行，出现各类事故都必须秉持“三不放过”的原则，严肃认真查案，并制订出来防范措施。

2.队创建事故查案记录制度。查案时主持人选定专人搞好记录，并利用安全活动向职工反反复复传授事故案例，以提升职工的安全意识和严防意识。

3．凡本队各班出现事故，无论事故大小都必须及时向队里汇报，例如出现事故谎报不报，严谨追责有关人员的责任。

4．出现事故后，必须及时向队领导汇报，有关领导必须及时亲临现场调查分析，掌控不好第一手资料，做好事故善后工作。

5．无论大小事故都必须按照“三不放过”的原则展开深入细致查案、分析，找到事故出现原因，全面落实有关责任者，根据情节酌定给与适当行政处罚，并使全队职工从中吸取经验教训，狠反华“三违”，以防止今后相似事故重复出现。瓦斯巡回检查精细化制度瓦斯巡回检查精细化制度

1、登机科每月按检查瓦斯区域制订瓦斯巡回检查图表，图表必须规定瓦检员的检查路线、检查地点、检查次数、检查内容、检查时间、汇报时间、汇报次数、交接班地点等内容。对瓦斯喷出异常的盾构头，由通修队基本建设存有针对性的瓦斯管理专项安全技术措施，必须设立专职瓦检工，并推行现场交接班。

2、瓦斯巡回检查图表由登机科科长、技术人员、瓦检班（组）短共同协商基本建设，并随着井下生产变化情况及时修正。瓦斯巡回检查图表应报矿总工程师审查、盖章核准，另日报总工程师、生产科、登机科备查。瓦检员必须在井下选定地点交接班。无此选定地点交接班，一次罚责任人200元。

3、瓦检员必须严苛按照登机科基本建设的瓦斯巡回检查图表展开瓦斯巡回检查，每班不大于二次，二次检查的时间间隔不少于4小时，不得瓦斯检查中的“空班、逃费、骗人检”现象出现，并努力做到井下记录、检查手册及地面瓦斯调度记录三对照，每旬由生产科对瓦斯检测的“三对照”的情况展开一次检查，每辨认出一次不对照罚责任人200-500元，分道“三违”学习班自学。

4、冶炼工作面每次检查瓦斯不大于4个点，矿井工作面检查入风流、工作面风流、上隅角、回去风流；盾构工作面入风流（局部通风机附近）、工作面风流、回去风流、局部冒著高处。

5、辨认出局部通风机暂停运转或瓦斯超载，必须及时撤走工作面所有人员，阻断电源，设置栅栏，摆上“禁止入内”警示牌，并汇报矿生产技术科（调度），否则，每次罚老爹队长、班长每人500元。

6、瓦检员必须对本班分管区域的通风设施、甲烷传感器、局部通风的管理情况展开检查，辨认出问题及时向矿生产技术科（调度）汇报；凡上级领导检查出来的问题，而瓦检员未提早汇报，一次对瓦检员罚款50元。

7、瓦检员除检查有毒气体和空气温度外，每次巡回检查必须检查“一通三严防”设施，辨认出问题，及时向矿生产技术科（调度）汇报，由矿总工程师负责管理采取措施展开处置。计划管理办法计划出管理筹办法

第一条：计划管理体系就是以矿长为核心，副矿长、总工和各科室负责人共同组成的一个计划管理体系。第二条：生产计划分成年生产计划、季度生产计划、月生产计划、日生产计划。第三条：计划管理体系的任务1、根据上级下发0的计划指标，基本建设矿的年度、季度、月份、日作业计划，并明确提出影响计划顺利完成的问题超额完成计划的措施。2、掌控、监督、检查、分析各项计划的继续执行情况，非政府计划均衡，修正和调整计划，并使计划在生产中起著指导作用。3、及时综合累积计划的继续执行情况，展开分析研究，明确提出精确的统计数字和有关报告。第四条：年度计划就是企业的最主要计划，就是考核经济效益，关系职工切身利益的一个关键。第五条：年度生产计划的编制程序一、计划前的准备工作工作1、核定各采区的实际生产能力；2、核定计划年度前一年的主要技术经济指标，历史最出色水平，企业现有水平。3、掌控上级下发的各项指标，研究对于全面落实指标存有的问题和须要实行的措施。二、年度生产计划的基本建设1、由总工程师非政府基本建设年度生产计划、基本建设计划以及设备更新、安全技术等年度计划。2、在矿长的策划下，非政府有关售货员对计划展开分析、审查、呈报上级批准后全面落实。三、计划的全面落实经上级批准后下发给各采区的年度计划，就沦为企业的正式宣布计划，计划中的各项指标就变成了考核采区的指标，采区收到计划后，将各项生产指标全面落实至各班组，并基本建设顺利完成各项措施。第六条：季度生产计划，月份生产计划，由技术副矿长基本建设，矿长审查，生产矿长非政府全面落实。矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度

