小区住宅楼工程监理工作方法措施

小区住宅楼工程监理工作方法措施小区住宅楼工程监理工作方法及措施监理工作方法：按四个施工不同阶段，调整监理工作内容,做到监理工作有针对性，取得实效。I、施工豫备阶段的监理工作：1、监理工程师组织监理人员熟识设计文件、图纸，并对存在的问题通过建设单位提出书面看法和建议；2、在总监、甲方组织下，参预设计技术交底会并对记要进行签认；3、开工前，审查承包单位报送施工组织设计(方案)，提出审查看法，审核后报建设单位；4、总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认；Q)质量、技术和质保组织机构；(2)质量、技术和质量管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。5、审查分包单位资格报审表和有关资质资料，符合规定予以确认；6、分包单位资格审查内容：Q)营业执照，企业资质等级证书；患;④发生了必需暂时住手施工的紧急大事；⑤承包方未经许可擅自施工或者拒绝监理部管理的，总监在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包方进行商议；总监在签发工程暂停令时，应依据停工原由的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。2、由于甲方原由或者其他非承包方原由导致工程停工时,监理部应照实记录所发生的实际状况，在具备复工条件时，准时签署复工报审表，指令乙方连续施工，同时还应处理因工程暂停引起的与工期费用有关的问题；3、由于承包方的原由导致工程暂停，在具备复工条件时，监理部应审查承包方报送复工申请及有关材料，允许后由总监签署工程复工报审表，指令承包单位连续施工，同时合同有关各方按施工合同商定，处理好工程暂停引起的工期、费用等有关问题。（二）工程变更的管理1、设计单位对原设计提出变更，提交变更文件及图纸；2、甲方、乙方提出的工程变更，提交监理，会同专业监理工程师审查允许后，由甲方转交设计单位，提交变更文件、图纸；3、当变更文件涉及安全、环保等内容时应按规定经有关第10页共18页部门审定。工总监必需依据实际状况，设计变更文件和其他有关资料，根据施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师或者经济师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：a.确定工程变更项目与原工程项目之间难易程度、类似程度；b.确定工程变更项目的工程量；c.确定工程变更的单价和总价；d.总监应就工程变更费用及工期的评估状况与乙方、甲方进行协调；e.由总监签发工程变更单；f.监理部应依据工程变更监督乙方实施。(2)监理部处理工程变更应符合以下要求：a.工程变更的质量、费用和工期达到与乙方全都认可后向甲方通报，并由甲方、乙方在变更文件上签字；b.假如未能达成全都看法时，监理可先提出一个暂定价格，作为暂时支付工程款的依据，待最终决算时，甲、乙双方达成全都协议为准。总监在未签发工程变更之前，乙方不得实施工程变更，否则监理部不予计量。(三)费用索赔处理：第11页共18页1、当承包单位提出费用索赔的理由，同时满意下列条件时，监理部应予受理：①造成承包方直接经济损失；②非承包单位责任发生的；③承包单位已按施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证资料。2、承包单位在合同规定的期限内向监理部提交建设单位费用索赔申请表；3、总监进行费用索赔审查，并初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行磋商；4、总监在合同规定期限内签署费用索赔申请表，并附上对索赔的评价及有关证据和资料；5、当承包单位费用索赔要求与工期延期要求相关联的，总监在作出费用索赔的批准打算时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的打算。6、建设单位可能不愿赐予工程延期批准或者只赐予部份工程延期的批准，此时的费用索赔批准不仅要考虑费用补偿,还要赐予赶工补偿。（四）工期延期及工期延误处理：1、当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理部应予受理；第12页共18页2、承包单位提交工程延期申请表；3、总监进行审查，并签署工程延期申请表，与承包单位商议并通报建设单位；4、承包单位提交最终工程延期申请表；5、由总监对经过业主、承包单位商议基础上；6、工期延误造成承包单位提出费用索赔时，应按上述”费用索赔”规定处理；7、当承包单位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延误时，监理部应按施工合同规定从承包单位工程款中扣除工期延误获得赔偿费。注：工期索赔经过批准的部份为工期延期。工期索赔未经过批准的部份为工期延误。(五)合同争议调解和合同的解除1、合同争议的调解(1)准时了解合同争议的全部状况并进行调查、取证；(2)准时与合同争议的双方进行磋商；(3)由总监理工程师提出调解方案，并进行争议调解；(4)当调解未能达成全都时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内处理该合同争议的看法，如建设单位、承包单位没有异议，双方就必需执行；(5)有异议可进行合同争议仲裁或者诉讼，监理部应公正地向第13页共18页仲裁机关或者法院提出与争议有关的证据。2、合同的解除Q)施工合同的解除必需符合法律程序；(2)当建设单位违约导致施工合同最终解除时，监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、承包单位进行商议，并按施工合同规定的应将款项中确定承包单位应得的全部款项并书面通知建设单位和承包单位；(3)由于承包单位违约导致施工合同终止时，监理部应按规定程序清理承包单位应得款项或者偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位；(4)由于不行抗力或者非建设单位、承包单位原由导致施工合同终止时，监理部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜；(六)信息资料管理工程信息资料管理必需根据GB50319-2000《建造工程监理规范》的要求以施工合同、委托监理合同、勘察设计文件、监理规划、《江苏省建设工程施工阶段现场示范用表》其次版及有关文件为依据，对工程技术资料、监理资料及有关其他资料实行统一化、规范化、详细化管理。