第一条为加强值守管理，并使“一通三严防”调度监控值守正常化、规范化，保证安全监控信息通畅，将监测至的安全信息及时意见反馈，从而指导安全管理，避免轻特大事故出现，特制订以下制度。

第二条集团公司瓦地院创建“一通三严防”副总工程师及以上领导值守制度和调度实时监控制度，每天精心安排专人实时掌控现场“一通三严防”异常情况。

第三条瓦地院值班人员在值守期间，负责管理对“一通三严防”关键性异常事故的处置，“一通三严防”异常情况日报的审核，根据监控至的情况精心安排下矿计划，策划对一周的“一通三严防”异常情况展开通报、分析。

第四条瓦地院调度实时监控人员必须固守值守岗位，深入细致分析各矿监控上载的瓦斯、一氧化碳、温度变化情况。并按以下工作时间和制度继续执行：

1、工作时间：每天7:30～18:00(作息时间按集团公司规定调整)。

2、工作制度

(1)关上瓦斯监控页面及报警窗，及时下载各单位监控系统的上载信息，对通讯中断的单位，建议及时维持通讯通畅。

(2)根据下载至的瓦斯超载、报警信息展开分析，精确推论出来传感器报警或瓦斯超载等异常情况，并融合单位汇报信息按以下规定处置：

①瓦斯超载值在2％以内，时间不少于5分钟，立即与其单位通风副总工程师联系，介绍超载原因及实行的相应措施。

②瓦斯超载值在2％以上，时间少于5分钟，立即与其单位总工程师联系，介绍超载原因及实行的相应措施，并及时汇报科(所)、院值守，由院值守领导同意逐级向有关领导展开汇报。

③若汇报出现动力现象等较轻微的事故，立即与其单位总工程师联系，并向科(所)、院值守及院长展开汇报。

④若出现自然发怒隐患，一氧化碳值在100PPm以下，及时与其单位通风副总工程师联系，并向科(所)、院值守展开汇报；一氧化碳值在100PPm以上，及时与其单位总工程师联系，并向科(所)、院值守展开汇报；若出现着火起火事故，及时与其单位总工程师联系，并向所、院值守及院长汇报。

⑤其它安全隐患视其危害程度，及时向科(所)、院值守展开汇报。

(3)每天上、下午两次向各单位介绍冶炼过程中的煤炮、喷孔、瓦斯超载等异常情况，及现场存有的一氧化碳、温度等自然发怒隐患情况，并深入细致搞好记录。

(4)每天必须于18:00前基本建设当日的一氧化碳、瓦斯异常日报表，并报科(所)值守审查，院值守审核。周日以书面形式分析汇报一周的一氧化碳、瓦斯异常情况，并报通风科或瓦斯所，由院值守分析审查。

(5)创建瓦斯超载台帐，分后单位分级统计数据瓦斯超载情况，共存留存至少三年。

(6)必须深入细致介绍各生产矿井(公司)的生产和监控系统情况，对于分站、传感器短果或其它须要现场介绍的，由瓦斯所精心安排下矿计划。

(7)充分利用网络资源，介绍国内外一流的瓦斯地质、地质构造观测以及“一通三严防”新技术、新装备等信息，并每两个月撰写一份技术会议记录。

(8)值守期间不得打游戏或与工作毫无关系的活动。

(9)周六、周日值守后，可于周一至周五值勤时，必须经瓦地院、瓦斯所领导同意。

(10)值班人员不认真负责，视情节给与通报批评、警告和建议移出本单位行政处罚。

第五条集团公司直属各基层单位，创建“一通三严防’’异常情况汇报制度，由总工程师负责管理，对瓦斯异常情况展开搜集、分析，并选定专人向集团公司瓦地院“一通三严防”调度监控中心报告。

报告按以下操作程序展开：

(一)报告的主要内容包含：

1、瓦斯超载情况及原因。

2、瓦斯异常情况及原因(冶炼面瓦斯喷出量增幅少于20%即为为瓦斯喷出异常)。

3、冶炼过程中的动力现象，包含煤炮声、喷孔等动力现象。

4、现场辨认出一氧化碳、温度超载、爆胎发怒征兆。

5、其它“一通三严防”异常情况。

(二)汇报的方式及时间

1、辨认出瓦斯异常情况随时汇报。

2、通常情况下，每天汇报2次。上午7:40～8:30汇报前一天下午5:00至当日汇报时的情况；下午5:00～5:30汇报当天的情况，星期六、星期日按平日正常汇报时间汇报。

第六条各单位必须强化领导，认真负责，不得对现场“一通三严防”异常情况隐报、虚报。凡辨认出“一通三严防”异常情况隐报、虚报，迟报，视情节每次罚款5000～10000元，从单位工资总额中计入。

第七条集团公司在安全责任考核中，把“一通三严防”异常情况的汇报做为考核总工程师和通风副总的关键内容。

第八条集团公司企管部要强化网络保护，保证集团公司安全监控网络的通畅。各单位必须强化联网装备的管理，确保联网设备正常运转。神宁集团白芨沟煤矿通讯队技术副队长安全生产责任制第一条在通讯队队长的领导下，负责管理全队的技术管理工作。及时明确提出技术改良方案并确保全面落实，合理地采用信息资源。

第二条认真执行国家有关信息建设的法令、法规、标准化及上级机关印发的有关文件、制度和规定。

第三条帮助队长顺利完成队里的安全生产和行政工作，以及各项定点指标的顺利完成。研究化解通讯、网络、广播、有线电视、井下人员定位系统的管理及其安全生产中的问题，及时明确提出技术方案。

第四条根据队里的工作任务、计划和措施，负责管理监督、检查、指导全队各岗位的安全生产技术工作。

第五条全面落实各技术业务组岗位责任制及各项规章制度，并及时全面落实全队通讯、网络、广播、有线电视、井下人员定位系统质量标准化的规划和定期检查。并化解在信息系统质量标准化工作中存有的问题，帮助队长展开安全生产责任制考核。

第六条负责管理本队安全生产中的技术和工程质量工作，辨认出问题及时非政府化解和处置，关键性问题应当及时向队长汇报。

第七条及时对全队通讯、网络、广播、有线电视、井下人员定位业务的技术员展开技术培训、考核，并积极主动大力推进新技术作业环境卫生管理检查考核制度作业环境卫生管理检查考核制度

为进一步强化我矿井下环境卫生、文明生产区域管理，全面落实井下环境卫生管理职责，意在大力推进安全质量标准化建设，提升生产现场作业环境，推动矿井安全生产，特制订井下作业环境卫生管理检查考核制度：

一、本办法依据《煤矿安全规程》及《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》等有关规定制订。

二、本办法适用于于我矿井下盾构施工作业地点。

三、生产技术科非政府制订并全面落实本制度。

四、管理内容

1、材料装箱，管、线、风筒管理，牌板管理，巷道卫生管理，设备管理及其他。

2、责任区内作业环境卫生推行谁主管谁负责管理，发生问题及时化解。

3、作业环境卫生管理人员，深入细致现场对各生产单位责任区展开检查，严格执行作业现场环境卫生达至建议，对生产中存有的问题，明确提出整改措施。

五、管理标准

1、材料装箱整齐，材料开卖，纸盒、锚固剂等其他材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，且放置整齐稳定，严禁远远超过选定放置区域。

2、检测、通信、信号电缆与动力电缆分挂在巷道两侧。

3、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示，牌板内容应当包含名称、规格、数量、单位、责任人，牌板准确，精确。