本期工程信息资料管理由监理工程师负责，并指定专人详细实施。第14页共18页施工阶段主要资料包括以下内容：⑴施工合同文件和委托监理合同；⑵勘察设计文件；⑶监理规划；⑷监理实施细则；⑸分包单位资格报审表；⑹设计交底和图纸会审会议记要；⑺施工组织设计(方案)报审表；(8)工程开工/复工报审表和工程暂停令；(9)测量校验资料；(10)工程进度方案；(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件;(12)检查试验资料；(13)工程变更资料；(14)隐藏工程验收资料；(15)工程计量单和工程款支付证书；(16)监理工程师通知单；(17)监理工程师联系单；(18)监理工程师指令单；(19)报验审表表；(20)会议记要(例会记要)；第15页共18页(21)监理日记；(22)监理月报；(23)分部工程、单位工程等验收资料；(24)工程施工阶段专题报告、质量评估报告；(25)竣工决算审核报表；(26)监理工作总结；(27)往来函件；(28)质量事故处理文件；(29)索赔文件；I、工程竣工验收阶段(附竣工验收阶段程序框图)1、总监应组织全体监理人员，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包方报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题准时要求承包方整改；2、整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，总监和监理单位负责人审核签定；3、项目监理部参预由建设单位组织的竣工验收，并供应相关监理资料，对验收中提出的整改问题准时限期整改，符合质量要求，由总监会同参预验收各方签署竣工验收报告；I、工程质量保修期阶段1、应按委托监理合同商定的工程质量保修期监理工作时第16页共18页间、范围和内容进行工作;2、担当保修期监理工作时，监理单位支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查、记录，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认；3、监理人员对工程质量缺陷原由进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原由造成的工程缺陷，应核实工程修复的费用和工程款支付证书并报业主。监理工作措施：1、建立和完善监理工程师责任制度，确定职责和考核标准，定期考评，成果优异者赐予嘉奖，不称职的准时调整。2、监理部往往召开现场监理工作会议，沟通分析状况，不断讨论进一步做好监理工作的措施；3、切实做好开工前的事前监理工作，严格审核施工单位的施工豫备工作，确保现场施工和监理工作一开头就走上正规;4、施工过程严格各质量掌握点掌握工作，一丝不苟，通过旁站监理、巡察检查、工序验收等把好质量关；5、充分利用工序质量报验单和监理工程师通知单，加强质量掌握，对施工方马糊不负责任的做法要坚决予以制止，上道工序验收不合格不得进入下道工序施工；6、实行组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，对第17页共18页施工技术方案要充分论证，使技术方案更加完善可行，要采集工程经济信息和数据，为执行施工承包合同奖罚条款供应充分的真正的依据，要对施工单位执行承包合同进行评估，促进施工单位加强管理，提高工程质量，加快施工进度；＜/p第18页共18页(2)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；(3)分包业绩；(4)工作内容、范围；7、专业监理工程师要求承包方报送测量放线、掌握成果及爱护措施，对成果报验予以确认；(1)检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核掌握桩的校核成果，掌握桩的爱护措施及平面掌握网、高程掌握网和暂时水准点的测量成果；8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发并报建设单位：Q)施工许可证已批准；(2)征地拆迁满意要求；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；(4)现场管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路、水、电、通讯已满意开工要求。9、第一次工地会议隆重进行：监理起草，各方代表会签。(1)三方介绍机构组织及人员，分工；(2)甲方委托监理宣布总监授权；(3)甲方介绍工程开工豫备状况；第2页共18页乙方介绍施工豫备状况；甲方和监理方提出看法和要求；⑸总监介绍监理规划的主要内容；(6)确定以后工地例会的主要成员、周期、地点和主要议题；I、施工阶段的监理工作：(附施工豫备阶段工作流程图)一、工程质量掌握(施工阶段质量掌握框图)(1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或者变动，由监理工程师审查，总监签证；(2)要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺，确保工程质量措施，审查予以签认(专业监理工程师)；(3)新材料、新工艺、新设备准时报送措施和证明材料，组织专题论证，审定后予以签认(专业监理工程师)；(4)报送施工测量放线成果，进行复验和确认；(5)对材料、构件、试验室进行五方面考核，须对报审表及质量证明资料进行审核，并对进场实物按工程质量管理文件规定比例进行见证取样抽验或者平行检验；对未经监理人