4、装箱的材料或架子严禁影响行人，且确保安全行人距离。

5、巷道至少每100米设置显眼的里程标志，分岔口存有指向标志

6、盾构巷道，包含电缆、水管、皮带机头等，煤尘厚度严禁少于2毫米(长度大于5米)。

7、盾构巷道及车场应当保持清洁，并无淤泥、积水、杂物和沉煤(矸)。

8、冶炼机械的内外喷雾、喷水装置必须确保灵敏可信，机械运转必须采用喷雾。

9、盾构工作面、溜子转发点等处必须设置防尘管路，皮带运输巷道内要50米，设立一个三通阀门，其它管路内要100米设一个三通阀门。

10、运煤转发点必须存有健全的喷雾装置。盾构工作面加装喷雾喷水装置，水幕应当半封闭全系列断面，灵敏可信、雾化不好，采用正常。

11、推行放炮作业的盾构工作面，放炮必须采用水炮泥，放炮前后必须喷水和冲洗巷帮忙。

12、设备放置地点建议并无积水、顶板并无淋水掘进较完整，所有设备开卖放置，与地面返回，依靠帮忙承巷排放量整齐。设备放置间距合乎有关建议。凡不符合要求，一处行政处罚100元。

13、各类图牌板必须齐全，图牌板搬运整齐、边线合理，图牌板图文准确，板面较完整洁净，并无积尘污渍。

14、转发点、歇息地点、车场、图牌板及硐室等场所照明设备符合要求。

六、考核建议

1、巷道材料装箱整齐，材料、设备、配件的装箱转让管理一处不符合要求，每次每处行政处罚责任班组100元。

2、盾构巷道及车场应当保持清洁，并无淤泥、积水(长5m，浅0.2m)、杂物和沉煤(矸)，发生一处行政处罚责任班组200元。

3、盾构巷道浮煤浮矸严禁少于轨枕上面，否则行政处罚责任班组300元。

4、盾构巷道内已连续5m范围内积尘厚度不容许少于2mm，否则行政处罚责任班组200元。

5、盾构巷道并无群集回收设备、构件一拖再拖、积压，空闲物件及时升井，未及时升井行政处罚责任班组200元。

6、溜子两侧，皮带上浮煤当值必须净土，未及时自查行政处罚责任班组200元。

7、通风设施前后5m范围内不容许沉积杂物，否则行政处罚责任班组200元。

8、局扇前后10m范围不容许堆满杂物，否则行政处罚责任班组200元。

9、冲洗巷道导致巷内积水，须及时将水卷上水沟，确保巷内不积水，否则行政处罚责任班组200元。

10、水沟通畅，内并无杂物，不阻塞，未及时自查行政处罚责任班组200元。

11、检测、通信、信号电缆与动力电缆分挂在巷道两侧，扰动、高压顺序自上而下分档搬运，垂度适度，电缆钩紧固上下弯曲，距离一致，不符合要求的，每一处行政处罚100元。

12、风、水管按住风管、进水管、排水管自上而下搬运，使用管钩搬运，与巷道坡度一致，杜绝走、冒著、几滴、凿现象。不符合要求的，每一处行政处罚100元。

13、风筒必须搬运弯曲，拐弯处应当设立巢蛛或缓慢拐弯，一台局部通风机应当采用同一直径风筒，辨认出破口必须及时加固或更改。风筒接点严格，不符合要求的，每一处行政处罚100元。

14、各类图牌板必须齐全，各类图牌板搬运，必须整齐不碎裂边线合理，一处不合格行政处罚责任班组200元。

15、转发点、歇息地点、车场、图牌板及硐室等场所存有照明设备检查修理记录，并无检修及检修记录行政处罚责任班组200元。

16、图牌板图文准确，板面较完整洁净，内容应当根据工作面情况及时展开更改。内容与工作面相符，一次行政处罚100元。

七、管理人员，深入细致现场对盾构队组责任区展开检查，严格执行环境卫生管理达至建议;对环境卫生管理中存有的问题，明确提出整改措施及自查期限。井口检身工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实有关安全工作命令、指令以及矿各项规定、制度、安全措施。对本岗位安全工作负责管理。

二、妥当标准

1、负责管理做好进出井人员的检身、备案工作。负责管理对违规饮酒和随身携带烟火及穿着化纤衣服入井人员的检查。深入细致检查进出井职工的违章行为，努力做到不徇私情。

2、负责管理监督载运火工品人员按规定时间从井口入井和职工随身携带材料、工具从井口搭乘索道入井。

3、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

4、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，井口检身工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。神宁集团白芨沟煤矿生产技术科盾构技术员安全生产责任制第一条在冶炼副科长的领导下，负责管理生产技术科盾构技术工作和安全管理工作。

第二条帮助冶炼副科长基本建设盾构长远规划、月度计划。

第三条帮助主管科长做好盾构工作面的unclear及生产准备工作工作。

第四条非政府盾构队技术员基本建设《作业规程》及施工技术方案和安全技术措施，汪把基本建设、审核、贯彻落实、实行和检查等关口，二要努力做到规程、措施具体内容、全面、存有针对性，确保安全生产。

第五条深入细致井下施工现场辨认出和解决问题，做好本专业的技术管理工作，帮助盾构队做好安全生产，认真落实各项生产指标，并深入细致介绍工程进度、工程质量、结构变化等情况，随时化解或向科长、总工程师汇报现场发生的问题，积极参与现场安全管理。

第六条出席矿非政府的质量标准化，安全小检查工作，参予盾构工作面各类事故查案，帮助科领导分析各类事故原因，总结事故教训。

第七条推广应用新技术、新工艺，提升矿井经济效益，提高安全系数。

第八条掌控生产动态，精心安排不好盾构工作面的正常unclear。

第九条负责管理基本建设呈报上级有关部门和矿内有关部门建议的各类有关报表及数据。

第十条协调矿压观测小组做好顶板压力测报工作。通风、瓦斯、监控档案管理制度通风、瓦斯、监控档案管理制度1、创建通风、瓦斯、监控资料档案管理，成立专职档案管理员。2、通风瓦斯日报表、瓦斯巡回检查图表、一炮三检报表、高码报表、通风质量标准化测评、会议记录、图纸、文件、规程措施、井下通风设施、监控资料等按月分类档案，编号条理科学。3、五图、四板、五记录、二台帐必须定期更改，收集整理健全。4、档案调取、查询存有记录，管理员变动时，必须办理严苛的更替相关手续。5、定期对档案展开检查，辨认出损坏、变质、损毁，必须及时加固和激活，缩短档案使用寿命。6、档案室必须维持适合温度，保持良好通风，辨认出鼠害应立即处置。7、室内严禁吸烟和置放易燃易爆物品。8、维持室内清洁卫生。李沟矿业矿灯管理制度李沟矿业矿灯管理制度

1、矿灯制度推行分片包干，分工至人，各负其责，矿灯、电池架、电瓶手推车均全面落实至个人。

2、充灯人员责任：⑴负责管理自己所管矿灯的修理、补液、管理及电池架、电瓶手推车的修理。⑵负责管理本组矿灯的通话，正常电池，本班归还红灯的所须要的处置。

3、通话矿灯必须至窗口，发灯时详尽记录确切，收灯时必须检查并做出归还矿灯记号，杜绝以往用灯人员不管收灯人员在不能到场，卸下矿灯就跑的毛病。

4、随时检查所管矿灯与否存有红灯，并找到红灯原因，及时处理。

5、发灯前提前半小时把所播发矿灯检查不好，放在各自窗口，杜绝发灯时才更改灯泡等。

6、认真执行交接班制度。努力做到你不去我不跑的原则，若在矿灯通话在出现纠纷，以交接班为界，如果你没详尽检查直奔上班发生问题由你负责管理。

7、任何人严禁私自租借矿灯。

8、负责管理所管灯架、矿灯、电瓶手推车的卫生清扫，下班后除播发矿灯外，首先清扫室内外卫生。

9、随时检查本组矿灯的电池情况，杜绝若无或米雷勒的现象。

10、不许洗衣服、打毛衣等。

11、定期补回蒸馏水（7天一次）。

12、若存有偷矿灯者，通话人员自行处理。追查责任人，可以轻易各县市，查清后照价赔偿。

13、归还矿灯若存有损毁现象，当即必须与同组人员交代确切，清零损毁矿灯者的矿灯，折价索赔。

14、矿灯管理导入竟之争机制，超越原来脚踏实地劳尔哈龙一个样的局面。具体办法：每月机电队长非政府对灯房展开三次小检查（每月2号、12号、22号）揭发的问题，以三定表的形式，在矿灯房张贴，限期自查，并做为月终工资支付的依据。防治和阻隔煤尘核爆管理制度防治和阻隔煤尘核爆管理制度