员验收合格的工程材料、构配件和设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知，乙方将不合格的材料、构配件和设备撤销失场；(7)定期检查乙方直接影响工程质量的计量设备的技术状况；(8)总监支配监理人员对施工过程进行巡察检查和检测，对第3页共18页隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应支配监理员进行旁站；(9)专业监理工程师依据乙方报送隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认并写好抽检的记录(平行检测)，对未经监理人员验收，验收不合格工序，应拒绝签认，并严禁进行下道工序；(10)专业监理工程师对乙方报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认，总监应组织监理人员对乙方报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求方可签认；(11)对施工中消失的质量缺陷，专业监理工程师应准时下达监理通知，要求乙方整改，并检查整改结果；(12)监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已造成质量事故，总监准时下达工程停工令，要求乙方停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求后总监准时签署复工报审表，且事先向甲方报告；(13)需返工处理或者加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，总监准时向甲方及监理公司提交有关质量事故的书面报告并整理归档。二、工程进度掌握(附施工阶段进度掌握框图)第4页共18页(1)程序：①总监审批乙方报送施工总进度方案；②总监审批乙方报送年、季、月度施工进度方案；③专业监理工程师对进度实施状况检查、分析；④当实际进度符合方案进度时，应要求乙方编制下一期进度方案；当实际进度滞后进度方案时，专业监理工程师应书面通知乙方实行订正措施，并实施监督；(2)专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计制定的进度掌握方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报甲方；(3)专业监理工程师应检查进度方案的实施，并记录实际进度及相关状况，当发觉实际进度滞后进度方案时，应签发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施，当发觉实际进度严峻滞后方案进度时准时报总监与甲方商定实行措施；(4)总监应在监理月报中向甲方报告工程进度和实行进度掌握措施的执行状况，并提出合理预防甲方原由导致工期延期及相关费用索赔的建议。三、工程造价掌握(附施工阶段投资掌握框图)(1)工程计量和工程款支付；①乙方统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按合同商定编制已完工程量清单和工程款支付表；第5页共18页②专业监理工程师现场计量，审核工程量清单和支付申请表，报总监审定；③总监理工程师签署工程款支付证书，报甲方。(2)专业监理工程师应准时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进行比较、分析，催促施工方制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；(3)专业监理工程师应准时采集、整理施工中有关涉及工程费用索赔供应的证据；(4)项目监理部应依据施工合同、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制定防范措施，进行按合同商定的工程量计量和工程款支付；(5)项目监理部应按下列程序进行工程结算：①乙方按施工合同，编制竣工结算报表；②专业监理工程师审核乙方报送的结算报表；③经济师与总监审定施工结算报表，与甲方、乙方商议全都，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书并报甲方；对竣工结算的价款总额与甲方、乙方进行商议，当无法商定时，按合同争议进行调解、仲裁和诉讼；(6)未经监理人员质量验收合格的工程量和不符合施工合同工程量，应拒绝计量和支付该部份工程的工程款支付申请。四、工程安全管理第6页共18页建造工程安全管理必需坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，降低工伤频率是施工安全管理的目标。（一）组织措施：1、立足于超前防范意识的主动掌握、检查、催促施工单位建立健全安全生产组织保证体系和安全掌握体系。2、要求施工单位必需依法加强对工程安全生产的管理、执行安全生产责任制度，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。3、施工现场安全由施工单位负责。实行施工总包的，由总承包方负责，分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的安全生产管理。4、强化安全生产训练和建立安全生产培训制度，未经平安生产训练培训的人员，不得上岗作业。（二）技术措施：1、总监必需子细审查施工单位施工组织设计、施工方案的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计并实行安全技术措施。2、要求施工单位子细进行全部份项工程安全技术交底，在施工过程中遵守安全生产法律、法规和建造行业安全规章、规程，不得违章作业。第7页共18页3、对主要结构、安全关键部位，必需接受安全部门——市安监站的监督、检查和认可，否则不得进行施工。4、监理人员在现场随时凝视、跟踪、监督、检查、验证安全技术防范措施，对危及生命安全和人身健康的行为提出指令、限期整改。5、催促检查施工现场，在安全方面的强制性条文规定能够得到坚决有效的贯彻执行。《暂时用电》：安全技术措施：