我矿属存有煤尘核爆危险的矿井，必须实行防治和阻隔煤尘核爆的措施：

1、矿井的主要运输大巷和春早巷道，与煤仓相连通在的巷道间必须设置主隔爆水棚，外木自爆水袋容量为60L，每处水棚总水量按巷道断面排序，严禁大于400L/m2,水棚排距1.5m,棚区长度不大于30m。否则对通风队罚款500元。

2、冶炼作面(岩巷盾构工作面除外)必须设置辅助隔爆水棚,水量按巷道断面排序严禁大于200L/m2,水棚排距1.2m，棚区长度严禁大于20m，辅助隔爆水棚的边线距工作面60～200m，盾构巷道少于80米必须设置隔爆水棚。外木自爆、防尘设施不符合规定的，对通风队罚款500元。

3、隔爆水棚必须转让管理，牌板必须标明采用地点、断面、水量、个数、水袋容积、保护人员等内容。以上规定存有一处不合格对通风队罚款50元/处，并限期自查。煤矿井下买盘技术资料管理制度煤矿井下应急买盘技术资料管理制度

1.创建建全应急买盘系统的技术档案，并展开分类管理得当留存。

2.对系统实行定期检查辨认出的故障以及处置的情况必须展开详尽备案备查。

3.对所有搜集的技术资料必须真实、可信，易于指导、改良今后的工作。

4.保护、维修保养人员对设备、设施发生故障必须查明事故原因，检修情况都必须展开记录。

5.技术资料管理必须就是选定管理人员专门负责管理。

6.各类技术资料档案统一管理，不得封存、遗失，否则，给与当事人按情节酌定展开责任追责。

7.系统技术档案资料的查询，必须履行职责借书相关手续，外单位因工作须要查询资料，须经矿、科领导批准后借书。粉尘测量管理制度粉尘测量管理制度

一、矿井应当按《煤矿井下粉尘预防规范》建议创建防尘管理机构，并搭载专职测量尘员专门从事测尘工作，业务由通风科负责管理领导管理，测尘人员和仪器搭载必须满足用户矿井测尘工作市场需求。

二、测量尘员应当具备初中以上文化程度，同时还必须拒绝接受专门的测尘技术培训，经考试获得合格证书后，方可单一制专门从事测尘工作。

三、测量尘员应当定期展开井下作业场所粉尘浓度的测量工作，按照各项有关规定展开准确无误的操作方式，填写表格、统计数据、排序和呈报。

四、井下所有测量尘点每半月测量一次，地面扬尘点每月测量一次，井下重点作业场所粉尘浓度情况还应当根据须要随时展开测量。

五、测量尘时必须同时测量全尘和体温性粉尘的浓度。

六、通风科每月应当收集粉尘2次，试样送有资质部门展开化验测量，粉尘分散度每6月测量1次，资料必须留存完备。

七、每半年对作业场所粉尘中的游离二氧化硅含量分析一次，测尘人员按规定收集试样，送有资质部门分析，分析资料必须留存较完整。

八、测尘所用的仪表必须符合国家规定，并按规定及时修理和定期校正，并存有详尽记录可以密。

九、井下测量尘点的挑选和布置以及测尘办法、计算方法均按有关行业标准规定的粉尘浓度测量及计算方法继续执行，其中测点粉尘浓度合格标准按《煤矿安全规程》继续执行。

十、测尘人员每半月向矿长、总工程师、通风科各提供更多一份测尘报表，井下重点作业场所的粉尘浓度测量情况必须根据须要随时向通风科和矿领导上报，以便各级领导及时掌控防尘、测尘情况和实行对策。

十一、测量尘员必须在测量过程中对测量地点及其周围防尘设施的短果和采用情况展开检查，有权展开监督和责令有关单位短果及正常采用，对不予遵从者有权向有关部门和领导汇报，直到暂停施工单位稳步作业。

十二、未及时展开粉尘测量，每次行政处罚100元。监测员管理制度监测员管理制度

1、监测员必须上岗上岗，不得干活与工作毫无关系的事，不得使毫无关系人员替岗顶岗。

2、值班人员不得在室内睡，不得在监测主机上专门从事与工作毫无关系的操作方式。

3、做好室内及监测设备卫生，物品放置整齐有序。

4、监测员必须熟识各采区，盾构头及硐室接收器原产情况，接收器发生故障必须及时汇报处置。

5、甲烷传感器、瓦斯电枪机必须内要10天调校、实验一次，并搞好记录。

6、协调监测电工顺利完成监测装置在采用前的连机试验工作。

7、密切注意监控各种传感器的变化情况，辨认出问题及时汇报。

8、深入细致核对各种记录并深入细致校订，字迹准确，不得随意录入。

9、按时列印监测日报表及时送来有关领导盖章并档案留存。黑龙第一关煤业安全奖惩制度黑龙第一关煤业安全奖惩制度

二O一O年一月

安全奖惩制度

第一章

总则

一.为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提升我公司安全生产管理水平，大力推进本质安全型矿井建设，进一步加强隐患排查自查、业务保安责任全面落实和“三违”事故查案分析处置，特制订本制度。

二.本制度就是根据党和国家有关安全生产的法律、法规、管理办法及有关通告建议，融合我公司实际制订的。

三.本制度适用于于全公司所有相同用工制度的干部和职工

四.本制度没列入的有关内容及条款，可以参考本制度有关规定继续执行。

第二章奖

励

第一节奖励范围

1.对在全公司安全工作中作出贡献的干部职工展开奖励。

2.全系列公司安全创下不好水平，可以根据职责范围内对安全工作的贡献大小，本着记功该奖的原则，分别奖励。

3.年度被评选为国家、省、市、集团公司先进个人，可以记功该奖。

4.年度被评选为公司安全生产模范、一流单位、安全生产一流班组、安全生产标兵、安全生产杰出安监员、安全生产先进个人等分别给与奖励。

5.对在生产中辨认出的关键性事故隐患及时采取措施予以自查和防治，及时报告上级部门，举发揭露违章统一指挥，辨认出违章操作及时阻止，防止事故出现或显著减低事故危害的，对齐其挽救轻易经济损失的多少给与表扬和奖励。

6.在出现矿井灾害抢险救灾中冲锋陷阵，数等个人得失，成绩显著的军功人员记功该奖。

7.对在安全工作中存有技术创新，或推展新技术存有卓越成绩的人员以及明确提出合理化建议被采纳者奖励200－500元／条。

第二节

安全管理

1.安全生产“四并无”竞赛优胜者单位，年终可以给与表扬奖励。

2.基层单位季度无事故，按其类别分别给与一定的安全责任风险奖励。

3.各业务部室所纸盒业务范围内和所分管的队组季度无事故按其类别分别给与一定的安全责任风险奖励。

4.对杰出班组，年终推行一次性奖励。

5.当值安全员能够及时阻止“三违”，且“三违”人员普遍认可，推行一次性奖励200元。

6.安全管理工作存有技术创新和亮点，对单位奖2000－5000元。

7.明确提出的安全管理合理化建议被采纳者，奖200元－500／条。

第三节

生产管理

1.质量标准化工作创新奖2000元。

2.顶板管理及质量标准化合理化建议被接纳，奖200－500元／条。

3.精心安排的临时性、应当急性及突发性工程，保质、保量、按期、安全顺利完成的，视工程量及工作难度给与2000-5000元奖励。

第四节

机电管理

1.出现关键性设备事故，在抢险过程中积极主动协调抢修工作延长处置事故时间者奖200－500元。

2.辨认出事故征兆能够立即非政府补救措施，及时报告上级主管部门防止重大事故出现或减低事故危害的，视具体情况奖励300－1000元。

3.明确提出机电设备技术改造合理化建议，被采纳者，据其效益大小奖励100-500元。

4.年度评选，对积极主动、深入细致参予机电设备管理工作并严格执行机电管理制度的一流单位奖励1000-3000元，先进个人给与适度奖励。

第五节

辅助运输

1.运输队组当月未出现跑车、掉下来道事故，奖励1000元。

2.对顺利完成技改攻关项目的单位奖励500-1000元。

3.顺利完成领导临时信访部门任务的单位奖励500-1000元。

4.对辨认出车内存有物料或物料与杂物混装，及时向调度汇报，防止物料遗失浪费的人员奖励100-500元。

第六节

一通三严防

1.对积极参与“一通三严防”管理，明确提出“一通三严防”管理合理化建议被接纳的个人奖励50-200元。

2.对辨认出关键性通风隐患并及时向调度汇报的奖励300元。

3.对在公司以上单位的“一通三严防”检查中因成绩突出受表彰的单位奖励2000元。

4.对改建、革新“一通三严防”设施成效显著的个人奖励300-1000元。对在“一通三严防”工作中存有技术突破的工程技术人员奖励200-1000元。

5.对在出席集团公司以上的单位非政府的“一通三严防”科学知识竞赛中获得优异成绩的单位奖励2000元，个人奖励500元。

第七节

监测监控

1.对监控设施采用管理不好的单位，酌情奖励。

2.对采用和保护TK-100通讯系统不好的单位给与500-2000元的奖励。

第三章

日常管理与考核

第一节

安全检查

1.各级领导干部下井各项指标未完成判罚100元／项。

2.通常隐患一条50元，未按期自查罚单位200元，签订人、单位副职各罚50元，关键性隐患一条200元，2次未按期自查加倍行政处罚，依此类推。

3.联手小检查中，无故不出席检查，或未按照精心安排地点，或不入工作面检查，1次罚款100元；检查组不负责任，收紧检查标准罚检查组200元；因检查不规范潘序伦，导致事故，依事故追查责任人。

4.在联手小检查中，受测单位未按三定时间对问题展开自查，见到一条罚款100元／条。

5.无故不出席联手小检查汇报会，罚单位领导50元。

6.上级检查工程质量为不合格品，罚主管技术人员100元。

7.安全员日常的现场评估为不合格品，罚队组300元／次。

第二节

“三违”管理

1.当月所查1次违章，按规定行政处罚，2次违章在规定行政处罚基础上加倍行政处罚，依此类推。

2.现场政企小组中1人“三违”，其他人员按“三违”罚款的20％展开连带行政处罚。“四位一体”中1人“三违”，其他人员按“三违”罚款的30％展开连带行政处罚。

3.队组内部揭发的岗标不合格人员，罚款50元／人.次。各业务部室揭发的岗标不合格人员，罚款100元／人.次。上级去矿检查出来的岗标不合格人员，罚款200元／人.次。

4.汇报岗标失实的人员，罚款50元／次。

5.因单位领导或值班人员未通告至“三违”者本人导致“三违”人员没至安全部展开全面落实，罚责任人30元／次。未精心安排“三违”人员强训，1次判罚单位副职20元／人。

6.“三违”人员收到通告后没安全部门检查重新认识，加倍行政处罚。

7.密“三违”人汇报不实，视情节酌定罚款30～200元／次。

8.“三违”运转卡无故无法按规定时间交还安全部，除“三违”罚款外，加罚50元／天，直到交卡年才。

9.“三违”人员在运转处置期间，不遵从精心安排，一次罚款50～200元。“三违”人员在运转期间所在单位（队组）精心安排其上岗作业，罚当日值班人员200元，罚单位副职各100元。

10.集体违章，罚违章统一指挥人员、安全监管人员各500元，罚其他人员各罚款300元，罚队组3000元。

11.安监人员向“三违”人员索要钱物或“三违”人员拎钱物行贿安监人员，罚款500元或行政处分。

12.对侵害我公司声誉的“三违”犯罪行为，罚款500元-1000元直到行政处分。

第三节

班前会管理

1.各队组不按规定非政府举行班前会，失一项甩200元，记录不全少1项扣100元。对口业务部室监督检查不妥当一次甩100元。

2.班前会没对安全工作展开重点精心安排全面落实，罚值守队干200元/次。班前会没精心安排交互保与的，罚值守队干、班长各100元／次，精心安排不严格、不准确的，罚值守队干、班长50元／次。

3.没对不能安心人展开严苛监督管理，精心安排其上岗作业，罚单位副职、值守队干活各200元／人·次。

4.饮酒、吸毒后出席班前会，罚款50－100元／次。

5.在井口揭发酒后下井者，罚款500元，同时罚单位副职、值守队干200元／次.人。

6.歇息不好或情绪不尽如人意人员下井者，罚单位副职值守队干部50元／人·次。

7.不出席班前会下井上岗者，罚本人200元，同时罚单位副职、值守队干100元／人·次。

8.单位副职不出席班前会，罚款50元／次。

第四节

现场“四位一体”及交互保与管理

1.现场“四位一体”人员在各类事故中，其中1人就是事故的轻易或主要责任者，依照处分同意行政处罚，其他人员连带20